物資管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，物資管理的關(guān)鍵是物資采購的管理。目前，物資采購中存在的諸多問題急需解決，本文試就國(guó)外企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制和我們企業(yè)物資采購管理的內(nèi)部控制進(jìn)行對(duì)比分析，找出二者的優(yōu)缺點(diǎn)，以便能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地借鑒國(guó)外企業(yè)物資采購管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套具有中國(guó)特色的、科學(xué)合理的物資采購管理制度。
這里所要分析的物資采購管理制度，僅指物資采購管理工作的核心部分，即物資需求計(jì)劃的提出與確認(rèn)，物資供貨渠道、采購價(jià)格的選擇與確認(rèn)這兩點(diǎn)，其余如簽訂采購合同、驗(yàn)收、付款等業(yè)務(wù)暫不涉及。
一、物資采購計(jì)劃的確認(rèn)階段
生產(chǎn)部門對(duì)物資的需求，是采購計(jì)劃制定的根本依據(jù)。物資采購計(jì)劃要從生產(chǎn)需求開始，這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)沒有什么不同，但其后的審核批準(zhǔn)程序，二者卻存在很大差異，因此產(chǎn)生了不同的控制效果。
國(guó)外企業(yè)物資采購管理制度規(guī)定：首先由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或即將簽發(fā)的生產(chǎn)通知提出請(qǐng)購單;第二步，將請(qǐng)購單交由倉儲(chǔ)部門保管人員審核，保管人員根據(jù)庫存情況核定采購數(shù)量，并經(jīng)倉儲(chǔ)部門主管簽字后，傳遞到采購部門;第三步，采購部門接到請(qǐng)購單后，審查是否重復(fù)采購，以及是否存在其他不合理請(qǐng)購品種或數(shù)量等，審核同意后，根據(jù)已掌握的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)采購所需資金做出估算，并將請(qǐng)購單交資金預(yù)算管理部門;第四步，資金預(yù)算管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資金預(yù)算審核請(qǐng)購物資是否在預(yù)算之內(nèi)，審核后再交還采購部門，采購部門方可根據(jù)各部門審核過的請(qǐng)購單編制正式采購計(jì)劃。
相對(duì)而言，我們企業(yè)這方面的制度比較簡(jiǎn)單：首先，也是由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制用料申請(qǐng)表，報(bào)送采購部門;其次，采購部門審查是否有超范圍、超限額的品種和數(shù)量，并根據(jù)庫存情況審定采購數(shù)量;最后，編制正式采購計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
兩種制度的差別在于：首先，業(yè)務(wù)流程不同。國(guó)外企業(yè)的制度相對(duì)復(fù)雜，要經(jīng)過四個(gè)部門審核、批準(zhǔn)，有四個(gè)控制點(diǎn);而我們的企業(yè)只經(jīng)過兩個(gè)部門，加上主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，有三個(gè)控制點(diǎn)。其次，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不同。對(duì)生產(chǎn)部門請(qǐng)購單或用料申請(qǐng)計(jì)劃的審核，國(guó)外企業(yè)增加了倉儲(chǔ)部門和資金預(yù)算管理部門的參與，而倉儲(chǔ)部門與采購部門是完全獨(dú)立的兩個(gè)部門;而我們企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，倉儲(chǔ)部門和采購部門同屬物資管理部門，是一個(gè)部門內(nèi)的兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立部門，倉儲(chǔ)部門一般不直接參與計(jì)劃的審核，明顯處于次要地位。盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對(duì)內(nèi)控制度的控制效果影響卻很大。其主要原因是，從內(nèi)部控制理論分析，內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)就是內(nèi)部牽制，即一項(xiàng)業(yè)務(wù)由二個(gè)或二個(gè)以上的人或部門經(jīng)手，其發(fā)生差錯(cuò)和串謀舞弊的機(jī)率就會(huì)大大降低。因而，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上要求將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，將一項(xiàng)業(yè)務(wù)分由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門控制。國(guó)外企業(yè)將請(qǐng)購單的審核分由倉儲(chǔ)部門、采購部門、資金預(yù)算部門負(fù)責(zé)，而我們企業(yè)對(duì)物資用料申情計(jì)劃僅由物資管理一個(gè)部門審核，其控制效果必然要弱。從另一個(gè)角度分析，雖然我們企業(yè)的物資管理部門內(nèi)部，采購部門和存儲(chǔ)部門也是分開的，具有相對(duì)獨(dú)立性，但他們同由一個(gè)部門管理，接觸機(jī)會(huì)較多，有共同的部門利益，很難避免人際關(guān)系和部門利益等因素的影響?？傊?，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置上的差異，國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部控制效果明顯優(yōu)于我們企業(yè)的內(nèi)部控制。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中已經(jīng)非常明了。
