連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展的品牌管理問題是怎樣的
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-15 08:55:19
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一、品牌對連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展有什么意義
對于顧客來說，只有消費(fèi)者對品牌的感知與其自身的價值體系相吻合時，消費(fèi)者才會做出積極的購買行為。隨著企業(yè)競爭的越來越激烈，企業(yè)要穩(wěn)固和擴(kuò)大自己市場份額、提高市場占有率，擴(kuò)充業(yè)務(wù)、對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行細(xì)分、對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深層次開發(fā)成為最常用的幾種手段，這些舉措的背后都需要卓越的品牌定位和規(guī)劃來支撐。運(yùn)作得好，品牌將會成為溝通消費(fèi)者與企業(yè)的康莊大道，運(yùn)作的不好，企業(yè)將遠(yuǎn)離自己目標(biāo)客戶，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
二、連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展的品牌管理問題是怎樣的
連鎖經(jīng)營企業(yè)在品牌管理方面面臨的主要問題和困難有：
1、多業(yè)務(wù)經(jīng)營的連鎖企業(yè)，在多品牌發(fā)展還是單一品牌發(fā)展上難以取舍和決策。
2、企業(yè)的品牌內(nèi)涵不能準(zhǔn)確闡釋和定位，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)難以有效地傳遞給目標(biāo)客戶群。
3、品牌管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，品牌推廣和宣傳主題不明確，方式、方法有效性不足，導(dǎo)致企業(yè)品牌建設(shè)難以得到目標(biāo)客戶群認(rèn)同。
三、怎么處理連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展的品牌管理問題
1、市場調(diào)研：對調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行樣統(tǒng)計(jì)分析從而得出企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀評估的相關(guān)結(jié)論。
2、品牌研究調(diào)研模型：從行業(yè)管理者、競爭者、消費(fèi)者不同的訴求建立調(diào)研模型，深入分析這些參與者的感受和期望，全方位的對品牌規(guī)劃建立基礎(chǔ)依據(jù)。
3、顧客面對面深度研討：深入了解不同細(xì)分用戶對于理想產(chǎn)品或服務(wù)體驗(yàn)的期望。
4、品牌定位模型：以行業(yè)關(guān)鍵成功要素、企業(yè)歷史實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累、目標(biāo)顧客需求特征、與競爭對手進(jìn)行差異化競爭的核心競爭力為定位因素建立模型，從而確立企業(yè)自身的品牌定位。
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營業(yè)執(zhí)照連鎖經(jīng)營的營業(yè)執(zhí)照需到工商部門辦理。連鎖店要辦理的是《個人獨(dú)資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照》。辦理營業(yè)執(zhí)照的具體材料和流程：1、本人身份證及復(fù)印件（外來人員另需要暫住證及復(fù)印件）。2、經(jīng)營場所的房屋租賃合同或者房產(chǎn)證及復(fù)印件。3、本人一寸免冠彩色照片兩張。4、如果是國有和集體企業(yè)下崗事業(yè)人員，特困戶。還需要帶上失業(yè)證、失業(yè)人員優(yōu)惠證、特困證等及復(fù)印件，這樣可以依照國家有關(guān)規(guī)定享受減免管理費(fèi)的政策優(yōu)惠。5、從事飲食、化妝品等特殊行業(yè)的還要準(zhǔn)備健康證件等及復(fù)印件（涉及前置審批行業(yè)需提供審批意見）。攜帶上述文件到當(dāng)?shù)厮鶎俚墓ど趟?，向工作人員說明要辦理那一類的營業(yè)執(zhí)照。檢驗(yàn)過有關(guān)文件后，工作人員會給表格要填寫。一、連鎖經(jīng)營有什么特點(diǎn)1、連鎖經(jīng)營把分散的經(jīng)營主體組織起來。具有規(guī)模優(yōu)勢。（統(tǒng)一化：統(tǒng)一店名店貌；統(tǒng)一廣告、信息；統(tǒng)一進(jìn)貨；統(tǒng)一核算；統(tǒng)一庫存和統(tǒng)一管理。）2、連鎖經(jīng)營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產(chǎn)2023-03-17286人看過 -
