成本控制是企業(yè)進(jìn)行全面控制的關(guān)鍵
來(lái)源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-06-12 16:05:12
285 人看過(guò)
眾所周知，企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為困難，成本控制逐漸成為了各企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，越來(lái)越多的中小企業(yè)主們意識(shí)到，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就應(yīng)積極采取各種方法進(jìn)行成本控制來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，在成本控制方面普遍存在一些問(wèn)題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí);成本控制模式過(guò)于老化等。這些問(wèn)題的存在，讓很多中小企業(yè)主們深感成本控制“只見(jiàn)投入，不見(jiàn)效果”。
業(yè)內(nèi)人士指出，要想解決以上問(wèn)題，必須有的放矢，樹(shù)立新的成本控制概念，把成本控制當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)接;建立合理有效的成本控制制度;加快成本管理手段的現(xiàn)代化，以包容開(kāi)放的心態(tài)看待和接受新的成本管控方式方法;制定長(zhǎng)期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo);企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?加大創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，嘗試以互聯(lián)網(wǎng)的思維需找解決之道。
為幫助企業(yè)解決成本管控難題，市場(chǎng)上出現(xiàn)了眾多解決方案，比如電子化報(bào)銷、在線記賬等，但囿于技術(shù)以及信息安全建設(shè)方面不夠完善，此類工具尚無(wú)法廣泛推廣。而近日，由中國(guó)**集團(tuán)研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)“財(cái)酷”啟動(dòng)對(duì)企業(yè)提供服務(wù)，該平臺(tái)集公務(wù)消費(fèi)(含機(jī)票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、用車預(yù)訂、會(huì)議采購(gòu)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷、費(fèi)用審批、標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)審核、預(yù)算控制、在線支付、數(shù)據(jù)分析等功能于一身，幫助企業(yè)一站式解決費(fèi)用管理難題，讓廣大中小企業(yè)看到了成本管控的“救星”。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著國(guó)家鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新以及工商部門“三證合一”、減少行政審批環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化企業(yè)注冊(cè)登記流程等工作的推進(jìn)和落實(shí)，中小企業(yè)在行政方面的困擾紛紛解開(kāi)。一旦中小企業(yè)在成本管控方面取得突破，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將更強(qiáng)，未來(lái)的路也將更廣更好。
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行歸納整理。如若侵權(quán)或錯(cuò)誤，請(qǐng)通過(guò)反饋渠道提交信息， 我們將及時(shí)處理。【點(diǎn)擊反饋】
擴(kuò)展閱讀
-
成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
405人看過(guò)
-
企業(yè)的全面預(yù)算內(nèi)部控制審計(jì)如何進(jìn)行
301人看過(guò)
-
中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵是什么
349人看過(guò)
-
餐飲企業(yè)怎樣進(jìn)行自身成本控制呢
227人看過(guò)
-
企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在哪里？
208人看過(guò)
-
論工程管理過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制
449人看過(guò)
律師服務(wù)
熱門律師推薦
更多業(yè)主相關(guān)文章
-
近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的，企業(yè)成本控制的不利因素在，是近期，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，生產(chǎn)資料價(jià)格，是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未。的因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的，并應(yīng)的措施，否則將會(huì)嚴(yán)重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。，企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)主要有幾個(gè)：一、人力資源成本增長(zhǎng)過(guò)快人力（人工）成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長(zhǎng)過(guò)快，未來(lái)過(guò)快的不可逆轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，已企業(yè)成本控制應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。，人力成本過(guò)快的不可逆轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)源于人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快。，工資的差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)，誘發(fā)人力成本過(guò)快增長(zhǎng)的主要因素。工資的差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)所誘發(fā)的人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，與社會(huì)解決問(wèn)題的之間2023-06-09486人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)從財(cái)務(wù)分析上看，餐飲企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)消耗80%主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和損耗，成為餐飲成本控制的關(guān)鍵。