1、加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法
1.1加強(qiáng)材料消耗控制
(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。
每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況,對各單位下達(dá)材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。
(2)加強(qiáng)對庫存材料的現(xiàn)場管理。
建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達(dá)到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。
(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。
①對材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。
②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度;對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。
③加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。
(4)對材料的計劃與實際耗用進(jìn)行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。
主管部門每月可按以下指標(biāo)對各材料消耗單位進(jìn)行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核,建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標(biāo)與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進(jìn)行公布,增加考核的透明度。
1.2加強(qiáng)工資薪酬的控制管理
由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。
(1)合理定崗定編,在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入。
合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調(diào)整,以達(dá)到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。
(2)制定工資薪酬的總目標(biāo),根據(jù)總目標(biāo)合理分解。
企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標(biāo)時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達(dá)到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。
(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。
在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達(dá)到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。
1.3加強(qiáng)期間費用管理,控制不合理支出
企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用,在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強(qiáng)三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還需要在具體的支出上對一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。
(1)將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用。
由于固定費用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點加強(qiáng)對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。
(2)日常支出費用出入庫研討。
對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結(jié)算,不得以現(xiàn)金報銷結(jié)算。
(3)話費等采用定額補(bǔ)助的形式。
對于話費、小車費用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險,可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報銷的方式。
(4)銷售費用的固定和提成的方式。
對于銷售費用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時為了免除涉稅風(fēng)險,也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。
(5)實行嚴(yán)格的費用開支審批制度。
建立健全嚴(yán)格的費用開支和報銷審批制度,將費用的報銷分為考核和非考核費用。對于考核費用,一切開支都要在預(yù)算額內(nèi)進(jìn)行,不允許有任何的調(diào)整和變動;對于非考核費用,必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人直接審批或有類似權(quán)限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機(jī)構(gòu)費等,必須由單位負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部審計部門要定期對各部門的預(yù)算額度和實際費用支出進(jìn)行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。
2、加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證
加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計控制。
2.1成本核算、分析、考核
首先是成本核算,這在上文中已詳細(xì)論述。
其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,與本期計劃成本進(jìn)行對比,通常采用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責(zé)任,以便采取措施,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
再次是成本考核,這是在成本分析的基礎(chǔ)上,定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價和考核。企業(yè)應(yīng)定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計劃進(jìn)行分析、考核,并與“獎懲制度”相結(jié)合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強(qiáng)員工的成本控制意識、充分調(diào)動員工執(zhí)行計劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。