業(yè)主《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》國內(nèi)貿(mào)易部于1997年3月27日發(fā)布第一條連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。第二條連鎖店應(yīng)由10個以上門店組成，實(shí)行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購?fù)N售分離。全部商品均應(yīng)通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應(yīng)商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。第三條連鎖店由總部、門店和配送中心構(gòu)成。(一)總部是連鎖店經(jīng)營管理的核心，必須具備以下職能：采購配送、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營指導(dǎo)、市場調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、教育培訓(xùn)等。(二)門店是連鎖店的基礎(chǔ)，主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。(三)配送中心是連鎖店的物流機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著各門店所需商品的進(jìn)貨、庫存、分貨、加工、集配、運(yùn)輸、送貨等任務(wù)。配送中心主要為本連鎖2023-06-1378人看過 -
品牌經(jīng)營國內(nèi)對品牌管理，尚是一門未成熟的學(xué)問，目前很少有系統(tǒng)性的認(rèn)識。在這個領(lǐng)域，企業(yè)可以發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。運(yùn)用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)管理大師的共識。一、企業(yè)品牌資源構(gòu)成●資源1：企業(yè)名稱(字號)這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。企業(yè)字號有的是歷盡百年滄桑的老字號，有的是近年脫穎而出的新字號，有的企業(yè)有好幾個知名老字號?！褓Y源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)這是最新潮的。導(dǎo)入企業(yè)的所謂企業(yè)形象識別系統(tǒng)，主要通過企業(yè)圖案標(biāo)識體現(xiàn)，一般一個企業(yè)只有一套CIS?！褓Y源3：商標(biāo)經(jīng)注冊或未注冊的在商品上的標(biāo)識，企業(yè)可能有多個注冊商標(biāo)?！褓Y源4：商品名稱企業(yè)生產(chǎn)的對商標(biāo)的稱呼，可與商標(biāo)一致或不一致?！褓Y源5：名人企業(yè)家或職工杰出代表在社會知名度極大，也可作為企業(yè)一種品牌資源。對一個具體企業(yè)來說，可能均具備以上資源，也可能僅有其中幾種。二、品牌資源管理策略n平臺方案1：品牌資源同一化策略將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一2023-04-23439人看過 -
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)于農(nóng)村分田的問題 根據(jù)《土地法》第六十二條的規(guī)定，農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地，其宅基地的面積不得超過省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村村民建住宅，應(yīng)當(dāng)符合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃，并盡量使用原有的宅基地和村內(nèi)空閑地。農(nóng)村村民住宅用地，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，由縣級人民政府批準(zhǔn)；其中，涉及占用農(nóng)用地的，依照本法第四十四條的規(guī)定辦理審批手續(xù)。 在土地分配方面，根據(jù)《土地管理法》的規(guī)定，農(nóng)村村民有下列情形之一的，不予批準(zhǔn)使用宅基地：1、年齡未滿十八周歲的；2、原有宅基地的面積已經(jīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或者能夠解決分戶需要的；3、出賣或者出租村內(nèi)住房的。 因此，針對您提到的問題，您和家人可以申請一塊新的宅基地，但需要符合相關(guān)的審批手續(xù)。具體的申請程序和標(biāo)準(zhǔn)可以咨詢當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，了解當(dāng)?shù)卣卟⒆裱嚓P(guān)規(guī)定。 中華人民共和國農(nóng)村土地承包法（2018修正）：第二章 家庭承包 第三節(jié) 承包期限和承包2024-01-05269人看過
