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如何審計企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)部控制
來源:法律編輯整理 時間: 2023-05-08 10:32:15 354 人看過

這可以從以下幾個方面來理解。首先,本指引將全面預(yù)算定義為一種預(yù)算安排。第二,本指引所界定的全面預(yù)算,明確了全面預(yù)算活動包括經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等;第三,本指引所界定的全面預(yù)算,界定了期間范圍,是一定期間的預(yù)算安排。全面預(yù)算有助于企業(yè)科學(xué)民主決策,有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有助于企業(yè)明確目標(biāo),調(diào)動員工積極性,有助于改變企業(yè)管理模式,有助于加強企業(yè)內(nèi)部控制,正確評價各級各部門的績效,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。全面預(yù)算內(nèi)部控制審計是對被審計單位全面預(yù)算內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性進(jìn)行審查和評價,這對于促進(jìn)被審計單位加強全面預(yù)算內(nèi)部控制建設(shè),防范全面預(yù)算風(fēng)險具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面預(yù)算內(nèi)部控制審計制度,明確審計機(jī)關(guān)或者審計人員的職責(zé)和權(quán)限,定期或者不定期進(jìn)行檢查。內(nèi)部審計部門或人員應(yīng)當(dāng)檢查預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部控制制度是否健全,各項規(guī)定是否得到有效執(zhí)行。審計依據(jù)除國家有關(guān)全面預(yù)算管理的法律法規(guī)、企業(yè)制定的全面預(yù)算管理制度和《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》中全面預(yù)算的內(nèi)容外,審計依據(jù)還應(yīng)當(dāng)包括國家、行業(yè)協(xié)會和被審計單位的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算內(nèi)部控制審計的目標(biāo)是確保全面預(yù)算內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性,促進(jìn)企業(yè)防范和控制全面預(yù)算風(fēng)險,包括:(1)確認(rèn)全面預(yù)算管理內(nèi)部控制是否建立,健康有效地實施。(2)核實各項全面預(yù)算業(yè)務(wù)的合法性和合規(guī)性。由于審計主體、審計要求和審計方法的不同,全面預(yù)算內(nèi)部控制的審計內(nèi)容也不同。全面預(yù)算內(nèi)部控制審計采用傳統(tǒng)的全面審計方法,是指對全面預(yù)算內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性進(jìn)行審查和評價,包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等業(yè)務(wù)。采用現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J?,審計人員應(yīng)以全面預(yù)算風(fēng)險為導(dǎo)向,審計全面預(yù)算內(nèi)部控制及其相關(guān)管理制度是否得到有效實施,全面預(yù)算風(fēng)險是否得到有效控制;全面預(yù)算各控制點的控制措施是否得到有效實施,各控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險是否得到有效防范,全面預(yù)算內(nèi)部控制是否隨著業(yè)務(wù)和環(huán)境的變化而不斷完善,在全面預(yù)算內(nèi)部控制審計程序方面,筆者認(rèn)為全面預(yù)算內(nèi)部控制審計的一般程序包括全面預(yù)算內(nèi)部控制的有效性調(diào)查、初步評價、風(fēng)險評估、控制測試、評價缺陷、審計評價等,形成意見等調(diào)查了解是調(diào)查了解全面預(yù)算內(nèi)部控制設(shè)計和運行的基本情況,是全面預(yù)算內(nèi)部控制審計實施階段的第一步。全面預(yù)算調(diào)查工作是在內(nèi)部控制審計總體工作準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上開展的,涉及的具體內(nèi)容很多,各單位也不盡相同。理解全面預(yù)算內(nèi)部控制的方法有文本敘述法、問卷調(diào)查法、流程圖法、控制矩陣法等,這些方法各有特點,常被綜合運用。在實際審計工作中,為提高全面預(yù)算內(nèi)部控制審計效率,調(diào)查了解工作應(yīng)與全面預(yù)算現(xiàn)場測試工作同步進(jìn)行,不應(yīng)采取與調(diào)查相適應(yīng)的形式。全面預(yù)算內(nèi)部控制的初步評價可以通過問卷調(diào)查和初步評價表來體現(xiàn)。全面預(yù)算的初步評估可以結(jié)合調(diào)查了解程序進(jìn)行,也可以單獨進(jìn)行。風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚摚瑢徲嬋藛T應(yīng)在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,選擇需要測試的控制措施,確定需要收集的測試證據(jù)。全面預(yù)算風(fēng)險評估是對全面預(yù)算的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價,包括以下內(nèi)容:

1。如果預(yù)算編制不到位或預(yù)算不完善,可能導(dǎo)致缺乏約束或盲目操作。預(yù)算目標(biāo)不合理、預(yù)算編制不科學(xué),可能造成企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

