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物流概論第八章測(cè)試題及答案:供應(yīng)鏈管理
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-05 22:40:18 489 人看過(guò)

(一)判斷題(正確的用A表示,錯(cuò)誤的用B表示)

1.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連,而且還是一條增值鏈。()

2.對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō),響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。()

3.傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本,獲得效益。()

4.供應(yīng)鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代,最初是由咨詢業(yè)提出的。()

5.供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Internet/Intranet為依托。()

6.企業(yè)供應(yīng)鏈管理即是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物流,管理過(guò)程中的信息流以及決策協(xié)調(diào)過(guò)程中商流、資金流進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。()

7.在供應(yīng)鏈管理的四個(gè)主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。()

(二)單選題

1.因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的()不同,供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成。

A.類型B.跨度C職能D.結(jié)構(gòu)

2.供應(yīng)鏈?zhǔn)?)結(jié)構(gòu)。

A.直鏈B.支鏈C網(wǎng)鏈D.環(huán)狀

3.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出,節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系。

A.需求與供應(yīng)B.支配C平等D.利益

4.供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的()

A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C交叉性D。靈活性

5.從20世紀(jì)80年代初到j(luò)20世紀(jì)90年代初屬于供應(yīng)鏈管理的()。

A.初級(jí)階段B。形成階段C。成熟階段D。發(fā)展階段

6.在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中,新品研發(fā)計(jì)劃管理屬于()

A.客戶需求管理流程B??蛻粲唵瓮瓿晒芾砹鞒藽.客戶服務(wù)管理流程D。企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程

(三)多選題

1.在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中,用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中()運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。

A。信息流B.產(chǎn)品/服務(wù)流C資金流D.物流E。商流

2.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊瑞有()。

A.增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。

B。要承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

C有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。

D.對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求無(wú)法作出每

E.適應(yīng)品種變化能力差

3.供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)()

A.供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的系統(tǒng)化管理B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理

C.不確定性需求的信息共享管理D.“橫向一體化”的管理思想

E.快速的決策管理

4.供應(yīng)鏈追求()的集成。

A.物流B.信息流C。資金流D.工作流E.組織流

5.供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域有()

A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計(jì)劃C..需求D.服務(wù)

6。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于()

A。提高用戶服務(wù)水平

B.提高企業(yè)生產(chǎn)效率

C.降低總的交易成本

D.尋求提高用戶服務(wù)水平與降低總的交易成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡

E.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

7.以下哪些屬于供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)()

A.合作協(xié)商機(jī)制B。信用機(jī)制

C績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制

D.激勵(lì)與約束機(jī)制E.監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

8.在供應(yīng)鏈管理的四個(gè)主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。以下哪些屬于職能領(lǐng)域()。

A.產(chǎn)品工程B.產(chǎn)品技術(shù)保證

C.設(shè)計(jì)工程D.會(huì)計(jì)核算E.人力資源

第八章

自測(cè)練習(xí)題答案:

1、A2、B3、A4、A5、A6、A7、A

單選題:

1、B2、C3、A4、B5、A6、B

多選題:

