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一、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象可以包括股權(quán)激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。二、虛擬股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)是什么虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無(wú)償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。2.股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)利潤(rùn)的情況。3

股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)管理者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)，分享企業(yè)剩余索取權(quán)，使股東作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種激勵(lì)行為，為了勤勉、負(fù)責(zé)任地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，股權(quán)激勵(lì)的四大基本功能是：1.激勵(lì)功能使被激勵(lì)者能夠擁有企業(yè)的部分股份（或股權(quán)）。被激勵(lì)者的利益、企業(yè)的利益和所有者的利益通過(guò)股權(quán)紐帶緊密聯(lián)系在一起，使其能夠積極自覺(jué)地滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和股東利益的最大化，要努力釋放人力資本的潛在價(jià)值，最大限度地降低監(jiān)管成本（1）經(jīng)營(yíng)者不努力，或因虧損等其他原因損害企業(yè)利益，由于激勵(lì)機(jī)制和所有者形成了“榮辱與共”的利益共同體，經(jīng)營(yíng)者會(huì)與其他股東分擔(dān)企業(yè)的損失（2）通過(guò)一些限制（如限制性股票），激勵(lì)不能隨意（或輕率）離開(kāi)。如果激勵(lì)對(duì)象在合同到期前離職，將損失大量既得經(jīng)濟(jì)利益，起到穩(wěn)定員工的作用，由于許多股權(quán)激勵(lì)工具在激勵(lì)對(duì)象利益實(shí)現(xiàn)上存在服務(wù)期限的限制，不能輕易說(shuō)“去留”。

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定方式為：1、一般的上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；2、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工；3、但獨(dú)立董事等法律規(guī)定的其他人員不得成為激勵(lì)對(duì)象。二、股權(quán)激勵(lì)需要辦理工商變更嗎？如果股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是公司現(xiàn)有股東，且未引起股東名稱變化，則無(wú)須辦理工商變更登記。如果得到股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的是非公司股東，且公司和被激勵(lì)者都愿意成為工商登記的股東，那么就需要到工商部門做變更登記。直接持有股權(quán)的激勵(lì)實(shí)質(zhì)上就是一種股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被激勵(lì)者因股權(quán)激勵(lì)而成為直接持有股權(quán)的股東，因?yàn)楣竟蓶|的名稱變化，故需要到工商部門辦理變更登記。相對(duì)于間接持股的股權(quán)激勵(lì)和虛擬股權(quán)的激勵(lì)，根據(jù)其性質(zhì)不需要辦理股權(quán)的工商變更登記。三、哪些人不能成為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象呢？下列人員不能成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：1、監(jiān)事、獨(dú)立董事；2、持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人；3、最近3年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；4

實(shí)施股權(quán)分工的條件1、企業(yè)建立了規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)中介機(jī)構(gòu)依法審計(jì)，且激勵(lì)方案制定近3年（以下簡(jiǎn)稱近3年）沒(méi)有因財(cái)務(wù)、稅收等違法違規(guī)行為受到行政、刑事處罰。成立不滿3年的企業(yè)，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限計(jì)算。2、對(duì)于轉(zhuǎn)制院所企業(yè)、國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)和高等院校和科研院所投資的科技企業(yè)近3年研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均在3%以上，激勵(lì)方案制定的上一年度企業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)10%以上。成立不滿3年的企業(yè)，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限計(jì)算。3、國(guó)家和省級(jí)認(rèn)定的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)類型的企業(yè)，近3年科技服務(wù)性收入不低于當(dāng)年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的60%。其中科技服務(wù)性收入是指國(guó)有科技服務(wù)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入中屬于研究開(kāi)發(fā)及其服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、科技咨詢服務(wù)、科技金融服務(wù)、科學(xué)技術(shù)普及服務(wù)等收入。同時(shí)需要注意的是，企業(yè)成立不滿3年的，不得采取股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和崗

一、股權(quán)激勵(lì)的含義股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法；是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織財(cái)產(chǎn)權(quán)，均來(lái)源于投資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。投資人向被投資人投資的目的是營(yíng)利，是將財(cái)產(chǎn)交給被投資人經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)民事責(zé)任，而不是將財(cái)產(chǎn)拱手送給了被投資人。所以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)是有限授權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。授予出的權(quán)利是被投資人財(cái)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有授出的，保留在自己手中的權(quán)利和由此派生出的權(quán)利就是股權(quán)。兩者都是不完整的所有權(quán)。被投資人的財(cái)產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的外在形式，股權(quán)則主要代表投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的核心內(nèi)容。二、企業(yè)實(shí)

股權(quán)激勵(lì)的作用(1)建立企業(yè)的利益共同體。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。(2)業(yè)績(jī)激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)

一、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象什么條件下可以讓股權(quán)變動(dòng)受鼓勵(lì)對(duì)像獲得股權(quán)后，股權(quán)變動(dòng)的條件是看股權(quán)是否能轉(zhuǎn)讓，如果可以轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，股權(quán)就會(huì)變更?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》第二十二條本辦法所稱限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象按照股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)利受到限制的本公司股票。限制性股票在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。二、什么是股權(quán)激勵(lì)，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，是指通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)的形式，給予企業(yè)核心人才一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是公司的股東將股權(quán)分給管理團(tuán)隊(duì)和公司的員工，讓管理團(tuán)隊(duì)除了薪資之外，還可以獲得公司股權(quán)所帶來(lái)的收入，從而激勵(lì)管理層和員工的干勁。股權(quán)是一種綜合性的權(quán)利，因此根據(jù)授予股權(quán)的內(nèi)容和方式，股權(quán)激勵(lì)又可以分為不同的激勵(lì)模式。比如分紅權(quán)激勵(lì)、股權(quán)期