另外，參與部門不同，對(duì)控制效果產(chǎn)生的影響也不相同。國(guó)外企業(yè)規(guī)定，生產(chǎn)部門的請(qǐng)購單首先經(jīng)倉儲(chǔ)部門保管人員審核，相當(dāng)于我們企業(yè)要求采購人員做的庫平工作。不同的是，國(guó)外企業(yè)是由倉儲(chǔ)部門保管人員來完成，而我們是由采購人員根據(jù)保管人員提供的庫存資料來完成。由倉儲(chǔ)部門保管人員直接負(fù)責(zé)和由采購人員間接負(fù)責(zé)，最終效果差別很大。如我們的企業(yè)庫存一般都存在令人頭痛積壓?jiǎn)栴}，對(duì)積壓物資的使用、處理，應(yīng)是采購計(jì)劃中必須考慮的重要因素，但因物資積壓與保管人員關(guān)系不大，所以保管人員并不會(huì)積極主動(dòng)地去清理，而國(guó)外企業(yè)要求倉儲(chǔ)部門保管人員參與采購計(jì)劃審核，對(duì)物資積壓就負(fù)有直接責(zé)任，因而會(huì)積極主動(dòng)地去處理積壓物資。這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產(chǎn)生，這一點(diǎn)很值得我們借鑒。
二、選擇采購渠道，確定采購價(jià)格階段
采購渠道和采購價(jià)格的確認(rèn)，是物資采購控制的重中之重。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而無論中外企業(yè)都將其作為關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。
國(guó)外企業(yè)規(guī)定：采購部門應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況和以往的業(yè)務(wù)往來，建立供應(yīng)商資信情況信息庫，或通過中介機(jī)構(gòu)查詢有關(guān)供貨商的資信情況，然后向兩家以上供應(yīng)商索取采購物資的價(jià)格和質(zhì)量指標(biāo)，比較不同供應(yīng)商所提供資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和價(jià)格最合理的供應(yīng)商。對(duì)于評(píng)選供應(yīng)商，多數(shù)企業(yè)還會(huì)成立一個(gè)專門委員會(huì)，集體研究決定。選定供應(yīng)商和采購價(jià)格后，采購部門就可填制正式訂貨單或采購合同，但還須將定貨單副本交由請(qǐng)購部門(生產(chǎn)部門)，證實(shí)定單內(nèi)容符合他們的要求，同時(shí)還要將定貨單副本送收貨部門，以便驗(yàn)收時(shí)使用。而我們企業(yè)在采購渠道及價(jià)格確定方面，雖然一般也要求進(jìn)行比價(jià)或招標(biāo)，一些單位也設(shè)置了專門的崗位或部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，但實(shí)際上還是主要由采購人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審定，比價(jià)或招標(biāo)對(duì)多數(shù)單位來說還只是一種形式。
兩種制度相比，最大的不同之處就在于，國(guó)外企業(yè)強(qiáng)調(diào)集體決策，弱化了管理者的個(gè)人作用，也更易避免決策中的個(gè)人行為。而我們企業(yè)選定采購渠道和價(jià)格的決策中，強(qiáng)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)的作用。兩種制度體現(xiàn)了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀念重于法制觀念，而這種觀念更易產(chǎn)生個(gè)人行為。當(dāng)然，這種觀念也有其客觀因素，就是我們的市場(chǎng)不規(guī)范，依賴采購人員和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)較多等。
另外，國(guó)外企業(yè)與我們企業(yè)物資采購管理制度還存在其他方面的差別，如對(duì)業(yè)務(wù)記錄資料的要求，國(guó)外企業(yè)很嚴(yán)格很規(guī)范，要?dú)w檔備查。而我們企業(yè)對(duì)這方面很不重視，記錄資料是為應(yīng)付檢查而準(zhǔn)備，雖然規(guī)范但不真實(shí)。