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    size="\1\">跨區(qū)分銷需要發(fā)生大量的費用,費用控制對企業(yè)的效益有舉足輕重的影響。同時,費用是否能夠得到如期結(jié)算,還直接影響企業(yè)形象和財務(wù)信譽,影響企業(yè)與客戶的關(guān)系。因此,跨區(qū)分銷企業(yè)必須對費用實施有效的預(yù)算控制。一、跨區(qū)分銷企業(yè)費用預(yù)算和控制中存在的問題費用的預(yù)算與控制歷來是預(yù)算管理的難點,對于跨區(qū)分銷的企業(yè)來說更是這樣??偨Y(jié)傳統(tǒng)的費用預(yù)算控制所存在的問題,以下幾個方面值得關(guān)注:(一)缺乏先進(jìn)的預(yù)算理念,預(yù)算目標(biāo)缺乏先進(jìn)性在制定費用預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制中,雖然大多數(shù)企業(yè)都將費用劃分為變動費用和固定費用兩部分,而且對變動費用實行按費率(費用與銷售收入的比率)或單位費用(單位業(yè)務(wù)量的費用)進(jìn)行控制(即實行彈性預(yù)算控制),對固定費用采取總額控制,但是,許多企業(yè)的費用預(yù)算只是就費用論費用,完全與市場脫節(jié),缺乏對同行業(yè)企業(yè)特別是競爭對手狀況的了解,也缺乏對本企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和價值鏈整合的研究,
    2023-04-21
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  • 論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度(上)
    作者:佚名2006-5-2015:49:19來源:中審網(wǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不僅僅是國有企業(yè)的事情,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的事情?,F(xiàn)代企業(yè)制度可概括為“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,政企分開,管理科學(xué)”。產(chǎn)權(quán)清晰給企業(yè)以動力,權(quán)責(zé)分明給企業(yè)以壓力,政企分開給企業(yè)以活力,管理科學(xué)使企業(yè)增強實力。加強科學(xué)管理,建立和健全內(nèi)部會計控制制度,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的運行機(jī)制,已經(jīng)越來越顯示出其重要性和必要性。內(nèi)部會計控制是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一種有效管理手段,在這方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)恰恰是最大的薄弱環(huán)節(jié),新《會計法》指出:“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。”本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度實際上就是內(nèi)部控制制度。一、內(nèi)部會計控制制度的基本涵義內(nèi)部控制簡單地說,是指各企業(yè)職能部門的一種職責(zé)分工制度,而且是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約、相互牽制在全生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。內(nèi)部控制制度包括
    2023-06-07
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  • 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計關(guān)系淺析
    第一,內(nèi)部控制的內(nèi)涵。內(nèi)部控制從狹義內(nèi)部控制逐步發(fā)展為廣義內(nèi)部控制。狹義內(nèi)部控制指與會計有關(guān)的部分,主要用以保證財務(wù)報告的可靠性;廣義內(nèi)部控制除以上內(nèi)容外,還包括與保證經(jīng)營活動效率有關(guān)的部分,即組織管理當(dāng)局所關(guān)注的內(nèi)部控制,如董事會的設(shè)立、管理者的素質(zhì)、文化等。由于內(nèi)部控制的概念是審計人員提出的工作,因此第一階段內(nèi)部控制的措施是會計的工作,如賬目核對。崗位分離也是指會計崗位的分離,控制目的則是以保證賬目正確無誤為主。而內(nèi)部控制是伴隨著組織的形成而產(chǎn)生的,它是組織中內(nèi)生的,并不是外部管制、規(guī)范的要求和審計等外力催生的,不可避免地從第二階段開始,內(nèi)部控制就涉及到了內(nèi)部管理控制的內(nèi)容。盡管從審計角度看該定義范圍過于寬泛,使該定義有爭議,但第三階段也只是從內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)方面定義內(nèi)部控制,并沒有調(diào)整內(nèi)部控制的范圍。內(nèi)部控制的最新發(fā)展:COSO定義,不僅進(jìn)一步擴(kuò)大了內(nèi)部控制的范圍,包括了控制環(huán)境、風(fēng)險評
    2023-04-24
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  • 推行內(nèi)部控制審計的意義
    內(nèi)部控制審計
