久久精品免费一区二区喷潮,精品人妻乱码一,二,三区,精品一区二区三区在线成人,久久国产劲暴∨内射,精品久久久久成人码免费动漫

作者：佚名2006-7-211:10:47來源：中審網(wǎng)薩班斯·奧克萊法案將人們的目光鎖定在了內(nèi)部控制的主題上。但是，ACCA卻認(rèn)為，薩班斯o奧克萊法案關(guān)注的焦點(diǎn)過于狹隘。由于薩班斯o奧克萊法案與美國(guó)證券交易委員會(huì)的關(guān)系，它僅僅只是關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制，以及美國(guó)證券交易委員會(huì)所要求的信息領(lǐng)域的內(nèi)部控制。ACCA支持用以原則為基礎(chǔ)的方法來評(píng)估內(nèi)部控制。ACCA認(rèn)為薩班斯o奧克萊法案過于依靠原則和規(guī)則，并不能有效地杜絕類似安然、世通以及帕馬拉特的公司財(cái)務(wù)丑聞的再度發(fā)生。ACCA回顧了英國(guó)在1999年發(fā)布的關(guān)于內(nèi)部控制的特溫布爾報(bào)告，該報(bào)告類似薩班斯o奧克萊法案，是英國(guó)發(fā)布的標(biāo)志性報(bào)告，囊括了對(duì)組織戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和操作風(fēng)險(xiǎn)的廣泛分析。ACCA回顧該報(bào)告的目的是，為了使該報(bào)告持續(xù)有效地確保英國(guó)能堅(jiān)持以原則為基礎(chǔ)的控制方法。薩班斯o奧克萊法案對(duì)內(nèi)部控制評(píng)估的定義使得各公司不得不掙扎于繁重的填表打勾工

作者：佚名2008-8-149:39:38來源：中國(guó)石油新聞中心網(wǎng)中國(guó)石油網(wǎng)消息：7月1日，內(nèi)部控制處組織學(xué)習(xí)我國(guó)第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并就在今后的工作中如何貫徹落實(shí)進(jìn)行了討論。6月28日，國(guó)家財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并要求自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行。在此之前，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)中由于沒有統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，加上一些上市公司內(nèi)部控制意識(shí)淡泊，出現(xiàn)了一些企業(yè)內(nèi)部控制失效甚至舞弊的案件，損害了投資者利益，在市場(chǎng)上造成了惡劣影響。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是我國(guó)繼實(shí)施與國(guó)際接軌的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則之后，在會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域推出的又一與國(guó)際接軌的重大改革。這一被視為穩(wěn)定資本市場(chǎng)發(fā)展基石的舉措，將為中國(guó)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑一道“防火墻”，有助于防止和管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)的效率和效果，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力并維護(hù)投

(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理包括驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，是倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任。依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理可以實(shí)行倉(cāng)庫(kù)保管員專人負(fù)責(zé)制。(2)采購(gòu)物資到達(dá)公司之后，倉(cāng)儲(chǔ)部門要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作。倉(cāng)儲(chǔ)部門要嚴(yán)格按訂購(gòu)單上要求的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨時(shí)間等進(jìn)行驗(yàn)收。(3)物資驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)填制驗(yàn)收單。(4)物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員必須依據(jù)其物理特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惞芾怼?5)倉(cāng)儲(chǔ)部門必須嚴(yán)格出庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)保管員只有在收到經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)貨單，并將發(fā)貨單與客戶的提貨單核對(duì)無(wú)誤后，才能進(jìn)行發(fā)貨。(6)對(duì)于銷售退回的物資，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)該依據(jù)有效的批準(zhǔn)文件，及時(shí)辦理退貨入庫(kù)手續(xù)。(7)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該對(duì)其所保管的物資經(jīng)常進(jìn)行安全檢查、定期盤點(diǎn)(至少每季一次)，并主動(dòng)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，防止物資霉?fàn)€變質(zhì)、毀損丟失。(8)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管的物資進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)交有關(guān)部門查

