現(xiàn)代企業(yè)如何進行信用管理
來源：法律編輯整理
時間： 2023-04-24 09:53:33
151 人看過
現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)行為越來越復(fù)雜，在繁雜的企業(yè)運營與決策行為中，信用管理也越來越凸現(xiàn)出它的科學(xué)性和重要性。有效的信用管理可以使銷售資金的使用更符合公司的整體利益，求得“最低賒銷成本”和“最大銷售成長”之間的平衡。
“賒銷”又稱為“信用銷售”，也就是允許客戶在拿到貨物后的一定期限內(nèi)付貨款。“賒銷”帶來的最大問題就是“應(yīng)收貨款”。“應(yīng)收貨款”受哪些因素影響？應(yīng)該由誰來控制？怎樣才能使貨款準(zhǔn)時回收？相信這些應(yīng)該是企業(yè)關(guān)心而又急需解決的問題。
1.控制賒銷拖欠風(fēng)險事前防范最重要要有效控制賒銷拖欠風(fēng)險，要對交易各環(huán)節(jié)進行“嚴(yán)細管理”，也就是說，要控制賒銷拖欠風(fēng)險沒有訣竅和捷徑，但也不復(fù)雜，在交易過程每個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作都做到了，風(fēng)險自然被控制了。
可以把交易過程分為五個階段：選擇客戶———談判簽約確定交易條件———交貨———到期貨款催收———逾期貸款追討。
從統(tǒng)計資料可以看出，大部分風(fēng)險是在交貨前控制不當(dāng)造成的。這個階段的風(fēng)險控制管理工作，應(yīng)該說相對簡單得多，成本低得多；而形成拖欠以后的追討工作，則要復(fù)雜很多，成本會高得驚人。所以我們應(yīng)該把控制賒銷拖欠風(fēng)險的工作重點，放在事前控制上。
2.債權(quán)保障的基本要素，交易前充分了解客戶的資信狀況合同條款明確、清晰，貿(mào)易文件齊備，為了使客戶不會在以后就合同不明晰的條款對付款有爭議，應(yīng)該事前為客戶解釋清楚合同的有關(guān)具體規(guī)定，介紹規(guī)定的交付條件、賒銷期限以及保護債權(quán)的條款；明確合同內(nèi)容，將一切協(xié)議正式地、明確地落實在書面上由雙方確認；整理有關(guān)貿(mào)易文件。
3.嚴(yán)格履行合同按照合同要求，提供客戶所需的貨物或服務(wù)，完備售后服務(wù)；及時解決客戶提出的意見或抱怨，協(xié)助客戶銷售盈利，以高品質(zhì)的售后服務(wù)換取客戶的快速回款及新的更大的訂單。
4.積極催收貨款，密切關(guān)注危險信號貨物發(fā)出后應(yīng)積極聯(lián)系客戶，部分客戶有時需要催逼才會付款。而且根據(jù)國外的統(tǒng)計資料，追賬成功率隨逾期月份的增長急速下降，從逾期一個月的93.8%降至逾期24個月的13.6%.
相關(guān)熱詞：現(xiàn)代企業(yè)信用管理
聲明：該文章是網(wǎng)站編輯根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開的相關(guān)知識進行歸納整理。如若侵權(quán)或錯誤，請通過反饋渠道提交信息， 我們將及時處理。【點擊反饋】
擴展閱讀
-
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)企業(yè)稅收籌劃的可行性
66人看過
-
如何對企業(yè)合同進行審核和管理
152人看過
-
為何對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理？如何進行備案管理
464人看過
-
如何進行企業(yè)并購后的整合管理？
361人看過
-
外貿(mào)小企業(yè)怎么進行信用風(fēng)險管理
278人看過
-
現(xiàn)代企業(yè)誠信危機如何解決
396人看過
律師服務(wù)
熱門律師推薦
更多合同內(nèi)容相關(guān)文章
-
企業(yè)信用風(fēng)險2023-06-08315人看過 -
1)搞好礦山安全管理是防止礦山災(zāi)害事故發(fā)生和發(fā)展的根本對策。造成礦山災(zāi)害事故的直接原因概括起來不外乎人的不安全行為和礦山生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不安全狀態(tài)，而這些直接原因的更深層次的本質(zhì)原因，仍然是礦山安全管理原因。為了防止礦山災(zāi)害事故的發(fā)生，最大限度地保護礦工的生命健康、安全，歸根到底應(yīng)從改進礦山安全管理做起。2)搞好礦山安全管理是貫徹落實安全第一，預(yù)防為主方針的基本保證。安全第一，預(yù)防為主是我國安全工作的指導(dǎo)方針，是多年來做好勞動保護工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。為了貫徹這一方針，一方面需要各級領(lǐng)導(dǎo)具有高度的安全責(zé)任感和自覺性，千方百計實施各種防止礦山災(zāi)害事故發(fā)生的對策；另一方面也需要廣大礦工提高安全生產(chǎn)意識，自覺貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷增強自我防護的能力。所有這些都有賴于良好的礦山安全管理工作。3)礦山安全技術(shù)有賴于有效的礦山安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在技術(shù)、經(jīng)濟力量2023-04-24318人看過 -