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特許經(jīng)營1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。2、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者(總部)是轉(zhuǎn)讓方，被特許者(加盟店)是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系是獨(dú)立的，特許者無權(quán)進(jìn)行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以一種形式支付報(bào)酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項(xiàng)具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。3、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。4、法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)2023-06-13368人看過 -
許多連鎖經(jīng)營的著作都對連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行了分析，不少學(xué)者認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)是連鎖經(jīng)營的一個優(yōu)勢所在：當(dāng)零售或服務(wù)企業(yè)開店數(shù)量較多時，研發(fā)成本、廣告營銷費(fèi)用、談判費(fèi)用、倉儲運(yùn)輸成本、管理人員工資、配送中心運(yùn)營費(fèi)用等等開支可以由更多門店和更高連鎖酒店的銷售額來承擔(dān)，此外，連鎖總部憑借巨大的采購交易額還可以獲得砍價優(yōu)勢。按照這個邏輯，開店越多，連鎖機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的價格越富有競爭力。在這種思路下，許多連鎖機(jī)構(gòu)把企業(yè)的關(guān)鍵成功因素?cái)喽殚T店數(shù)量，大量吸納加盟店以求突破臨界點(diǎn)，一個大錯誤產(chǎn)生了。我們通常認(rèn)為一個企業(yè)經(jīng)營規(guī)模足夠大時，多種固定費(fèi)用被更多產(chǎn)品分?jǐn)?，單位產(chǎn)品成本降低，同時因巨大的交易量會形成買方壟斷或賣方壟斷，因此產(chǎn)生了高額利潤。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的芝加哥學(xué)派有認(rèn)為企業(yè)的市場份額、經(jīng)營規(guī)模不是高額利潤的來源而是結(jié)果。企業(yè)是因?yàn)樽陨硐到y(tǒng)比競爭對手更富有效率，而在市場上不斷得到肯定，從而不斷提高銷售額的2023-06-0671人看過 -
房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展，已逐步走向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化、市場化。在此進(jìn)程中，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展碰到了許多新問題，有效地解決這些問題，對促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展有重大的意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作向規(guī)范化、社會化、專業(yè)化、市場化的方向發(fā)展。然而，由于物業(yè)管理在我國發(fā)展的時間還不長，其發(fā)展進(jìn)程中存在不少的問題亟待解決。如何把握物業(yè)管理發(fā)展的趨勢和走向，滿足社會經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的發(fā)展以及廣大市民對物業(yè)管理的需求，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，是物業(yè)管理企業(yè)值得深思和探索的問題。一、物業(yè)管理的意義及發(fā)展趨勢發(fā)展物業(yè)管理的意義。1.社會分工的要求，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。專業(yè)化的物業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會分工的必然產(chǎn)物，物業(yè)管理服務(wù)的社會化，可通過專業(yè)分工和協(xié)作的辦法提高物業(yè)管理的效率，又可提高服務(wù)水平，大大降低管理成本，優(yōu)化物業(yè)管理資源配置，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力。2023-06-10430人看過 -
