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遵照上述調(diào)崗調(diào)薪的法律依據(jù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)踐，以及人力資源管理的成果，本律師對(duì)用人單位合法調(diào)崗調(diào)薪的全過(guò)程進(jìn)行制度上的設(shè)計(jì)，以引導(dǎo)用人單位合法地“調(diào)崗調(diào)薪酬”。

1．事前制度設(shè)計(jì)

首先，建議用人單位制定一部詳盡的調(diào)崗調(diào)薪制度。內(nèi)容包括，第一是崗位的職責(zé)說(shuō)明，崗位的考核量化標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)崗位的掛鉤管理；第二制定一個(gè)調(diào)崗調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)制度，即明確員工的考核成績(jī)到達(dá)某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，單位有權(quán)利對(duì)員工進(jìn)行崗位和報(bào)酬的調(diào)整；第三，制定一個(gè)調(diào)崗調(diào)薪的程序制度，即當(dāng)達(dá)到調(diào)崗調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如何啟動(dòng)，由哪個(gè)部門(mén)，經(jīng)過(guò)什么樣的步驟完成調(diào)崗調(diào)薪的程序。第四，對(duì)所有制定的規(guī)章制度，在公司內(nèi)部按勞動(dòng)法的要求進(jìn)行說(shuō)明和公示，要求每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

其次，在勞動(dòng)合同中明確約定，用人單位在與員工協(xié)商后，可以對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。如在“工作內(nèi)容”條款中，可約定：“甲方可以根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的身體狀況、工作能力和表現(xiàn)升、降乙方的職務(wù)，在和乙方協(xié)商后，調(diào)整乙方的工作崗位和工作內(nèi)容，乙方愿意服從甲方的安排”。在“勞動(dòng)報(bào)酬”的條款中，可以約定：“甲方可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部規(guī)章制度、對(duì)乙方考核結(jié)果，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位和工作內(nèi)容變化等，在與乙方協(xié)商后，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)”。簽訂合同時(shí)，就該條款對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)要求其閱讀公司調(diào)崗調(diào)薪管理制度，并保留其已知情的書(shū)面證據(jù)。

2．事中程序規(guī)范

首先，在發(fā)生調(diào)崗調(diào)薪時(shí)，對(duì)員工出具按考核制度和程序作出的考評(píng)或考核的結(jié)果，讓員工簽收。如果員工工作存在失誤，則要求其向公司提交說(shuō)明或者檢討等書(shū)面材料。

其次，用人單位與員工就調(diào)崗調(diào)薪簽訂協(xié)商一致的協(xié)議；再次，如果員工不肯簽，或者對(duì)此有異議，則應(yīng)按照公司內(nèi)部預(yù)先的規(guī)定，由公司特定部門(mén)或特定人員將情況作成書(shū)面記錄。

3．事后訴訟應(yīng)

用人單位行使自主管理權(quán)對(duì)員工進(jìn)行了調(diào)崗調(diào)薪，員工如果不滿，引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。訴訟中，用人單位的關(guān)鍵點(diǎn)在于，應(yīng)對(duì)此次調(diào)崗調(diào)薪的“充分合理性”進(jìn)行舉證。可以從兩個(gè)方面來(lái)主張，一是企業(yè)角度，即因企業(yè)客觀情況發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，調(diào)崗調(diào)薪的事前制度等；二是從勞動(dòng)者角度，即員工的身體狀況、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)能與業(yè)績(jī)等，與本崗位的要求不符合，甚至有嚴(yán)重失職行為，導(dǎo)致公司重大損失或有必然損失的危險(xiǎn)等。