1、測算銀行存款的可支用總額當(dāng)凈浮游量為正時，企業(yè)能透支使用銀行存款;為負時，企業(yè)非但不能超支使用，還要向帳戶內(nèi)增加存入款項。以免受到銀行懲罰。2、計算冗余現(xiàn)金數(shù)額由于企業(yè)必須在自己的銀行戶頭上保持一定的余額，如果企業(yè)今后一段時間內(nèi)能保持正常的現(xiàn)金流入，就可將浮游量匡計在內(nèi)計算冗余現(xiàn)金，將它用于其他投資。例如：某企業(yè)在銀行戶頭上要求維持10000元，凈浮游量為1000元，該企業(yè)的銀行存款帳面余額為11000元，則企業(yè)有11000-10000+1000=2000元的冗余現(xiàn)金可用于其他方面以增加企業(yè)財富。這里以銀行賬簿中所要求的最低金額為計算起點，因為只有銀行賬簿中的存款余額才是真正可動用的支付能力。銀行存款帳面余額-企業(yè)在銀行戶頭上要求保持的余額+凈浮游量=冗余現(xiàn)金。3、估計浮游量給企業(yè)帶來的損益浮游成本=存款浮游量×投資報酬率浮游收益=支出浮游量×投資報酬率浮游凈損益=浮游收益-浮游成本=2023-06-22148人看過 -
會計處理一、存貨的定義存貨就是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或者提供勞務(wù)過程中耗用的材料，物料等。二、存貨的內(nèi)容企業(yè)的存貨主要有1.原材料2.在產(chǎn)品3.半成品4.產(chǎn)成品5.商品6.周轉(zhuǎn)材料三、存貨的特征任何事物都有自己區(qū)別于其他事物的性能特征，存貨也不例外。存貨的定義中，有幾個關(guān)鍵字眼，那就是“日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣摹庇纱丝梢砸瓿龃尕浀奶卣鳎?.持有存貨的最終目的是銷售。企業(yè)只有將產(chǎn)品賣出去，才能取得一定的現(xiàn)金流入，維持企業(yè)的正常經(jīng)營需要。用于銷售是存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)的最基本特征。存貨是企業(yè)的商品，就是要對外出售的，不對外出售的東西，在企業(yè)中一般就是指固定資產(chǎn)了，當(dāng)然還包括留存企業(yè)自用的產(chǎn)品。2.企業(yè)出售存貨，那么就會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟利益。所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)。要是沒有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流入企業(yè)，就不能算是存貨。3.出售存貨成本能夠可靠2023-03-31115人看過
-
法律綜合知識一、如何讓新型企業(yè)進行股權(quán)融資管理1．以全部自有資金進行股權(quán)投資，具體投資方式包括新設(shè)企業(yè)、向已設(shè)立企業(yè)投資、接受已設(shè)立企業(yè)投資者股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及國家法律法規(guī)允許的其他方式；2．提供創(chuàng)業(yè)投資咨詢；3．為所投資企業(yè)提供管理咨詢；4．審批機構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。創(chuàng)投企業(yè)資金應(yīng)主要用于向所投資企業(yè)進行股權(quán)投資。二、股權(quán)融資過程是怎樣的流程股權(quán)融資過程的流程如下：1．撰寫商業(yè)計劃書2．選擇融資談判對象3．首次與基金管理人討論商業(yè)計劃書4．初步談判初步談判的重點是企業(yè)估值并提出交易的結(jié)構(gòu)和條件。當(dāng)企業(yè)家和基金管理人就企業(yè)估值和交易結(jié)構(gòu)與條件初步達成一致意見后，基金管理人就會向企業(yè)發(fā)出投資意向書，并附條款清單。5．盡職調(diào)查如企業(yè)接正式接受了意向書，則交易程序便將進入盡職調(diào)查階段。6．最后談判如果盡職調(diào)查的結(jié)果令人滿意，投資者才會最后決定向企業(yè)投資；此時融資程序?qū)⑦M入最后的談判階段。7．簽署協(xié)議當(dāng)企業(yè)和投資者簽2023-08-18419人看過 -
企業(yè)改制一、企業(yè)改制重組運作與管理1、上市公司應(yīng)為能夠自主經(jīng)營并能夠獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的公司。2、上市公司擁有能夠促進股東大會、董事會、監(jiān)事會以及其他管理層規(guī)范運作的公司治理機構(gòu)。3、上市公司能夠有效地避免同行業(yè)竟?fàn)帲瑴p少和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。4、上司公司具備完善的自身主營業(yè)務(wù)，并通過主營業(yè)務(wù)形成核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力。企業(yè)改制重組為股份有限公司并申請發(fā)行上市的具體要求為:企業(yè)改制重組問題，改制是對出版發(fā)行單位制度性、根本性的改造，其中包括許多艱苦復(fù)雜的工作。而重組是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部人、財、物各種資源進行優(yōu)化配置的過程，運作與管理是體制、機制和經(jīng)營管理體系的重新架構(gòu)，涉及企業(yè)管理運營的方方面面。二、企業(yè)改制重組運作與管理的要求有哪些?1、企業(yè)應(yīng)能為夠自主經(jīng)營并能夠獨立承擔(dān)責(zé)任公司。2、企業(yè)能夠促進股東大會、董事長、監(jiān)事會以及其他管理層規(guī)范運作的企業(yè)治理機構(gòu)。3、企業(yè)能夠有效地避免同行業(yè)競爭，減輕2023-06-01288人看過 -