《關(guān)于連鎖店登記管理有關(guān)問題的通知》??1997年5月30日國家工商行政管理局國內(nèi)貿(mào)易部發(fā)布??發(fā)布時間：2003年10月8日17時49分??為了促進(jìn)連鎖店的健康發(fā)展，現(xiàn)將連鎖店登記管理的有關(guān)問題通知如下：??一、設(shè)立的條件??(一)連鎖店應(yīng)由總部、配送中心和若干個門店組成;??(二)統(tǒng)一采購配送商品，購銷分離，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營管理;??(三)總部應(yīng)具備企業(yè)法人條件，配送中心可以是總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，單獨(dú)設(shè)立的配送中心應(yīng)由總部控股;??(四)企業(yè)登記管理法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。??二、連鎖的形式??由總部全資或控股設(shè)立的門店，在總部的直接管理下統(tǒng)一經(jīng)營。??由總部參股設(shè)立或與總部無資產(chǎn)關(guān)系的門店，通過與總部簽訂合同，采取聯(lián)營的方式或者取得使用總部商標(biāo)、字號、經(jīng)營技術(shù)及銷售總部商品的特許權(quán)，按照合同的約定共同經(jīng)營。??以上兩種連鎖形式，可以在一個連鎖店中共同存在。??三、連鎖店的登記2023-06-09291人看過
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經(jīng)理一、八大商規(guī)1、市場前景你所經(jīng)營的業(yè)務(wù)及所在的行業(yè)市場是否有前景？是否足夠大？如果企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的市場不夠大，前景黯淡，意味著連鎖企業(yè)未來很難有所發(fā)展和作為。例如，管理，相機(jī)，大多數(shù)人已經(jīng)沒有必要去沖洗相片了。2、盈利模式簡單地說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的方法和策略的組合。對連鎖企業(yè)來說，最基本的是單店盈利模式。單店盈利模式的好壞，在一定程度上反映了連鎖企業(yè)的盈利能力、競爭能力以及投資價值。但不少連鎖企業(yè)在沒有形成一定連鎖規(guī)模以前，其單店盈利能力可能并不是太強(qiáng)。但形成連鎖規(guī)模后，與上下游的談判能力加強(qiáng)，利潤空間也不斷提升。國美、蘇寧、7－11以及諸多零售連鎖企業(yè)都是這種情況。3、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)企業(yè)的創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)是否有事業(yè)追求、有激情、有奮斗精神、有責(zé)任心、有能力。往往是決定連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵。再好的市場前景。再好的商業(yè)模式，如果沒有好的團(tuán)隊(duì)操作。同樣無法獲得成功。聯(lián)想投資有＂事為先，人為2023-05-01245人看過 -
交通費(fèi)（一）應(yīng)由總部、配送中心和若干個門店組成；（二）統(tǒng)一采購配送商品，購銷分離，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營管理；（三）總部應(yīng)具備企業(yè)法人條件，配送中心可以是總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，單獨(dú)設(shè)立的配送中心應(yīng)由總部控股；（四）企業(yè)登記管理法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。面臨問題：連鎖經(jīng)營采購環(huán)節(jié)失控以銷售目標(biāo)為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)是連鎖藥店的通病，這也決定了采購人員一般都沒有成本控制的意識。為了保證公司的銷售，多數(shù)連鎖對采購部門都會采取“請配達(dá)成率”這一考核指標(biāo)，其主要考核點(diǎn)在于采購部門能否保證配送中心庫存充足，以便在第一時間完成門店的請貨需求。為了提高“請配達(dá)成率”，采購會采取多進(jìn)貨、快結(jié)款的方式來操作，這樣做很明顯有利于供應(yīng)商的銷售業(yè)績和資金回籠，連鎖反而在采購環(huán)節(jié)上落了下風(fēng)。不能做到成功地管理供應(yīng)商，成本就會高漲。資本是有時間價值的，多進(jìn)貨導(dǎo)致庫存積壓，快結(jié)款等于將流動資金拱手相送。至此，我們可以很明顯地看出，采購環(huán)2023-04-2771人看過 -
