發(fā)展連鎖經(jīng)營在門店管理上的問題如何解決
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-15 08:55:38
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一、連鎖經(jīng)營門店管理主要存在哪些問題
連鎖經(jīng)營企業(yè)在門店管理方面面臨的主要問題和困難有：
1、門店管理未能標準化、流程未能標準化、服務未能標準化，因而帶給顧客差異化的感覺而不是連鎖經(jīng)營特有的標準化的享受，導致顧客滿意度較低。
2、缺乏員工執(zhí)行層面標準化的操作指引，新員工不能快速、熟練地入崗，知識難以積累和分享，導致管理或服務因人而異，最終導致連鎖失敗。
3、門店運營技術不強，單店的盈利能力遠遠低于類似企業(yè)。
4、作為連鎖經(jīng)營與顧客直接接觸的窗口，門店未能及時、有效地將顧客需求、行業(yè)變化趨勢等信息傳遞給連鎖總部，導致總部決策能力不斷下降。
二、發(fā)展連鎖經(jīng)營在門店管理上的問題如何解決
1、工作分析：根據(jù)崗位的類型、主要工作特點建立崗位工作分析問卷，在問卷分析的基礎上綜合采用資料分析法、專家訪談法、觀察法、實驗法等工具來對崗位進行全方位的描述，為崗位說明書的編制和崗位編制的確定建立科學的基礎。
2、資料庫檢索：連鎖經(jīng)營門店運營和服務手冊編制的起點是成功企業(yè)的連鎖手冊借鑒，北大縱橫連鎖經(jīng)營中心建有主要連鎖行業(yè)完整的門店管理手冊數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫經(jīng)過多年的修訂和積累具有非常強的參考性，是進行新門店手冊體系編制的起點。
3、內(nèi)外部調(diào)研：指在手冊的編制過程中，通過對企業(yè)、標桿、行業(yè)專家的現(xiàn)場深入調(diào)研和訪談，總結和綜合各方面的經(jīng)驗和意見來對門店運營和服務手冊進行修訂。
三、門店管理的重要性是怎樣的
門店作為連鎖總部的對外窗口，門店根據(jù)公司的信息傳遞制度，通過信息傳遞系統(tǒng)將顧客及自身經(jīng)營的相關信息不斷輸送給總部有關決策部門，從而形成總部與門店、門店與顧客、顧客與總部的良性互動。
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營業(yè)執(zhí)照一、自己開連鎖店經(jīng)營怎么辦營業(yè)執(zhí)照開連鎖店經(jīng)營，每個連鎖店的營業(yè)執(zhí)照都是獨立的，不能用一個營業(yè)執(zhí)照而不辦理其它分公司的執(zhí)照。法律規(guī)定：《公司登記管理條例》第四十七條：公司設立分公司的，應當自決定作出之日起30日內(nèi)向分公司所在地的公司登記機關申請登記；法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定必須報經(jīng)有關部門批準的，應當自批準之日起30日內(nèi)向公司登記機關申請登記。分公司的公司登記機關準予登記的，發(fā)給《營業(yè)執(zhí)照》。公司應當自分公司登記之日起30日內(nèi)，持分公司的《營業(yè)執(zhí)照》到公司登記機關辦理備案。二、自己開連鎖店經(jīng)營辦營業(yè)執(zhí)照需要哪些材料設立分公司，應當向公司登記機關提交下列文件：（一）公司法定代表人簽署的設立分公司的登記申請書；（二）公司章程以及加蓋公司印章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件；（三）營業(yè)場所使用證明；（四）分公司負責人任職文件和身份證明；（五）國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。法律、2023-06-1579人看過
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營業(yè)執(zhí)照去工商局處理就行了。需要攜帶：本人身份證和復印件（外來者需要另一份臨時滯留證和復印件）。2、經(jīng)營場所的房屋租賃合同或者房產(chǎn)證及復印件。3、本人一寸免冠彩色照片兩張。根據(jù)相關法律規(guī)定，個人獨資企業(yè)設立分公司，投資者或其委托的代理人應向分公司所在地的注冊機構申請注冊，領取營業(yè)執(zhí)照。分支機構經(jīng)核準登記后，應將登記情況報該分支機構隸屬的個人獨資企業(yè)的登記機關備案。分公司的民事責任由設立該分公司的個人獨資企業(yè)承擔。什么是連鎖店所謂的連鎖，就是指選擇一個好項目后，自己投資，自己管理，只使用對方的門店名稱，并銷售對方的自有產(chǎn)品，一般不限制價格和產(chǎn)品多樣化，不過也要支付品牌使用費和其他相關費用。連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務的同一品牌的零售店，在總部的組織領導下，采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規(guī)范化經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的聯(lián)合?！秱€人獨資企業(yè)法2023-08-06460人看過 -
特許經(jīng)營加盟連鎖店特許經(jīng)營合同甲方：___________________乙方：____________________根據(jù)國內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》，經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意乙成為甲方的加盟連鎖店。現(xiàn)就加盟具體事宜，協(xié)商如下：一、特許權使用1．甲方授權乙方座落于__________市（縣）__________區(qū)（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）__________路（街）__________號的門店以“h超市”為懸掛招牌，并將以甲的指導與提供事項，經(jīng)營該超市加盟連鎖店。門店號：__________號2．甲方對于凡使用“h超市”名字的門店擁有對其處理：門店位置、商標制作法、銷售技術、門店管理、專職培訓、經(jīng)營決策等事項。乙廣的發(fā)展計劃必須經(jīng)甲方書面同意后方可實施，其目的是為了保證乙能取得正常的發(fā)展。3．乙方店鋪的內(nèi)外裝飾及門店招牌須與甲方統(tǒng)一。乙使用的各種設備與甲方統(tǒng)一，如有更改須征得甲方同意。4．乙每季度初當月5日2023-04-23274人看過
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連鎖店經(jīng)營規(guī)定香港在線咨詢 2022-02-04《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》第一條連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。第二條連鎖店應由10個以上門店組成，實行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。 -
連鎖經(jīng)營經(jīng)理死了上來人交我財稅的問題四川在線咨詢 2022-06-22組織、領導以推銷商品、提供服務等經(jīng)營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，并按照一定順序組成層級，直接或者間接以發(fā)展人員的數(shù)量作為計酬或者返利依據(jù)，引誘、脅迫參加者繼續(xù)發(fā)展他人參加，騙取財物，擾亂經(jīng)濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；情節(jié)嚴重的，處五年以上有期徒刑，并處罰金。 -
子經(jīng)營管理有什么問題怎么解決子公司經(jīng)營管理的問題陜西在線咨詢 2022-07-09個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品質(zhì)、三是執(zhí)行力、四是凝聚力。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并 -
連鎖經(jīng)營理念安徽在線咨詢 2022-10-23連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權等方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。連鎖店應由10個以上門店組成，實行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。連鎖店由總部、門店和配送中心構成。（一）總部是指連鎖店經(jīng)
