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建筑施工現(xiàn)場管理的主要工作流程有以下內(nèi)容：

一、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：

1、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會一般由總監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議（質(zhì)量、安全等）；涉及的相關單位參加。

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人、項目安全負責人，施工員、資料員等。建設單位項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關分包單位；

4、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關于上周現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復。

5、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位項目部經(jīng)理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。

6、監(jiān)理單位每月20日到25日前編制監(jiān)理月報，首先對計劃進度和實際進度相比較，是否存在偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全問題、文明施工等進行評定，對當月存在的問題進行總結(jié)，并提出關于本月出現(xiàn)的問題，在下月施工中盡量的去克服，避免類似問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送建設單位簽收。

二、現(xiàn)場專題技術會議：

1、現(xiàn)場專題技術會議一般由總監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術及質(zhì)量負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關專業(yè)分包單位；

4、現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取施工單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；建設單位、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見，進行實施。

5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各施工單位負責人、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及施工企業(yè)技術負責人簽字確認；

6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報建設單位公司領導批準后實施，在實施過程中，涉及的相關單位隨時進行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術資料。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

（1）由施工單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，

（3）建設單位專業(yè)工程師和項目部經(jīng)理簽字，

（4）由建設單位主管領導對現(xiàn)場簽證再次確認。