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履行職責(zé)責(zé)任追究制度是指在工作中項(xiàng)目責(zé)任人違反有關(guān)規(guī)章制度，不能認(rèn)真履行職責(zé)導(dǎo)致差錯(cuò)或過失事故發(fā)生，造成不良影響、甚至產(chǎn)生嚴(yán)重后果的行為者相關(guān)人員在其職責(zé)范圍內(nèi)未履行職責(zé)發(fā)生重大問題，雖然該人員不是直接當(dāng)事人，但有失職、失察、未勤勉盡責(zé)，對(duì)公司發(fā)展或經(jīng)管管理造成不良影響的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰的制度。政府采購制度的基本功能由于政府采購的資金屬于公共資金，所以政府采購正是政府使用公共資金采購政府所需的貨物、工程和服務(wù)的行為?？梢?，從本質(zhì)上講，政府采購是公共支出管理的一個(gè)重要手段，是公共支出管理的一個(gè)重要的執(zhí)行階段。［51］因此，加強(qiáng)公共資金的支出管理，提高公共資金的使用效益，規(guī)范政府采購行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展便成為政府采購的主要功能。同時(shí)，政府采購制度之所以引起世界各國(guó)的廣泛注意，自然有其自身的價(jià)值和意義。本文認(rèn)為，政府采購制度至少有以下幾大功能：（一）健全的政府采購制度，可以使有限的公2023-07-17382人看過 -
外資并購一、公司銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)或從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)外發(fā)生經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收取款項(xiàng)，向付款方開具發(fā)票。二、公司在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中購買商品，接受服務(wù)或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而支付款項(xiàng)，應(yīng)向收款方取得發(fā)票。三、取得的發(fā)票應(yīng)是稅務(wù)局統(tǒng)一印制的蓋有單位財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章的發(fā)票，行政事業(yè)單位為財(cái)政局統(tǒng)一印制的收款收據(jù)。四、不符合規(guī)定的發(fā)票不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，出納有權(quán)拒收。不符合規(guī)定的發(fā)票是指發(fā)票未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制或填寫項(xiàng)目不齊全，內(nèi)容不真實(shí)，字跡不清楚，沒有加蓋財(cái)務(wù)章或發(fā)票專用章，偽造、作廢以及其他不符合稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的發(fā)票。五、發(fā)票由專人負(fù)責(zé)，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票，不得拆本使用發(fā)票，不得自行擴(kuò)大專業(yè)發(fā)票使用范圍。六、建立發(fā)票使用登記制度，設(shè)置發(fā)票登記薄。七、已經(jīng)開具的發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記薄應(yīng)當(dāng)保存五年，不得擅自銷毀。八、公司內(nèi)部之間的經(jīng)濟(jì)往來，如果是獨(dú)立法人，應(yīng)開具資金往來發(fā)票，非獨(dú)立法人可以使用收據(jù)。九、發(fā)2023-04-21268人看過 -
我國(guó)目前關(guān)于外資并購最重要的法規(guī)－－《關(guān)于外國(guó)投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》（下稱“并購規(guī)定”）第十四條規(guī)定：“并購當(dāng)事人應(yīng)以資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)值或擬出售資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)果作為確定交易價(jià)格的依據(jù)。并購當(dāng)事人可以約定在中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。資產(chǎn)評(píng)估應(yīng)采用國(guó)際通行的評(píng)估方法。禁止以明顯低于評(píng)估結(jié)果的價(jià)格轉(zhuǎn)讓股權(quán)或出售資產(chǎn)，變相向境外轉(zhuǎn)移資本。外國(guó)投資者并購境內(nèi)企業(yè)，導(dǎo)致以國(guó)有資產(chǎn)投資形成的股權(quán)變更或國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定”。并購規(guī)定確立了資產(chǎn)評(píng)估為我國(guó)外資并購法定程序的原則。筆者結(jié)合自身長(zhǎng)期從事外資并購的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)稅背景，試以通俗易懂的言語對(duì)外資并購中的資產(chǎn)評(píng)估問題進(jìn)行如下小結(jié)。1.評(píng)估目的一般來說，外資并購確定成交價(jià)格需經(jīng)過評(píng)估、定價(jià)、談判、成交四個(gè)階段。資產(chǎn)評(píng)估的目的并不是確定最終成交價(jià)，其只是作為一種工具或手段，為交易各方及評(píng)估報(bào)告使用者（如外資主管2023-04-21211人看過 -
