成本報耗、控制管理制度
來源：法律編輯整理
時間： 2023-04-24 09:52:28
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1．原材料、商品及備用品，屬供貨方因包裝不符合規(guī)定而造成破損或數(shù)量不足而產(chǎn)生的損耗，應(yīng)由運輸部門作出鑒定意見，公司儲運部門協(xié)同業(yè)務(wù)部門填制“商品、原材料損耗查詢報告書”，發(fā)往供貨方追索損失。在供貨方未償付損失金額前，所損耗數(shù)量、金額，列入“待處理財產(chǎn)損溢”科目，收到供貨方賠償款項后，沖銷該科目的余額。
2．原材料、商品等在運輸中所發(fā)生的損耗，由有關(guān)部門報財務(wù)部加具意見呈總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)報損的金額在“壞賬損失”科目列支。
3．原材料、商品等在運輸過程中，由于儲運部門裝卸不負責(zé)任造成破損或丟失所產(chǎn)生的損耗，應(yīng)查明原因，根據(jù)當(dāng)時的實際情況，由經(jīng)辦人員擔(dān)負經(jīng)濟責(zé)任或擔(dān)負部分經(jīng)濟責(zé)任，再由有關(guān)部門經(jīng)理審查，會同財務(wù)部審批，報總經(jīng)理審閱批示。
4．營業(yè)部門結(jié)合國家對旅游部門規(guī)定的毛利率控制標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)前實際情況，制定各部門、各營業(yè)項目的毛利率指標(biāo)，并按旬、按月逐期予以追蹤反映和分析考核。5．對各職能部門可控的變動費用，按年計劃分解，建立費用責(zé)任中心，采用控制費用或其他有效形式，進行有效的控制。
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根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，切實搞好瓦斯治理工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)裝置作用，保障安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，保障礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合煤礦實際，特制定以下制度。1、監(jiān)控室24小時要有專人值班，并熟悉微機及熟悉通風(fēng)業(yè)務(wù)的操作人員。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并作好當(dāng)班值班記錄。3、做好監(jiān)控裝置運行日志記錄。4、做好設(shè)備、儀表、臺帳記錄。5、做好監(jiān)控裝置故障處理記錄。6、做好監(jiān)控裝置檢修記錄。7、做好監(jiān)控日報、月報、季報等工作。8、完善監(jiān)控排版和監(jiān)控系統(tǒng)圖。9、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、記錄、資料一律存檔保存一年以上，便于查對。2023-06-06392人看過 -
成本管理控制的目標(biāo)首先必須是對整個過程的控制，不僅是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，而且要對產(chǎn)品生命周期成本的全部內(nèi)容進行控制；從全社會的角度來看，只有這樣才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外，企業(yè)在進行成本控制時，必須考慮到產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。不能為了單方面降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，也不能為了單方面追求眼前利益而采取以次充好、以次充好、以次充好等歪門邪道降低成本，否則不僅損害消費者的利益，同時也會使企業(yè)名譽掃地甚至破產(chǎn)。（1）成本驅(qū)動因素不限于產(chǎn)品數(shù)量。要控制成本，首先要了解成本產(chǎn)生的原因，成本與哪些因素有關(guān)，成本與哪些因素有什么關(guān)系。對于直接成本（直接材料和直接人工），成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，而這部分的分配無疑是按產(chǎn)量進行的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大效益，就要從活動入手，努力增加有效活動，提高有效活動的效率，同時努力減少甚至消除無效活動。這是現(xiàn)代2023-05-02303人看過 -
美國通用電器（GE）總裁韋爾奇認(rèn)為：制度僵化的管理壓抑了人性，使人的激情難以點燃，人的潛能難以發(fā)揮、人的活力難以迸發(fā)，人的事業(yè)難以成功……人不是制度的奴隸，而是制度的主宰。隨著時間的推移、社會的發(fā)展、生產(chǎn)的擴大和觀念的改變，人的行為標(biāo)準(zhǔn)、價值判斷也在不斷地發(fā)生著深刻的變革。某些過時的制度也應(yīng)順勢而變，更改革新。例如駁船人員“三改四”就是在比較了無人駁、少人駁的管理方式與營運成本以及對人的作用的再認(rèn)識之后，作出的大膽仔細、認(rèn)真謹(jǐn)慎的選擇。在確保安全、效益等前提下，理論上“制度創(chuàng)新”不應(yīng)有任何禁區(qū)。管理的神圣職責(zé)或目的，正是為了最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，而非僅僅停留在制度層面，為制度所束縛。讓我們舉例看看“反三違”制度的內(nèi)涵究竟是什么?！胺磳`章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”，它對現(xiàn)場指揮和操作均作了“遵章執(zhí)行”的硬性規(guī)定，對在崗人數(shù)、操作規(guī)程等都作了明確的紀(jì)律約束。其目的只有一個，即“安2023-04-24142人看過 -
