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建筑工程公司分包管理制度和流程

來源：法律編輯整理時間： 2024-05-10 08:59:40 219 人看過

凡分包的工程必須是國家法律和公共秩序允許分包的工程；

凡國家法律禁止或公共秩序不允許分包的工程不得分包。

工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。

分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。

《中華人民共和國建筑法》第十五條

建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔違約責任。

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2024建筑工程質(zhì)量管理制度怎么規(guī)定

建筑工程質(zhì)量管理制度怎么規(guī)定建筑工程質(zhì)量管理制度，是為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。那么，大家知道建筑工程質(zhì)量管理制度有哪些嗎？下面為大家詳細的介紹一下相關(guān)的知識。建筑工程質(zhì)量管理制度總則第一章第一條為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行。第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負責直接

2024-03-20

236人看過
工程施工
建筑施工施工現(xiàn)場管理制度包括

1、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度；2、施工現(xiàn)場文明管理制度；3、施工現(xiàn)場機械設(shè)備、建筑材料管理制度；4、施工現(xiàn)場消防管理制度；5、施工現(xiàn)場例會制度；6、施工現(xiàn)場考勤制度；7、施工現(xiàn)場工程檔案管理制度；8、施工現(xiàn)場重大責任事故預(yù)案等施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度有哪些施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度有：1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上；2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求；3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)

2023-08-17

144人看過
保險公司
《建筑工程機械設(shè)備管理制度》要包括哪些內(nèi)容？

《施工機械設(shè)備管理制度》為加強項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。一、管理部門及管理范疇1、項目安全部負責機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。2、機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負責。二、臺賬建立1、項目安全部負責建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。3、項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。4、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板

2023-06-04

118人看過
工程分包
什么是建筑工程分包，建筑工程分包與建筑工程轉(zhuǎn)包有何區(qū)別

1、轉(zhuǎn)包是指建筑工程（總）承包方違反法律．法規(guī)規(guī)定，將其承包的工程變更合同主體或不變更合同主體，但以承包代管，不參與現(xiàn)場管理的行為。2、違法分包是指建筑工程總承包人違反合同約定和未經(jīng)建筑單位批準，或?qū)⒐こ谭职o無資質(zhì)的承包人，或?qū)⒐こ谭职蟛粎⑴c現(xiàn)場管理的行為。3、查處轉(zhuǎn)包．違法分包行為，在施工過程中主要核查六個方面內(nèi)容：核實承包合同的主本是否變更或?qū)嶋H上已變更（合同的甲．乙方互為監(jiān)督人）；檢查現(xiàn)場管理人員的隸屬關(guān)系，且與申報質(zhì)量監(jiān)督時一致；核查其行為（包括組織機構(gòu)．工作協(xié)調(diào)．技術(shù)措施．方案．質(zhì)量．安全責任等）的落實情況；核查其管理人員的實際到位情況；核查工程項目的原材料是否由承包人供應(yīng)；核查用于工程施工的大型機具．設(shè)備．設(shè)施是否為總承包人所有。常見的建筑工程分包勞務(wù)糾紛有哪些1、總承包企業(yè)與專業(yè)施工企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)簽訂的勞務(wù)分包合同。這樣的合同，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程

2023-08-18

214人看過

約定解除
公司規(guī)章制度建立流程

1、與公司高層充分溝通；2、收集公司日常行為的規(guī)范；3、整理、統(tǒng)籌后形成規(guī)章制度大綱；4、撰寫規(guī)章制度草案；5、把草案給公司領(lǐng)導(dǎo)審核；6、召開職工代表大會討論，并與工會充分溝通；7、把與職工代表大會討論后的修訂稿呈給公司高層審批；8、如審批通過公示公告；如審批不通過，再召集職工代表大會討論。一、公司章程的程序合法有何要求（一）用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度工者重大事項時，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。如果未經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，也未與工會或者職工代表平等協(xié)商，既便規(guī)章制度內(nèi)容合法，也經(jīng)公示公告，用人單位遇到勞動仲裁將敗訴。（二）在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)?，有?quán)向用人單位提