2.2審計控制
審計控制主要是指內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財務(wù)審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計,此外,還可以請外部審計事務(wù)所進(jìn)行審計。
3、強(qiáng)化流動資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段
3.1應(yīng)收賬款控制
應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。減少應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應(yīng)有的損失.應(yīng)收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應(yīng)收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認(rèn)債權(quán)工作,以達(dá)到減少企業(yè)損失,控制成本。
3.2庫存控制
公司根據(jù)每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額,實施總量控制,不定期地進(jìn)行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產(chǎn)物資盤點和進(jìn)行每月的庫存統(tǒng)計,使庫存日益趨于合理。
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計算方法目前的物流成本計算方式主要有按支付形態(tài)計算、按功能計算和按適用對象計算等三種。各單位根據(jù)自身情況選擇采用。1.支付形態(tài)按支付形態(tài)計算是把工業(yè)企業(yè)的物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、企業(yè)內(nèi)部配送費、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態(tài)記賬。從中可以了解物流成本總額和各類型的經(jīng)費項目的花費。2.功能按功能計算是指分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本。而且可以計算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本(單位個數(shù)、重量、容器的成本)，進(jìn)行作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標(biāo)。按形態(tài)計算出來的物流成本，在將物流部門費用按不同的功能詳細(xì)劃分時，其分配基準(zhǔn)比例由于行業(yè)和企業(yè)情況的不同而有異。另外也可按單位(配送一件或挑選一個)計算功能物流成本，以各個功能物流成本的構(gòu)成比例或金額與上一年度進(jìn)行比較，并查清增減原因，研究指定整改方案。3.適用對象按適用對象計算物流2023-06-12351人看過 -
中止執(zhí)行國有資本控制或支配的企業(yè)有哪些類型？審計法第二十一條所稱國有資本控制或者支配的企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，包括：（一）國有資本占企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)資本總額（股本）的比例超過50%；（二）國有資本占企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)資本總額的比例以企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)總資本（股本）為例，比例低于56%，但國有資本投資主體具有實際控制權(quán)。審計機(jī)關(guān)依照審計法第十八條第二款、第二十條的規(guī)定，對前款所列企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)實施審計監(jiān)督，國務(wù)院另有規(guī)定的除外。相關(guān)知識點一、哪些特殊情況可以阻止審計決定的執(zhí)行。但有下列情形之一的，可以中止執(zhí)行：（一）審計機(jī)關(guān)認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（二）接受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（3）受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（三）受裁定的人民政府認(rèn)為需要中止執(zhí)行的；（3）接受裁定的人民政府認(rèn)為請求合理，在被審計單位申請停止執(zhí)行時，決定停止執(zhí)行。 .裁決由本級人民政府法制機(jī)構(gòu)處理。裁決應(yīng)在收到請求之日起60天2023-05-0293人看過 -
法律綜合知識從財務(wù)分析上看，餐飲企業(yè)的日常經(jīng)營消耗80%主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和損耗，成為餐飲成本控制的關(guān)鍵。一、編制原材料采購計劃、建立采購審批流程廚師長或廚房部的主管每天晚上根據(jù)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營收支、物資儲備情況確定物資采購量，并填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂，報送財務(wù)主管并呈報主任批準(zhǔn)后，以書面或口頭方式通知供貨商。二、建立嚴(yán)格的采購詢價報價體系在財務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價員，定期對日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場詢價，貨比三家，對采購報價進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。對于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場行情每半個月公開報價一次，并召開定價例會，對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。對新增物資及大宗物資、零星緊急采購的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報賬。三、建立并完善嚴(yán)格的采購驗貨制度驗收人員對在物資采購實際執(zhí)行2023-06-11307人看過 -
第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。1：企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解(如下圖)，同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。2：進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的2023-06-13244人看過