這里所說的投資是指對(duì)外投資，包括金融資產(chǎn)(短期投資)和長(zhǎng)期投資。有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要點(diǎn)如下：(1)投資業(yè)務(wù)通常經(jīng)過立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性分析、董事會(huì)決議、投入資本、會(huì)計(jì)記錄、投資監(jiān)督、收益計(jì)算、投資收回等環(huán)節(jié)。(2)立項(xiàng)申請(qǐng)由投資管理部門負(fù)責(zé)。立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)送董事會(huì)前，投資管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)查論證，提出可行性研究報(bào)告。未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)批準(zhǔn)，投資管理部門不得擅自進(jìn)行投資。(3)董事會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)(投資可行性研究報(bào)告)進(jìn)行論證。董事會(huì)形成的投資決議應(yīng)當(dāng)以書面文件的形式予以記錄，并對(duì)這些書面文件進(jìn)行編號(hào)控制，以便日后備查。(4)投資項(xiàng)目獲董事會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該依據(jù)董事會(huì)決議、投資計(jì)劃書，協(xié)助有關(guān)部門辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行以下檢查：①與投資項(xiàng)目有關(guān)的文件(如董事會(huì)決議、投資合同、國(guó)有資產(chǎn)管理部門批文、資產(chǎn)評(píng)估證明、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移清單

要加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的預(yù)算編制、執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范貨幣資金的管理程序，確定貨幣資金執(zhí)行的審批權(quán)限和制度，超限額或重大事項(xiàng)資金支付要實(shí)行集體審批，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算或超審批權(quán)限的資金支出。嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部資金收入和支出審批程序。1、對(duì)貨幣資金的收入控制每筆收入支出都要及時(shí)開票；要盡可能使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算款項(xiàng)要及時(shí)送存銀行；盡可能采用集中由財(cái)務(wù)部門收款的方式，分散收款要及時(shí)送交單位出納；不得坐支各項(xiàng)收入；出納員收妥每筆款項(xiàng)后應(yīng)在收款憑證上加蓋“收訖”章。2、對(duì)貨幣資金的支出控制每筆支出都應(yīng)有單位負(fù)責(zé)人的審批經(jīng)、會(huì)計(jì)主管審核、會(huì)計(jì)人員復(fù)核；出納人員每一筆款項(xiàng)都應(yīng)以健全的會(huì)計(jì)憑證和完備的審批手續(xù)為依據(jù)，付款后，需在付款憑證上加蓋“付訖”章；各項(xiàng)支出都有預(yù)算和定額控制執(zhí)行；要按國(guó)家規(guī)定的用途使用現(xiàn)金，盡可能使用轉(zhuǎn)賬支付；銀行單據(jù)簽發(fā)和印鑒保管應(yīng)當(dāng)分工負(fù)責(zé)。費(fèi)用支出控制的主要控制點(diǎn)1．公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的

第一，內(nèi)部控制的內(nèi)涵。內(nèi)部控制從狹義內(nèi)部控制逐步發(fā)展為廣義內(nèi)部控制。狹義內(nèi)部控制指與會(huì)計(jì)有關(guān)的部分，主要用以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；廣義內(nèi)部控制除以上內(nèi)容外，還包括與保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率有關(guān)的部分，即組織管理當(dāng)局所關(guān)注的內(nèi)部控制，如董事會(huì)的設(shè)立、管理者的素質(zhì)、文化等。由于內(nèi)部控制的概念是審計(jì)人員提出的工作，因此第一階段內(nèi)部控制的措施是會(huì)計(jì)的工作，如賬目核對(duì)。崗位分離也是指會(huì)計(jì)崗位的分離，控制目的則是以保證賬目正確無(wú)誤為主。而內(nèi)部控制是伴隨著組織的形成而產(chǎn)生的，它是組織中內(nèi)生的，并不是外部管制、規(guī)范的要求和審計(jì)等外力催生的，不可避免地從第二階段開始，內(nèi)部控制就涉及到了內(nèi)部管理控制的內(nèi)容。盡管從審計(jì)角度看該定義范圍過于寬泛，使該定義有爭(zhēng)議，但第三階段也只是從內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)方面定義內(nèi)部控制，并沒有調(diào)整內(nèi)部控制的范圍。內(nèi)部控制的最新發(fā)展：COSO定義，不僅進(jìn)一步擴(kuò)大了內(nèi)部控制的范圍，包括了控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

作者：王紅軍2010-4-1614:06:00來源：會(huì)計(jì)人網(wǎng)新頒布的《會(huì)計(jì)法》第27條明確規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”，而對(duì)《會(huì)計(jì)法》中有關(guān)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等法規(guī)的遵循程度、取決于企業(yè)內(nèi)部控制的健全性和有效性。本文擬從企業(yè)內(nèi)部控制的一般原理和基本構(gòu)成要素出發(fā)，探討如何建立對(duì)有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度的發(fā)展與內(nèi)涵內(nèi)部控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約的手段，從其形成至日趨完善，大體經(jīng)歷了內(nèi)部牽制階段（20世紀(jì)40年代以前）、內(nèi)部控制制度階段（20世紀(jì)40年代～70年代）、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段（20世紀(jì)80年代）、內(nèi)部控制整體框架階段（20世紀(jì)90年代至今）四個(gè)階段。美國(guó)COSO委員會(huì)（CommitteeOfSponsoringOrganizationOfTheTreadwayCommission）在《內(nèi)部控制整體框架》中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董