中國的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出管理范圍迅速擴(kuò)大，管理服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，管理服務(wù)水平明顯提高的良好態(tài)勢。但是，隨著物業(yè)管理企業(yè)自身的發(fā)展，阻礙行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的某些深層次問題也逐漸暴露，其中關(guān)鍵之一即為合理構(gòu)建、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題。一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)存主要問題的分析發(fā)展戰(zhàn)略的確定對企業(yè)具有重要意義，能為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向以及應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確、可行的方法，包括策略思路措施等，可以減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時的難度、降低企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)，同時有助于企業(yè)各員工明確自身職責(zé)及定位并認(rèn)真履行，與企業(yè)的其他成員緊密配合，協(xié)調(diào)一致，從而更好地組合和利用資源，形成更強(qiáng)大的內(nèi)在力量。要想解決以上問題，建立正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對企業(yè)自身有清醒的認(rèn)識，要清楚本企業(yè)在行業(yè)中的地位和價值，進(jìn)行理性、長遠(yuǎn)、科學(xué)的戰(zhàn)略思考。物業(yè)管理企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，對2023-06-10465人看過 -
法律綜合知識一、中國的連鎖經(jīng)營是否合法中國的連鎖經(jīng)營是否合法，需要根據(jù)具體情況來判斷。如果連鎖經(jīng)營的活動方式符合拉人頭、交納會員、發(fā)展下線牟取非法利益的特征，類似于非法傳銷活動，那么原則上應(yīng)該是違法的。然而，也不能采取“一刀切”的方式，一些合法經(jīng)營的企業(yè)也可能存在這種模式。因此，對于連鎖經(jīng)營的合法性，需要等待國家法律的完善和具體情況的分析。二、中國的連鎖經(jīng)營方式連鎖經(jīng)營主要分為以下三種類型：1．直營連鎖（也稱為正規(guī)連鎖或RC）：所有的店鋪均由同一經(jīng)營實(shí)體——總公司擁有，這通常發(fā)生在行業(yè)龍頭的企業(yè)中，它們具有強(qiáng)大的資金和良好的管理能力。2．加盟連鎖（也稱為特許經(jīng)營、契約連鎖、特許連鎖或FC）：以單個店鋪經(jīng)營權(quán)的授權(quán)為核心的連鎖經(jīng)營，也就是特許經(jīng)營。在這種模式下，特許人（通常是成功的企業(yè)）會將品牌、運(yùn)營方式、產(chǎn)品、經(jīng)營模式等授予合作伙伴，由合作伙伴進(jìn)行經(jīng)營。3．自由連鎖（也稱為自愿連鎖、VC）：各店鋪資本2024-03-10206人看過
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經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，社會越進(jìn)步，社會分工也越來越細(xì)，專業(yè)性也會越來越強(qiáng)。從專業(yè)分工的角度上來講，物業(yè)管理因該由專門的物業(yè)管理公司來經(jīng)營，但在實(shí)際操作中，卻有許多不在情理之中的事情。有很多項(xiàng)目的發(fā)展商就獨(dú)自承擔(dān)起物業(yè)管理的重任。這些發(fā)展商在其內(nèi)部附設(shè)一個物業(yè)管理部門，自制物業(yè)管理公約，自訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自己組織安排成立物業(yè)管理委員會?？傊?，以主人自居對廣大業(yè)主和物業(yè)區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理。發(fā)展商的這種行為容易造成如下問題：1．房屋本身質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主拒交管理費(fèi)。房產(chǎn)做為一種商品，在居民消費(fèi)中是最大的消費(fèi)商品，也是較復(fù)雜的商品。商品的質(zhì)量最難保證，質(zhì)量問題也是最容易發(fā)生的。當(dāng)發(fā)展商自己愿意承擔(dān)物業(yè)管理時，就如同給自己的脖子上套了一幅枷鎖。只要當(dāng)業(yè)主的房子有諸如漏雨、強(qiáng)面傾斜，或是門窗裂縫，業(yè)主都會以此為由拒交管理費(fèi)。一、物業(yè)管理中的法律關(guān)系在物業(yè)管理活動中之所以出現(xiàn)許多問題，一個主要原因是很多人對物業(yè)管理中的法律2023-03-21243人看過 -