外資企業(yè)近年來，中國(guó)大陸海關(guān)加大了對(duì)走私案件的打擊力度，在一系列有效的打擊活動(dòng)當(dāng)中，案件價(jià)值也一再的下降，這也顯示出中國(guó)大陸地區(qū)在加大打擊力度之后，對(duì)于大宗的公司走私案件明顯的減少，取而代之的是一系列較小額度與小批量的走私活動(dòng)的增加。面對(duì)走私零散化、密集化的新情況之下，各地海關(guān)動(dòng)員了大良的人力物力，重點(diǎn)打擊高科技產(chǎn)品以及原材料走私等較為猖獗的走私。自九八年開始，「中國(guó)大陸地區(qū)報(bào)關(guān)單聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)工程」開始激活，在計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)以后，三個(gè)單位包括海關(guān)、中國(guó)人民銀行、國(guó)家外匯管理局開始聯(lián)手防止企業(yè)或個(gè)人利用假報(bào)關(guān)單來騙取外匯并且給境外購買私貨提供資金來源。大陸地區(qū)于九九年根據(jù)《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》和其它有關(guān)的法律等，制定了一系列行政法規(guī)，例如《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)企業(yè)實(shí)施分類管理辦法》，并且廢止了《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)信得過企業(yè)管理辦法》，其目的是為了讓企業(yè)在分級(jí)制度當(dāng)中能夠進(jìn)行自律，避免違法犯罪。該辦法2023-06-05422人看過
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保險(xiǎn)公司自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，十二年來，中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，大批外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國(guó)，對(duì)豐富我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的主體結(jié)構(gòu)與引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理手段、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新起到了積極的促進(jìn)作用。外資保險(xiǎn)公司普遍償付能力充足、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與合規(guī)觀念較強(qiáng)，這是其業(yè)務(wù)發(fā)展過程中具有的優(yōu)勢(shì)。但觀察多年來外資保險(xiǎn)公司的發(fā)展，卻并沒有呈現(xiàn)出預(yù)期的增長(zhǎng)勢(shì)頭。截至2012年末，外資財(cái)險(xiǎn)公司在華市場(chǎng)份額從之前的連續(xù)三年徘徊在1.1%左右略微上漲到了1.21%;外資壽險(xiǎn)公司所占市場(chǎng)份額則從2005年的5.6%下降到了2012年的4.77%。有人認(rèn)為這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一定程度上是由于外資保險(xiǎn)公司對(duì)中國(guó)的制度環(huán)境水土不服，也有人認(rèn)為是相對(duì)于中資保險(xiǎn)公司更加嚴(yán)格的法律法規(guī)束縛了外資保險(xiǎn)公司的手腳，那么外資保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)中所面臨的法律制度與中資公司相比究竟有哪些差異呢?1.對(duì)外資壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)形式的限制除了2023-06-09315人看過 -
由于物業(yè)管理行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)公司只有通過各種優(yōu)質(zhì)、高效的管理和服務(wù)，才能滿足業(yè)主和使用人的需要。其中安全管理是做好整個(gè)物業(yè)服務(wù)的最基本工作，對(duì)物業(yè)安全保障和業(yè)主滿意度都起著舉足輕重的作用。因此，建立一支素質(zhì)過硬、服務(wù)優(yōu)良的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍是保證業(yè)主正常工作和生活，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的重要因素。那么如何抓好護(hù)衛(wèi)管理呢？以下是本人的幾點(diǎn)粗淺看法，僅供探討。一、做好人員入職前把關(guān)和入職后思想管理，控制人員流動(dòng)率從人力資源角度說，適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，是有利而無害的事情，但過多的流動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的人心，工作等帶來很大影響，所以對(duì)新入職人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止有前科、在案、有不良嗜好、有不健康的態(tài)度等情況出現(xiàn)，以良好的品格、潛質(zhì)和可塑性為主導(dǎo)，做到寧缺勿濫；其次思想管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要素，基于護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍特殊性，其思想表現(xiàn)較活躍，表現(xiàn)在工作上往往會(huì)產(chǎn)生不安于現(xiàn)狀、臨時(shí)過渡、游戲生活、碌碌無為、做好做壞一個(gè)樣等2023-06-10231人看過 -
