菲亞特:人力資源管理模式
來源：法律編輯整理
時(shí)間： 2023-06-10 10:20:58
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進(jìn)入20世紀(jì)90年代，意大利菲亞特集團(tuán)的管理層次從CEO到班組長已增加到11個(gè)等級(jí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，產(chǎn)品競爭力下降。1993年，出現(xiàn)了歷史上的第一次危機(jī)。經(jīng)過系列變革，2002年確立了新的人力資源管理模式，在統(tǒng)一價(jià)值觀的指導(dǎo)下，以戰(zhàn)略、能力、培訓(xùn)組成“金三角”，來支撐企業(yè)的變革與發(fā)展?！澳芰Α北惶岬搅饲八从械母叨取?/p>
定義能力
菲亞特認(rèn)為，能力是公司達(dá)到商業(yè)目的和保持競爭力的才能，并分成三個(gè)部分來詮釋。第一部分是基礎(chǔ)知識(shí)，有9項(xiàng)指標(biāo)，其中3項(xiàng)是集團(tuán)統(tǒng)一的公共基本知識(shí)；第二部分是專業(yè)技能，有12項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)部門的工作性質(zhì)設(shè)定，用以檢測(cè)專業(yè)人員的專業(yè)水平；第三部分是才干和品質(zhì)，有追求卓越、團(tuán)隊(duì)精神、時(shí)間管理、簡化決策方案、及時(shí)充電、專業(yè)咨詢、追求創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任、有效溝通、吸取不同文化精華等10項(xiàng)指標(biāo)。
職稱系統(tǒng)
根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)及其在工作中的作用，將專業(yè)人員分為5個(gè)等級(jí)：一般專業(yè)人員、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、資深/領(lǐng)導(dǎo)級(jí)專業(yè)人員、高級(jí)專業(yè)人員、專業(yè)主管。不同等級(jí)人員都有不同的能力描述和測(cè)評(píng)重點(diǎn)，對(duì)于前兩個(gè)等級(jí)側(cè)重基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的要求，對(duì)于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專業(yè)人員側(cè)重才干與品質(zhì)的要求。
能力字典
為保證系統(tǒng)的公開和透明，專門開發(fā)了能力模式字典，只要查“字典”，就可知道每個(gè)崗位的能力要求，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指南。
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加班費(fèi)單位看門的大爺養(yǎng)了四五條金魚，魚每天總是不停地游，很是快活的樣子。羨慕之余我也買了兩條金魚，放在一個(gè)小魚缸里面養(yǎng)著?？墒前肽甓嗔瞬灰婇L個(gè)，于是向大爺請(qǐng)教。大爺說：你是不是養(yǎng)的地方很小??？當(dāng)然不長個(gè)。你一天喂幾次？幾天換一次水？這個(gè)實(shí)在慚愧，確實(shí)家里的魚缸很小。我兩三天才喂一次，魚剛買回來的時(shí)候還堅(jiān)持兩天換一次水，后來就三四天，再后來就是一個(gè)禮拜換一次。在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，跟養(yǎng)魚有不少相似之處。當(dāng)一個(gè)員工新進(jìn)公司的時(shí)候，從領(lǐng)導(dǎo)到同事都會(huì)給予比較多的關(guān)注，員工本身也是熱情高漲，即所謂的“蜜月期”。好比剛買回來的魚，換水喂食很是勤快，擔(dān)心魚兒會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约菏韬鏊赖?，后面就松懈了。?dāng)新員工慢慢變成老員工以后，也就那么一回事。尤其如果1年2年還是沒有什么作為，要是再犯錯(cuò)誤，大家可能甚至?xí)硌巯嗫?。同樣的魚，到了不同的魚缸以后他們的成長是不一樣的。在績效考核或者業(yè)績?cè)u(píng)比時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，某個(gè)人成績2023-06-10482人看過 -
日前，在第十一屆中國國際環(huán)保展覽暨會(huì)議的意大利國家展區(qū)內(nèi)，全球動(dòng)力總成行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者FPT菲亞特動(dòng)力科技攜其在汽車新能源技術(shù)的典范之作——NEFCNG壓縮天然氣車用發(fā)動(dòng)機(jī)，從動(dòng)力總成科技的角度，為這一國內(nèi)規(guī)模最大且最具影響力的國際性環(huán)保展會(huì)，完美詮釋了節(jié)能減排、和諧發(fā)展的共同主題。由中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部等相關(guān)部委主辦，中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)承辦的中國國際環(huán)保展覽暨會(huì)議，歷經(jīng)二十二年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國與世界各國展現(xiàn)、交流各行業(yè)內(nèi)最新環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)品及理念[綜述圖片論壇]的國際化平臺(tái)。在本屆展會(huì)中，意大利、美國、德國、法國等20多個(gè)國家的駐華使館和相關(guān)機(jī)構(gòu)，紛紛組織代表其環(huán)保發(fā)展水平的領(lǐng)先企業(yè)，組成陣容強(qiáng)大的國家展團(tuán)前來參展。作為意大利國家展團(tuán)的重要成員，F(xiàn)PT菲亞特動(dòng)力科技是全球唯一能夠提供全系列汽油機(jī)和柴油機(jī)動(dòng)力總成解決方案的專家，并以其全球領(lǐng)先的新能源動(dòng)力科技研發(fā)和節(jié)能減排技術(shù)的前瞻應(yīng)用2023-06-06476人看過 -