1、ABC2、ABCD3、ABCE4、ABCDE5、BCDE6、ACD7、ABCDE8、AB

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律師服務(wù)
2025年05月18日 10:44
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  • 物流供應(yīng)鏈面臨的問(wèn)題
    物流供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入新世紀(jì)后企業(yè)為了更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑,是一種新的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大,每個(gè)企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本,創(chuàng)造更高的物流附加值。供應(yīng)鏈物流成本囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程,主要包括以下幾個(gè)重要的方面:首先,產(chǎn)品物流供應(yīng)的費(fèi)用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購(gòu)方到進(jìn)貨方,整個(gè)過(guò)程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用;其次,企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。這個(gè)主要指的是生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品的形成、運(yùn)輸包裝到銷售完成的過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,在這個(gè)部分中的銷售實(shí)現(xiàn)是通過(guò)銷售契約的締結(jié)為主要標(biāo)準(zhǔn)的;再次,產(chǎn)品銷售物流費(fèi)。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費(fèi)用;第四,回收物流費(fèi)。主要指的是企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的,廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費(fèi)用;最后,產(chǎn)品廢棄物流費(fèi)。主要指的是產(chǎn)品、包裝物、容器等因?yàn)閺U棄而回收所
    2023-04-27
    442人看過(guò)
  • 供應(yīng)鏈管理(SCM)
    SCM(供應(yīng)鏈管理:SpplyChainManagement)是使企業(yè)更好地采購(gòu)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。供應(yīng)鏈管理包括五大基本內(nèi)容:計(jì)劃:這是SCM的策略性部分。你需要有一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源,以滿足客戶對(duì)你的產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈,使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。采購(gòu):選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商,和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理,并把對(duì)供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來(lái),包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等。制造:安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng),是供應(yīng)鏈中測(cè)量?jī)?nèi)容最多的部分,包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。配送:很多圈內(nèi)人稱之為物流,是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞
    2023-06-07
    374人看過(guò)
  • 供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問(wèn)題
    供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè),牽扯到企業(yè)的方方面面,因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次,抓住關(guān)鍵問(wèn)題。只有這樣,才能做到既見樹木,又見森林,避免陷入只見樹木,不見森林或只見森林,不見樹木的尷尬境況。具體地說(shuō),在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題主要有如下一些:1、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí),當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。2、配送戰(zhàn)略問(wèn)題在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略?需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)?哪種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢?所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略就是指在這個(gè)戰(zhàn)略中終端渠道由中央倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)貨物,中央倉(cāng)庫(kù)充當(dāng)供應(yīng)過(guò)程的