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［摘要］本文通過對會計信息系統(tǒng)的介紹以及當(dāng)前在會計信息系統(tǒng)下的企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀分析，主要分析會計信息系統(tǒng)對內(nèi)部控制的影響，并在此基礎(chǔ)上探討電算信息系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制管理問題，從而找到更加有效的內(nèi)部控制管理措施。會計信息系統(tǒng)是一個對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、加工、傳輸并輸出大量會計信息的系統(tǒng)。它通過輸入原始憑證和記帳憑證運用本身特有的一套方法。從價值方而對本單位的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)的定量描述，并將帳簿、報表、計劃分析等輸出反饋給各有關(guān)部門。為企業(yè)的經(jīng)營活動和決策活動提供幫助，為投資人、債權(quán)人、政府部門提供會計信息。以便更加有效地組織和運用現(xiàn)有資金。而計算機(jī)會計信息系統(tǒng)的介入，將“計算機(jī)會計信息系統(tǒng)”這個新名詞帶入人們的生活。而且使原來龐大冗雜的手工會計工作大大簡化。將會計人員從繁雜的工作中解放出來。一、會計信息系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響分析任何內(nèi)部控制制度都有其局2023-12-1180人看過 -
一、完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度在法人治理結(jié)構(gòu)方面，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項管理落到實處。在管理部門設(shè)置方面，建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實行不相容職務(wù)相分離。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動通?？梢詣澐譃槲鍌€步驟，即：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。二、規(guī)范財務(wù)會計核算，全面推行預(yù)算管理企業(yè)必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會計控制系統(tǒng)。在實行國家統(tǒng)一的一級會計科目的基礎(chǔ)上，2023-03-16229人看過 -
企業(yè)會計會計制度是以特定部門、特定行業(yè)的企業(yè)或所有的企業(yè)為對象，著重對會計科目的設(shè)置、使用和會計報表的格式及其編制加以詳細(xì)規(guī)范;會計準(zhǔn)則是以特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)(交易或事項)或特定的報表項目為對象，它詳細(xì)分析各項業(yè)務(wù)或項目的特點，規(guī)定所引用概念的定義，然后以確認(rèn)與計量為中心并兼顧披露，對圍繞該業(yè)務(wù)或項目有可能發(fā)生的各種問題做出處理的規(guī)范。兩者之間的不同之處在于：第一，適用范圍不同，具體會計準(zhǔn)則大多只適用于股份有限公司，有些也適用于其他企業(yè)。而《企業(yè)會計制度》適用于除金融保險企業(yè)以外的所有符合條件的大、中型企業(yè)。第二，側(cè)重點不同，具體會計準(zhǔn)則大會計要素的確認(rèn)、計量、披露或報告方面作了原則性的規(guī)范。側(cè)重于確認(rèn)和計量，重點規(guī)范會計決策過程。而會計制度則側(cè)重于對會計要素的記錄和報告作可操作性規(guī)范，確認(rèn)和計量的內(nèi)容只是有機(jī)在體現(xiàn)在會計科目及使用說明中。即會計制度重點規(guī)范會計的行為與結(jié)果。第三，結(jié)構(gòu)體系不同，統(tǒng)一的2023-06-12385人看過 -
概括來說，企業(yè)對采購成本的控制方案主要有五種：1.精選供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略級關(guān)系企業(yè)的供應(yīng)商越多，產(chǎn)品的質(zhì)量管控就越困難，因為每個供應(yīng)商都有自己的質(zhì)量體系。比如，A產(chǎn)品原料同時由甲、乙、丙三家供應(yīng)，如果甲與乙的質(zhì)量都沒有問題，但丙的質(zhì)量有問題，A產(chǎn)品也會有問題。因此，企業(yè)一定要精選供應(yīng)商。所謂建立戰(zhàn)略級關(guān)系，就是在與甲合作的同時，與乙建立關(guān)系并使其成為綁定供應(yīng)商。在甲還沒出現(xiàn)問題前，雖暫時無法跟乙合作，但與乙始終保持關(guān)系。即留后路。2.設(shè)立成本砍手，主導(dǎo)價格管控在企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置材料成本會計的崗位，負(fù)責(zé)觀察主要材料的價格波動趨勢。當(dāng)材料價格波動到一定范圍，材料成本會計立即告知采購部門，使采購部門能夠采取措施及時應(yīng)變。3.縮短采購環(huán)節(jié)，到地里買西瓜，就是跳過中間環(huán)節(jié)，直接到源頭去采購。以大白菜為例，在菜地里賣兩毛錢一斤，沒人買;在集貿(mào)市場里賣兩元錢一斤，有人買不到。兩毛錢變到兩元錢，就因為中間2023-06-1254人看過
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眾所周知，企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤，而進(jìn)行成本控制是實現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變得更為困難，成本控制逐漸成為了各企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，越來越多的中小企業(yè)主們意識到，企業(yè)要想長期發(fā)展，就應(yīng)積極采取各種方法進(jìn)行成本控制來提高企業(yè)競爭力。然而，對于我國的中小企業(yè)而言，在成本控制方面普遍存在一些問題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠(yuǎn)意識;成本控制模式過于老化等。這些問題的存在，讓很多中小企業(yè)主們深感成本控制“只見投入，不見效果”。業(yè)內(nèi)人士指出，要想解決以上問題，必須有的放矢，樹立新的成本控制概念，把成本控制當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來對接;建立合理有效的成本控制制度;加快成本管理手段的現(xiàn)代化，以包容開放的心態(tài)看待和接受新的成本管控方式方法;制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo);2023-06-12285人看過 -
業(yè)主第一、實行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工都應(yīng)樹立成本意識。要進(jìn)行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本管理，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力。第二、做好產(chǎn)品設(shè)計的成本控制。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，2023-06-28308人看過 -
