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入職兩個(gè)月離職原因有哪些

在這一時(shí)間段，員工對(duì)組織已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)自己的工作已經(jīng)逐漸上手，他開(kāi)始注意自己的周圍環(huán)境，希望組織能接納他，能分享組織中的秘密。而組織基本上對(duì)新員工的考察也暫告一段落，逐漸認(rèn)可員工。新員工滿懷激情的工作著，希望將自己的能力盡快展現(xiàn)到眾人的面前。如果員工在這期間認(rèn)為這份工作不適合他，也會(huì)提出離職。這一時(shí)段離職最主要的原因在于他的直接主管上級(jí)，沒(méi)有很好地關(guān)注他。

如何減少員工離職

1、在招聘員工時(shí)，做到明確招聘崗位與招聘人數(shù)，提前做好崗位說(shuō)明，確定招聘條件，做到有經(jīng)驗(yàn)（節(jié)約成本，短時(shí)間能做出成績(jī)）與無(wú)經(jīng)驗(yàn)（有培養(yǎng)潛力，為公司做人才儲(chǔ)備）結(jié)合，能力與潛力結(jié)合；

2、從初試到復(fù)試到崗前培訓(xùn)，做出嚴(yán)格與合理的流程，通過(guò)每一項(xiàng)有針對(duì)性的考核，來(lái)衡量員工各方面條件，找到適合公司的人作為此階段的核心目標(biāo)；

3、為員工提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪金及福利待遇，合理利用2／8原則；

4、完善培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容及目標(biāo)，增添崗位實(shí)際工作模擬培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，員工德育培訓(xùn)，公司發(fā)展方向和目標(biāo)培訓(xùn)，員工職業(yè)規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀與前景培訓(xùn)；

5、制定明確的崗位職責(zé)與部門(mén)制度，合理的工作流程，做到權(quán)責(zé)分明，合理接口，不讓員工做不屬于自身崗位的工作；

6、制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，工作量化，績(jī)效評(píng)估；

7、完善每日例會(huì)及周例會(huì)，做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決；

8、定期、不定期組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或自身員工進(jìn)行，請(qǐng)專業(yè)外來(lái)講師更宜吸收；

9、定期組織員工活動(dòng)，如爬山、拓展等，增加公司各團(tuán)隊(duì)成員相互了解；

10、為員工提供更良好的工作環(huán)境與氛圍；

11、對(duì)公司骨干重點(diǎn)進(jìn)行提高培訓(xùn)，尤其是工作能力與執(zhí)行力方面；

12、定期指導(dǎo)員工工作，不斷為員工安排新的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，并讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合；

13、及時(shí)了解員工心里動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展的員工堅(jiān)決清除；

14、對(duì)違反用工協(xié)議的員工，在用工協(xié)議或補(bǔ)充內(nèi)規(guī)定重罰，并可明確規(guī)定公司會(huì)通過(guò)各種手段對(duì)其行為進(jìn)行懲罰，如在行業(yè)同行內(nèi)的通告等，也可通過(guò)對(duì)員工每月崗位工資或福利中進(jìn)行暫扣，每滿一季度返還，但好像不符合勞動(dòng)法；

15、每月讓員工進(jìn)行自我評(píng)估和滿意度調(diào)查，使員工一方面感覺(jué)自身還沒(méi)有做得更好一方面可以提出自己的意見(jiàn)；

16、落實(shí)和執(zhí)行一定要提升到公司發(fā)展和存亡的高度，明確責(zé)任人，保證公司的每一項(xiàng)制度或規(guī)定等都能落到實(shí)處并得到有力和持續(xù)的執(zhí)行；