    2023-04-24
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  • 供應(yīng)鏈產(chǎn)能管理
    某快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)大眾生活必需品Y。目前,Y的銷量連連遞增,市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)到30%在銷售增長(zhǎng)的同時(shí)公司產(chǎn)能沒(méi)有同步增長(zhǎng),產(chǎn)能現(xiàn)已非常緊張,企業(yè)下屬的幾個(gè)工廠基本上按照生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的最大產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn),基本上能夠滿足市場(chǎng)需求。按照最大產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)使得企業(yè)的生產(chǎn)變得剛性無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)。比如:每年的兩個(gè)長(zhǎng)假期間及中秋春節(jié)期間,是市場(chǎng)需求的旺季,市場(chǎng)的需求量比全年平均日需求量上漲大約一倍,為了保持旺季時(shí)候的市場(chǎng)供應(yīng),企業(yè)不得不在市場(chǎng)淡季的時(shí)候保持滿負(fù)荷的生產(chǎn),為旺季備貨。??淡季為旺季備貨,直接導(dǎo)致庫(kù)存增加,存儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用增加。部分貨物需要存放在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)或者在異地城市租用臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)增加了管理的難度。由于產(chǎn)能限制,導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體效率下降。進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)增加和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。??從供應(yīng)鏈角度分析產(chǎn)能,不僅要分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力,還要考慮物流的產(chǎn)能,即物流環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)能力、配貨能力以及運(yùn)輸
    2023-06-07
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  • 物流供應(yīng)鏈如何運(yùn)作
    供應(yīng)鏈如何運(yùn)作才能達(dá)到最佳的運(yùn)作效果,很多學(xué)者和業(yè)者都在不斷探索,但研究一般只集中在正常情況下。當(dāng)供應(yīng)鏈遇到災(zāi)難事件或其它突發(fā)性障礙,供應(yīng)鏈程序應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)呢?面對(duì)SARS事件、美伊戰(zhàn)爭(zhēng)以及恐怖襲擊,這個(gè)論題更加受到關(guān)注。一、在9·11、SARS中,A公司都成功化危為機(jī)在IT業(yè)普遍低迷和9·11、SARS等危機(jī)沖擊下,A公司卻能夠一枝獨(dú)秀,持續(xù)增長(zhǎng)。那么,在各種危機(jī)下,A公司為什么能夠化危為機(jī),又是如何化危為機(jī)的呢?回顧9·11事件9·11事件后,美國(guó)立即封鎖各機(jī)場(chǎng),并暫停接納所有飛入美國(guó)的飛機(jī)。這對(duì)立足于全球采購(gòu)的A公司來(lái)說(shuō),無(wú)疑是最大的危機(jī)。但A公司的危機(jī)處理小組及全球供應(yīng)鏈監(jiān)督小組立即發(fā)揮作用,他們對(duì)此作了最糟糕的預(yù)測(cè),并擬定了相關(guān)的計(jì)劃,不但與加工廠商密切合作,找出繞道飛行的貨運(yùn)飛機(jī),將筆記本電腦等以空運(yùn)為主的產(chǎn)品,先運(yùn)至美洲其他國(guó)家,再以貨運(yùn)方式拉進(jìn)美國(guó)。因此9·11事件并沒(méi)有給
    2023-06-07
    397人看過(guò)
  • 圣象供應(yīng)鏈管理機(jī)制
    木地板行業(yè)是典型的資源型產(chǎn)業(yè),在原材料價(jià)格高漲背景下,誰(shuí)掌握資源就意味著掌握了話語(yǔ)權(quán)。圣象集團(tuán)目前已掌握150萬(wàn)畝速生林、8家地板工廠,擁有獨(dú)立供應(yīng)鏈體系,造就年產(chǎn)4000萬(wàn)平方米以上亞洲最大的木地板生產(chǎn)基地,打造一條原料-加工-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-物流-服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。鏈?zhǔn)綌U(kuò)張圣象1995年始建,當(dāng)時(shí)僅代理德國(guó)成品地板在國(guó)內(nèi)銷售,價(jià)格是低端產(chǎn)品的十幾倍甚至幾十倍,市場(chǎng)接受度比較差。3年后,圣象在深圳建立自己的工廠,大大降低了進(jìn)口成本,圣象因此也具有了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了尋求快速發(fā)展,1999年圣象赴新加坡上市,始料未及的危機(jī)也隨之降臨——面臨現(xiàn)金流吃緊的問(wèn)題。2000年,圣象擁有了能夠生產(chǎn)強(qiáng)化木地板的工廠,終于不再需要進(jìn)口昂貴的木地板原料,然而國(guó)內(nèi)同行競(jìng)相模仿、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌營(yíng)銷等手段使得地板市場(chǎng)風(fēng)云突變,圣象的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)遭到?jīng)_擊,企業(yè)一度陷入困境。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)成功與資本市場(chǎng)挫折的圣象意識(shí)到