競爭國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。一、“抽屜式”管理在現(xiàn)代管理中，它也叫做“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為50%.在1985年為75%，而在1999年為95%以上。最近幾年，香港的大中型企業(yè)也普遍實(shí)行“抽屜式”管理?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理有如下五個(gè)步驟：第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組2023-06-10105人看過 -
工資一、SAP作為德國系產(chǎn)品，SAP人力資源管理軟件給使用者的第一印象是操作非常麻煩，但系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，既可以單獨(dú)使用，也可以和其它解決方案相結(jié)合。從流程導(dǎo)向的角度而言，各應(yīng)用軟體間的整合程度越高，它們帶來的好處就越多，這款產(chǎn)品經(jīng)過二次開發(fā)后效率將大大提升。其缺點(diǎn)是成本較高，且對(duì)軟件使用者的專業(yè)技能和英文的要求很高。SAP倡導(dǎo)人類資源外包，以獲得在特定領(lǐng)域的專門服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理部門能更專注于戰(zhàn)略性活動(dòng)。二、ORACLEORACLE借助其在軟件領(lǐng)域的原始資源和優(yōu)勢(shì)，開拓HR領(lǐng)域作為其系列產(chǎn)品的一部分進(jìn)行運(yùn)營，它的人力資源管理系統(tǒng)是Oracle電子商務(wù)套件的一部分，它與包括財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理在內(nèi)的其他電子商務(wù)套件管理軟件相集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息配套方面優(yōu)勢(shì)較大。但由于不借助咨詢管理，此類產(chǎn)品很難融入企業(yè)，且價(jià)格非常貴，而且還要和本土軟件接口才能使用。在國內(nèi)用戶極少，接觸機(jī)會(huì)不多。三、明基逐鹿作2023-06-0464人看過
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經(jīng)理你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好？——肯塔基州路易斯維爾讀者很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題—它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要？做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO（首席財(cái)務(wù)官）主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來2023-06-04306人看過 -
經(jīng)理晚上洗澡的時(shí)候突然想起人力資源管理學(xué)界一直在強(qiáng)調(diào)人力資源管理是一個(gè)技術(shù)性和藝術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)。然而到底什么是技術(shù)性和藝術(shù)性？為什么要如此強(qiáng)調(diào)技術(shù)性和藝術(shù)性呢？我在此把自己眼中的人力資源管理同大家一起分享和探討。人力資源管理從業(yè)務(wù)角度來說包含了六大塊，就是：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系管理。但是從另一角度來講，包括三個(gè)方面：基礎(chǔ)性、技術(shù)性、藝術(shù)性。這怎么來講呢？基礎(chǔ)性是人力資源管理的執(zhí)行性職能，就是按照國家法律、地方法規(guī)和公司的規(guī)范、以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，貫徹落實(shí)相關(guān)的人力資源政策，其最大的特點(diǎn)是常規(guī)性和規(guī)范性，例如按照勞動(dòng)保障部門要求及時(shí)足額為職工繳納五險(xiǎn)一金，按公司的制度流程要求為員工辦理入職、考核、培訓(xùn)、工資發(fā)放、離職等手續(xù)。技術(shù)性是基礎(chǔ)性人力資源管理的補(bǔ)充和進(jìn)一步的規(guī)范，就是在人力資源管理中引入了先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)、管理方式方法和管理理念。但是這里要講的規(guī)范化不是前面所提的2023-06-10396人看過 -
