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揚子塑料廠打破傳統(tǒng)模式優(yōu)化整合人力資源

來源：法律編輯整理時間： 2023-06-04 21:12:23 206 人看過

為切實加強行政效能建設(shè)，強化管理與生產(chǎn)的職能，促進各項生產(chǎn)工作的開展，揚子石化塑料廠借鑒扁平化現(xiàn)代管理模式，打破傳統(tǒng)意義上的人員配置模式，制定優(yōu)化整合人力資源工作方案，以精干的人員配置實現(xiàn)全廠科學化、精細化的集中管理，不僅有效緩解基層工作壓力，更加有利于促進各項工作的開展。

揚子石化塑料廠將規(guī)范管理作為優(yōu)化整合人力資源的一項重要措施。一是抓好“三大紀律”的執(zhí)行，實行“5S”管理。二是對崗位人員設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，成立了運行保障分部，實現(xiàn)了技術(shù)資源共享，提高了工作效率和管理水平。三是開展不同形式的勞動競賽，制定考核辦法及獎勵細則，調(diào)動員工積極性。四是加強技術(shù)人員專業(yè)培訓，完善績效考核制度，及時修訂績效考核方案，細化考核標準和內(nèi)容，對員工的工作成績及時評估和反饋，調(diào)動員工積極性。

即將年末，現(xiàn)階段是完成生產(chǎn)任務(wù)和達標任務(wù)的繁重時期，但該廠仍然堅持統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保在優(yōu)化人力資源整合期間，既積極，又穩(wěn)妥，思想不散、秩序不亂、周密安排，細致工作，以確保各項工作任務(wù)順利完成。

聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識進行歸納整理。如若侵權(quán)或錯誤，請通過反饋渠道提交信息，我們將及時處理。【點擊反饋】

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