優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)用。目前，許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫(kù)存集中起來進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局的一個(gè)重要表現(xiàn)。需要注意的是，倉(cāng)庫(kù)的減少和庫(kù)存的集中，有可能會(huì)增加運(yùn)輸成本，因此要在運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和配送成本的綜合角度來考慮倉(cāng)庫(kù)的布局問題，使總的物流成本達(dá)到最低。采用現(xiàn)代化庫(kù)存計(jì)劃技術(shù)來控制合理庫(kù)存量。例如，采用物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRP2)以及準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)等來合理地確定原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等每個(gè)物流環(huán)節(jié)最佳的庫(kù)存量，在現(xiàn)代物流理念下指導(dǎo)物流系統(tǒng)的運(yùn)行，使存貨水平最低、浪費(fèi)最小、空間占用最小。運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)優(yōu)化。貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲(chǔ)，究竟在每個(gè)階段庫(kù)存量保持多少為合理?為了保證供應(yīng)，需隔多長(zhǎng)時(shí)間補(bǔ)充

一、交付(Delivery)和成本(Cost)永遠(yuǎn)是ERP領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的兩個(gè)要素“D+C”也是業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的話題之一。企業(yè)在選型前對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)決定著后面的方向乃至項(xiàng)目成敗。如果認(rèn)識(shí)不清，缺乏對(duì)交付和TCO控制的意識(shí)，我們很難想象它能夠成功完成信息化建設(shè)與應(yīng)用。產(chǎn)品與服務(wù)的有效交付，是信息化項(xiàng)目成功的第一關(guān)鍵要素。ERP系統(tǒng)不同于其他的應(yīng)用軟件，它的交付絕不僅僅是產(chǎn)品的簡(jiǎn)單安裝，更主要在于實(shí)施和服務(wù)。交付是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)用戶的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員設(shè)置等方面都可能產(chǎn)生深刻的變革。到位的交付，不但要幫助企業(yè)把系統(tǒng)搭建好，更要幫助企業(yè)把系統(tǒng)用好，讓信息系統(tǒng)真正的為企業(yè)帶來效益。影響交付的因素很多，產(chǎn)品的成熟度、培訓(xùn)與服務(wù)的支持度、實(shí)施方法的系統(tǒng)化、項(xiàng)目管理的科學(xué)化和人性化、顧問人員的專業(yè)化等等，都會(huì)影響到信息系統(tǒng)的交付。因此，從這些因素入手，以此作為指導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)化的選型工作，是保證項(xiàng)

一、控股公司成立黨支部流程黨支部成立流程：1．向上級(jí)黨委寫出建立黨支部的請(qǐng)示。內(nèi)容包括：建制單位的工作性質(zhì)、人員數(shù)量等簡(jiǎn)要情況；現(xiàn)有正式黨員、預(yù)備黨員的數(shù)量，建立黨支部的依據(jù)和理由；所建黨支部的性質(zhì)；黨支部委員會(huì)組成人數(shù)和委員設(shè)置方案等。2．上級(jí)黨組織批準(zhǔn)建立黨支部以后，應(yīng)召開支部黨員大會(huì)，以無(wú)記名投票方式差額選舉產(chǎn)生支部委員會(huì)。3．召開黨支部委員會(huì)，等額提名或直接選舉產(chǎn)生黨支部書記、副書記，并對(duì)委員進(jìn)行分工。4．向上級(jí)黨委寫出黨支部委員會(huì)組成的請(qǐng)示。內(nèi)容包括：選舉支部委員會(huì)的依據(jù)；支部黨員大會(huì)進(jìn)行選舉的簡(jiǎn)要情況，包括時(shí)間、出席大會(huì)的黨員情況、候選人名額與應(yīng)選人名額差額情況、選舉結(jié)果等；黨支部委員會(huì)選舉書記；副書記的情況以及黨支部委員的分工情況。5．上級(jí)批復(fù)，黨支部委員會(huì)開始工作，履行職責(zé)。二、控股公司成立黨支部的條件控股公司成立黨支部需要滿足以下條件：1．黨員人數(shù)要求：?jiǎn)挝辉诰廃h員人數(shù)應(yīng)