現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過程對(duì)物料柔性（多樣化）和剛性（質(zhì)量）的需求。對(duì)于制造企業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)、為生產(chǎn)而采購是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動(dòng)態(tài)過程，依次構(gòu)成了采購流程、生產(chǎn)流程和銷售流程。從物流角度看，最初的采購流程運(yùn)行的成功與否將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。企業(yè)的采購流程的龍頭作用不容忽視。??然而，當(dāng)今不少企業(yè)采購流程卻不盡科學(xué)、采購機(jī)制不盡合理，不利于生產(chǎn)和銷售，必須用IT技術(shù)加以解決。??信息不暢和采購模式落后是企業(yè)采購存在的根本問題??由于體制、機(jī)制等方面的原因，傳統(tǒng)采購存在著許多與現(xiàn)代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有效性，主要包括：??信息不能共享。由于組織之間信息私有化、未經(jīng)集成，采購信息沒有實(shí)現(xiàn)有效共享，包括采購方與供應(yīng)方之間、企業(yè)采購部門與相關(guān)部門之間以及管理2023-06-07215人看過 -
業(yè)主由以部門目標(biāo)管理為主的管理方式轉(zhuǎn)化為以公司整體目標(biāo)管理為主、部門目標(biāo)管理為輔的管理方式，可以將中層管理者的績(jī)效考核與公司的整體發(fā)展、階段性目標(biāo)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)中層管理者參與到公司的整體發(fā)展與決策中，做到共同承擔(dān)管理責(zé)任，提高公司的整體凝聚力。物業(yè)管理公司應(yīng)采用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理模式，由以往的以部門目標(biāo)管理為主的管理方式轉(zhuǎn)化為以公司整體目標(biāo)管理為主、部門目標(biāo)管理為輔的管理方式，將中層管理者的績(jī)效考核與公司的整體發(fā)展、階段性目標(biāo)相聯(lián)系,充分調(diào)動(dòng)中層管理者的積極性與主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)中層管理者能夠參與到公司的整體發(fā)展與決策中，真正做到共同承擔(dān)管理責(zé)任,從而提高公司的整體凝聚力。以某公司為例：現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：1500+500完善后工資結(jié)構(gòu)：1500+200+100+300+200。部門目標(biāo)績(jī)效工資、整體目標(biāo)工資以季度為單位每三月發(fā)放一次。具體實(shí)施辦法:公司總經(jīng)理制定本年度公司發(fā)展整體2023-06-1066人看過
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區(qū)招投標(biāo)采購服務(wù)中心業(yè)務(wù)管理制度為了更好地貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)政府采購法》，進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為，不斷強(qiáng)化政府集中采購管理工作，特制定本制度：1、堅(jiān)持原則，依法辦事，實(shí)行陽光操作。每項(xiàng)采購業(yè)務(wù)必須做到程序公開，采購內(nèi)容、要求公開，評(píng)標(biāo)辦法、結(jié)論公開。2、嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作。每次采購活動(dòng)均有登記、公告(招標(biāo))、標(biāo)書或詢價(jià)函、成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)或評(píng)標(biāo)小組、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)結(jié)論、記錄、合同、驗(yàn)收手續(xù)、結(jié)算手續(xù)、檔案等。3、遵章守紀(jì)，嚴(yán)守秘密。采購過程中工作人員不得與供應(yīng)商串通或提供不該提供的情況，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平等待人。對(duì)采購單位申報(bào)的采購項(xiàng)目，力爭(zhēng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,保質(zhì)保量;對(duì)申報(bào)有誤不能采購的項(xiàng)目作出相應(yīng)解釋;對(duì)無理要求不能滿足的提交采購管理部門處理。5、保證計(jì)劃，提高效率。對(duì)采購管理部門送達(dá)的采購計(jì)劃申報(bào)單，確保按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)組織采購，不耽擱，不積壓。6、強(qiáng)化內(nèi)部制約監(jiān)督措施2023-04-24461人看過 -