采購招標(biāo)現(xiàn)在的物管行業(yè)究竟是虧是盈？按照業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)識，物業(yè)管理行業(yè)是一個微利行業(yè)，但有些業(yè)主對此并不買賬，認(rèn)為在市場經(jīng)濟條件下，如果物業(yè)管理公司真的虧損，那為什么不關(guān)門大吉？為此有業(yè)主猜疑，物業(yè)管理是不是暴利行業(yè)？為什么會有兩種截然不同的看法呢？首先得看物業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，物業(yè)的類型和規(guī)模，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級，物業(yè)管理質(zhì)量，管理水平以及物業(yè)管理費的收繳率等。對于經(jīng)濟適用房及業(yè)主入住率較低的物業(yè)，物業(yè)管理公司虧損的可能性比較大，面對于種種高檔物業(yè)，應(yīng)該說還是有一定利潤空間的，但無論如何也達不到所謂“暴利”的程度。如何提高物業(yè)管理公司的管理水平，擺脫經(jīng)營困境，提高經(jīng)濟效益，這是每一個物業(yè)管理從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)思考的問題。《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》第十一條確規(guī)定了物業(yè)管理成本的基本構(gòu)成。通過規(guī)定，我們可以清晰地看到物業(yè)管理公司收入的主要來源，但這些均未反映出裝修管理服務(wù)費、停車服務(wù)費、特約服務(wù)創(chuàng)2023-06-10420人看過
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法定代表人一、組織管理存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé)：1．掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；2．制定應(yīng)急計劃；3．進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；4．隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；5．保持消防器材、救護用品完好有效。企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。二、隱患監(jiān)控方法(一)監(jiān)控點的選擇與確定1．易燃場所；2．有觸電傷害危險的場所；3．有中毒和窒息危險的場所；4．有高處墜落危險的場所；5．有機械傷害的場所；6．有坍塌危險的場所；7．噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所。(二)管理實施1．凡列入監(jiān)控點的場所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。2．繪制兩圖，即繪制企業(yè)監(jiān)控組織網(wǎng)絡(luò)圖和監(jiān)控點分布圖。在兩圖2023-04-2496人看過 -
成本控制制度的寫法應(yīng)遵循制度的寫作原則，多采用條文式寫法，即把制度內(nèi)容分條款逐一寫出，其結(jié)構(gòu)可分為標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分。1.標(biāo)題。形式多為“某公司成本控制制度”。有的因為在單位內(nèi)部使用，標(biāo)題中不寫制定單位。2.正文。寫條文前可加一小段引言，簡要、概括地說明制定這項制度的原因、根據(jù)、目的等情況，接著逐條寫各項內(nèi)容。單位內(nèi)部制度也可以不寫引文，直接寫條款。條文寫完后還要寫明此項制度從什么時候起執(zhí)行。3.結(jié)尾。寫上制定單位、公布日期。成本控制制度寫作要遵循以下幾點原則1.合法性。制度條文要以國家規(guī)定的財經(jīng)政策、財經(jīng)制度和法令為基礎(chǔ)，不能超出國家規(guī)定的范圍。2.目標(biāo)性。制度條文要明確各環(huán)節(jié)成本控制的目標(biāo)。3.全員性。成本控制制度要涵蓋企業(yè)的每個員工，從管理層到基層員工，每人都有成本費用控制責(zé)任。4.授權(quán)性。企業(yè)各級人員必須獲得批準(zhǔn)和授權(quán)，才能執(zhí)行有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。5.可靠性。制度規(guī)定要為保證信息的可2023-06-12218人看過 -
產(chǎn)品在不同的組織中，有不同的管理控制系統(tǒng)。一個設(shè)計良好的管理控制系統(tǒng)主要集中在負責(zé)和控制資源分配的管理者身上。具體來說，組織中的每一個管理領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該對一個單位負責(zé)，其職責(zé)就是完成一些共同的任務(wù)，從而幫助整個組織實現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。從管理控制體系結(jié)構(gòu)來看，一個組織可以看作是由多個責(zé)任中心組成的網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任中心可以采取多種形式。一般來說，有五種類型：收入中心、標(biāo)準(zhǔn)費用中心、可支配費用中心、利潤中心和投資中心。對于企業(yè)管理者來說，責(zé)任中心的設(shè)計應(yīng)遵循這樣一個原則，即設(shè)計的結(jié)構(gòu)能使管理人員對所負責(zé)的項目有合理的控制。公司的管控結(jié)構(gòu)能夠為中下層管理者提供強大的動力，因此在設(shè)計責(zé)任中心時，還應(yīng)考慮公司管理者的目標(biāo)一致性問題，否則會給企業(yè)的管理帶來很大的麻煩。在實踐中，管理控制過程有時是由正式的程序和過程組成的，有時是不正式的。然而，在大多數(shù)組織中，都有計劃、預(yù)算、運作、衡量和報告的階段。指組織決策所依賴的2023-05-0850人看過 -