    2023-06-07
    451人看過(guò)
  • 物流服務(wù)貿(mào)易:要著眼于供應(yīng)鏈的管控
    □索滬生我國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中總體上處于低端的位置,也與我國(guó)的運(yùn)輸和物流服務(wù)業(yè)發(fā)展水平有關(guān)。運(yùn)輸和物流服務(wù)業(yè)發(fā)展水平低,就很難與其他環(huán)節(jié)和要素一起,構(gòu)成對(duì)國(guó)際流通渠道的控制,也就很難為我國(guó)的制造業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供更好的支撐。以海運(yùn)為例,首先,國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸中90%以上的運(yùn)量是由海運(yùn)完成的,但我國(guó)在這方面尚處于逆差;其次,如果進(jìn)一步從物流的角度看,在所涉及的全過(guò)程物流服務(wù)的各環(huán)節(jié)中,目前我國(guó)承擔(dān)的主要還只是海運(yùn)環(huán)節(jié),而從海運(yùn)再向兩端陸路延伸的物流服務(wù),基本上(主要是國(guó)外部分)或相當(dāng)一部分(主要是國(guó)內(nèi)部分)不掌握在我國(guó)手里;第三,如果再進(jìn)一步從供應(yīng)鏈管理的角度看,不但我國(guó)運(yùn)輸?shù)某隹谪浳铮瑥乃详懸院?,在?guó)際市場(chǎng)的陸上延伸運(yùn)輸和物流服務(wù),我國(guó)基本不能掌握,而且相當(dāng)一部分由我國(guó)運(yùn)送的進(jìn)口貨物,從水上陸,進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后的陸上延伸運(yùn)輸和物流服務(wù),我國(guó)也不能掌握。究其原因,有我國(guó)運(yùn)輸和物流服
    2023-04-24
    329人看過(guò)
  • 供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目實(shí)施
    如何讓企業(yè)能夠有效地渡過(guò)危機(jī),其實(shí)重點(diǎn)只有一個(gè),增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量。很多企業(yè)在危機(jī)中倒閉其最重要的一點(diǎn)是企業(yè)所堆積的庫(kù)存量過(guò)大,嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn),從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)行。所以要想渡過(guò)此次危機(jī),必須做一些改革,減少庫(kù)存存量,增加周轉(zhuǎn)資金。為了讓大家更好的了解,如何通過(guò)六西格瑪管理的方法來(lái)減少庫(kù)存存量增加周轉(zhuǎn)資金,接下來(lái)我們就通過(guò)一個(gè)案例一起來(lái)學(xué)習(xí)下。在講解案例之前,我們首先要了解下六西格瑪?shù)姆N類,根據(jù)使用方法及目的的不同六西格瑪分為以下幾個(gè)種類,dmaic、lean、dfss、dmadv等,最常用的是六西格瑪五步驟(dmaic),接下了就通過(guò)這五個(gè)步驟一起來(lái)了解下。aaa公司是精細(xì)化工產(chǎn)品行業(yè)的全球領(lǐng)先企業(yè),生產(chǎn)八千多種產(chǎn)品,為全球各個(gè)行業(yè)的三萬(wàn)個(gè)客戶提供服務(wù),客戶分散在各個(gè)行業(yè)中約有一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。aaa化工在全球各地共有數(shù)個(gè)全球物流分銷中心,在中國(guó)的分銷中心位于上海,各事業(yè)部的庫(kù)存都集
    2023-08-17
    156人看過(guò)
  • 面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組
    站在供應(yīng)鏈管理的角度,在對(duì)BPR理論的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素及其相互關(guān)系的分析出發(fā),提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)重整的模型以及面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)層次重組模型,給出其相應(yīng)的功能和實(shí)現(xiàn)分析,并對(duì)論題的相關(guān)論點(diǎn)進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞業(yè)務(wù)流程重組;供應(yīng)鏈重整;變化管理;信息系統(tǒng);信息技術(shù)1前言當(dāng)今時(shí)代,是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。物流戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它的成功與否關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰存亡。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化,企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃存在著高度的不確定性。這時(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客滿意為目標(biāo)制定企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得十分重要。質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment?QFD)是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的質(zhì)量策略,它強(qiáng)調(diào)將市場(chǎng)(顧客)的需要轉(zhuǎn)換為代用特性,以確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,并將其系統(tǒng)地(關(guān)聯(lián)地)展開到各功能部件、