一、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象應(yīng)具備哪些條件股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定：1．上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；2．公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工；3．但獨(dú)立董事等法律規(guī)定的其他人員不得成為激勵(lì)對(duì)象。二、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)有以下特點(diǎn)：1．長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地結(jié)合在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司的目標(biāo)。2．人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。3．公司控制權(quán)激勵(lì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不

一、市場(chǎng)選擇機(jī)制充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長(zhǎng)期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長(zhǎng)期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。二、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制沒(méi)有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過(guò)度操縱、政府的過(guò)多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場(chǎng)是缺乏效率的，很難通過(guò)股價(jià)來(lái)確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒(méi)有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)

該段內(nèi)容講述了股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定方式，包括三種情況。第一種針對(duì)特定的群體，如上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；第二種如果公司認(rèn)為其他員工也應(yīng)當(dāng)受到激勵(lì)；第三種根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，獨(dú)立董事等特定人員不得成為激勵(lì)對(duì)象。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定方式包括以下三種情況：1.針對(duì)一般的上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；2.如果公司認(rèn)為其他員工也應(yīng)當(dāng)受到激勵(lì)；3.然而，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，獨(dú)立董事等特定人員不得成為激勵(lì)對(duì)象。 哪 些 員 工 可 以 成 為 激 勵(lì) 對(duì) 象 ？根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利，雇主有義務(wù)尊重勞動(dòng)者的權(quán)利。其中，激勵(lì)對(duì)象是指在用人單位中，為了提高員工的工作積極性、增強(qiáng)其工作動(dòng)力和提升工作效率，而采取各種激勵(lì)措施的對(duì)象。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)者包括：勞動(dòng)者個(gè)人和勞動(dòng)者集體。在用人單位中，勞動(dòng)者集體是指勞動(dòng)者所在的工會(huì)組織

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)通常是沒(méi)有限制的，但上市公司全部在有限期限內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的10％。且相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)上市公司董事、高級(jí)管理人員買賣本公司股票的期間有限制的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。哪些人不得成為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員；以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。在境內(nèi)工作的外籍員工任職、上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5％以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對(duì)象。下列人員也不得成為激勵(lì)對(duì)象：（1）最近規(guī)定期限內(nèi)被證券交易所認(rèn)定為不適當(dāng)人選；（2）最近規(guī)定期限內(nèi)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)認(rèn)定為不適當(dāng)人選；（3）最近規(guī)定期限內(nèi)因重大

股權(quán)激勵(lì)，不是福利，也不是獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的價(jià)值在于激勵(lì)員工的工作積極性，鼓勵(lì)大家對(duì)公司做出更多的貢獻(xiàn)，從而促成公司估值的提升，進(jìn)而促進(jìn)自己的份額價(jià)值的提升。所以，不建議做全員激勵(lì)，每個(gè)人都有期權(quán)，沒(méi)辦法跟每位員工的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，大鍋飯，起不到激勵(lì)的作用。一、只有分紅權(quán)沒(méi)有股權(quán)叫什么只有分紅權(quán)沒(méi)有股權(quán)叫虛擬股份。虛擬股股份的所有者只有參與公司年終利潤(rùn)分配的權(quán)利，但沒(méi)有所有權(quán)等權(quán)利，不能轉(zhuǎn)讓或繼承，既沒(méi)有在工商部門登記，也沒(méi)有在股東名冊(cè)上掛牌。一、虛擬股票的風(fēng)險(xiǎn)如下：1、虛擬股權(quán)操作方便，只要擬定一個(gè)內(nèi)部協(xié)議就可以了，也不會(huì)影響股權(quán)結(jié)構(gòu)，也無(wú)需考慮激勵(lì)股票的來(lái)源問(wèn)題，但由于企業(yè)用于激勵(lì)的現(xiàn)金支出較大，會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金；2、如何考核參與虛擬期權(quán)計(jì)劃的人員，對(duì)于實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題就是，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與其業(yè)績(jī)掛鉤的前提；3、在這種模式下的企業(yè)分紅意愿強(qiáng)烈，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力

《公司法》第八條：激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對(duì)象。下列人員也不得成為激勵(lì)對(duì)象：1、最近12個(gè)月內(nèi)被證券交易所認(rèn)定為不適當(dāng)人選；2、最近12個(gè)月內(nèi)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)認(rèn)定為不適當(dāng)人選；3、最近12個(gè)月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)行政處罰或者采取市場(chǎng)禁入措施；4、具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級(jí)管理人員情形的；5、法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權(quán)激勵(lì)的；6、中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。第九條：上市公司依照本辦法制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的，應(yīng)當(dāng)在股權(quán)激

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的確定：1.上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；2.公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工；3.但獨(dú)立董事等法律規(guī)定的其他人員不得成為激勵(lì)對(duì)象。一、獨(dú)立董事有什么用獨(dú)立董事的職能如下：1、對(duì)公司忠誠(chéng)勤勉，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理；2、對(duì)重大事項(xiàng)有決策權(quán)和召集會(huì)議權(quán)；3、提高公司盈利能力的益處。上市公司設(shè)董事會(huì)秘書一名，負(fù)責(zé)公司股東信息的編制、文件保管、管理、信息披露等事項(xiàng)。董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，忠于公司，勤勉盡責(zé)。董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。二、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)（1）上市公司監(jiān)事會(huì)應(yīng)向全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。（2）監(jiān)事有了解公司經(jīng)營(yíng)情況的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的保密義務(wù)。監(jiān)事會(huì)可以獨(dú)立聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)提供專