每個(gè)企業(yè)都要給職工發(fā)放工資獎(jiǎng)金,以及向股東分紅。發(fā)放工資獎(jiǎng)金及分紅自然需要交納個(gè)人所得稅。而不同的發(fā)放形式稅負(fù)不同。
公司高管工資獎(jiǎng)金的籌劃
籌劃案例:企業(yè)高管報(bào)酬發(fā)放方式之稅負(fù)比較
(一)案例基本情況
新企業(yè)所得稅法取消了計(jì)稅工資的限制,只要是合理的工資支出均可以在所得稅前扣除,對(duì)高收入公司而言,無疑是個(gè)重大利好消息,在人才重金難求的今天,提高高管實(shí)際收益無疑是爭取并留下人才的有效手段之一。但是面對(duì)高稅率的個(gè)人所得稅,如何降低高管的個(gè)稅是公司需要考慮的問題。為更好的說明個(gè)人所得稅節(jié)稅方法,現(xiàn)以某咨詢客戶公司高管王某為例,王某是XXX有限公司副總經(jīng)理,且為公司小股東。該公司計(jì)劃給予王某全年50萬元的報(bào)酬(當(dāng)?shù)?a target="_blank" href="http://www.cookingeasy.cn/cjh/5021018855129269890.html">個(gè)人所得稅免征點(diǎn)為2000元,可在企業(yè)所得稅稅前扣除,企業(yè)所得稅稅率為25%)。這50萬元的收入應(yīng)該怎樣發(fā)放稅負(fù)相對(duì)最低呢?
(二)稅務(wù)籌劃思路
我們有四個(gè)方案供參考比較。
第一種方式:以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。具體發(fā)放方法是平時(shí)發(fā)月工資2,000元。年終,公司根據(jù)業(yè)績考核的結(jié)果再向其發(fā)放人民幣476,000元。
王某應(yīng)繳納個(gè)人所得稅=476,000×25%-1375=117,645(元)發(fā)放這50萬元的工資和獎(jiǎng)金后,個(gè)人應(yīng)納稅額為117,645元。
注:根據(jù)國稅發(fā)(2005)9號(hào)文,年終獎(jiǎng)可以先除以12后再計(jì)算適用稅率。因此,王某年終資金47.6萬元適用個(gè)人所得稅稅率為25%[39666.67(476,000/12)]
第二種方式:實(shí)行年薪制,年薪50萬元(不包括其他福利)。根據(jù)實(shí)行年薪制的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)營者全年應(yīng)納的個(gè)人所得稅為:
[(500,000÷12-2,000)×25%-1375]×12=102,500(元)發(fā)放這50萬元的工資和獎(jiǎng)金后,個(gè)人應(yīng)納稅額為102,500元。
第三種方式:以股息、紅利分配。企業(yè)每月給王某發(fā)放2000元工資,另將476,000元以股東紅利的形式發(fā)放。此時(shí),王某應(yīng)繳納個(gè)人所得稅=476,000×20%=95,200(元)。但由于股息紅利屬稅后分配,企業(yè)實(shí)際為此承擔(dān)了企業(yè)所得稅,我們倒推計(jì)算企業(yè)為此承擔(dān)的金額是:
設(shè)476,000元對(duì)應(yīng)的所得額為X,則:
X=476,000÷(1-25%)=634,666.67(元);
公司應(yīng)繳納企業(yè)所得稅=634,666.67×25%=158,666.67(元)。
兩者合計(jì),發(fā)放這50萬元的工資和紅利時(shí),企業(yè)和個(gè)人應(yīng)納稅額合計(jì)為253,866.67元。
第四種方式:月工資為3萬元,年工資為36萬元(社會(huì)平均工資為每年2萬元),年養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)分別為1.2萬元(即社會(huì)平均工資三倍的20%)、2.16萬元、1.8萬元、0.216萬元,年終獎(jiǎng)金8.624萬元。
根據(jù)工資福利有關(guān)稅收規(guī)定,經(jīng)營者個(gè)人每月應(yīng)負(fù)擔(dān)的住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)分別為工資總額的5%、2%,養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)分別按社會(huì)平均工資三倍的8%、0.5%繳納,此四項(xiàng)可不并入工資薪金所得計(jì)算個(gè)人所得稅。全年應(yīng)納的個(gè)人所得稅為:
[(30,000-1,500-600-400-25-2,000)×25%-1,375]×1286,240×20%-375=77,998(元)公司與個(gè)人合計(jì)應(yīng)繳納所得稅為77,998元。
結(jié)論:如果對(duì)上述四種激勵(lì)方式的企業(yè)和經(jīng)營者應(yīng)納的所得稅及經(jīng)營者稅后凈所得作一個(gè)比較,我們可以發(fā)現(xiàn),上述四種激勵(lì)方式中以平均發(fā)放、年終同時(shí)獲取獎(jiǎng)金即第四種方式為最優(yōu),股息分配稅負(fù)最重。
點(diǎn)評(píng):
個(gè)人所得稅的籌劃空間相對(duì)較小,國內(nèi)目前所謂的個(gè)人所得稅籌劃大都帶有灰色的味道,其中,以票抵工資是最常見的手段。對(duì)于收入較高的企業(yè)高層管理者的籌劃還沒有成為主流,目前的做法也大都爆不了光。這與我國目前的稅務(wù)征管環(huán)境有關(guān),隨著稅務(wù)征管力度的加大、稅務(wù)稽查方式的完善;再加上社會(huì)征信系統(tǒng)的推廣普及,高收入者的報(bào)酬籌劃必將成為個(gè)人所得稅籌劃的重點(diǎn)。該案例將目前企業(yè)高層管理者報(bào)酬涉及的稅務(wù)處理方式及法規(guī)進(jìn)行了總結(jié)和分析,對(duì)企業(yè)高層管理者的收入籌劃做了一點(diǎn)演講,對(duì)公司在薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)上具有一定的參考意義。
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