1、由董事會決議建立薪酬委員會。薪酬委員會具體負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃宣傳、股權(quán)發(fā)行、股權(quán)登記和股權(quán)管理等工作。
2、待職工股募集資金工作結(jié)束后(此處職工股募集資金指的是實(shí)股部分的資金籌集),與其他股東共同進(jìn)行驗(yàn)資工作。
3、驗(yàn)資完畢,進(jìn)行股權(quán)變動的工商登記工作。
4、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
5、待經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn),職工股中的期股轉(zhuǎn)為實(shí)股后,再次進(jìn)行股權(quán)變動,并進(jìn)行工商登記。
6、公司通過不斷的期股計(jì)劃以及包括增資擴(kuò)股在內(nèi)的資本運(yùn)作、股權(quán)的變動,一方面保證大股東的控股地位和利益;同時(shí)給予經(jīng)營者長期的激勵(lì)和約束,以維護(hù)所有者的利益。
附獎(jiǎng)金分配方案
一、定義
獎(jiǎng)金即年終獎(jiǎng)金,是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。
二、獎(jiǎng)金總額的設(shè)定
根據(jù)公司每年經(jīng)營狀況,由股東會決定提取稅后利潤的一定比例作為獎(jiǎng)金總額發(fā)放。
三、發(fā)放范圍
根據(jù)職工在xxx公司中的崗位分工、工作年限以及對公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)情況,結(jié)合公司的分配考核制度,以及公司今后經(jīng)營發(fā)展的需要,此次獎(jiǎng)金分配方案擬主要在公司的管理層員工范圍內(nèi)進(jìn)行,公司擬在獎(jiǎng)金內(nèi)部分配劃分為五個(gè)層次,即:核心管理層(總經(jīng)理、副總)、中層(部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)助理)、營銷骨干層、技術(shù)骨干層、生產(chǎn)骨干層。
四、發(fā)放依據(jù)
結(jié)合職級、工作年限及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分配系數(shù),計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金分配系數(shù)見下表:
營銷骨干的獎(jiǎng)金分配系數(shù)主要依據(jù)年銷售額確定,具體分配系數(shù)如下表:五、獎(jiǎng)金計(jì)算公式
單位獎(jiǎng)金(1個(gè)系數(shù))=獎(jiǎng)金總額/系數(shù)總和
各個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金=單位獎(jiǎng)金×各個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)
六、發(fā)放程序
經(jīng)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金數(shù),由人事部負(fù)責(zé)操作,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。
七、其他說明
(一)、職工在合同履行期滿后正常離職的獎(jiǎng)金處理辦法
1、股東會討論決定是否給予該職工年度獎(jiǎng)金。
2、如果股東會決定支付獎(jiǎng)金,則按下列公司計(jì)算:
該職工應(yīng)得獎(jiǎng)金=(單位獎(jiǎng)金×應(yīng)享有的系數(shù)×工作天數(shù)/365)×50%
(二)職工在合同未履行完畢之前,經(jīng)公司同意離開公司,一律不予發(fā)放年度獎(jiǎng)金。
(三)享受獎(jiǎng)金待遇的職工未經(jīng)公司同意擅自離職,由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,按賠償優(yōu)先原則賠償損失,以前年度享受的獎(jiǎng)金數(shù)額公司有權(quán)扣回。
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