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工程項目的組織風險包括什么

來源：法律編輯整理時間： 2024-04-16 10:10:41 310 人看過

在建筑工程中，工程項目的組織風險大體上講有業(yè)主風險和承包商風險。業(yè)主風險包括：投資風險、經(jīng)濟風險、社會政治風險、自然風險、管理風險、組織風險。承包商風險包括：投標決策階段、信息失誤風險、物資管理風險、成本管理風險、業(yè)主履約能力風險、分包或轉包風險、其他風險、設計風險、合同風險、人員風險。

《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第三條建設工程施工合同無效，一方當事人請求對方賠償損失的，應當就對方過錯、損失大小、過錯與損失之間的因果關系承擔舉證責任。損失大小無法確定，一方當事人請求參照合同約定的質(zhì)量標準、建設工期、工程價款支付時間等內(nèi)容確定損失大小的，人民法院可以結合雙方過錯程度、過錯與損失之間的因果關系等因素作出裁判。

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招標組織形式分為：委托招標和自行招標依法必須招標的項目經(jīng)批準后，招標人根據(jù)項目實際情況需要和自身條件，可以自主選擇招標代理機構進行委托招標;如具備自行招標的能力，按規(guī)定向主管部門備案同意后，也可進行自行招標。一、中標人不簽合同怎么樣辦根據(jù)《招標投標法》第四十五條的規(guī)定：中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。第六十條規(guī)定：中標人不履行與招標人訂立的合同的，履約保證金不予退還，給招標人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。中標人不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節(jié)嚴重的，取消其二年至五年內(nèi)參加依法必須進行招標的項目的投標資格并予以公告，直至由工

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從項目組織形式的特點和各類來看，一個項目有多種組織形式可以選擇，迢懲戒、獨立式、從項目組織形式的特點和各類來看，一個項目有多種組織形式可以選擇，迢懲戒、獨立式、直線式、矩陣式。矩陣式項目組織還可以分為弱矩陣型和強矩陣型。這些項目組織形式，各有其使用范圍、使用條件和特點。不存在惟一的適用于所有組織或所有情況的最好工，即不能說哪一種項目組織形式先進或落后，好或不好。因此，在選擇具體的項目組織形式時，必須考慮如下因素：(1)項目身軀的情況，如規(guī)模、難度、復雜程度、項目結構狀況、子項目數(shù)量和特征。(2)上層系統(tǒng)（企業(yè)）組織狀況，以及同時承擔的項目數(shù)量或項目任務范圍。(3)項目對效率與成本的需要，通常情況下，可采用高效率、低成本的項目組織形式，采用簡便、快速的決策形式，使項目各方面能高效的運行。(4)項目階段對組織形式的不同需要。如早期僅為一個小型的研究組織，可能為寄生式的；斡旋設計階段可能采用直線

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建筑工程項目承包合同包括什么內(nèi)容

可以依據(jù)國家頒布的有關合同示范文本擬定建設工程承發(fā)包合同專用條款，并特別注意以下條款：（一）工程名稱、地點、范圍和內(nèi)容；（二）工期，包括整體工程的開、竣工工期以及中間交付工程的開、竣工工期；（三）工程質(zhì)量保修期及保修條件；（四）工程造價；（五）工程驗收及工程價款的支付、結算方式、支付方式；（六）設計文件及概算預算、技術資料的提供日期及提供方式；（七）材料的供應及材料進場期限；（八）工程變更；（九）違約、索賠和爭議；（十）當事人約定的其他事項。一、工程項目承包合同轉讓的條件（一）必須有合法有效的合同關系存在為前提，如果合同不存在或被宣告無效，被依法撤銷、解除、轉讓的行為屬無效行為，轉讓人應對善意的受讓人所遭受的損失承擔損害賠償責任。（二）必須由轉讓人與受讓人之間達成協(xié)議，該協(xié)議應該是平等協(xié)商的，而且應當符合民事法律行為的有效要件，否則，該轉讓行為屬無效行為或可撤銷行為。（三）轉讓符合法律規(guī)定

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