中國服裝企業(yè)發(fā)展到今天,營銷創(chuàng)新已是各品牌企業(yè)的共識,在競爭激烈的2007年服裝市場中,莊吉無疑是市場表現得最為搶眼的品牌。莊吉斥資5000萬元的作為創(chuàng)業(yè)資金,通過“贏在莊吉·莊吉營銷創(chuàng)業(yè)伙伴計劃”活動,用方案評選的方式,尋找區(qū)域營銷創(chuàng)業(yè)伙伴。“贏在莊吉”活動的推出,標志著中國服裝行業(yè)“第三種營銷模式”正式浮出水面。
記者:“贏在莊吉·莊吉營銷創(chuàng)業(yè)伙伴計劃”活動推出的原因是什么?
陳敏:莊吉作為中國男裝行業(yè)的領軍品牌,一直都致力于對服裝銷售終端的創(chuàng)新,從早期的“零風險、零庫存”到“誠信營銷”再到如今的“贏在莊吉”,莊吉始終關注渠道商的需求變化。
莊吉集團在采用直營和加盟代理兩種模式的基礎上嘗試了服裝行業(yè)第三種營銷模式,在營銷創(chuàng)業(yè)伙伴計劃中,“我投資,你經營”是對整個活動計劃在營銷代理模式方面的最直接概括。
徐斌:任何品牌廠商都想尋找最有實力、最有誠意、最認同本品牌文化的渠道加盟商作為長期合作伙伴,而另一方面,許多擁有豐富的行業(yè)經驗、廣泛的渠道資源和強烈的事業(yè)抱負心的經營管理人才因資金短缺、或未能找到理想合作伙伴等種種原因無法施展自己的才華。如果能使優(yōu)秀的品牌廠商和優(yōu)秀的經營人才牽手走在一起,利用后者的渠道資源和經營理念來拓展品牌、實現品牌的市場擴張,而品牌廠商也為他們提供持續(xù)不斷的后臺支持,幫助他們在事業(yè)上不斷成長并收獲成功,豈不是一件互利的事情?第三種營銷模式也就由此誕生。
記者:作為服裝行業(yè)第三種營銷模式———“贏在莊吉·莊吉營銷創(chuàng)業(yè)伙伴計劃”對服裝行業(yè)有哪些影響和值得其他企業(yè)借鑒的經驗?
陳敏:服裝行業(yè)是一個典型的啞鈴式結構,品牌和營銷是啞鈴的兩端。而對于國內絕大部分服裝企業(yè)來說,完善、穩(wěn)定的銷售渠道是所有營銷活動的基礎。
現階段,大部分服裝品牌都是以自營與加盟為主。對于自營來說,優(yōu)勢在于企業(yè)能完全掌控銷售渠道,不會因人員的變更,使銷售終端出現動蕩。另外,其觸覺可以完全接觸市場,能及時了解市場信息,對企業(yè)進行產品改良與經營方式的改善有很大的幫助,但也存在比如資金投入大、維護店鋪難、易造成庫存等問題。如以加盟為主,弊端是無法及時獲取市場的信息,品牌維護困難等,優(yōu)勢則是能吸納社會資金,通過加盟商建立起銷售渠道,把產品及時鋪向市場。由于這兩種模式都有利有弊,眾多服裝企業(yè)雖不是很滿意現狀,但也無法找到更好的銷售通路。
第三種營銷模式就是要規(guī)避自營和加盟的弊端,充分發(fā)揮品牌企業(yè)和渠道的能力,解決部分加盟商執(zhí)行不力、真正的人才沒有用武之地等種種問題,所以我們在2007年進一步優(yōu)化終端結構,并出臺了這一計劃。
徐斌:服裝行業(yè)經過近30年的發(fā)展,已經形成了很多、很寶貴的資源,人才就是其中最寶貴的資源。現在,很多擁有豐富的行業(yè)經驗、廣泛的渠道資源和強烈的事業(yè)抱負心的經營管理人才,因資金短缺,或未能找到理想合作伙伴等種種原因無法施展自己的才華,這無疑造成了行業(yè)資源的浪費。如果人才沒出路,行業(yè)又怎么會有希望?“贏在莊吉”創(chuàng)業(yè)伙伴計劃就是希望實現行業(yè)資源的最佳對接,讓真正的“千里馬”能夠馳騁疆場。
“贏在莊吉”也對專業(yè)人才提出了要求和考量,如果要想贏取巨額的創(chuàng)業(yè)基金,報名者必須提出適合莊吉品牌并切實可行的營銷創(chuàng)業(yè)方案,然后參與營銷創(chuàng)業(yè)方案評選,獲選方案的提出者可獲得一部分創(chuàng)業(yè)基金,在所在區(qū)域加盟新店代理莊吉品牌。
記者:“贏在莊吉·莊吉營銷創(chuàng)業(yè)伙伴計劃”活動實施情況如何?
陳敏:2007年“贏在莊吉”僅僅是個開始,今年是第一屆,我們還會持續(xù)進行下去。由于活動對服裝行業(yè)影響很大,參賽選手太多,所以我們把集中選拔改為分批選拔,20位入圍作為一批到莊吉總部接受現場評估,方案優(yōu)秀者我們會直接進入創(chuàng)業(yè)計劃的實施階段。
中國服裝市場的競爭越來越激烈,對專業(yè)人才的要求也越來越高,所以,專業(yè)人才如果加入“贏在莊吉”里來,不管對于實際業(yè)務的拓展,還是自身能力的提升,都會起到促進作用。我們期待著更多的勇士出現。
徐斌:專業(yè)人才是服裝行業(yè)的寶貴資源,這一價值的發(fā)揮不是單一企業(yè)的問題,而是行業(yè)應該高度重視的問題,只有好的平臺才能真正發(fā)揮人才資源的價值,“贏在莊吉”僅僅是個開始,它將重構服裝專業(yè)人才的全新發(fā)展模式。參賽選手紛紛表示“不再為他人做嫁衣了”、“我們終于找到了自己的出路”。
為了配合“贏在莊吉”活動,我們在品牌推廣方面也有重大舉措?!扒f吉吉祥日”以回饋消費者為出發(fā)點,采用“月月開大獎,買衣全退款”的創(chuàng)新做法,在國內服裝行業(yè)中尚屬首例,對于這么大的一個市場動作,必定在業(yè)界引起巨大反響,而在男裝品牌如火如荼的市場競爭形勢下,這一重大舉措無疑也會成為莊吉的一個強有力的市場競爭手段。
時間:2007-08-24
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