勞動(dòng)者2020年初人社部下發(fā)通知，宣布將人力資源管理師正式納入我國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試全國統(tǒng)考，即人力資源管理師在2021年依舊屬于國家統(tǒng)考?？荚噷?shí)行全國統(tǒng)一考試制度，在全國各地級(jí)城市均設(shè)置考點(diǎn)，報(bào)考十分方便。此外，人力資源管理師為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試，屬于經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格大類。這就意味著，獲得人力資源管理師證書后，持證者還可以獲得相應(yīng)級(jí)別的職稱，在各類企事業(yè)單位都能享受到相應(yīng)的職稱待遇。根據(jù)最新政策，目前人力資源管理師證書分為以下三個(gè)級(jí)別，即：助理人力資源管理師，人力資源管理師，高級(jí)人力資源管理師。各個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的報(bào)考條件不同，主要是對(duì)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求。同時(shí)，不同地區(qū)的報(bào)考細(xì)則也可能存在一定的差異。一、職業(yè)病是不是工傷？1、職業(yè)病屬于工傷的一種，算工傷;2、需要到當(dāng)?shù)芈殬I(yè)病防治部門進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)你描述的情況，無法做出回答;3、如果屬于職業(yè)病，認(rèn)定為職業(yè)病后，可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局2023-03-18417人看過 -
產(chǎn)品如今，各種豐富的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)模式正不斷推陳出新。不論是擁有雄厚國際背景和完善的公司運(yùn)作流程的Manpower、Adecco、ADP等國際大公司，以及外服、中智、北京外企等國內(nèi)人才服務(wù)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)等，它們都積極地為企業(yè)提供一系列可供選擇的柔性產(chǎn)品以及創(chuàng)新的服務(wù)模式。首先，類似于SaaS（Soft-as-a-Service）的服務(wù)模式，在人力資源管理方面得到逐漸的應(yīng)用。一般來說，SaaS分為工具類、管理類與開發(fā)類三種類型。人們最熟悉的是包括在線殺毒、在線翻譯、網(wǎng)絡(luò)搜索在內(nèi)的工具類SaaS，而對(duì)于企業(yè)來說，增長潛力較大的是包括在線人力資源管理、在線辦公自動(dòng)化和在線電子商務(wù)服務(wù)在內(nèi)的管理類SaaS。在SaaS的服務(wù)模式下，用戶只需租用軟件，享受服務(wù)。這對(duì)中小企業(yè)來說，有很大的吸引。因?yàn)樽约嘿徺I軟件和服務(wù)器，不僅前期一次性投入的費(fèi)用多，而且后期軟件的更新、維護(hù)與管理也需要不斷投入。而使用S2023-06-04137人看過
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工時(shí)績效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過程，也是企業(yè)管理中一個(gè)重要的支點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中，如何把握績效管理的要點(diǎn)，才能讓員工時(shí)刻保持一股持續(xù)激情的干勁，這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來越有希望。摩托羅拉公司將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度重視的做法，值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績效管理，摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理。由此可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位的重要性。正因?yàn)槿绱?，摩托羅拉公司的績效管理才開展的好，正因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確，摩托羅拉的業(yè)績才會(huì)越來越好，員工才會(huì)越來越有干勁，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來越有希望。摩托羅拉將績效管理上升到了戰(zhàn)略管理的層面，并給予高度的重視，這給我們?cè)S多的企業(yè)做出了榜樣，樹立了學(xué)習(xí)的模范。企業(yè)的發(fā)展就是要走出去，引進(jìn)來，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于本企業(yè)，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，員工才會(huì)努力工作，與企業(yè)共興亡。摩托羅拉給績效2023-06-1090人看過 -
法律綜合知識(shí)蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，一個(gè)月后美國德克薩斯州會(huì)發(fā)生一場(chǎng)龍卷風(fēng)。寓意是：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不及時(shí)注意到并加以及時(shí)修正，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來非常大的危害。木桶理論：木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的長度。該理論對(duì)于我們的借鑒作用是要高度重視工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，將分類管理的理念引入不同崗位的管理中?！捌拼袄碚摗备嬖V我們，要及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題。它形象地指出，如果有人打破了窗戶玻璃，又得不到及時(shí)的修理，他人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。在文化建設(shè)中，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)被打碎的“窗戶”，遏制問題的蔓延?！敖痿~缸法則”闡述了增加管理透明度的重要性。金魚缸的透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚?！巴栠d法則”證明，如果部下得知有一位領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)努力解決困難時(shí)，他們會(huì)因此信心倍增。2023-06-10234人看過 -
