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一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生熱成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投人量的責(zé)任中心。通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投人和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。如一般行政管理部門、研發(fā)部門等。一般說來，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對于固定成本的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。通常，使用費(fèi)用預(yù)算來評價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個(gè)費(fèi)用中心的工作和服務(wù)水平確定預(yù)算數(shù)額，因此，通常的費(fèi)用預(yù)算辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。另外一個(gè)解決辦法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支

一、畢業(yè)生制作一流的簡歷的3個(gè)步驟第一步，給自己定一個(gè)"去向".無論什么專業(yè)，就業(yè)方向都不止一個(gè)。以環(huán)境工程為例，適合自己的工作有環(huán)境評估、環(huán)境工程、環(huán)境規(guī)劃等等，甚至和本專業(yè)不是最"對口"的排水、化工等工作也有機(jī)會應(yīng)聘。要知道本專業(yè)有哪些去向并不難，既可以咨詢系院導(dǎo)師，也可以上"百度"搜索。應(yīng)屆生們可綜合個(gè)人成績、性格、興趣、特長等因素，確定一個(gè)合理的求職目標(biāo)。然后根據(jù)求職目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的招聘要求，為下一步設(shè)計(jì)簡歷做好準(zhǔn)備。第二步，設(shè)計(jì)簡歷。由于大多數(shù)應(yīng)屆生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，簡歷通常可以分"基本資料"、"主要課程"、"證書、榮譽(yù)"、"在校職務(wù)"和"實(shí)習(xí)經(jīng)歷"5個(gè)部分。除"基本資料"外，其余4個(gè)部分均可結(jié)合招聘要求和本人優(yōu)勢調(diào)整順序，把單位最感興趣的優(yōu)勢放在前面。在"基本資料"中，"姓名"、"聯(lián)系電話"、"住址"必須要寫，其中"聯(lián)系電話"重要程度僅次于"姓名",最好是能隨時(shí)聯(lián)系的號碼。"基本資

第一章總則1.為加強(qiáng)公司存貨出、入庫的管理，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營需要，特制定本制度。2.本公司下屬各公司、分廠在進(jìn)行存貨的出、入庫管理工作時(shí)，必須遵守本制度。第二章存貨入庫驗(yàn)收制度1所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨送回或試用、展覽收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗(yàn)后才得入庫。2倉管單位將每項(xiàng)進(jìn)庫的商品，限于次日以前詳加驗(yàn)收后，列記商品型號入賬，憑以控制每件商品的性能。3購進(jìn)原材料等存貨，入庫前必須辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。（1）核對實(shí)物規(guī)格、型號、生產(chǎn)單位是否與合同一致。（2）觀察包裝完好程度，并清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。（3）完成實(shí)物品質(zhì)檢查。（4）完成上述工作后填制“入庫單”一式三份。4.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)溢余時(shí)填制“溢余貨物單”。5.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)毀損短缺時(shí)填制“毀損短缺貨物處理單”。6.按實(shí)收數(shù)量入庫，并記錄實(shí)物賬卡。7.因試用、展覽、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，若有損

從財(cái)務(wù)分析上看，餐飲企業(yè)的日常經(jīng)營消耗80%主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和損耗，成為餐飲成本控制的關(guān)鍵。一、編制原材料采購計(jì)劃、建立采購審批流程廚師長或廚房部的主管每天晚上根據(jù)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營收支、物資儲備情況確定物資采購量，并填制采購單報(bào)送采購部門。采購計(jì)劃由采購部門制訂，報(bào)送財(cái)務(wù)主管并呈報(bào)主任批準(zhǔn)后，以書面或口頭方式通知供貨商。二、建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系在財(cái)務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價(jià)員，定期對日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場詢價(jià)，貨比三家，對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。對于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場行情每半個(gè)月公開報(bào)價(jià)一次，并召開定價(jià)例會，對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。對新增物資及大宗物資、零星緊急采購的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報(bào)賬。三、建立并完善嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度驗(yàn)收人員對在物資采購實(shí)際執(zhí)行