經(jīng)理項目型企業(yè)人力資源管理的對象是人力資源。因此，要研究人力資源管理，首先必須對“人力資源”進行明確界定。由于不同學(xué)者從不同的角度來對其進行界定，往往呈現(xiàn)較大的差異，總結(jié)國內(nèi)外人力資源專揀的觀點，對人力資源概念的把握，可以從其內(nèi)涵和外在特征兩個角度進行。首先，從內(nèi)涵角度，主要將人力資源作為一種特殊資源來進行研究，主要觀點包括：德魯克：人力資源和其他所有資源相比較而言，唯一的區(qū)別就是它是人，并且是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源伯格：人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品獲提供各種服務(wù)的獲利、技能和知識埃利斯：人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及外部的與企業(yè)相關(guān)的人，即總經(jīng)理、雇員、合作伙伴和顧客等可提供潛在合作與服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營獲得的人力的總和列科：人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)和顧客商譽的價值鄭紹濂：人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它應(yīng)包括數(shù)量和質(zhì)量兩個2023-06-10348人看過 -
管理會計學(xué)是管理科學(xué)與會計科學(xué)相互滲透的一門學(xué)科，所以，在企業(yè)管理中，凡是對成本、資金、利潤有影響的一切因素，都是管理會計所研究的范疇。具體講，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能可歸納為以下幾類：1.提供資源利用決策所需要的會計資料。（l）決策的含義。所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。例如，倉庫失火，倉庫主任沒有做出什么決策，放任不管，讓火燃燒。事實上，他不是沒有做出決策，而是做出了不管的決策。因此，西方?jīng)Q策理論學(xué)派認為，判斷一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人水平高2023-04-24289人看過
-
兼并重組住宅物業(yè)公司管理不當(dāng)是很常見的。以前很多小區(qū)業(yè)主可能不怎么追究或者處理，現(xiàn)在小區(qū)業(yè)主懂法律后，進一步維護了自己的權(quán)益。那么，業(yè)主應(yīng)該如何處理呢？？可通過業(yè)主管理委員會，向物業(yè)主張服務(wù)合同項下的權(quán)利，可依法解除服務(wù)合同，另選物業(yè)。如果沒有成立業(yè)主管理委員會，可以大家團結(jié)一起通過法定程序解決?？煽紤]委托律師辦理。損害業(yè)主人身和財產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?！段飿I(yè)管理條例》明確規(guī)定了業(yè)主、業(yè)主委員會和物業(yè)管理公司之間的權(quán)利義務(wù)。業(yè)主和物業(yè)管理公司可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理規(guī)約和物業(yè)管理合同，自愿平等協(xié)商解決管理糾紛。物業(yè)管理企業(yè)如何拓展市場物業(yè)管理企業(yè)是微利行業(yè)，要想贏利就必須走規(guī)?；?jīng)營之路，就要不斷的拓展市場。本文對物業(yè)管理企業(yè)拓展市場的方式方法以及可能碰到的問題進行了全面的論述。擴張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個企業(yè)只有擁有了一定的市場份額和規(guī)模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目2023-08-07161人看過 -
現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織，是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。發(fā)達國家成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時間的應(yīng)用和發(fā)展。在美國，90%以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理;歐洲一些國家甚至要求100%的企業(yè)都做預(yù)算。因此，實行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。一、合同管理2023-06-27248人看過 -