醫(yī)療保險(xiǎn)1.內(nèi)與外：人員招募從內(nèi)生型過渡到外源型。在新一輪的思想解放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，引進(jìn)全球高端人才將會(huì)成為人才招募的又一途徑，跨文化人力資源管理成為顯學(xué)。同時(shí)，伴隨著國內(nèi)戶籍制度的改革、人員身份管理的弱化、人員流動(dòng)的加速，勞動(dòng)力市場(chǎng)化更趨明顯，組織的招募途徑更加寬廣，更多的人選會(huì)來自組織外部而不僅僅立足于內(nèi)部。這一趨勢(shì)勢(shì)必使得人員招募的科學(xué)性和程序化加以提高，各種人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、心理測(cè)量等選錄方式會(huì)大量使用。且由于進(jìn)人作為人力資源管理重要的入口，加上中介組織的發(fā)展和進(jìn)步，人員招募領(lǐng)域會(huì)向著公開、公正，注重效用方向發(fā)展。2.高與下：培訓(xùn)與開發(fā)從人才導(dǎo)向過渡到全員導(dǎo)向。和人員招募相似，我國以往對(duì)于員工的培訓(xùn)和開發(fā)受制于觀念和經(jīng)費(fèi)的限制，主要圍繞在高端上展開。盡管技能型人才、農(nóng)民工培訓(xùn)等工作取得一定成效，但是培訓(xùn)投入不多、培訓(xùn)效率低、重開發(fā)、輕培訓(xùn)等問題一直存在。而在未來的10年，國家不斷整合培訓(xùn)資源、增2023-06-0454人看過 -
援引判決書——2008年12月29日，河北省高級(jí)人民法院做出終審判決，對(duì)甲公司上訴乙精靈外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)一案不予支持，認(rèn)定原石家莊市中級(jí)人民法院作出的一審判決認(rèn)定事實(shí)清楚，適用法律正確，駁回甲上訴，維持原判，案件受理費(fèi)人民幣8800元由甲承擔(dān)。2007年6月，意大利甲公司曾因同一原因提起訴訟，其結(jié)果是敗訴。除此之外，11月25日中華人民共和國知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)作出審查決定，認(rèn)定乙精靈與甲熊貓二者整體視覺效果差別明顯，整體形狀、各個(gè)組成部分形狀及設(shè)計(jì)方面均屬于不相同且不相近似，維持第200630137205.0號(hào)(乙精靈外觀設(shè)計(jì))專利權(quán)有效，符合專利法規(guī)定。據(jù)悉，去年八月甲公司曾請(qǐng)求國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)宣告乙精靈外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)無效。專利復(fù)審委員會(huì)合議組經(jīng)過審核認(rèn)定甲的無效宣告理由不能成立。博主點(diǎn)評(píng)：甲與乙汽車的這場(chǎng)官司，說大不大、說小不小。說它小，此事件名列新浪汽車08年度新聞第12023-06-08293人看過
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經(jīng)理從中關(guān)村北大資源大廈里十幾人的小團(tuán)隊(duì)，到全球最大的中文搜索引擎，百度僅僅用了5年的時(shí)間。這個(gè)年輕的成功企業(yè)，在名聲雀起之后，從管理到研發(fā)，都與從前的那個(gè)小團(tuán)隊(duì)不可同日而語。上市之后的百度依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這與百度適時(shí)而變的人力資源管理密不可分。適時(shí)而變組織生命周期理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過引入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，每個(gè)階段企業(yè)管理有不同的側(cè)重點(diǎn)。人力資源管理作為企業(yè)管理中非常重要的部分，要在企業(yè)的不同階段，制定符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的人力資源管理?！捌髽I(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)人力資源的要求是不一樣的。百度在沒有上市之前應(yīng)該算不上一個(gè)特別公眾的公司，上市之后，公司所有的機(jī)制政策，包括快速發(fā)展對(duì)人力資源的要求，以及社會(huì)對(duì)企業(yè)的期待可能都會(huì)不同，企業(yè)就要在人上下一些功夫和做一些文章。”百度人力資源高級(jí)經(jīng)理魯靈敏在接受《中國新時(shí)代》專訪時(shí)，將百度的人力資源管理以上市的時(shí)間點(diǎn)為界，2023-06-10450人看過 -