在不同的組織中，有不同的管理控制系統(tǒng)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的管理控制系統(tǒng)主要集中在負(fù)責(zé)和控制資源分配的管理者身上。具體來說，組織中的每一個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該對(duì)一個(gè)單位負(fù)責(zé)，其職責(zé)就是完成一些共同的任務(wù)，從而幫助整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。從管理控制體系結(jié)構(gòu)來看，一個(gè)組織可以看作是由多個(gè)責(zé)任中心組成的網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任中心可以采取多種形式。一般來說，有五種類型：收入中心、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用中心、可支配費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心。對(duì)于企業(yè)管理者來說，責(zé)任中心的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循這樣一個(gè)原則，即設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)能使管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有合理的控制。公司的管控結(jié)構(gòu)能夠?yàn)橹邢聦庸芾碚咛峁?qiáng)大的動(dòng)力，因此在設(shè)計(jì)責(zé)任中心時(shí)，還應(yīng)考慮公司管理者的目標(biāo)一致性問題，否則會(huì)給企業(yè)的管理帶來很大的麻煩。在實(shí)踐中，管理控制過程有時(shí)是由正式的程序和過程組成的，有時(shí)是不正式的。然而，在大多數(shù)組織中，都有計(jì)劃、預(yù)算、運(yùn)作、衡量和報(bào)告的階段。指組織決策所依賴的

作者：王陽(yáng)慶2010-3-3016:29:46來源：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！菊抗⑨t(yī)院內(nèi)部控制制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。本文探析公立醫(yī)院內(nèi)部控制存在的一些問題,提出了建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制程序、醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算控制等措施。近年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公立醫(yī)院要生存、求發(fā)展,內(nèi)部控制在實(shí)際工作中仍存在諸多問題。因此,實(shí)行內(nèi)部控制是為了保證醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。本文擬就公立醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在問題進(jìn)行探析,并提出相關(guān)措施。一、醫(yī)院內(nèi)部控制及其作用公立醫(yī)院內(nèi)部控制是一個(gè)完整的系統(tǒng),是指公立醫(yī)院依照法律和國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、規(guī)章制度,對(duì)各部門的經(jīng)濟(jì)及醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)工作本身所實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,并利用正確的會(huì)計(jì)信息,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督,以達(dá)到醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效

該制度旨在加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,確保公司的人員、財(cái)產(chǎn)和治安、消防安全得到有效維護(hù)。保安人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作,自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排,主動(dòng)帶給配合,做好交接班記錄。保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷,各班各崗執(zhí)勤時(shí)間由保安主管進(jìn)行合理安排。在執(zhí)勤中,保安人員應(yīng)時(shí)刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時(shí),更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當(dāng)之處理,并立即報(bào)告上級(jí)。為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，確保公司的人員、財(cái)產(chǎn)和治安、消防安全得到有效維護(hù)，制定本制度。第二條、認(rèn)真做好保安管理工作，自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排，主動(dòng)帶給配合，做好交接班記錄。第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間，由保安主管進(jìn)行合理安排。第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處理，并立即報(bào)告上

公司內(nèi)部合同行為合同管理流程主要包括：1、合同文本草案的提出、審查、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行和歸檔；2、一般來說，合同管理流程由業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)起，負(fù)責(zé)提出或起草合同草案，并說明合同行為的相關(guān)情況；然后提交公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、法律顧問或法律主管對(duì)合同文本進(jìn)行審查并發(fā)表意見，公司法定代表人或其他授權(quán)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)上述意見確認(rèn)合同的最終文本；3、經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的合同文本由業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)具體情況提交給合同對(duì)方或由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，合同文本提交給對(duì)方后，如果對(duì)方修改，一般視為新合同，需要按照上述流程重新審核；4、最終未簽訂的合同文本由公司領(lǐng)導(dǎo)決定留用或返還業(yè)務(wù)經(jīng)理；5、簽訂的合同由公司合同管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)備案管理。公司內(nèi)部合同有法律效力嗎一、公司內(nèi)部合同有法律效力嗎1、看合同的效力是否有效，應(yīng)當(dāng)審查合同本身，并不以公司內(nèi)部還是外部而言；比如說公司的內(nèi)部制度管理存在瑕疵，部分條款以及全部?jī)?nèi)容屬于違法，那么屬于無(wú)效合同，合同內(nèi)容不