經(jīng)理為加強(qiáng)對(duì)商品物資材料的管理，做到賬實(shí)相符，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制，特制定本辦法。公司對(duì)所有經(jīng)營(yíng)的存貨一律實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算，由實(shí)體統(tǒng)一到公司總庫領(lǐng)用的制度，價(jià)格核算上實(shí)行隨行就市。原則上長(zhǎng)途采購的原材料采購成本由公司采購部制單員重新核定后撥入實(shí)體，商品價(jià)格原則上由公司采購部在原采購成本的基礎(chǔ)上加價(jià)5%后撥入各實(shí)體。物料及庫存商品的盤點(diǎn)：月末（25日）結(jié)賬前，由各倉庫保管員、廚房核算員對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并寫出盤點(diǎn)報(bào)告，資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)盤，對(duì)出現(xiàn)的賬實(shí)不一致現(xiàn)象，要查找原因，當(dāng)月處理完畢。燃料盤點(diǎn)：月末（25日）結(jié)賬前，由各實(shí)體資產(chǎn)會(huì)計(jì)、保管及使用部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)估算盤點(diǎn)。水電表計(jì)量：月末（25日）結(jié)賬前，由工程部負(fù)責(zé)抄各水電表數(shù)，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門。原材料管理規(guī)定：領(lǐng)用：各實(shí)體在領(lǐng)用原材料時(shí)，必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，價(jià)格能隨貨同行，各實(shí)體原材料保管員、廚房人員驗(yàn)收時(shí)必須核對(duì)數(shù)量，對(duì)出2023-04-21383人看過 -
關(guān)于外國(guó)投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》（“10號(hào)令”）中將外資并購定義為:外國(guó)投資者購買境內(nèi)非外商投資企業(yè)（“境內(nèi)公司”）股東的股權(quán)或認(rèn)購境內(nèi)公司增資，使該境內(nèi)公司變更設(shè)立為外商投資企業(yè)（“股權(quán)并購”）；或者，外國(guó)投資者設(shè)立外商投資企業(yè)，并通過該企業(yè)協(xié)議購買境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)且運(yùn)營(yíng)該資產(chǎn)，或，外國(guó)投資者協(xié)議購買境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)，并以該資產(chǎn)投資設(shè)立外商投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)該資產(chǎn)（“資產(chǎn)并購”）。筆者結(jié)合外資并購的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)外資并購相關(guān)法律法規(guī)的理解，對(duì)股權(quán)并購和資產(chǎn)并購涉及的相關(guān)對(duì)價(jià)問題進(jìn)行如下分析歸納。應(yīng)注意的是：外國(guó)投資者并購境內(nèi)企業(yè)涉及企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和上市公司國(guó)有股權(quán)管理事宜的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定；如果被并購企業(yè)為境內(nèi)上市公司，還應(yīng)根據(jù)《外國(guó)投資者對(duì)上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》，向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)價(jià)金額10號(hào)令規(guī)定：“并購當(dāng)事人應(yīng)以資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價(jià)值或擬出售資2023-04-21456人看過 -