法律綜合知識(shí)對(duì)于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對(duì)于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這“3P”，卻占據(jù)了中心地位，成為實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，成為人力資源管理的核心。崗位管理崗位管理如同為員工設(shè)計(jì)成長的舞臺(tái)，一般分為崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。第一步是開展崗位設(shè)計(jì)，確定新企業(yè)的機(jī)構(gòu)、崗位及流程。對(duì)于老企業(yè)而言，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的崗位和流程進(jìn)行優(yōu)化；第二步是進(jìn)行崗位分析，形成崗位說明書。崗位說明書應(yīng)該包含的內(nèi)容有：該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關(guān)系，該崗位的職責(zé)、任務(wù)和工作目標(biāo)，該崗位的工作環(huán)境、條件以及該崗位的入職要求等。為了使上述內(nèi)容規(guī)范明了，崗位說明書一般以表格的形式表達(dá)；第三步是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，2023-06-10190人看過
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#業(yè)主
詞條
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨(dú)立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨(dú)立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
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什么是人力資源？人力資源管理的意義是什么？對(duì)人力資源管理的規(guī)定江西在線咨詢 2022-03-03人力資源（H manReso rces，簡稱HR）指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。人力資源管理 -
人力資源主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作廣西在線咨詢 2022-03-16人力資源控制。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立人力資源管理制度，規(guī)范崗位職責(zé)及崗位價(jià)值設(shè)定、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)、晉級(jí)晉職、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)、辭退與辭職等控制事項(xiàng)，為公司經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，合理設(shè)定工作崗位及人員編制，制定清晰的崗位職責(zé)及報(bào)告路線，明確不同崗位的適任條件，適時(shí)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確員工招聘、薪酬管理、輪崗晉級(jí)、辭職辭退等工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序 -
人力資源三級(jí)是電力資源管理師嗎上海在線咨詢 2022-03-11人力資源三級(jí)是紙質(zhì)考試。三級(jí)人力資源管理師—也稱國家職業(yè)資格三級(jí)，是國家對(duì)從事人力資源管理工作人員的執(zhí)業(yè)認(rèn)可證書?？荚嚂r(shí)間每年上半年和下半年各舉行一次。具體安排是：上半年，5月的第三個(gè)周末（一般是周日）下半年，11月的倒數(shù)第二個(gè)周末(一般為周日)考核方案 8:30-10:00題卡作答：選擇題（125題）：職業(yè)道德（分值：25，權(quán)重：10%）理論知識(shí)（分值：100，權(quán)重：90%，其中單選60道，多選 -
人力資源部人力資源管理師證怎么報(bào)考遼寧在線咨詢 2022-03-11一、關(guān)于報(bào)名很多學(xué)校的學(xué)生都是直接報(bào)考3級(jí)的，建議你問下學(xué)校的職業(yè)技能鑒定中心，報(bào)名一般歸這個(gè)機(jī)構(gòu)管；如果不行，可以咨詢一下你們當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，他們會(huì)幫你想辦法的。二、關(guān)于考試時(shí)間企業(yè)人力資源管理師考試是全國統(tǒng)一進(jìn)行的每年2次考試，5月、11月各有1次。今年5月的是5月22日考試，11月的是11月20日。三、關(guān)于學(xué)習(xí)方式1、如果學(xué)?？梢灾苯訄?bào)名，不組織培訓(xùn)，那就自學(xué)；若不行，就要報(bào)培訓(xùn)班。因?yàn)橛行?/div>
人力資源勞動(dòng)合同模板吉林省在線咨詢 2023-06-07甲方： 乙方：性別出生年月日住址 身份證號(hào)：聯(lián)系方式 甲方因工作需要，擬聘用乙方擔(dān)任工作，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，根據(jù)我國《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本合同，具體條款如下： 一、合同期限 本合同期限為年，即年月日至年月日止。 二、工資 乙方的工資為每月元。 三、合同的解除 1、乙方嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的； 2、乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的； 3、乙方被依法追究刑事責(zé)任