那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。一、成本控制在于把錢花得恰到好處麥*錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而**公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。單純地削減成本，把成本的降低2023-06-11485人看過 -
加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法1.1加強(qiáng)材料消耗控制(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況,對各單位下達(dá)材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。(2)加強(qiáng)對庫存材料的現(xiàn)場管理。建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達(dá)到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。①對2023-06-12364人看過
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一、人工成本的主要分析控制方式企業(yè)有關(guān)部門對人工成本進(jìn)行控制主要有以下兩個方面：一是絕對指標(biāo)的控制，即以人均支付人工成本費用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)當(dāng)期與前期的絕對指標(biāo)對比；橫向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)與同類企業(yè)同期的絕對指標(biāo)對比。）二是相對指標(biāo)的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關(guān)指標(biāo)比重的對比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對人事費用率、勞動分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計算的勞動生產(chǎn)率的分析等。企業(yè)有關(guān)部門通過對絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的對比分析，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品有競爭力的前提下確定人工成本的合理投入量，并提出使用計劃及控制目標(biāo)和對策，供企業(yè)高層管理者決策。二、加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施1．提高企業(yè)對人工成本管理的控制的認(rèn)識。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。我國加入WTO后，市場競爭必將進(jìn)一步加劇。事實上，一切競爭的結(jié)果2023-06-15307人看過 -
那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。一、成本控制在于把錢花得恰到好處麥*錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而**公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。單純地削減成本，把成本的降低2023-06-11337人看過
企業(yè)會計是指以企業(yè)為主體，以其經(jīng)營資金運動為對象，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。與政府及非營利組織不同，企業(yè)的創(chuàng)立和存在，是以獲取利潤為其基本目的;因此，作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)會計，必然要為企業(yè)實現(xiàn)其獲取利潤的目的服務(wù)。... 更多>
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企業(yè)內(nèi)部控制審計有哪些方法和途徑青海在線咨詢 2022-10-29（一）詢問適當(dāng)人員；（二）觀察經(jīng)營活動；（三）檢查相關(guān)文件；（四）穿行測試；（五）重新執(zhí)行；（六）其他方法。 -
企業(yè)合并中同一控制下的合并成本有哪些遼寧在線咨詢 2022-10-19所謂同一控制下的企業(yè)合并，就是歸屬于同一母公司的兩個子公司之間的合并。（A集團(tuán)公司有B、C兩個分公司，B、C合并就叫同一控制下的企業(yè)合并）初始投資成本=持股比例*合并日被合并單位所有者權(quán)益的賬面價值合并費用計入當(dāng)期損益。 -
成本會計核算方法有哪些河南在線咨詢 2023-04-251、材料成本核算會計對本月各部門材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。 2、車間統(tǒng)計人員進(jìn)行完工工時日報、完工工時產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計表進(jìn)行上報。 3、總帳會計進(jìn)行日常各部門費用報銷，提供各生產(chǎn)部門發(fā)生的各種費用。 4、固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進(jìn)行計提折舊，提供制造費用-折舊費。 5、工資核算會計進(jìn)行本月工資發(fā)放計提，提供各生產(chǎn)部門的直接人工、間接人工費用。 6、成本核算會 -
工業(yè)會計成本核算計算方法有哪些，成本計算的基本方法是怎么規(guī)定的江蘇在線咨詢 2022-03-01工業(yè)會計成本核算計算方法主要分為三類。成本計算的基本方法1、品種法：以產(chǎn)成品品種作為成本核算對象，設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法，主要適用于大量、大批單步驟生產(chǎn)或不需要劃分生產(chǎn)步驟的企業(yè)，如發(fā)電、自來水、食品、塑料制品等；品種法下成本核算的方法要點，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計算對象，開設(shè)成本計算單；“產(chǎn)品類”的成本計算方法同于“品種”；某“類產(chǎn)品”的成本計算出來 -
企業(yè)內(nèi)部控制制度范本青海在線咨詢 2023-06-03第一章總則 第一條 為加強(qiáng)公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高經(jīng)營管理水平和效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。 第二條 本公司財務(wù)內(nèi)部控制制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)，其基本任務(wù)和方法是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，以達(dá)到合理籌集資金、參與經(jīng)營投資決算、有效利用公司各項資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 第三條建立和健全公司的內(nèi)