    2023-04-24
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  • 供應(yīng)物流的概述
    供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成采購(gòu)。采購(gòu)工作是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn),是依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)——供應(yīng)——采購(gòu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行原材料外購(gòu)的作業(yè)層,負(fù)責(zé)市場(chǎng)資源、供貨廠家、市場(chǎng)變化等信息的采集和反饋。生產(chǎn)資料供應(yīng)。供應(yīng)工作是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn),是依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃一消耗定額進(jìn)行生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層,負(fù)責(zé)原材料消耗的控制。倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)換點(diǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的接貨和發(fā)貨,以及物料保管工作;庫(kù)存管理工作是供應(yīng)物流的重要部分,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改。裝卸、搬運(yùn)。裝卸、搬運(yùn)工作是原材料接貨、發(fā)貨、堆碼時(shí)進(jìn)行的操作。雖然裝卸、搬運(yùn)是隨著運(yùn)輸和保管而產(chǎn)生的作業(yè),但卻是銜接供應(yīng)物流中其他活動(dòng)的重要組成部分。供應(yīng)物流過(guò)程及組織模式供應(yīng)物流過(guò)程因不同企業(yè)、不同供應(yīng)環(huán)節(jié)和不同的供應(yīng)鏈而有所區(qū)別,從而使企業(yè)的供應(yīng)物流出現(xiàn)了許多不同種類的模式。企業(yè)的供
    2023-06-07
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  • 供應(yīng)鏈管理的七條原則
    豐田首席執(zhí)行官和經(jīng)理人最關(guān)心的是不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益,提高投資回報(bào)率和降低經(jīng)營(yíng)管理成本,不斷協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈全過(guò)程,增加供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)效益。供應(yīng)鏈從頭到尾的每一個(gè)環(huán)節(jié)均牽涉到管理機(jī)制,其范圍包括產(chǎn)品流,相關(guān)服務(wù)和從供應(yīng)商到客戶的客戶的信息,其中包括制造商、承運(yùn)人、托運(yùn)人和收貨人等渠道客戶、配送商客戶和零售商客戶等信息,均需要實(shí)施供應(yīng)鏈的嚴(yán)格管理,七條原則尤其不可忽視:客戶分類根據(jù)不同群體的服務(wù)需求,進(jìn)行客戶分類排隊(duì),然后為不同類型客戶提供相應(yīng)特色的供應(yīng)鏈服務(wù),讓不同類型客戶各得其所和有利可圖。在同類客戶之間容易達(dá)到成本均攤和大家均有贏利機(jī)會(huì)。但是必須指出,客戶需求和客戶優(yōu)先權(quán)并非決定一切,為客戶提供的服務(wù)一攬子必須有利潤(rùn)回報(bào),即所謂“千做萬(wàn)做,蝕本生意不做”;只有認(rèn)識(shí)到客戶服務(wù)必須有利潤(rùn)回報(bào),才能正確把握客戶服務(wù)一攬子,從而通過(guò)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增加和產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)化兩結(jié)合,最終轉(zhuǎn)化為收益的提高。與
    2023-06-07
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  • 全球供應(yīng)鏈:風(fēng)險(xiǎn)與管理
    中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程正在經(jīng)歷市場(chǎng)摸索的階段,如何通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力則是一個(gè)值得我們重視和團(tuán)體的命題。一項(xiàng)世界最新研究報(bào)告顯示,企業(yè)在全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理方面有不少成功的案例。例如,BLACKDECKER,世界知名的電動(dòng)工具大型制造商,它的供應(yīng)鏈網(wǎng)點(diǎn)遍布全球,通過(guò)降低成品的安全庫(kù)存水平,節(jié)省了超過(guò)幾百萬(wàn)美元的庫(kù)存成本;同樣,時(shí)尚產(chǎn)品零售商LizClaiborne也是一家全球制造的企業(yè),但是通過(guò)減少庫(kù)存的供應(yīng)天數(shù)依然能達(dá)到縮減成本的目的。因此,我們可以看出:雖然國(guó)際運(yùn)營(yíng)非常復(fù)雜,但實(shí)現(xiàn)高效的管理和控制并不是空談!此外,這兩個(gè)成功例子還說(shuō)明了另一個(gè)問(wèn)題:即使規(guī)模再大的企業(yè)也不可能單獨(dú)拉著自己的貨物在公海水域上只身漂流,他們所取得的成功依然需要供應(yīng)鏈上的合作。供應(yīng)鏈越長(zhǎng),潛在風(fēng)險(xiǎn)越大全球供應(yīng)鏈和國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈具有完全不同的特征,它通常能延伸幾千英里,跨越幾個(gè)國(guó)家、甚至幾個(gè)海洋。由于各個(gè)地