眾所周知，企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤，而進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變得更為困難，成本控制逐漸成為了各企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點(diǎn)，越來越多的中小企業(yè)主們意識到，企業(yè)要想長期發(fā)展，就應(yīng)積極采取各種方法進(jìn)行成本控制來提高企業(yè)競爭力。然而，對于我國的中小企業(yè)而言，在成本控制方面普遍存在一些問題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠(yuǎn)意識;成本控制模式過于老化等。這些問題的存在，讓很多中小企業(yè)主們深感成本控制“只見投入，不見效果”。業(yè)內(nèi)人士指出，要想解決以上問題，必須有的放矢，樹立新的成本控制概念，把成本控制當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來對接;建立合理有效的成本控制制度;加快成本管理手段的現(xiàn)代化，以包容開放的心態(tài)看待和接受新的成本管控方式方法;制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo);

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。1：企業(yè)項(xiàng)目分析各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解(如下圖)，同時(shí)再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。2：進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的

可以從以下幾個(gè)方面的措施出發(fā)來開展信息時(shí)代我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在問題的應(yīng)對工作：(一)強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅帶來了企業(yè)工作效率的提高，而且也帶來了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加。企業(yè)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)在局域網(wǎng)內(nèi)可查，即使是在互聯(lián)網(wǎng)上也有部分可查，唯一的辦法就是通過用戶有效口令和準(zhǔn)入許可，但是互聯(lián)網(wǎng)的安全問題目前仍然沒有得到徹底的解決。信息系統(tǒng)安全性的保障，可以使得企圖盜取和篡改企業(yè)數(shù)據(jù)的不法分子沒有可乘之機(jī)。當(dāng)然這也對企業(yè)的會計(jì)工作人員提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員不但要業(yè)務(wù)精通，而且還要熟悉現(xiàn)代化的會計(jì)處理手段，這就更有利于保證數(shù)據(jù)的可靠與準(zhǔn)確。(二)不斷完善信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)可能存在一定的疏漏之處、不能有效防范錯誤與舞弊，或者內(nèi)部控制的運(yùn)行存在弱點(diǎn)和偏差、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤與舞弊等情形，內(nèi)部控制利用全面信息化環(huán)境強(qiáng)大的信息系

國有資本控制或支配的企業(yè)有哪些類型？審計(jì)法第二十一條所稱國有資本控制或者支配的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，包括：（一）國有資本占企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)資本總額（股本）的比例超過50%；（二）國有資本占企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)資本總額的比例以企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)總資本（股本）為例，比例低于56%，但國有資本投資主體具有實(shí)際控制權(quán)。審計(jì)機(jī)關(guān)依照審計(jì)法第十八條第二款、第二十條的規(guī)定，對前款所列企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，國務(wù)院另有規(guī)定的除外。相關(guān)知識點(diǎn)一、哪些特殊情況可以阻止審計(jì)決定的執(zhí)行。但有下列情形之一的，可以中止執(zhí)行：（一）審計(jì)機(jī)關(guān)認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（二）接受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（3）受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（三）受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（3）接受裁定的人民政府認(rèn)為請求合理，在被審計(jì)單位申請停止執(zhí)行時(shí)，決定停止執(zhí)行。 .裁決由本級人民政府法制機(jī)構(gòu)處理。裁決應(yīng)在收到請求之日起60天

那么，有沒有好的控制營銷費(fèi)用的方法或技巧呢？筆者在從事營銷、管理類工作時(shí)，深感其中奧妙之無窮，現(xiàn)將自己的一些心得講述出來，以供同仁參考。找個(gè)好的“管家婆”男人在結(jié)婚前，多是自由自在，“一人吃飽，全家不餓”，今朝有錢今朝花，從不考慮積蓄問題；但結(jié)婚之后就不一樣了，這時(shí)“管家婆”就要出來干涉“財(cái)政”問題了，所以人們經(jīng)常說，男人只有結(jié)婚后才變成熟。企業(yè)在控制營銷費(fèi)用方面，道理也是這樣。所以，企業(yè)管理者、銷售老總或銷售經(jīng)理應(yīng)該找一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)好自己的“管家婆”。每個(gè)企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財(cái)務(wù)人員，但是許多財(cái)務(wù)人員并沒有將營銷費(fèi)用控制得很好。問題出在“管家婆”身上，與財(cái)務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系。要想控制好營銷費(fèi)用，首先應(yīng)該制定出詳盡的營銷費(fèi)用使用制度?！爸贫戎赜谝磺小?，現(xiàn)在的市場環(huán)境競爭日益激烈，而且十分復(fù)雜，單靠個(gè)人的自律和財(cái)務(wù)人員的個(gè)人努力是沒法對營銷費(fèi)用進(jìn)行有效的控制的。企