    首先,推行內(nèi)部控制審計是行政事業(yè)單位改善內(nèi)部控制環(huán)境的前提和基礎(chǔ)??刂骗h(huán)境是構(gòu)成一個組織內(nèi)部控制的氛圍,反映組織內(nèi)部人員特別是管理層對內(nèi)部控制的態(tài)度,是所有控制方式與方法賴以存在與運行的環(huán)境。控制環(huán)境和單位管理層的管理理念及單位的組織文化息息相關(guān)。行政事業(yè)單位要建設(shè)高效、廉政、節(jié)約的形象,就必須營造理性、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的控制環(huán)境。內(nèi)部控制審計站在超然獨立的立場,通過監(jiān)督和評價內(nèi)部控制制度的健全、有效,促使管理層及相關(guān)部門對內(nèi)部控制的重要性和必要性有新的正確認(rèn)識并給予充分的重視,促進(jìn)管理理念和組織文化的更新和升華,有效改善控制環(huán)境。一個單位有了良好的控制環(huán)境,管理層就能重視內(nèi)部控制的建設(shè),根據(jù)單位的實際情況不斷完善內(nèi)控制度,單位內(nèi)部全體人員就能自覺遵守各項制度,保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其是在審計的基礎(chǔ)上不斷完善行政管理制度和經(jīng)費開支審批制度,不斷提高內(nèi)部控制制度的針對性和科學(xué)性并嚴(yán)格落實到位,從而
    2023-06-12
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#審計法
北京
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    內(nèi)部控制審計是通過對被審計單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試、評價,確定其可信程度,從而對內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種現(xiàn)代審計方法。 加強內(nèi)部控制審計,其意義在于可以完善企業(yè)治理,加強管理;加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的需求;加強內(nèi)部控制審計是順應(yīng)國... 更多>

    #內(nèi)部控制審計
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    • 企業(yè)為什么要開展內(nèi)部控制審計
      甘肅在線咨詢 2022-10-30
      1.內(nèi)部審計的主要作用是評價內(nèi)部控制的有效性內(nèi)部審計人員應(yīng)對企業(yè)管理風(fēng)格、企業(yè)文化、會計核算、控制程序等各方面非常熟悉,清楚各項業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵控制點;加之其相對獨立并在企業(yè)內(nèi)部有較高的地位,使其評價內(nèi)部控制的有效性成為可能。2.內(nèi)部審計的日常工作是監(jiān)督內(nèi)部控制的運行為了確保企業(yè)相應(yīng)管理制度措施與程序得到全面準(zhǔn)確地執(zhí)行,必須要有監(jiān)督。內(nèi)部審計在企業(yè)中并不直接參與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動,處于相對獨立的地位,但
    • 企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計風(fēng)險評估
      寧夏在線咨詢 2023-08-26
      業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計風(fēng)險評估包括下列過程: 1、識別并描述風(fēng)險。 2、分析風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包風(fēng)險分析的內(nèi)容很多,應(yīng)包含成因和結(jié)果兩個方面,并編制業(yè)務(wù)外包風(fēng)險分析表。 3、評價風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包風(fēng)險評價應(yīng)從發(fā)生可能性和影響程度兩個維度進(jìn)行,根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險排序和等級劃分,并編制業(yè)務(wù)外包風(fēng)險評價表。 4、選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。 5、編制風(fēng)險數(shù)據(jù)庫或繪制風(fēng)險圖譜。
    • 企業(yè)內(nèi)部控制審計有哪些方法和途徑
      青海在線咨詢 2022-10-29
      (一)詢問適當(dāng)人員;(二)觀察經(jīng)營活動;(三)檢查相關(guān)文件;(四)穿行測試;(五)重新執(zhí)行;(六)其他方法。
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      香港在線咨詢 2022-10-28
      折舊問題,既是一個財務(wù)問題,也是一個政策問題,你們可以向財會專業(yè)人士或者政府有關(guān)部門咨詢,看怎么整改。
    • 企業(yè)內(nèi)部控制制度范本
      青海在線咨詢 2023-06-03
      第一章總則 第一條 為加強公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,提高經(jīng)營管理水平和效益,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)有關(guān)的規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。 第二條 本公司財務(wù)內(nèi)部控制制度由財務(wù)部負(fù)責(zé),其基本任務(wù)和方法是:做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)部控制工作,以達(dá)到合理籌集資金、參與經(jīng)營投資決算、有效利用公司各項資產(chǎn),努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 第三條建立和健全公司的內(nèi)