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企業(yè)并購(gòu)實(shí)施過程中的操作風(fēng)險(xiǎn)有哪些
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-04-04 21:21:03 373 人看過

企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的主要目標(biāo)是為了協(xié)同效應(yīng),具體包括:管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同,然而從實(shí)際情況來看,協(xié)同就如同鼓動(dòng),非常罕見。筆者認(rèn)為,造成這種情況的主要原因是并購(gòu)企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和控制。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括:

1、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)

所謂信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn),指的是企業(yè)在并購(gòu)的過程中對(duì)收購(gòu)方的了解與目標(biāo)公司的股東和管理層相比可能存在嚴(yán)重的不對(duì)等問題給并購(gòu)帶來的不確定因素。由于信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)的存在,被并購(gòu)企業(yè)很容易為了獲得更多利益而向并購(gòu)方隱瞞對(duì)自身不利的信息,甚至杜撰有利的信息。企業(yè)作為一個(gè)多種生產(chǎn)要素、多種關(guān)系交織構(gòu)成的綜合系統(tǒng),極具復(fù)雜性,并購(gòu)方很難在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)全面了解、逐一辨別真?zhèn)?。一些并?gòu)活動(dòng)因?yàn)槭孪葘?duì)被并購(gòu)對(duì)象的盈利狀況、資產(chǎn)質(zhì)量(例如有形資產(chǎn)的可用性、無形資產(chǎn)的真實(shí)性、債權(quán)的有效性)、或有事項(xiàng)等可能缺乏深入了解,沒有發(fā)現(xiàn)隱瞞著的債務(wù)、訴訟糾紛、資產(chǎn)潛在問題等關(guān)鍵情況,而在實(shí)施后落入陷阱.難以自拔。

2、資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

每一項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)背后幾乎均有巨額的資金支持,企業(yè)很難完全利用自有資金來完成并購(gòu)過程。企業(yè)并購(gòu)后能否及時(shí)形成足夠的現(xiàn)金流入以償還借入資金以及滿足并購(gòu)后企業(yè)進(jìn)行一系列的整合工作對(duì)資金的需求是至關(guān)重要的。具體來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自幾個(gè)方面:籌資的方式的不確定性、多樣性,籌資成本的高增長(zhǎng)性、外匯匯率的多變性等。因此,融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

一、公司并購(gòu)的方式有哪些?

1、現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)

并購(gòu)公司使用現(xiàn)款購(gòu)買目標(biāo)公司絕大部分資產(chǎn)或全部資產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。

2、現(xiàn)金購(gòu)買股票

并購(gòu)公司以現(xiàn)金購(gòu)買目標(biāo)公司的大部分或全部股票,以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。

3、股票購(gòu)買資產(chǎn)

并購(gòu)公司向目標(biāo)公司發(fā)行并購(gòu)公司自己的股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部資產(chǎn)。

4、股票交換股票

股票交換股票并購(gòu)方式又稱“換股”。一般是并購(gòu)公司直接向目標(biāo)公司的股東發(fā)行股票以交換目標(biāo)公司的大部分或全部股票,通常要達(dá)到控股的股數(shù)。通過這種形式并購(gòu),目標(biāo)公司往往會(huì)成為并購(gòu)公司的子公司

5、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)方式

債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)式企業(yè)并購(gòu),是指最大債權(quán)人在企業(yè)無力歸還債務(wù)時(shí),將債權(quán)轉(zhuǎn)為投資,從而取得企業(yè)的控制權(quán)。中國(guó)金融資產(chǎn)管理公司控制的企業(yè)大部分為債轉(zhuǎn)股而來,資產(chǎn)管理公司進(jìn)行階段性持股,并最終將持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)。

6、間接控股

主要是戰(zhàn)略投資者通過直接并購(gòu)上市公司的第一大股東來間接地獲得上市公司的控制權(quán)。

7、承債式并購(gòu)

并購(gòu)企業(yè)以全部承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)債權(quán)債務(wù)的方式獲得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)。此類目標(biāo)企業(yè)多為資不抵債,并購(gòu)企業(yè)收購(gòu)后,注入流動(dòng)資產(chǎn)或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),使企業(yè)扭虧為盈。