一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)

公司發(fā)展到一定程度，并不能簡單地靠大家的自覺或者是老板的權(quán)威去有效運(yùn)行，必須建立相應(yīng)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)控制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高，對于企業(yè)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。如何理解企業(yè)內(nèi)控制度？企業(yè)內(nèi)控制度，是指通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程和崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)置和約束、控制、規(guī)范和評價(jià)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常活動進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督和控制，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保資產(chǎn)的安全性和完整性，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭中的不敗之地。內(nèi)部控制是一個(gè)單位的各級管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。企業(yè)內(nèi)控制度的規(guī)定包括企業(yè)內(nèi)部由

收養(yǎng)人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿被收養(yǎng)人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿送養(yǎng)人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿收養(yǎng)人＿＿＿＿＿＿＿＿＿與被收養(yǎng)人＿＿＿＿＿＿＿＿＿間為收養(yǎng)子女事宜訂立契約如下：第一條＿＿＿＿＿＿＿＿＿，茲愿收養(yǎng)＿＿＿＿＿＿＿＿＿為養(yǎng)子女。第二條收養(yǎng)人＿＿＿＿＿＿＿＿＿是＿＿＿＿＿＿＿＿＿單位的＿＿＿＿＿＿＿＿＿（職務(wù)），現(xiàn)年＿＿＿＿＿＿＿＿＿歲（已婚的，收養(yǎng)人為夫妻雙方），住＿＿＿＿＿＿＿＿＿?。撸撸撸撸撸撸撸撸呤校撸撸撸撸撸撸撸撸邊^(qū)（縣）＿＿＿＿＿＿＿＿＿街＿＿＿＿＿＿＿＿＿號。收養(yǎng)人健康狀況：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。收養(yǎng)人財(cái)產(chǎn)狀況：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。第三條被收養(yǎng)人＿＿＿＿＿＿＿＿＿男（女）＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿＿＿＿日出生，＿＿＿＿＿＿＿＿＿省＿＿＿＿＿＿＿＿＿市＿＿＿＿＿＿＿＿＿區(qū)（縣）人，愿被＿＿＿＿＿＿＿＿＿收養(yǎng)。第四條被收養(yǎng)人的法定代理人＿＿＿＿＿＿＿＿＿同意＿＿

加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法1.1加強(qiáng)材料消耗控制(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對用料計(jì)劃的審批管理,做到事前有控制。每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況,對各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報(bào)告,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。(2)加強(qiáng)對庫存材料的現(xiàn)場管理。建立大型材料檔案管理制度。對單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動態(tài)管理,同時(shí),測算各類大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價(jià)賠償,從而達(dá)到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。①對

一、人工成本的主要分析控制方式企業(yè)有關(guān)部門對人工成本進(jìn)行控制主要有以下兩個(gè)方面：一是絕對指標(biāo)的控制，即以人均支付人工成本費(fèi)用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)當(dāng)期與前期的絕對指標(biāo)對比；橫向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)與同類企業(yè)同期的絕對指標(biāo)對比。）二是相對指標(biāo)的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關(guān)指標(biāo)比重的對比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對人事費(fèi)用率、勞動分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計(jì)算的勞動生產(chǎn)率的分析等。企業(yè)有關(guān)部門通過對絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的對比分析，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品有競爭力的前提下確定人工成本的合理投入量，并提出使用計(jì)劃及控制目標(biāo)和對策，供企業(yè)高層管理者決策。二、加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施1．提高企業(yè)對人工成本管理的控制的認(rèn)識。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。我國加入WTO后，市場競爭必將進(jìn)一步加劇。事實(shí)上，一切競爭的結(jié)果