為了避免發(fā)生丟失、被盜、空頭等情況，防止由于管理不善而給單位帶來經(jīng)濟損失，各單位應(yīng)建立健全支票結(jié)算的內(nèi)部控制制度，加強對支票結(jié)算的管理和控制，具體包括：(1)支票的管理由財務(wù)部門負責(zé)，指定的出納員專門負責(zé)，妥善保管，嚴(yán)防丟失、被盜。(2)支票和預(yù)留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專人保管。(3)有關(guān)部門和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專門的“支票領(lǐng)用單”，說明領(lǐng)用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(4)支票由指定的出納員專人簽發(fā);出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。(5)各單位不準(zhǔn)攜帶蓋好印鑒的空白支票外出采購。如果采購金額事先難以確定，實際情況又需用空白轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算時，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，出納員可簽發(fā)具有下列內(nèi)容的空白支票：定時(填寫好支票日期)、定點(填寫好收款單位)、定用途(填寫好支票用途)、限金額(在支票的右上角再加2023-04-29141人看過
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工程監(jiān)理1，各單位領(lǐng)用材料時必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可領(lǐng)用。2，領(lǐng)料單必須注明名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量（統(tǒng)一用大寫，數(shù)字中間不得留有空隙），多余的空格要加蓋＇以下空白章＇或用筆劃掉，并由保管員標(biāo)注價格后，方可審批，領(lǐng)用。3，各車間必須建立材料領(lǐng)用和使用登記臺帳，嚴(yán)格進行登記，必須注明領(lǐng)用日期，使用日期，安裝地點，領(lǐng)料人和使用人，并由使用人親筆在登記表上簽字。4，領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng)，車間不得存放過多的材料，對現(xiàn)有存放的材料，要進行詳細造冊，登記，登記表報設(shè)備處保存一份．公司每月要組織對各車間材料領(lǐng)用，使用情況進行檢查，對違反制度者將給予嚴(yán)懲。辦公室管理制度為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，2023-08-05458人看過 -
出納人員1、管理各預(yù)算單位領(lǐng)取的備用金應(yīng)按國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理條例》進行管理，單位所發(fā)生的經(jīng)濟往來，除規(guī)定的范圍可使用現(xiàn)金外，其他應(yīng)通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。備用金管理包括借支管理和保管管理。借支1、企業(yè)各部門填制備用金借款單，一方面財務(wù)部門核定其零星開支便于管理；另一方面，憑此單據(jù)支給現(xiàn)金。2、各部門零星備用金，一般不得超過規(guī)定數(shù)額，若遇特殊需要應(yīng)由企業(yè)部門經(jīng)理核準(zhǔn)。3、各部門零星備用金借支應(yīng)將取得的正式發(fā)票定期送到財務(wù)部門備用金管理人員（出納員）手中，沖轉(zhuǎn)借支款或補充備用金。保管1、備用金收支應(yīng)設(shè)置備用金賬戶，并編制收、支日報表送經(jīng)理。2、備用金定期根據(jù)取得的發(fā)票編制備用金支出一覽表，及時反映備用金支出情況。3、備用金賬戶應(yīng)做到逐月結(jié)清。4、出納人員應(yīng)妥善保管各種與備用金相關(guān)的各種票據(jù)。備用金的管理不論采用何種辦法，都應(yīng)嚴(yán)格備用金的預(yù)借、使用和報銷的手續(xù)制度。2、備用金報銷的處理依企業(yè)備用金管理2023-08-17475人看過 -
會計人員一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗;理論研究應(yīng)致力于將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，建立成本管理會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。二、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本管理一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，企業(yè)成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使用、維護及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)各項活動的進行2023-05-02165人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)1、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理由項目開發(fā)成本和周期成本兩部分組成。成本計劃應(yīng)分為項目成本計劃和期間成本計劃。（1）制定項目成本計劃。成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、層層分解成本、估算成本、自下而上層層匯總成本、比較分析成本計劃的過程。項目審批后，可將項目總投資目標(biāo)確定為項目總成本計劃目標(biāo)，對今后的設(shè)計和規(guī)劃起到整體控制作用。②將總成本計劃目標(biāo)層層分解。通常，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)，對項目總成本計劃目標(biāo)進行分解，將總成本劃分為各種成本對象。它作為工程單元設(shè)計的依據(jù)或限度，對工程單元的功能和質(zhì)量起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，要注意成本限額之間的平衡，保證項目成本在項目中的合理分配。這種合理的配置是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與平衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間平衡的保證。（3）成本估算。隨著工程的深入和技術(shù)方案、實施方案的細化，可以根據(jù)結(jié)構(gòu)圖對各造價對象的造價進行估算，通過估算值與極限值的比2023-05-02452人看過