8、無償劃撥

是指地方政府或主管部門作為國(guó)有股的持股單位直接將國(guó)有股在國(guó)有投資主體之間進(jìn)行劃撥的行為。有助于減少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大集團(tuán)。帶有極強(qiáng)的政府色彩。

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    2023-07-03
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    股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)是無法正常完成股權(quán)變更手續(xù)?!蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于適用若干問題的規(guī)定(三)》第二十四條第三款規(guī)定,實(shí)際出資人未經(jīng)公司其他股東半數(shù)以上同意,請(qǐng)求公司變更股東、簽發(fā)出資證明書、記載于股東名冊(cè)、記載于公司章程并辦理公司登記機(jī)關(guān)登記的,人民法院不予支持?!蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于適用若干問題的規(guī)定(四)》第二十一條第一款規(guī)定,有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),未就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)征求其他股東意見,或者以欺詐、惡意串通等手段,損害其他股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán),其他股東主張按照同等條件購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓股權(quán)的,人民法院應(yīng)當(dāng)予以支持。股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險(xiǎn)防范有哪些企業(yè)或個(gè)人投資參股異地企業(yè),往往涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓,股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險(xiǎn)始終是存在的。由于信息的不對(duì)稱,使投資人對(duì)異地企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、企業(yè)資信等缺乏了解。可以肯定的講,企業(yè)自行提供的有關(guān)資料的真相性至少有40值得懷疑。根據(jù)近年來對(duì)投資參股實(shí)務(wù)過程的總結(jié),形成
    2023-07-27
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  • 企業(yè)管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
    債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)糾紛
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?1。企業(yè)設(shè)立與解散的法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)在設(shè)立過程中的不規(guī)范行為往往給企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)埋下隱患,導(dǎo)致公司成立后內(nèi)部糾紛頻發(fā),有的在設(shè)立過程中發(fā)生糾紛,甚至公司無法成立。如保薦人出資不足、保薦人違反出資義務(wù)、出資權(quán)瑕疵等。在公司解散過程中,涉及到公司清算、債務(wù)承諾等也會(huì)引發(fā)很多糾紛公司成立后,各種內(nèi)部糾紛一直是公司治理的核心問題,而新《公司法》頒布后又出現(xiàn)了大量新的糾紛類型,這使得內(nèi)部糾紛成為近兩年來法律界關(guān)注的熱點(diǎn)。例如,股東與股東、股東與董事會(huì)等發(fā)生股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東權(quán)益訴訟,以及股東請(qǐng)求確認(rèn)公司成立無效或撤銷的訴訟,公司對(duì)股東或管理人員的訴訟等。企業(yè)重組、兼并、投融資等法律風(fēng)險(xiǎn)最常見的企業(yè)重組案件類型,是指在具體的企業(yè)重組過程中,參與重組的雙方發(fā)生的糾紛,如企業(yè)重組中的糾紛,股份合作制糾紛、企業(yè)分立糾紛、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)糾紛、企業(yè)改制糾紛、國(guó)有小企業(yè)買賣合同糾紛
    2023-05-02
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  • 并購(gòu)基金風(fēng)險(xiǎn)控制的措施有哪些
    并購(gòu)基金風(fēng)險(xiǎn)控制并購(gòu)基金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指基金凈值損失的風(fēng)險(xiǎn)、基金收益達(dá)不到基金投資人預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和基金投資人收益分配風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《民法典》、《合伙企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定,基金管理人應(yīng)承擔(dān)超出《基金合伙人協(xié)議》、《基金委托管理合同》范圍因關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)幕交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、挪用基金資產(chǎn)給基金投資人帶來?yè)p失的無限連帶責(zé)任,這只是對(duì)《有限合伙協(xié)議》、《基金委托管理合同》的邊際效力進(jìn)行了約定,并沒有就并購(gòu)基金運(yùn)營(yíng)作出具體約定。經(jīng)驗(yàn)表面,并購(gòu)基金運(yùn)營(yíng)還應(yīng)按照以下要求控制風(fēng)險(xiǎn)。1、制定科學(xué)而切合實(shí)際的收購(gòu)計(jì)劃和商務(wù)策略,對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)制定周全詳盡的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?!笆召?gòu)計(jì)劃書”的內(nèi)容需要包括:(1)收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃(2)股權(quán)收購(gòu)意向書(3)公司并購(gòu)業(yè)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告(4)報(bào)價(jià)及談判環(huán)節(jié)(5)公司收購(gòu)協(xié)議(6)完成并購(gòu)(7)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(8)保密協(xié)議2、需要全面而周密的盡職調(diào)查盡職調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于:(1)