一、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃、建立采購(gòu)審批流程廚師長(zhǎng)或廚房部的主管每天晚上根據(jù)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)收支、物資儲(chǔ)備情況確定物資采購(gòu)量，并填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門。采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門制訂，報(bào)送財(cái)務(wù)主管并呈報(bào)主任批準(zhǔn)后，以書面或口頭方式通知供貨商。二、建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系在財(cái)務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價(jià)員，定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。對(duì)于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場(chǎng)行情每半個(gè)月公開(kāi)報(bào)價(jià)一次，并召開(kāi)定價(jià)例會(huì)，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開(kāi)、公平的選擇。對(duì)新增物資及大宗物資、零星緊急采購(gòu)的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)賬。三、建立并完善嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度驗(yàn)收人員對(duì)在物資采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行2023-06-11307人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。1：企業(yè)項(xiàng)目分析各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解(如下圖)，同時(shí)再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。2：進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的2023-06-13244人看過(guò) -
企業(yè)融資1、稅收要規(guī)范，絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)稅務(wù)問(wèn)題并不注意，有些還會(huì)故意逃稅，而在融資或上市前審計(jì)中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想要補(bǔ)救為之晚矣，會(huì)付出很大成本。2、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有很多種。3、注重行業(yè)地位公司的行業(yè)地位是上市審核的重要關(guān)注點(diǎn)之一。一、股票抵押的比例根據(jù)《證券公司股票質(zhì)押貸款管理辦法》規(guī)定：1、用于質(zhì)押貸款的股票原則上應(yīng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、流通股本規(guī)模適度、流動(dòng)性較好。對(duì)上一年度虧損的，或股票價(jià)格波動(dòng)幅度超過(guò)200％的，或可流通股股份過(guò)度集中的，或證券交易所停牌或除牌的，或證券交易所特別處理的股票均不能成為質(zhì)押物；這一條意味著：證券公司如果想最大限度利用其質(zhì)押貸款的額度，那么它會(huì)首選已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)同的、穩(wěn)健的績(jī)優(yōu)股，而非未來(lái)的績(jī)優(yōu)股。原因是因?yàn)楣善钡娘L(fēng)險(xiǎn)衡量由銀行來(lái)確定，從穩(wěn)妥的角度出發(fā)，股價(jià)穩(wěn)定、業(yè)績(jī)好、財(cái)務(wù)健康的上市公司無(wú)疑會(huì)成為銀行的首選。（剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現(xiàn)最佳2023-03-05279人看過(guò)
-
競(jìng)爭(zhēng)指出復(fù)雜性的負(fù)面影響不僅能使巨額“隱含成本”浮出水面，而且能釋放大量人力財(cái)力以加速創(chuàng)新。但是公司應(yīng)從哪里——或許更為重要的是——應(yīng)如何著手解開(kāi)成本與復(fù)雜性之間的糾葛？位于達(dá)拉斯的喬治咨詢集團(tuán)（GeorgeGropConslting）戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜性項(xiàng)目的客戶總監(jiān)斯蒂芬·威爾森（StephenWilson）說(shuō)，不要首先考慮GAAP會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。作為《戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜性》一書（麥格羅－希爾國(guó)際出版公司，2004）的作者之一，威爾森表示：“標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則……無(wú)法讓你明確了解公司中創(chuàng)造價(jià)值的部分在哪?！蓖柹推渌麑＜艺J(rèn)為，要確定與創(chuàng)新有關(guān)的復(fù)雜性的財(cái)務(wù)影響，首先要認(rèn)真研究現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，了解流程中每個(gè)步驟的實(shí)際成本和價(jià)值——從產(chǎn)生想法到產(chǎn)品研發(fā)、制造、營(yíng)銷和顧客支持及其他后勤工作。這樣你才能對(duì)公司產(chǎn)品創(chuàng)造的真正價(jià)值以及隱含的復(fù)雜性成本有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。威爾森說(shuō)，這種“價(jià)值流”分析揭示了不同流程步驟的真正成本。傳統(tǒng)的2023-04-24440人看過(guò) -