會(huì)計(jì)模式，是指在會(huì)計(jì)這一系列實(shí)踐活動(dòng)過程的標(biāo)準(zhǔn)形式，表現(xiàn)在某一國(guó)家在某一特定時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理、加工、最后形成財(cái)務(wù)信息等一連串過程中的特殊表征。各國(guó)(各地區(qū))因國(guó)情、政治、經(jīng)濟(jì)體制等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息規(guī)范的研究不同，所屬會(huì)計(jì)模式也不全相同。例如，同在資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家中，荷蘭模式是以商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)為導(dǎo)向，注重理論的會(huì)計(jì)模式;英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、日本、加拿大，則側(cè)重于商業(yè)慣例的考量而受實(shí)用主義影響較深的模式。不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的會(huì)計(jì)模式類型，產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息規(guī)范形式。一般而言，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)家，大多采用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范形式;而以宏觀統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家，則以會(huì)計(jì)制度為其會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)的規(guī)范體系。這二種規(guī)范形式其側(cè)重點(diǎn)也會(huì)產(chǎn)生一定的差異。以下筆者試就二者的區(qū)別進(jìn)行比較分析：1、服務(wù)目標(biāo)的不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必不可少的一個(gè)制約機(jī)制，主要存在并用在企業(yè)進(jìn)行微觀2023-06-09314人看過
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內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作者：佚名2008-9-118:31:50來源：東方煙草網(wǎng)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)和行為，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理效率和資產(chǎn)的安全性與完整性，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序、防止會(huì)計(jì)信息失真等，都有積極的作用。企業(yè)建立并遵守好內(nèi)部控制制度，是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、提高效率的重要一環(huán)。煙草企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀隨著行業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，聯(lián)合重組后企業(yè)的資產(chǎn)越來越多，業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，客觀上要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷提高主體經(jīng)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立自我約束的管理機(jī)制，規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，大部分煙草企業(yè)在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，其基本業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理是有章可循的。但有個(gè)別企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)決策人員與經(jīng)辦人員沒有實(shí)現(xiàn)很好的分離、制約，存在業(yè)務(wù)授權(quán)（管理職能）、業(yè)務(wù)執(zhí)行（保管職能）、業(yè)務(wù)記錄（2023-06-07271人看過
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土地管理貴州省安順市關(guān)嶺自治縣位于貴州省中部偏西南方向，總面積1468平方公里，轄8鎮(zhèn)6鄉(xiāng)，251個(gè)村(居)民委員會(huì)，總?cè)丝?3.32萬人。近年來，關(guān)嶺作為道路交通樞紐和水電、煤礦基地重點(diǎn)縣，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，隨著國(guó)家重點(diǎn)工程的修建以及小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)涉及征收土地、土地安置補(bǔ)償?shù)葐栴}引發(fā)的糾紛也呈上升趨勢(shì)。2007年至今，全縣共辦理復(fù)議案件15件;行政裁決案件4件;縣人民政府作為被告的行政訴訟案件24件;縣政府作為被申請(qǐng)人的復(fù)議案件5件，除2件復(fù)議案件屬于其他類別外，其余均屬于自然資源類案件?，F(xiàn)筆者就近年來土地糾紛呈迅猛上升趨勢(shì)的原因、土地糾紛的特點(diǎn)以及如何完善土地管理制度作進(jìn)一步探析：一、土地糾紛高發(fā)的成因(一)國(guó)家重點(diǎn)工程大量征用土地近年來，隨著西部大開發(fā)的深入實(shí)施，國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，因建設(shè)征地引發(fā)了大量的土地糾紛。關(guān)嶺自治縣因其區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，自然資源條件豐富。修建關(guān)興公路、水黃公路、鎮(zhèn)2023-06-07288人看過
