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1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方法有哪些

面對(duì)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，人們可以采取多種方式進(jìn)行防范。其中，主要的方法有回避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防和抑制，企業(yè)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況和條件選擇。如何防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)最簡(jiǎn)單、相對(duì)消極的方法。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有很多限制：

首先，一些企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免。只要有人力資源管理，就一定有風(fēng)險(xiǎn)。第二，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)樵谝?guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，機(jī)會(huì)可能會(huì)被錯(cuò)過(guò)。第三，它規(guī)避了這種風(fēng)險(xiǎn)，但也可能產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)。然而，在某些情況下，特別是當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差時(shí)，非常有必要避免風(fēng)險(xiǎn)

1.放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)。外部原因造成的風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)無(wú)法控制的。此時(shí)，可以采取放棄的方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果投資于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，技術(shù)人才缺乏，可能存在人才招聘失敗和員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)無(wú)力承擔(dān)時(shí)，可以放棄對(duì)該項(xiàng)目的投資。一些社會(huì)文化環(huán)境惡劣的地區(qū)容易出現(xiàn)員工道德風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)放棄投資或從事該地區(qū)的商業(yè)活動(dòng)的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了防止員工培訓(xùn)后的流失和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)培訓(xùn)成本較大時(shí)，應(yīng)放棄培訓(xùn)計(jì)劃。在一些政治法規(guī)不完善、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大、社會(huì)文化環(huán)境惡劣的國(guó)家或地區(qū)，企業(yè)往往會(huì)發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機(jī)，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)出售或租賃來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不發(fā)達(dá)的地區(qū)和國(guó)家，企業(yè)無(wú)法招聘到所需的員工，或者員工流失危機(jī)頻繁發(fā)生，也可以通過(guò)出售或租賃的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)常發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)事件和管理失敗事件的員工可以被解雇和解雇，以避免風(fēng)險(xiǎn)；等待

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模式

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失部分轉(zhuǎn)移給企業(yè)和各方以外的第三方。與其他風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)能夠轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)較少?？梢圆捎靡韵路椒ǎ?/p>

1.保險(xiǎn)。為防止員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失，可向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。保險(xiǎn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的工作尤其重要，如駕駛、爆破和野外作業(yè)。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)也是通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。是以從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的過(guò)失或疏忽，造成對(duì)方或他人人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為基礎(chǔ)承保風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任險(xiǎn)。這是一項(xiàng)由企業(yè)和機(jī)構(gòu)投保的集團(tuán)業(yè)務(wù)。通過(guò)保險(xiǎn)，將企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作中的疏忽和疏忽造成的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司

2.擔(dān)保方式。擔(dān)保是擔(dān)保人對(duì)被擔(dān)保人的不忠、違約或錯(cuò)誤承擔(dān)間接責(zé)任的承諾。如果職業(yè)介紹所、獵頭公司和推薦人向企業(yè)承諾，如果他們推薦的員工在申請(qǐng)、工作和辭職過(guò)程中存在欺詐和違約行為，他們將間接承擔(dān)部分責(zé)任。當(dāng)然，為了獲得這種承諾，雇用企業(yè)需要向這些機(jī)構(gòu)支付一定的費(fèi)用，并以合同的形式規(guī)定中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任。有了這一保證，用人單位可以將員工行為不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給職業(yè)介紹所、獵頭公司和推薦人

3.企業(yè)業(yè)務(wù)外包模式。企業(yè)人力資源管理外包是指企業(yè)將其部分或全部相關(guān)人力資源管理活動(dòng)分包給供應(yīng)商的過(guò)程。例如，企業(yè)可以將其招聘、評(píng)估、評(píng)估、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)以合同形式外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。一方面可以降低自身能力不足帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，消除內(nèi)部管理導(dǎo)致的徇私舞弊等道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；另一方面，我們可以通過(guò)合同對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)提出要求。當(dāng)他們的服務(wù)不符合要求時(shí)，他們需要根據(jù)合同支付賠償金，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的

4.免責(zé)的合同方法。也就是說(shuō)，通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同，增加附加條款，免除責(zé)任。在補(bǔ)充條款中，要求申請(qǐng)人確保所提供信息的真實(shí)性和可靠性，并規(guī)定申請(qǐng)人提供虛假信息所造成的一切后果和損失均由其自行承擔(dān)。許多類(lèi)型的工作對(duì)雇主的身體和精神條件有很高的要求。如果申請(qǐng)人提供虛假信息，蒙混過(guò)關(guān)，將為今后相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故留下隱患。通過(guò)分析企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和作用機(jī)理，包括分析人與環(huán)境的關(guān)系，通過(guò)簽訂免責(zé)合同，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的，委托代理理論，以及企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，可以獲得企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論，并用它們來(lái)指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。1.完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)。信息是人力資源管理的重要基礎(chǔ)。不完全信息不對(duì)稱(chēng)是道德風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。為了防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，必須完善企業(yè)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，全面收集內(nèi)部和外部信息，加強(qiáng)信息流程管理，加強(qiáng)對(duì)信息管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要有一套完善的制度保證。比如，如果勞動(dòng)工資制度不合理，特別是執(zhí)行不公平，就會(huì)導(dǎo)致人員流失危機(jī)；如果財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，不能有效實(shí)施，將為滋生腐敗、挪用公款和消費(fèi)公款等道德風(fēng)險(xiǎn)搭建溫床。加強(qiáng)制度管理的關(guān)鍵是建立權(quán)力制衡機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保制度的全面實(shí)施。實(shí)證研究表明，道德風(fēng)險(xiǎn)和員工離職風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率與激勵(lì)是否到位密切相關(guān)。如果激勵(lì)措施到位，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可以減少。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)激勵(lì)公平、多元化激勵(lì)、差異化激勵(lì)、人性化激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。適度的壓力會(huì)給工作帶來(lái)動(dòng)力，過(guò)度的壓力會(huì)影響員工的健康，給員工的健康帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于壓力過(guò)大，員工可能會(huì)為了減輕壓力而產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，或者為了規(guī)避壓力而在其他企業(yè)工作，導(dǎo)致員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)減少員工對(duì)生活和工作的過(guò)度壓力，可以降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（IV）風(fēng)險(xiǎn)抑制方法一些企業(yè)可以采取規(guī)避方法來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)事件。對(duì)于大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件，可以采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，有必要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后將發(fā)生的各種情況，并提前采取措施防止損失的擴(kuò)大和蔓延；或者在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后根據(jù)情況及時(shí)采取措施減少損失