加強(qiáng)成本核算是成功進(jìn)行成本控制的有效方法1.1加強(qiáng)材料消耗控制(1)從源頭抓起,加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理,做到事前有控制。每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況,對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報(bào)告,報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方能辦理。(2)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。建立大型材料檔案管理制度。對(duì)單項(xiàng)金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,全部登記檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,同時(shí),測(cè)算各類大型配件的使用壽命,達(dá)不到使用壽命的,對(duì)原因進(jìn)行分析,屬人為原因的照價(jià)賠償,從而達(dá)到提高對(duì)大型材料的合理使用意識(shí)。對(duì)材料按類別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對(duì)材料庫(kù)存分類核定最佳儲(chǔ)備量,減少庫(kù)存資金的占用。(3)規(guī)范行為,加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。①對(duì)2023-06-12364人看過(guò) -
一、人工成本的主要分析控制方式企業(yè)有關(guān)部門對(duì)人工成本進(jìn)行控制主要有以下兩個(gè)方面：一是絕對(duì)指標(biāo)的控制，即以人均支付人工成本費(fèi)用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)當(dāng)期與前期的絕對(duì)指標(biāo)對(duì)比；橫向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)與同類企業(yè)同期的絕對(duì)指標(biāo)對(duì)比。）二是相對(duì)指標(biāo)的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關(guān)指標(biāo)比重的對(duì)比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對(duì)人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率的分析等。企業(yè)有關(guān)部門通過(guò)對(duì)絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)的對(duì)比分析，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的前提下確定人工成本的合理投入量，并提出使用計(jì)劃及控制目標(biāo)和對(duì)策，供企業(yè)高層管理者決策。二、加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施1．提高企業(yè)對(duì)人工成本管理的控制的認(rèn)識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇。事實(shí)上，一切競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2023-06-15307人看過(guò) -
內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容：1、根據(jù)本企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)審的基礎(chǔ)內(nèi)容：（1）各種業(yè)務(wù)的發(fā)生是否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；（2）不相容職務(wù)相互分離；（3）建立崗位責(zé)任制，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。對(duì)會(huì)計(jì)憑證的控制。2、根據(jù)各基層單位特點(diǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點(diǎn)測(cè)試。3、根據(jù)企業(yè)需要，對(duì)在實(shí)際工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)內(nèi)控評(píng)審。方法：1、檢查被評(píng)審單位內(nèi)部控制制度的健全性、合理性。2、評(píng)審內(nèi)部控制制度的有效性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容包括哪些？企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，具體如下：對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)控、醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控、藥品物價(jià)監(jiān)控；對(duì)行政事業(yè)單位有預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)控；對(duì)制造行業(yè)有存貨庫(kù)齡監(jiān)控、銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)規(guī)范性控制、財(cái)務(wù)分析監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控、大額收支監(jiān)控、審計(jì)作業(yè)監(jiān)控、重大疑點(diǎn)監(jiān)控、重大違規(guī)金額監(jiān)控、違規(guī)問(wèn)題監(jiān)控、審計(jì)作業(yè)進(jìn)度監(jiān)控。內(nèi)部審計(jì)是2023-08-09438人看過(guò)
-
競(jìng)爭(zhēng)那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。一、成本控制在于把錢花得恰到好處麥*錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而**公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。單純地削減成本，把成本的降低2023-06-11337人看過(guò) -
會(huì)計(jì)核算經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用性支出就是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計(jì)入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用通過(guò)成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計(jì)入各期費(fèi)用要素。成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計(jì)入某個(gè)成本計(jì)算對(duì)象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種。以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購(gòu)中的成本費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計(jì)入材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設(shè)備購(gòu)置成本的數(shù)額，從而確定庫(kù)存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過(guò)成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要通過(guò)成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。費(fèi)用要素中的各項(xiàng)費(fèi)用是2023-04-27350人看過(guò) -