    2023-06-18
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  • 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有哪些及防范措施是什么?
    一、并購(gòu)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)計(jì)劃實(shí)施之前,需要選擇并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)和具體的并購(gòu)方式,因此,并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)主要是這兩個(gè)選擇所造成的風(fēng)險(xiǎn)。1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,其選擇的并購(gòu)行為不但應(yīng)該符合自身的利益,而且應(yīng)該符合主購(gòu)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。并購(gòu)的目的主要是為了謀求協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組,或是為了某些特定目標(biāo)。因此在并購(gòu)前必須仔細(xì)考慮選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)企業(yè),而在實(shí)際操作中卻不乏多選擇失敗的案例。例如許多企業(yè)由于盲目進(jìn)行混合并購(gòu)或盲目進(jìn)入不相關(guān)領(lǐng)域,最后使企業(yè)進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū),反而拖累了自身,不利于主購(gòu)企業(yè)的發(fā)展。這些就是未能很好的考慮選擇目標(biāo)企業(yè)的所造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。2、企業(yè)的并購(gòu)方式多種多樣,有股權(quán)收購(gòu)和資產(chǎn)收購(gòu)及合并。股權(quán)收購(gòu)又有整體性股權(quán)收購(gòu)、控股性股權(quán)收購(gòu)、承債性股權(quán)收購(gòu)。資產(chǎn)收購(gòu)又有規(guī)模擴(kuò)張型、借殼上市型、重組型和置換型資產(chǎn)收購(gòu)四種。每種方式要求的資本數(shù)量不同
    2023-05-22
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  • 企業(yè)并購(gòu)重組的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控有哪些
    并購(gòu)重組的內(nèi)容比較復(fù)雜,本文只介紹股權(quán)并購(gòu)和股權(quán)投資的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)并購(gòu)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)并購(gòu)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要指被并購(gòu)企業(yè)存在并購(gòu)方在并購(gòu)前不知情的欠稅,或者因被并購(gòu),已經(jīng)享受的優(yōu)惠政策被追回,導(dǎo)致并購(gòu)方的損失。并購(gòu)方在實(shí)施并購(gòu)前,一般要評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的投資價(jià)值,決定被并購(gòu)企業(yè)投資價(jià)值的因素之一是稅收問題。比如,是否存在大額欠稅,是否存在未結(jié)束的稅務(wù)稽查等。如果存在大額欠稅,則會(huì)影響企業(yè)的投資價(jià)值;如果存在未結(jié)束的稅務(wù)稽查,因無法判定潛在的涉稅風(fēng)險(xiǎn),也不好判斷其投資價(jià)值。所以,在并購(gòu)前作盡職調(diào)查時(shí),不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容就是調(diào)查被并購(gòu)方的稅收問題。有些企業(yè)在開展并購(gòu)時(shí),恰恰就是因?yàn)槎愂照{(diào)查不到位而吃了大虧。有這樣一個(gè)案例,甲公司欲進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè),于是并購(gòu)了房地產(chǎn)企業(yè)乙公司。在并購(gòu)前,甲公司只考慮到乙公司持有的土地面積、土地位置等因素,沒想到該企業(yè)一直沒有清算土地增值稅。并購(gòu)后,地稅局要求乙公司進(jìn)行
    2023-05-04
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  • 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有包括哪些手段
    隨著中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及全球化的步伐推進(jìn),可以預(yù)見未來“走出去”的企業(yè)必將越來越多,并購(gòu)步伐也會(huì)越來越快。我們通過對(duì)大量跨國(guó)投資并購(gòu)案例的詳細(xì)研究,總結(jié)了規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的九大要點(diǎn):1、調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的政策信息。比如當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的準(zhǔn)入條件和障礙、文化和勞工組織、主要利益相關(guān)者及溝通渠道。2、建立自身良好的信譽(yù)和交易記錄,以公開透明的方式來進(jìn)行交流。3、設(shè)置有效的企業(yè)文化管理體制,為雙方企業(yè)的不同文化搭建橋梁。4、盡早地讓被并購(gòu)企業(yè)的管理層參與交易,并考慮其需求和退出機(jī)制。5、積極開展與海外被收購(gòu)方的公關(guān)溝通。比如,以中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功案例,展示企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)展藍(lán)圖。6、提供清晰的并購(gòu)戰(zhàn)略:為什么要購(gòu)買這家公司?在接下來的幾年里,這家公司將發(fā)生怎樣的變化?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃會(huì)是怎樣的?7、提出“一攬子計(jì)劃”的并購(gòu)方案。除了有吸引力的交易價(jià)格之外,還應(yīng)包括其他量身定制的內(nèi)容,比如負(fù)債融資、債務(wù)擔(dān)保、專利
    2023-03-29
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換一批
#兼并收購(gòu)
北京
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    展開