經(jīng)理物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展至今，對于樹立物業(yè)管理服務(wù)品牌重要性的認(rèn)識已深入人心，物業(yè)管理企業(yè)具體應(yīng)該怎樣去打造自己的服務(wù)品牌呢？在這方面，各物業(yè)管理企業(yè)的品牌宣傳內(nèi)容、選擇方案、實(shí)施措施都不盡相同。伴隨著企業(yè)的成長，物業(yè)管理服務(wù)品牌存在著階段性的特點(diǎn)，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的服務(wù)品牌策略。根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，可以將其發(fā)展過程劃分為早期、初期、中期和成熟期4個階段，在各個階段均有與其相適宜的服務(wù)品牌內(nèi)容和措施。服務(wù)品牌的構(gòu)建、宣傳和推廣要依據(jù)物業(yè)管理企業(yè)各個發(fā)展階段的特點(diǎn)和企業(yè)自身因素進(jìn)行策劃和實(shí)施。一、早期物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)品牌策略這一階段是物業(yè)管理企業(yè)剛剛成立時期，管理服務(wù)項(xiàng)目少，人力資源不充足，資金投入大于產(chǎn)出，管理服務(wù)操作模式正在建設(shè)中，還沒有形成本企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)的個性，這些特點(diǎn)決定了早期服務(wù)品牌的適宜性策略。在早期服務(wù)品牌建立過程中，應(yīng)確定適合本企業(yè)發(fā)展的市場方向，編制適合2023-06-10431人看過
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詞條
競爭是指個體或群體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行為活動。即每個參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。 劃分了公平競爭與不正當(dāng)競爭行為的界限，為市場主體的競爭設(shè)定了共同遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。對于在市... 更多>
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連鎖店經(jīng)營營業(yè)執(zhí)照的問題黑龍江在線咨詢 2025-01-20一、連鎖店如何辦理營業(yè)執(zhí)照 需到工商部門辦理。 連鎖店需辦理的是《個人獨(dú)資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照》。 二、辦理營業(yè)執(zhí)照的具體材料和流程 1、本人身份證及復(fù)印件（外來人員另需暫住證及復(fù)印件）。 2、經(jīng)營場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證及復(fù)印件。 3、本人一寸免冠彩色照片兩張。 4、如果是國有和集體企業(yè)下崗事業(yè)人員、特困戶，還需要帶上失業(yè)證、失業(yè)人員優(yōu)惠證、特困證等及復(fù)印件，可以享受減免管理費(fèi)的政策優(yōu)惠 -
標(biāo)題：關(guān)于自愿連鎖經(jīng)營業(yè)是否合法的問題湖南在線咨詢 2024-12-23自愿連鎖經(jīng)營,也被稱為“特殊連鎖經(jīng)營業(yè)”、“自由連鎖經(jīng)營業(yè)”等。在某些地區(qū),它被稱為“合肥1040陽光工程”、“民間互助理財(cái)”、“民間合伙私募”、“純資本運(yùn)作”等。雖然名稱不同,但本質(zhì)相同,即使用五級三晉制為工具,通過邀請身邊的人際圈中親朋友好作為下線,以達(dá)到財(cái)富倍增的目的。所謂自愿,指的是在自愿連鎖經(jīng)營的考察和從事階段不限制人身自由,完全基于參與者自己的主觀選擇。正是因?yàn)樽栽高B鎖經(jīng)營的特殊性,政 -
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連鎖經(jīng)營經(jīng)理死了上來人交我財(cái)稅的問題四川在線咨詢 2022-06-22組織、領(lǐng)導(dǎo)以推銷商品、提供服務(wù)等經(jīng)營活動為名，要求參加者以繳納費(fèi)用或者購買商品、服務(wù)等方式獲得加入資格，并按照一定順序組成層級，直接或者間接以發(fā)展人員的數(shù)量作為計(jì)酬或者返利依據(jù)，引誘、脅迫參加者繼續(xù)發(fā)展他人參加，騙取財(cái)物，擾亂經(jīng)濟(jì)社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；情節(jié)嚴(yán)重的，處五年以上有期徒刑，并處罰金。 -
連鎖經(jīng)營理念安徽在線咨詢 2022-10-23連鎖店指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。連鎖店應(yīng)由10個以上門店組成，實(shí)行規(guī)范化管理，必須做到統(tǒng)一采購配送商品、統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)范、采購?fù)N售分離。全部商品均應(yīng)通過總部統(tǒng)一采購，部分商品可根據(jù)物流合理和保質(zhì)保鮮原則由供應(yīng)商直接送貨到門店，其余均由總部統(tǒng)一配送。連鎖店由總部、門店和配送中心構(gòu)成。（一）總部是指連鎖店經(jīng)