營業(yè)執(zhí)照小公司應(yīng)金下列流程做賬報稅：1、依照需用的各種帳簿的格式要求，預(yù)備各種帳頁；在帳簿的“啟用表”上，寫明單位信息，并加蓋名章和單位公章；2、根據(jù)會計科目表的順序、名稱建立賬戶；3、在公司辦理營業(yè)執(zhí)照后一個月內(nèi)辦理“稅務(wù)登記證”，辦理完后一個月內(nèi)建立帳簿；4、納稅申報，報送納稅申報表等納稅資料。中小企業(yè)如何認定中小企業(yè)的認定分為以下幾點：1、對于工業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入4億元以下的為中小微型企業(yè)；2、從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；3、從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；4、從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)?！吨腥A人民共和國稅收征收管理法》第二十五條納稅人必須依照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的申報期限、申報內(nèi)容如實辦理納稅申報，報送納稅申報表、財務(wù)會計報表以及稅務(wù)機2023-07-0684人看過 -
內(nèi)部控制審計《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》第二條規(guī)定：“本指引所稱資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或控制的存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)?！辟Y產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計，就是對被審計單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計與運行有效性的審查和評價活動，對促使被審計單位加強資產(chǎn)管理內(nèi)部控制建設(shè)，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的審計制度，明確審計機構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進行檢查。內(nèi)部審計部門或人員應(yīng)檢查存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)內(nèi)部控制制度是否健全，各項規(guī)定是否得到有效執(zhí)行。審計依據(jù)資產(chǎn)管理控制審計依據(jù)除了國家關(guān)于資產(chǎn)管理管理方面的法律法規(guī)，企業(yè)制定的資產(chǎn)管理制度及其《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》有關(guān)資產(chǎn)管理部分的內(nèi)容外，還應(yīng)包括國家、行業(yè)協(xié)會、被審計單位有關(guān)審計方面的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等。審計目標(biāo)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計目標(biāo)，是保證資產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性，促使企業(yè)預(yù)防和控制資產(chǎn)管理風(fēng)險，具體包括：(1)證2023-06-12333人看過
-
品牌經(jīng)營經(jīng)營是企業(yè)的基本行為，只有依法經(jīng)營并獲取合法利潤，才能使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。物業(yè)管理企業(yè)忽視經(jīng)營，會造成企業(yè)贏利能力下降；企業(yè)自有資金的不足又會成為自身擴大規(guī)模、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸，并反過來影響服務(wù)的質(zhì)量。就整個行業(yè)來講，將會影響投資者和高水平人才的進入，從而限制整個行業(yè)的發(fā)展。隨著物業(yè)管理市場化進程的加快，市場競爭的日益白日化，物業(yè)管理企業(yè)想要快速發(fā)展，經(jīng)營是一條必由之路。經(jīng)營好物業(yè)管理企業(yè)自身，是物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是經(jīng)營好住宅小區(qū)的必要前提。這就需要充分利用所把握的資源，通過強有力的營銷手段和豐富的管理與服務(wù)內(nèi)容，積極運用人、財、物進行合理化經(jīng)營，以較小的投入爭取最大的產(chǎn)出，最大的效益。一、經(jīng)營物業(yè)管理企業(yè)的前期戰(zhàn)略預(yù)備如何經(jīng)營好一個物業(yè)管理企業(yè)，主要有以下幾個方面：1.樹立正確的經(jīng)營理念。即以人為本，以服務(wù)為中心；講質(zhì)量、講誠信、創(chuàng)品牌；實現(xiàn)兼顧社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)2023-06-29271人看過 -