會(huì)計(jì)核算一、同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)核算同一控制下企業(yè)合并核算時(shí)采用權(quán)益結(jié)合法。合并方以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓非現(xiàn)金資產(chǎn)或承擔(dān)債務(wù)方式取得的，應(yīng)當(dāng)在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本與支付的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)及所承擔(dān)債務(wù)的賬面價(jià)值之間的差額應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積;資本公積的余額不足沖減的，調(diào)整留存收益。合并方以發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對(duì)價(jià)的，應(yīng)按發(fā)行股份的面值總額作為股本，長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本與所發(fā)行股份面值總額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積;資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。合并方進(jìn)行合并所發(fā)生的各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益;為企業(yè)合并發(fā)行的債券或承擔(dān)其他債務(wù)支付的手續(xù)費(fèi)、傭金等應(yīng)當(dāng)計(jì)入所發(fā)行債券及其他債務(wù)的初始計(jì)量金額;企業(yè)合并中發(fā)行權(quán)益性證券發(fā)生的手續(xù)費(fèi)、傭金等費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)?shù)譁p權(quán)益性證券溢價(jià)收入，溢價(jià)收入不足沖減的，沖減留存收益2023-06-01402人看過(guò) -
內(nèi)部控制審計(jì)這可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解。首先，本指引將全面預(yù)算定義為一種預(yù)算安排。第二，本指引所界定的全面預(yù)算，明確了全面預(yù)算活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等；第三，本指引所界定的全面預(yù)算，界定了期間范圍，是一定期間的預(yù)算安排。全面預(yù)算有助于企業(yè)科學(xué)民主決策，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，有助于改變企業(yè)管理模式，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，正確評(píng)價(jià)各級(jí)各部門的績(jī)效，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。全面預(yù)算內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)被審計(jì)單位全面預(yù)算內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，這對(duì)于促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)全面預(yù)算內(nèi)部控制建設(shè)，防范全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算內(nèi)部控制審計(jì)制度，明確審計(jì)機(jī)關(guān)或者審計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，定期或者不定期進(jìn)行檢查。內(nèi)部審計(jì)部門或人員應(yīng)當(dāng)檢查預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部控制制度是否健全，各項(xiàng)規(guī)定是否得到有效執(zhí)行。審計(jì)依據(jù)除國(guó)家有關(guān)全面預(yù)算管理的法律法2023-05-08354人看過(guò)
-
經(jīng)理債券投資無(wú)風(fēng)險(xiǎn)?錯(cuò)!債券投資最為重要的就是風(fēng)險(xiǎn)控制。這是申萬(wàn)巴黎添益寶債券基金擬任基金經(jīng)理王-成的觀點(diǎn)。王-成認(rèn)為，事實(shí)上幾乎所有的金融風(fēng)暴都和債券有關(guān)。一般而言，債券市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。本輪企業(yè)債的回調(diào)，主要原因是前期上漲較快引發(fā)獲利回吐，再加上市場(chǎng)對(duì)無(wú)擔(dān)保企業(yè)債支付能力的擔(dān)憂，集中體現(xiàn)了債券投資的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。而央行目前仍具備幾次降息和下調(diào)準(zhǔn)備金率的可能，在近一年時(shí)間內(nèi)，利率風(fēng)險(xiǎn)較小。目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，市場(chǎng)最大的擔(dān)憂還是信用風(fēng)險(xiǎn)。如2006年發(fā)生的“福禧事件”，使債券一度折價(jià)達(dá)40%。近期的江銅債、新湖債也都凸現(xiàn)了債券的信用風(fēng)險(xiǎn)。而近期信用債市場(chǎng)的回調(diào)，已經(jīng)消除了一部分市場(chǎng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，從中長(zhǎng)期來(lái)看，債券市場(chǎng)正處于減息周期，未來(lái)仍可望保持平穩(wěn)上行的趨勢(shì)，當(dāng)前最關(guān)鍵的考察因素依然是風(fēng)險(xiǎn)控制能力。對(duì)于如何防范債券投資的信用風(fēng)險(xiǎn)，王-成表示，目2023-06-12186人看過(guò) -
