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近年來，由于國家宏觀調(diào)控和“三角債”問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了困難。在宏觀環(huán)境難以在短時間內(nèi)改變的情況下，認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵股份有限公司的經(jīng)驗(yàn)，不僅對企業(yè)盤活資金、降低成本、搞活經(jīng)營具有重要意義，而且是現(xiàn)代企業(yè)制度下會計(jì)人員的一個新課題不斷探索加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求？以下是近年來**鋼鐵集團(tuán)有限公司鍛造廠（簡稱a廠）財(cái)務(wù)管理的探討與實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變觀念，全面提高會計(jì)政策和業(yè)務(wù)水平的前提和基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)管理的全過程。這不僅要求管理者跳出傳統(tǒng)的商品管理框架，完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的思想轉(zhuǎn)變，同時要求會計(jì)人員在實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變、研究市場和政府政策、操作技巧和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，與管理者一起，運(yùn)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)手段，全面、正確地收集會計(jì)信息，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面、動態(tài)的定量分析，對企業(yè)融資、投資、風(fēng)險等一系列問題進(jìn)行預(yù)測和決策。因此，會計(jì)人員必須提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。其中最基本的是會計(jì)人員適應(yīng)會計(jì)電算化的要求。a廠會計(jì)電算化始于1991年。1993年，微機(jī)應(yīng)用于工資核算、成本核算等單項(xiàng)核算。1994年實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化，取消了手工賬簿，使會計(jì)人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來。他們有更多的時間分析研究市場和政策，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查分析，掌握更多的第一手資料，符合財(cái)務(wù)管理的基本要求。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。為了保證有效管理，必須建立監(jiān)督約束機(jī)制。因此，要以資本經(jīng)營為主導(dǎo)，參與投資決策，全面建立基于量化評估的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。首先要樹立資本運(yùn)營的經(jīng)營理念，真正把資本當(dāng)作企業(yè)的血液，重視資本的時間價值。眾所周知，管理不嚴(yán)、資本增值能力低是現(xiàn)階段企業(yè)效率低下的重要原因。反映在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門管理資金的權(quán)力分散，缺乏有效的手段制約資金的投入和運(yùn)行，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)喪失了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。要解決這一問題，除了提高財(cái)務(wù)管理的地位外，財(cái)政部門還應(yīng)積極參與投資項(xiàng)目的可行性論證。本文從技術(shù)、工藝、原材料、營銷、成本、資金回收期等方面對擬投資的資本項(xiàng)目進(jìn)行了動態(tài)論證，為決策提供了可靠的依據(jù)。第二，在資金配置上要堅(jiān)持能力。我們應(yīng)該嚴(yán)格控制哪些項(xiàng)目和設(shè)備應(yīng)該先付款，哪些應(yīng)該后付款。要堅(jiān)持“一筆”審批、一行收一行付的原則，避免資金長時間使用。a廠的做法是“錢歸一個公司，貨歸一個業(yè)主”。資金的開立和支出是通過一個財(cái)政部門進(jìn)行的，其他部門不得截留資金。三是嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，把有限的資金用在刀刃上，用在投資少、周期短、見效快的技改項(xiàng)目上，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的成功。以a廠為例，其型鋼車間加熱爐大修是有效利用能源、節(jié)能降耗的主要工程。由于資金的優(yōu)先保障，項(xiàng)目實(shí)施迅速有效，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且將檢修前的用氣量從20gj/T降低到14gj/T。同時，余熱也被利用，綜合節(jié)能降耗十分突出。四是制定資金管理考核制度，對已完成的投資項(xiàng)目及時結(jié)算，及時發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi)等問題，及時處理，嚴(yán)格考核，并與職工收入掛鉤。五是加強(qiáng)外部檢查監(jiān)督，包括審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商等部門的專業(yè)監(jiān)督，或組成專業(yè)執(zhí)法檢查組，定期對國有資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。還要注意利用社會中介機(jī)構(gòu)的力量，定期邀請會計(jì)師事務(wù)所開展成本效益審計(jì)。建立一套內(nèi)部約束機(jī)制，形成一套完整的國家審計(jì)、社會中介審計(jì)和企業(yè)自我審計(jì)的保障體系。并出臺相應(yīng)的法律法規(guī)對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，真正保障企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要方面。預(yù)算管理是信息社會財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場是多變的。企業(yè)能否把握信息，抓住機(jī)遇，是企業(yè)能否控制市場的關(guān)鍵。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的管理模式要有新的生命力，必須適應(yīng)市場對企業(yè)的各種要求，具有較強(qiáng)的預(yù)測和控制敏感性。一個滿足市場需求的現(xiàn)代企業(yè)，最終還是要靠預(yù)算控制。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，提前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，分步實(shí)施財(cái)務(wù)對策，使財(cái)務(wù)管理從被動應(yīng)對、機(jī)械轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)控制、科學(xué)財(cái)務(wù)管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動可以圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，充分發(fā)揮預(yù)算在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各部門職責(zé)、權(quán)益，細(xì)化會計(jì)目標(biāo)，建立責(zé)任中心，全面建立責(zé)任會計(jì)制度。在以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理中，a廠有其獨(dú)特的特點(diǎn)。要點(diǎn)如下：