盡管企業(yè)的經(jīng)濟活動預(yù)算有些也能以非貨幣加以度量，但貨幣度量仍然是最基本的?？梢哉f，企業(yè)預(yù)算從本質(zhì)來看主要還是各種資源的價值表現(xiàn)，所以，預(yù)算管理應(yīng)該以價值管理為主線。當(dāng)然這并不排除和貶低非貨幣度量的重要性和必要性，有時候非財務(wù)指標(biāo)會顯得格外重要。(一)客觀科學(xué)地編制預(yù)算編制預(yù)算首先要客觀把握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗，同時要就市場情況進行調(diào)研與預(yù)測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出與投入的市場行情，然后進行正確的決策，采用適當(dāng)?shù)墓脚c合理的算法來確定預(yù)算指標(biāo)數(shù)。為了有效降低成本和費用，對于成本費用預(yù)算可以采用零基預(yù)算，也可以采用滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、基于作業(yè)的預(yù)算管理等。這里需要注意幾個問題：(1)客觀有據(jù)的預(yù)算，應(yīng)該具有可驗證性;(2)注意預(yù)算指標(biāo)口徑的一致性;(3)保證預(yù)算指標(biāo)的先進性，力爭使預(yù)算定得不要太高，以免責(zé)任單位完不成;同時，也要避免預(yù)算指標(biāo)定得過于松弛，起不到應(yīng)有的作用2023-06-01107人看過
#合同訂立
北京
律師推薦
#合同訂立
知識導(dǎo)航
展開
#合同內(nèi)容
詞條
合同內(nèi)容是指合同中約定的各項權(quán)利和義務(wù)，包括但不限于以下方面： 1、雙方當(dāng)事人的基本信息、身份、地址、聯(lián)系方式等； 2、合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬等； 3、履行期限、地點、方式等； 4、違約責(zé)任和解決爭議的方法等。 除此之外，合同還可... 更多>
#合同內(nèi)容
最新文章
-
2024-01-29 -
2024-01-15 -
2024-01-13 -
2024-01-11 -
2024-01-08
#合同內(nèi)容
相關(guān)咨詢
-
-
對于企業(yè)進行預(yù)算管理，可以按照哪些分類？企業(yè)如何進行預(yù)算管理？遼寧在線咨詢 2022-03-02預(yù)算管理分為兩類，投資預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理。 1.投資預(yù)算投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過程。投資預(yù)算是對固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對何時進行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時間回收全部投資等等。借助于計算機建立投資預(yù)算決策模型，把采集到的經(jīng)濟信息、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并進行 -
如何進行企業(yè)并購后的整合管理云南在線咨詢 2023-03-07進行企業(yè)并購后的整合管理的方式是： 1.明確交易主題，根據(jù)其中的關(guān)鍵價值來源組建整合工作團隊； 2.根據(jù)交易性質(zhì)制定整合方案，包括企業(yè)選擇整合哪些部分、保持哪些部分的獨立性、怎樣安排組織結(jié)構(gòu)等； 3.迅速解決權(quán)職與人員問題； 4.在宣布交易的同時啟動整合； 5.精選整合團隊的領(lǐng)導(dǎo)小組； 6.保持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 -
企業(yè)高管應(yīng)如何進行競業(yè)限制寧夏在線咨詢 2022-11-101、公司高管違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，競業(yè)禁止協(xié)議是公司與勞動者簽訂的，屬于勞動者與公司的真實意思表示。 2、法律依據(jù)：《勞動合同法》第二十三條 用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。對負有保密義務(wù)的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競 -
如何進行信用卡取現(xiàn)浙江在線咨詢 2023-05-24持卡人在銀行支取現(xiàn)金時，應(yīng)將信用卡和身份證一并交銀行或代理銀行。ＩＣ卡、照片卡免驗身份證。 發(fā)卡銀行或代理銀行壓（刷）卡后，填寫取現(xiàn)單，經(jīng)審查無誤，交持卡人簽名確認。超過支付限額的，代理銀行應(yīng)向發(fā)卡銀行索權(quán)，并在取現(xiàn)單上填寫授權(quán)號碼。辦理付款手續(xù)后，將現(xiàn)金、信用卡、身份證和取現(xiàn)單回單聯(lián)交給持卡人。