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工程施工當(dāng)今建筑市場13益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加El趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況；所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程項目管理是至關(guān)重要的。一、確立成本控制目標(biāo)。建立健全成本責(zé)任棚。完企業(yè)立法成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場2023-06-05272人看過
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#經(jīng)理
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經(jīng)理是指在公司中負責(zé)管理日常事務(wù)的負責(zé)人，通常負責(zé)制定和實施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運營、管理團隊、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識，以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，需要遵守公司... 更多>
#經(jīng)理
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企業(yè)內(nèi)部控制制度范本青海在線咨詢 2023-06-03第一章總則 第一條 為加強公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高經(jīng)營管理水平和效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。 第二條 本公司財務(wù)內(nèi)部控制制度由財務(wù)部負責(zé)，其基本任務(wù)和方法是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，以達到合理籌集資金、參與經(jīng)營投資決算、有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟效益。 第三條建立和健全公司的內(nèi) -
理財全控制度山西在線咨詢 2022-03-16銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)將投資管理職能與交易執(zhí)行職能相分離，實行集中交易制度。銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)建立公平交易制度和異常交易監(jiān)控機制，對投資交易行為進行監(jiān)控、分析、評估、核查，監(jiān)督投資交易的過程和結(jié)果，不得開展可能導(dǎo)致不公平交易和利益輸送的交易行為。銀行理財子公司應(yīng)當(dāng)對不同理財產(chǎn)品之間發(fā)生的同向交易和反向交易進行監(jiān)控。同一理財產(chǎn)品不得在同一交易日內(nèi)進行反向交易。確因投資策略或流動性等需要發(fā)生同日反向交易的 -
成本管理制度實施細則（中國）第40條廣西在線咨詢 2022-10-03企業(yè)實行成本管理責(zé)任制。要把成本管理責(zé)任制納入企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，作為它的一項重要內(nèi)容。要按照企業(yè)內(nèi)部組織分工和崗位責(zé)任，建立上卡銜接、左右結(jié)合的全面成本管理責(zé)任制度，調(diào)動全體職工的積極性，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。 -
公司管理制度的規(guī)章制度的制度分類廣西在線咨詢 2021-11-10公司規(guī)章制度涉及面廣，包括企業(yè)管理制度、組織管理制度、辦公總務(wù)管理制度、財務(wù)管理制度、會計管理制度、人事管理制度、員工服務(wù)管理制度、員工培訓(xùn)制度、員工福利管理制度、生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、質(zhì)量管理制度、采購管理制度、倉儲管理制度、銷售管理制度、代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度、廣告策劃制度、ＣＩ管理制度、進出口管理制度、工程管理制度、信息管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、危險化應(yīng)急預(yù)案、公司產(chǎn)品、技術(shù)
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保險公司運營控制制度河南在線咨詢 2022-03-16運營控制的內(nèi)容和基本要求。保險公司應(yīng)當(dāng)以效率和風(fēng)險控制為中心，按照集中化、專業(yè)化的要求，組織實施運營控制活動。保險公司應(yīng)當(dāng)針對運營活動的不同環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度，強化操作流程控制，確保業(yè)務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)，防范運營風(fēng)險。運營控制主要包括產(chǎn)品開發(fā)管理、承保管理、理賠管理、保全管理、收付費管理、再保險管理、業(yè)務(wù)單證管理、電話中心管理、會計處理和反洗錢等活動的全過程控制。
