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案例：

老袁在一家建筑企業(yè)擔(dān)任工程師。去年，他去工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指揮時(shí)，一根鋼管從天而降，老袁來(lái)不及躲閃，不幸被鋼管砸中了右腿。老袁出院后，右腿就落下了不靈便的毛病。后經(jīng)區(qū)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，最后結(jié)論是“工傷八級(jí)”，屬于“部分喪失勞動(dòng)能力”。考慮到老袁繼續(xù)履行工程師職責(zé)的難度較大，企業(yè)給老袁調(diào)動(dòng)了工作崗位，分配老袁擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員。一下由工程師淪落為庫(kù)管員，老袁備感失落。同時(shí)，庫(kù)管員比起工程師來(lái)，收入上又差了一大截。于是老袁將倉(cāng)庫(kù)里的建材偷偷帶出去，賣(mài)到建材市場(chǎng)。一個(gè)月后，公司清點(diǎn)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)，立即懷疑到老袁頭上。公司派人找老袁談話，老袁一看無(wú)法瞞天過(guò)海，如實(shí)招供。經(jīng)調(diào)查，老袁偷偷賣(mài)出去的建材，價(jià)值達(dá)到三萬(wàn)元。公司決定解除跟老袁的勞動(dòng)合同。請(qǐng)問(wèn)，公司有權(quán)解除與老袁的勞動(dòng)合同嗎如果公司解除與老袁的勞動(dòng)合同，是否應(yīng)該支付老袁經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

律師分析：

案件的焦點(diǎn)在于用人單位是否有權(quán)解除嚴(yán)重違紀(jì)的工傷職工的勞動(dòng)合同的問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)本案作如下分析：

一、對(duì)于行為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，甚至構(gòu)成犯罪的勞動(dòng)者，用人單位是否有權(quán)解除勞動(dòng)合同

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十九條第一款規(guī)定，勞動(dòng)者患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的，用人單位不得依據(jù)勞動(dòng)法第二十六條、第二十七條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。本案中，老袁因公負(fù)傷，并依法經(jīng)勞動(dòng)主管部門(mén)鑒定為部分喪失勞動(dòng)能力。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的。

本案中，老袁利用看管倉(cāng)庫(kù)的便利，偷盜單位的財(cái)物拿到市場(chǎng)去賣(mài)，將收入據(jù)為己有。這嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度，同時(shí)，老袁這種營(yíng)私舞弊的行為，致使用人單位利益遭受重大損害。

勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)第30條規(guī)定：勞動(dòng)法第二十五條為用人單位可以解除勞動(dòng)合同的條款，即使存在第二十九條規(guī)定的情況，只要?jiǎng)趧?dòng)者同時(shí)存在第二十五條規(guī)定的四種情形之一，用人單位也可以根據(jù)第二十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

綜合以上分析，老袁的單位可以解除老袁的勞動(dòng)合同。

二、用人單位根據(jù)勞動(dòng)者違紀(jì)的行為解除勞動(dòng)合同后，是否應(yīng)該支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)第39條規(guī)定：用人單位依據(jù)勞動(dòng)法第二十五條解除勞動(dòng)合同，可以不支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。可見(jiàn)，老袁的單位根據(jù)老袁嚴(yán)重違紀(jì)的行為解除老袁的勞動(dòng)合同，可以不支付老袁經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

一個(gè)曾經(jīng)輝煌過(guò)的優(yōu)秀工程師，在因公負(fù)傷后，卻走上了犯罪的道路，這是引人深思的。如果用人單位在調(diào)換崗位的時(shí)候能夠充分征求勞動(dòng)者本人的意見(jiàn)，或者能時(shí)常關(guān)心一下勞動(dòng)者的工作和生活，估計(jì)老袁現(xiàn)在正在能力所及的崗位上繼續(xù)發(fā)揮著余熱，用人單位也可以少遭受一些本可避免的損失。