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企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過程。

二、民營企業(yè)改制需要滿足什么條件？

民營企業(yè)的改制，必須具備以下5個基本條件。

1、是明確投資主體。民營企業(yè)改為公司制企業(yè)，需要明確產(chǎn)權(quán)投資主體，需要明確誰是持股股東。《公司法》規(guī)定，公司制企業(yè)的股東只能是法人和自然人。民營企業(yè)大多數(shù)為家庭企業(yè)，實名股東并不清晰，往往家族持有，并沒有真正實名化。所以民營企業(yè)改制，是明確投資股東，確實名股東。不允許家族無名化的持有，不允許家族群體持有。

2、企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定的規(guī)模。《公司法》規(guī)定，設(shè)立有限責(zé)任公司股本至少30萬元。設(shè)立股份有限公司至少1000萬元。設(shè)立上市公司至少5000萬元。公司制企業(yè)需要一定的資產(chǎn)規(guī)模，不同的公司類別有法定的注冊資本規(guī)模。民營企業(yè)改制要根據(jù)企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模，選擇企業(yè)改制的組織形式，有限責(zé)任公司或股份有限公司。一般來講，注冊資本規(guī)模在2000萬元以下，設(shè)有限責(zé)任公司為好；2000萬元或以上，設(shè)股份有限公司為好。

3、企業(yè)要有一定的管理基礎(chǔ)和基本的管理制度。民營企業(yè)改制，一旦成為公司，就要建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。要按現(xiàn)代公司制度法人治理規(guī)則來運作。法人治理結(jié)構(gòu)的議事程序、決策程序、議事規(guī)則、工作準(zhǔn)則和工作守則要相對規(guī)范和程序化。只有企業(yè)具有一定的管理基礎(chǔ)和管理能力，才能適應(yīng)健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，才能駕較就熟地進(jìn)行規(guī)范運作。

4、財務(wù)和資產(chǎn)要相對獨立。民營企業(yè)改制成公司制企業(yè)，其進(jìn)入公司的資產(chǎn)要相對獨立。與企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品相對應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債、商標(biāo)、商譽(yù)、專有技術(shù)及土地使用權(quán)也要相對獨立，不依附其他法人企業(yè)實體。改制設(shè)立公司后能獨立運作，成為產(chǎn)品獨立、產(chǎn)供銷一體、自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的實體。作為現(xiàn)代化的公司，財務(wù)要科學(xué)管理和核算，財務(wù)管理制度要嚴(yán)格科學(xué)，財務(wù)決策要獨立，帳戶要獨立，財務(wù)核算人員要獨立。

5、勞動、人事和分配三項制度要現(xiàn)代化和科學(xué)化。民營企業(yè)，尤其是家庭型的民營企業(yè)，其企業(yè)改制要瞄準(zhǔn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。企業(yè)的勞動、人事和分配三項制度要按社會化大生產(chǎn)的要求規(guī)范和完善。充分利用人力資源，建立獎罰分明、按勞取酬的分配制度，加大企業(yè)經(jīng)營者和技術(shù)骨干的激勵約束機(jī)制，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、民營企業(yè)改制制度建設(shè)要注意哪些問題？

第一點，企業(yè)管理制度的制定必須由專業(yè)管理部門來制定，也就是說，這項工作誰來管就由誰來制定制度，這是制度制定的原則。制度的落實，必須由制定制度的部門來負(fù)責(zé)，別人不能替代。要保證制度執(zhí)行到位，就必須對制度制定部門進(jìn)行考核。

第二點，各方面的企業(yè)管理制度，構(gòu)成了企業(yè)的制度體系，制度體系完善要做好三個方面：一是全面梳理。不少的企業(yè)并不是沒有制度，只是制度不夠系統(tǒng)，缺乏聯(lián)系，有的甚至前后矛盾，因此必須進(jìn)行全面梳理。二是進(jìn)行分類。企業(yè)制度包括基本制度、專業(yè)制度、崗位責(zé)任制三個部分，要對此設(shè)定好總體框架，然后對其分類，便于員工學(xué)習(xí)和掌握。三是系統(tǒng)完善。在前兩步的基礎(chǔ)上，對制度進(jìn)行全面修訂完善，形成較為完善的制度體系。

第三點，要保證企業(yè)管理制度落實到位，一是要進(jìn)行制度的全員培訓(xùn)。制度培訓(xùn)不僅僅是對新員工進(jìn)行，也必須定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。二是培訓(xùn)就要考核，考核必須與獎懲掛鉤。三是制度執(zhí)行要對事不對人，這是制度執(zhí)行的基本原則，否則企業(yè)管理制度執(zhí)行不會長久，并且會把整個隊伍思想攪亂。制度建設(shè)是個長期的過程，對制度的認(rèn)識也要跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，逐步讓企業(yè)從“權(quán)威管理”走向“制度管理”，然后再向更高層次“文化管理”邁進(jìn)。