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一、股份有限公司能收購(gòu)有限公司

法律只是規(guī)定股份有限公司一般不能收購(gòu)本公司的股份，而沒(méi)有規(guī)定股份有限公司不能收購(gòu)有限公司。這里所說(shuō)的股份有限公司是指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

二、收購(gòu)公司一般流程如下：

1、確定收購(gòu)意向；

2、作出收購(gòu)決議；

3、收購(gòu)方與被收購(gòu)方經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽訂收購(gòu)意向書；

4、被收購(gòu)方召開(kāi)股東大會(huì)；

5、被收購(gòu)方其他股東放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)時(shí)，簽訂收購(gòu)協(xié)議。

三、收購(gòu)公司要滿足下列條件

1、有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于與自己發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的并購(gòu)機(jī)會(huì)，要禁得住誘惑，不要貿(mào)然出手，否則，即使并購(gòu)時(shí)得手，日后的整合也是個(gè)難題。

2、企業(yè)處在成長(zhǎng)或成熟階段

就企業(yè)的生命周期而言，企業(yè)的發(fā)展階段可以分為創(chuàng)始階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段和再生階段。在企業(yè)的創(chuàng)始階段，企業(yè)的主要任務(wù)是通過(guò)自身的積累不斷壯大自己。

3、有合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，也無(wú)所謂先進(jìn)與落后，只要適合自己的企業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)就是好治理結(jié)構(gòu)。

4、企業(yè)所處外部環(huán)境適合進(jìn)行并購(gòu)

外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，只有外部環(huán)境適宜時(shí)，企業(yè)并購(gòu)的勝算才比較大。并購(gòu)企業(yè)要考慮的宏觀情況包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)發(fā)展因素、環(huán)境因素、政策法規(guī)因素等。

5、有較強(qiáng)的融資能力

并購(gòu)企業(yè)不管采用什么方式并購(gòu)，都有要支付對(duì)價(jià)的問(wèn)題。除非是相當(dāng)小的并購(gòu)目標(biāo)，否則企業(yè)一般不愿意使用內(nèi)部現(xiàn)金流來(lái)并購(gòu)，即使其現(xiàn)金流是比較充足的。

6、有一支精干的并購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想成功完成并購(gòu)，需要準(zhǔn)備一支專業(yè)的并購(gòu)隊(duì)伍，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

一、海外并購(gòu)的目的

1、為了海外上市，需要海外架構(gòu)。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，需要拓展海外市場(chǎng)。

3、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，需要通過(guò)并購(gòu)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4、為避免反傾銷、反補(bǔ)貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

5、為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和工廠的轉(zhuǎn)移，而并購(gòu)一些第三世界國(guó)家的工廠。

6、通過(guò)并購(gòu)行為，獲得國(guó)外的技術(shù)、專利、品牌或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

7、為獲得海外特殊資源而展開(kāi)的海外并購(gòu)，如并購(gòu)非洲國(guó)家的農(nóng)作物，海外礦產(chǎn)等。

8、為增強(qiáng)企業(yè)的海外知名度，通過(guò)并購(gòu)行為進(jìn)行的宣傳，比如騰中重工并購(gòu)悍馬。

9、出于匯率變化原因，而需要將人民幣大規(guī)模地轉(zhuǎn)換為外幣，因此通過(guò)并購(gòu)行為實(shí)現(xiàn)資本的國(guó)際轉(zhuǎn)移。

10、為移民而做的海外并購(gòu)。

11、為實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)銷售洋品牌產(chǎn)品，而以并購(gòu)形式實(shí)現(xiàn)海外結(jié)構(gòu)。

12、因上下游企業(yè)屬于海外企業(yè)，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而并購(gòu)上下游企業(yè)。

理性對(duì)待海外并購(gòu)，妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素由于非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，在不同國(guó)家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國(guó)企業(yè)首先要認(rèn)真研究，對(duì)可能受到的各種非經(jīng)濟(jì)干擾因素作出系統(tǒng)評(píng)估。要對(duì)目標(biāo)公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對(duì)稱，選好項(xiàng)目后再進(jìn)行海外并購(gòu)。并購(gòu)的范圍、時(shí)機(jī)應(yīng)服從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾個(gè)方面考慮：

1、尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)或公司；

2、按照企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，如制定目標(biāo)公司的價(jià)格和成本范圍；

3、考察目標(biāo)公司是否真正具備資源優(yōu)勢(shì)；

4、評(píng)估并購(gòu)后企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)整合，產(chǎn)生管理、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。在做好市場(chǎng)評(píng)估的同時(shí)，做好政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是海外并購(gòu)的必要程序。只有熟悉東道國(guó)的政治制度、民族理念，掌握東道國(guó)有關(guān)外國(guó)并購(gòu)的政策，才能從容應(yīng)對(duì)?？梢酝ㄟ^(guò)大型國(guó)際投資咨詢公司和我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行設(shè)在該國(guó)的分支機(jī)構(gòu)了解投資國(guó)的政治、法律、社會(huì)狀況以及限制海外并購(gòu)的政策和投資項(xiàng)目的資信等狀況，盡量避免參與政治阻力巨大、法律障礙多的并購(gòu)項(xiàng)目。