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(一)及時獎勵激勵

(1)獎勵員工：越是經(jīng)營低谷越要獎勵員工，我們要根據(jù)我們的目標來設置我們的獎勵規(guī)則，只要有員工達到了目標，企業(yè)就進行及時獎勵，通過獎勵來激勵員工的行動力;

(2)激勵員工：我們要對員工進行薪酬變革，降低固定工資部分，加大彈性工資部分，讓員工主動去做大業(yè)績、降低成本、降低費用、提提升人效，根據(jù)結果導向、效果付費的思維來設計我們的薪酬績效模式。

(二)實行精兵簡政

企業(yè)要根據(jù)當前的銷售額來重新核算保本點，要通過減人增效加薪來實現(xiàn)精兵簡政，在面對企業(yè)虧損時，很多企業(yè)不敢調整機制，怕員工不穩(wěn)定。

對于一家公司來說，賬面資金是虧損的狀態(tài)將會對公司的正常經(jīng)營造成非常嚴重的影響，長期的虧損甚至有可能會導致公司無法正常經(jīng)營，最終可能面臨倒閉。因此公司一旦處于虧損的狀態(tài)需要采取相對應的措施進行補救，扭轉虧損的狀態(tài)為盈利的狀態(tài)。

一、股權激勵有什么好處

股權激勵計劃的激勵對象必須是公司員工，具體對象由公司根據(jù)實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術（業(yè)務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工（其中，為保證獨立董事的獨立性，在正式頒布的《辦法》中明確規(guī)定激勵對象不應包括獨立董事），但是有污點記錄的人員不能成為激勵對象，以督促高管人員勤勉盡責。結合前一條規(guī)定，我們發(fā)現(xiàn)凡違法違規(guī)的公司和個人都得不到股權激勵機制的照顧，這說明股權激勵機制所要達到的目的就是要促優(yōu)汰劣，

從微觀的角度來講，對公司高管個人或群體實施股權激勵，是使其全心全意把心思放在生產(chǎn)經(jīng)營上，使得公司經(jīng)營業(yè)績得到實實在在的提高。每個上市公司質量得到提高，自然股市的整體質量也就得到提高。

二、公司被收購會產(chǎn)生的影響

意味著一個公司購買另一個公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權，從而影響、控制被收購的公司，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。

影響的層面有：

1、文化、管理的模式的變化

公司的變更注定也會變更公司文化等，這時候可能就要去適應一種新的公司文化以及管理模式。

2、管理層變換

要改變公司的工作模式，領導是關鍵，所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工；作為下屬，就不得不學會跟新的領導相處

3、薪酬、福利的變化

在薪酬福利方面也意味著有所改變，兩種可能：一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變，一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實行。

4、規(guī)矩和操作方式改變

工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡單明了，但現(xiàn)在可能會要求更詳細具體，開會時間增加等。