保險(xiǎn)費(fèi)（一）減員增效。實(shí)現(xiàn)人工成本有效控制的一個(gè)最直接途徑就是減員增效，這是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普通存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的情況下十分有效的出路。企業(yè)冗員過(guò)多，造成很多弊病：辦事效率低下，職工主動(dòng)性、積極性得不到發(fā)揮，官商作風(fēng)嚴(yán)重，人力資源浪費(fèi)……。解決這些問(wèn)題的突破口就是通過(guò)加強(qiáng)“三定”工作與勞動(dòng)工時(shí)的研究，進(jìn)行機(jī)構(gòu)精減，人員分離分流甚至下崗。當(dāng)然減員增效都存在兩個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是：減員，“人往哪里去？”增效，“錢從哪里來(lái)？”。要解決好這兩個(gè)問(wèn)題，從目前企業(yè)所采取的措施看，八仙過(guò)海，各顯神通，但這些搞得成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)就是一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況，抓住有利時(shí)機(jī)，果斷決策、嚴(yán)加管理。目前企業(yè)采取的措施主要有以下幾種：把住職工增長(zhǎng)的源頭控制職工總數(shù)的增長(zhǎng)、提前退休（或稱內(nèi)部退養(yǎng)）、內(nèi)部調(diào)劑勞動(dòng)力、嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理、控制外用工數(shù)量、辦理停薪留職、建立下崗制度、舉辦第三產(chǎn)業(yè)、放活長(zhǎng)期休假辦法、2023-06-05174人看過(guò)
#小區(qū)物權(quán)
北京
律師推薦
#小區(qū)物權(quán)
知識(shí)導(dǎo)航
房產(chǎn)糾紛知識(shí)頻道
展開(kāi)
#業(yè)主
詞條
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
#業(yè)主
最新文章
-
2024-01-31 -
2024-01-18 -
2024-01-11 -
2024-01-11 -
2024-01-10
#業(yè)主
相關(guān)咨詢
-
內(nèi)部控制中如何判斷控制點(diǎn)是關(guān)鍵控制點(diǎn)陜西在線咨詢 2022-10-26所要執(zhí)行的計(jì)劃方案數(shù)不勝數(shù)關(guān)鍵控制點(diǎn)是指一些要害問(wèn)題。它們是業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一些限定性不利因素、最經(jīng)濟(jì)實(shí)用等等，因而，可能有完全不同的關(guān)鍵控制點(diǎn)。選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)的能力是一種管理藝術(shù)，有效的管理控制取決于這種能力，比如：如何設(shè)計(jì)該控制點(diǎn)的目標(biāo)如何衡量出現(xiàn)的偏差誰(shuí)應(yīng)對(duì)哪些失誤負(fù)責(zé)哪些信息反饋價(jià)值最大。選擇了關(guān)鍵控制點(diǎn)之后，需要考慮進(jìn)一步的問(wèn)題，或是能使計(jì)劃更好地發(fā)揮作用的有利因素。不同的組織部門，其性質(zhì)、 -
企業(yè)內(nèi)部控制制度范本青海在線咨詢 2023-06-03第一章總則 第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條 本公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其基本任務(wù)和方法是：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作，以達(dá)到合理籌集資金、參與經(jīng)營(yíng)投資決算、有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 第三條建立和健全公司的內(nèi) -
如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的庫(kù)存控制？寧夏在線咨詢 2022-10-31倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存控制從運(yùn)作方式來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存的控制管理方法主要有兩種：推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。一、推動(dòng)式方法-MRP(MterilReqiremetPl)，在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)和物料的可得性來(lái)安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個(gè)工序就會(huì)推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測(cè)交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測(cè)(預(yù)測(cè)和估計(jì))會(huì)導(dǎo)致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間 -
關(guān)聯(lián)方股東控制的企業(yè)山西在線咨詢 2022-08-081、關(guān)聯(lián)方涉及兩方或多方，任何單獨(dú)的個(gè)體不能構(gòu)成關(guān)聯(lián)方關(guān)系。例如，一個(gè)企業(yè)不能構(gòu)成關(guān)聯(lián)方關(guān)系； 2、關(guān)聯(lián)方以各方之間的影響為前提，這種影響包括控制或被控制、共同控制或被共同控制、施加重大影響或被施加重大影響的各方之間。即建立控制、共同控制和施加重大影響是關(guān)聯(lián)方存在的主要特征。 3、關(guān)聯(lián)方的存在可能會(huì)影響交易的公允性，在存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系時(shí)，關(guān)聯(lián)方之間的交易可能不是建立在公平交易的基礎(chǔ)上，因?yàn)殛P(guān)聯(lián)方之間 -
哪些是公司融資的關(guān)鍵控制點(diǎn)山西在線咨詢 2022-08-09確實(shí)企業(yè)想要得到良好的發(fā)展確實(shí)是要先把企業(yè)融資的問(wèn)題解決了，那么針對(duì)企業(yè)融資關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么，企業(yè)融資有八個(gè)需要注意的事項(xiàng)，也就是關(guān)鍵控制點(diǎn)，具體如下。 一、融資需求分析與客觀評(píng)估 企業(yè)融資是基于實(shí)際需求和現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況、具體項(xiàng)目等基礎(chǔ)上。在進(jìn)行融資需求分析時(shí)，要客觀、公正，避免融資需求預(yù)測(cè)的偏差和決策失誤。 二、選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y渠道與方法 融資渠道和融資方式對(duì)于資金成本、談判難度、融資金額、審批條件