2023-03-22

307人看過
建筑工程安全
建筑工程安全管理制度是怎么規(guī)定的？

建筑工程在我們大家的日常生活中隨處可見，建筑工程安全與我們每個人的切身利益息息相關(guān)。而為了確保建筑工程的安全，我國建立了嚴格的建筑工程安全管理制度。遵守建筑工程安全管理制度，是每個建筑工程承攬人應(yīng)盡的義務(wù)。1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對

2023-06-03

375人看過
工程施工
建筑工程施工進度控制

1、什么是建筑工程施工進度控制?施工進度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。2、施工進度控制目標的確定主要依據(jù)：(1)建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求;(2)工期定額、類似工程項目的實際進度;(3)工程難易程度和工程條件的落實情況等。還應(yīng)考慮：(1)大型建設(shè)工程項目——盡早提供可動用單元的原則;(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工;(3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗;(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作;(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況;(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。3、建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：(1)編制施工進度控制工作細則。施工進度控制

2023-04-16

240人看過
工程分包
建筑工程分包管理條例是怎樣的

一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定和確定分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。三、承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種：（1）投標總價加變更簽證對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準確計算出工程造價的工程

2023-04-13

173人看過

合同無效
建筑工程建筑類哪些工程不能分包

建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工不可以分包。承包單位不可以將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。一、基礎(chǔ)工程可以單獨分包嗎基礎(chǔ)工程不可以單獨分包。建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，除總承包合同中已約定的分包外必須經(jīng)建設(shè)單位認可，施工總承包的建筑基礎(chǔ)工程必須由總承包單位自行完成。二、包工頭是屬于違法分包嗎包工頭不屬于違法分包。違法分包，是指下列行為：1、總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；2、建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；3、施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；4、分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。違法分包，是指在分包過程中的違法行為，包括總承包

2023-06-20

463人看過
法律綜合知識
建筑工程質(zhì)量事故處理制度

一、建筑工程質(zhì)量事故處理制度進行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有四個方面：質(zhì)量事故的實況資料；具有法律效力的，得到有關(guān)當事各方認可的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（一）質(zhì)量事故的實況資料1、施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位有責任就所發(fā)生的質(zhì)量事故進行周密的調(diào)查、研究掌握情況，并在此基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報告，提交監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料（二）有關(guān)合同及合同文件所涉及的合同文件可以是：工程承包合同；設(shè)計委托合同；設(shè)備與器材購銷合同；監(jiān)理合同等。（三）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案1、有關(guān)的設(shè)計文件2、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料：（1）施工組織設(shè)計或施工方案、施工計劃。（2）施工記錄、施工日志等。（3）有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料。（4）現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料。（5）質(zhì)量

2021-11-08

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董事會
建筑工程咨詢公司的管理結(jié)構(gòu)

工程咨詢公司的管理1.公司的管理結(jié)構(gòu)(1)最高管理層。包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。合伙人企業(yè)不需要。(2)中間管理層。包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。(3)作業(yè)管理層。主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人多直接參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。2.公司的管理特點一般說，企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下幾個方面。(1)增強整體性和適應(yīng)性。(2)重視對員工的激勵。

2023-05-01

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建設(shè)工程管理制度有哪些

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。一般包括如下內(nèi)容：1．確定項目實施的組織；2．確定和落實建設(shè)地點；3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4．確定和落實項目建設(shè)的資金；5．確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。＂建設(shè)工程管理＂（ＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括；1．決策階段的管理，ＤＭ－ＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ（尚投有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開

2023-05-01

70人看過

法律綜合知識
建筑工程質(zhì)量與安全管理有些什么制度？

一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度（2）負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。（3）負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，（5）對在施工程進行巡查、監(jiān)控（6）參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況（7）參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收（8）負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部（9）及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢

2024-02-08

306人看過
合同無效
建筑工程違規(guī)掛靠制度

承包建筑工程的單位應(yīng)當持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。。一、有哪些情形之一的所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，認定無效。1、承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的。2、沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的。3、建設(shè)工程必須進行招標而未招標或者中標無效的。二、施工單位可以掛靠資質(zhì)嗎施工單位不允許資質(zhì)掛靠。建筑行業(yè)的資質(zhì)掛靠屬于法律明令禁止的行為?！督ㄖā芬?guī)定，禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資

2023-06-22

171人看過