法律綜合知識(shí)是指涵蓋法律領(lǐng)域各個(gè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技能。它包括法律理論、法律制度、法律實(shí)務(wù)等方面的內(nèi)容，涉及憲法、刑法、民法、商法、經(jīng)濟(jì)法、行政法等多個(gè)法律領(lǐng)域。... 更多>
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物資采購合同管理制度的內(nèi)容是啥？澳門在線咨詢 2022-06-13這要看你們的采購體系和采購流程，這樣才能編制采購管理制度。一般采購流程:采購申請(qǐng)計(jì)劃(有使用部門提出)--采購計(jì)劃(由采購計(jì)劃員或采購員編制)--采購計(jì)會(huì)審(由采購部門評(píng)審)--采購渠道確定(由部門采購小組確定)--簽訂合同--采購--到貨驗(yàn)收(由專職或兼職人員按計(jì)劃、合同、標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)收)--區(qū)分驗(yàn)收狀態(tài)(合格、不合格、待驗(yàn))--合格入庫--開入庫單--驗(yàn)收人或庫管員確認(rèn)--結(jié)算(領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算簽字，付 -
建筑企業(yè)管理、編制、企業(yè)與企業(yè)采購企業(yè)采購購買合同的注意事項(xiàng)？河北在線咨詢 2022-03-05一、售前風(fēng)險(xiǎn)的把控和資料審核工作職責(zé)主要包括但不限于：⑴、審核所需資料的完整性；⑵、審核所需資料的真實(shí)性；⑶、審核所需資料的合法性；⑷、審核客戶的資信情況；⑸、對(duì)客戶資信情況的調(diào)查核實(shí)。二、管理、編制公司與債權(quán)有關(guān)的各類合同等文件、資料工作職責(zé)主要包括但不限于：⑴、負(fù)責(zé)對(duì)總公司及各分公司提交的合同進(jìn)行審核，建檔管理等工作（公司對(duì)外投資，合作代理或其他重大項(xiàng)目的合同除外）；⑵、總公司及各分公司進(jìn)行銷 -
國(guó)內(nèi)外企業(yè)融資方式的差異？陜西在線咨詢 2022-08-01基本上沒有什么區(qū)別,主要是通過資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng).最常見的是股票和債權(quán)。但也可以按內(nèi)部融資和外部融資分，沒什么大的區(qū)別，只有發(fā)展程度的區(qū)別還有就是管制不同。 -
外國(guó)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)之間的差異是什么？福建在線咨詢 2024-12-24外商獨(dú)資企業(yè)和外企在法律上是有所區(qū)別的。外商獨(dú)資企業(yè)是指全部資本都由外國(guó)投資者投資的企業(yè)，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的。這些企業(yè)不包括外國(guó)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)的分公司、代表處等分支機(jī)構(gòu)。而個(gè)人獨(dú)資企業(yè)則是由一個(gè)外國(guó)投資者在中國(guó)境內(nèi)投資設(shè)立的企業(yè)，外國(guó)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。外企是指依照我國(guó)法律的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，由中國(guó)投資者和外國(guó)投資者共同投資或者僅由外國(guó)投資者投資的企業(yè)。 -
普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)的法律制度差異臺(tái)灣在線咨詢 2024-11-10普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)在多個(gè)方面存在顯著差異。首先，在法律責(zé)任承擔(dān)方式上，普通合伙企業(yè)強(qiáng)調(diào)全體合伙人對(duì)合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任，而有限合伙企業(yè)則規(guī)定了有限合伙人僅需以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 從參與合伙的人數(shù)來看，普通合伙企業(yè)的合伙人數(shù)量通常不受限制，而有限合伙企業(yè)則必須由兩個(gè)以上五十個(gè)以下的合伙人組成。再者，在出資方式上，普通合伙企業(yè)允許合伙人用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多種形式進(jìn)行投資，而
