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(1)項目管理實施目標(biāo)；

(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；

(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；

(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法；

(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；

(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；

(7)項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；

(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；

(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解的條件及辦法。

相關(guān)法律知識：

《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定

第七條建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證；但是，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。

按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。

第八條申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；

(二)在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；

(三)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；

(四)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；

(五)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

(六)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；

(七)建設(shè)資金已經(jīng)落實；

(八)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

一、施工管理費怎么計算及收費標(biāo)準(zhǔn)

計算步驟如下：

1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應(yīng)定額上好幾個子目。

2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應(yīng)的定額上好幾個子目的工程量。

3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當(dāng)?shù)氐南亩~。

4、確定人材機單價：根據(jù)工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，并考慮調(diào)價系數(shù)。

5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價Σ材料消耗量×材料單價Σ臺班消耗量×臺班單價)

6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費管理費)×利潤率

7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費管理費利潤)/清單工程量

8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費利潤)/清單工程量

(非全費用)要是再加上規(guī)費和稅金，那綜合費率=(管理費規(guī)費利潤稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規(guī)費、利潤、稅金都是以清單工程量對應(yīng)的直接工程費為基數(shù)計算的。