    2023-04-24
    88人看過(guò)
  • 在供應(yīng)鏈管理中實(shí)施知識(shí)管理
    供應(yīng)鏈中的知識(shí)管理其根本的出發(fā)點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的生存環(huán)境發(fā)生革命性的變化,其直接目標(biāo)是提高知識(shí)創(chuàng)新與運(yùn)用的效率,使供應(yīng)鏈成員間的知識(shí)水平達(dá)到協(xié)調(diào)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理和知識(shí)管理的結(jié)合有助于企業(yè)同重要的顧客和合作伙伴共同創(chuàng)建延伸的運(yùn)行環(huán)境。????加快物流信息化進(jìn)程????物流信息化的關(guān)鍵是物流信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理、物流信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化、物流業(yè)務(wù)處理電子化,包括公司高層管理人員可以隨時(shí)查詢各地庫(kù)存資料和經(jīng)營(yíng)資料,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出與實(shí)際相符的決策。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施物流信息化中,過(guò)于注重信息技術(shù)的使用,實(shí)際上只實(shí)現(xiàn)了技術(shù)層面上的信息化。只有實(shí)現(xiàn)了物流信息化,企業(yè)才能在此基礎(chǔ)上走向物流知識(shí)管理。國(guó)外一些知名公司如微軟、施樂(lè)早早就開始著手實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目,而我國(guó)企業(yè)大多還處在實(shí)施物流信息化的階段,加快物流信息化進(jìn)程已刻不容緩。????建立企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)????知識(shí)的共享與傳播是供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的
    2023-06-07
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  • 淺析物流供應(yīng)鏈的類型及其選型的依據(jù)
    從服務(wù)對(duì)象的物流特性來(lái)劃分,供應(yīng)鏈可以分為三種類型:高效率供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈和創(chuàng)新供應(yīng)鏈。高效率供應(yīng)鏈,是指在滿足了產(chǎn)品或服務(wù)供給要求的同時(shí),成本能達(dá)到最低的供應(yīng)鏈,它在設(shè)計(jì)時(shí)以如何降低成本為主題,它應(yīng)用的對(duì)象大都為產(chǎn)品差異性小、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率不高的企業(yè),最典型的例子如連鎖超市——它的目標(biāo)是對(duì)每個(gè)門店的貨物配送做到準(zhǔn)確、及時(shí),并力求讓成本達(dá)到最低。這要求供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),包括搜尋產(chǎn)品、采購(gòu)、運(yùn)輸、貨物接收、庫(kù)存、銷售、退貨等環(huán)節(jié),都要在不影響銷售額的條件下,進(jìn)行低成本運(yùn)作??焖俜磻?yīng)供應(yīng)鏈,是以如何快速地響應(yīng)客戶的需求為宗旨的供應(yīng)鏈。它的應(yīng)用對(duì)象包括設(shè)備維修、電信維修所需要的緊急零部件供應(yīng)等,其目標(biāo)是要在短時(shí)間內(nèi)滿足客戶提出的要求,它與客戶的聯(lián)系比較緊密,需要具備額外的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力,以滿足應(yīng)急要求。除了維修外,還有醫(yī)療緊急救助所需產(chǎn)品和器材等也需要應(yīng)用快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。創(chuàng)新供應(yīng)鏈
    2023-04-24
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#會(huì)計(jì)法
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    會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位,運(yùn)用會(huì)計(jì)方法,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、分類、匯總、分析,形成會(huì)計(jì)信息,為決策提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能,是會(huì)計(jì)工作的核心和重點(diǎn)。 會(huì)計(jì)核算由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定... 更多>

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