工期順延的情形
1、工程量增加
施工過程中,發(fā)包人時常要求承包人增加工程量,因而必然導(dǎo)致工期的增加。這種情形下,工期自然順延。
2、發(fā)包人變更設(shè)計
若在施工過程中,發(fā)包人變更設(shè)計,則因發(fā)包人變更設(shè)計而導(dǎo)致承包人無法施工的期間應(yīng)當(dāng)從工期中扣除,即順延相應(yīng)的工期。
3、發(fā)包人未按合同約定的期限提供設(shè)計圖紙等施工必需的資料
若發(fā)包人未按合同約定的期限提供設(shè)計圖紙等施工必需的資料,導(dǎo)致承包人無法施工的,則從發(fā)包人提供這些施工必須資料之日起算工期。其他如因發(fā)包人缺乏建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證或其他原因?qū)е掠嘘P(guān)政府部門要求停工的,則停工期間應(yīng)當(dāng)從工期中予以扣除。
①土地征用、房屋拆遷、地上和地下的障礙清除、三通一平(通水、通電、通路、場地平整);
②施工所需各種證件、批文及有關(guān)申報批準(zhǔn)手續(xù)(如建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、等等);
③地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料、基準(zhǔn)點、線和水準(zhǔn)點;
4、發(fā)包人未按約支付工程款
一般來說,當(dāng)事人在施工合同中均約定發(fā)包人按工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。若發(fā)包人未按期支付工程進(jìn)度款,承包人有權(quán)停工,因此引起的工期延誤責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)。
5、發(fā)包人指定的分包人與承包人在施工過程中銜接不當(dāng)
實踐中,通常存在發(fā)包人將部分工程如鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程、水電工程、空調(diào)工程等直接分包給他人施工,或者要求承包人分包給指定的單位施工的情形。然而在施工過程中,承包人與分包人之間可能因施工銜接不當(dāng)導(dǎo)致工期延誤,在此情形下,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的工期延誤責(zé)任。
6、工程質(zhì)量鑒定
根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》規(guī)定:建設(shè)工程竣工前,當(dāng)事人對工程質(zhì)量發(fā)生爭議,工程質(zhì)量經(jīng)鑒定合格的,鑒定期間為順延工期期間。對工程質(zhì)量的鑒定可否作為順延工期的理由,主要以工程質(zhì)量是否合格作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果工程質(zhì)量經(jīng)鑒定是合格的,則應(yīng)將鑒定期間作為順延工期期間;反之如果工程質(zhì)量經(jīng)鑒定不合格,則工期不應(yīng)當(dāng)順延,承包人逾期竣工的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
7、不可抗力或其他因素
承包人在施工過程中如發(fā)生不可抗力因素,或者其他不可歸責(zé)于承包人的意外事件導(dǎo)致工期延誤的,承包人有權(quán)主張工期順延。比如發(fā)生地震、暴雨期間無法施工,工期順延。
工期延長申請報告
XXX單位公司:
XXX單位公司:
感謝建設(shè)單位公司對我公司的信任和支持,由我公司承建貴公司的“通訊樞紐大樓外裝飾工程”。
為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的完成,我公司按合同條款26日正式開工。
然后,自我項目部進(jìn)駐貴工地后,由于以下問題嚴(yán)重影響了我司該工程的正常施工和進(jìn)度計劃:
一、土建單位的影響:
因土建單位自下旬以來,勞動力的缺乏造成其外墻砌磚、抹灰、構(gòu)造柱、壓頂澆筑砼等工序大面積未完工:使我部基本無作業(yè)面可施工,無法按原定施工方案組織有效施工,由此加大了我部的管理難度,并造成窩工、返工等引起的諸多損失;時至今日土建工序,仍未能全面達(dá)到我部施工條件的要求。
二、停電的影響:
自以來經(jīng)常發(fā)生停電現(xiàn)象,具體情況如下:
元月5日全天停電,元月7日全天停電,元月8日上午停電,元月12日全天停電,元月13日上午停電,其余時間的零星點停電也較多,以上停電時間又正好是我部進(jìn)行屋面鋼結(jié)構(gòu)及幕墻鋁型材龍骨制作、安裝的用電高峰期;使我部無法對該工程進(jìn)行正常的施工安排,打亂了對該工程的施工進(jìn)度計劃,造成人力、物力相當(dāng)?shù)膿p失。
三、由于該工程施工圖相當(dāng)粗糙、基本無法按圖施工;在施工過程中必須經(jīng)常同貴公司工程代表、監(jiān)理商榷施工方案,也使我部不能正常地安排施工。
鑒于以上情況,我部本著“想業(yè)主所想,急業(yè)主所急”的工程服務(wù)理念;多次組織召開內(nèi)部分析討論會,借鑒以往優(yōu)秀工程的施工經(jīng)驗,結(jié)合本工程實際情況,采用迂回施工、交叉等作業(yè)方案,盡量讓施工隊伍投入施工工作,搶工作面施工;并采取了相應(yīng)的成品保護(hù)措施,但也增加了工程管理成本和施工成本。
根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程施工工藝和周期要求,同時也懇請業(yè)主為工程質(zhì)量和安全著想,我部特向貴公司申請將該工程工期延長30天,將該工程竣工時間順延至5日。
請貴公司領(lǐng)導(dǎo)予以批復(fù)。
再次感謝貴公司對我公司工作的支持。
此致!
施工單位:
XXXX年XX月XX日
《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(二)》第十五條
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