    企業(yè)并購(gòu)指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè),公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司,一般并購(gòu)是指兼并和收購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)主要包括公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)三種形式。... 更多>

    #企業(yè)并購(gòu)
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    • 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制怎么操作?
      河北在線咨詢 2023-03-09
      企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制的操作是: 1、并購(gòu)前慎重選擇被并購(gòu)企業(yè),委托專業(yè)資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)構(gòu)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行全方面分析; 2、做好并購(gòu)計(jì)劃,事先做好并購(gòu)方案; 3、制定嚴(yán)密的并購(gòu)協(xié)議,并委托專業(yè)律師或者企業(yè)法務(wù)對(duì)條款進(jìn)行審查。
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      企業(yè)并購(gòu)要經(jīng)理前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、談判簽約和接管整合4個(gè)階段。 企業(yè)并購(gòu)流程: 1、明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的; 2、制定并購(gòu)戰(zhàn)略; 3、成立并購(gòu)小組; 4、選擇并購(gòu)顧問; 5、尋找和確定并購(gòu)目標(biāo); 6、聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問; 7、與目標(biāo)公司股東接洽; 8、簽訂意向書; 9、制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃; 1 0、開展盡職調(diào)查; 1 1、談判和起草并購(gòu)協(xié)議; 1 2、簽約、成交。
    • 并購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響有哪些并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
      天津在線咨詢 2023-02-19
      一、企業(yè)兼并的方式有: 1.整體收購(gòu)目標(biāo)公司。整體收購(gòu)目標(biāo)公司的具體做法與后果是收購(gòu)方吞并目標(biāo)公司的全部,在并購(gòu)行為完結(jié)時(shí),目標(biāo)公司不復(fù)單獨(dú)存在而成為兼并方的一部分。 2.收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)。收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn)。 3.收購(gòu)目標(biāo)公司的股權(quán)。在這種形式下,收購(gòu)方經(jīng)由協(xié)議或強(qiáng)行收購(gòu)的方式發(fā)出收購(gòu)要約,取得目標(biāo)公司一定數(shù)量的股票或股份。 二、企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)有: 企業(yè)并購(gòu)中的
    • 企業(yè)兼并的方式有哪幾種并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
      新疆在線咨詢 2023-03-05
      一、企業(yè)兼并的方式有: 1.整體收購(gòu)目標(biāo)公司。整體收購(gòu)目標(biāo)公司的具體做法與后果是收購(gòu)方吞并目標(biāo)公司的全部,在并購(gòu)行為完結(jié)時(shí),目標(biāo)公司不復(fù)單獨(dú)存在而成為兼并方的一部分。 2.收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)。收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn)。 3.收購(gòu)目標(biāo)公司的股權(quán)。在這種形式下,收購(gòu)方經(jīng)由協(xié)議或強(qiáng)行收購(gòu)的方式發(fā)出收購(gòu)要約,取得目標(biāo)公司一定數(shù)量的股票或股份。 二、企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)有: 企業(yè)并購(gòu)中的
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      天津在線咨詢 2024-08-25
      企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔJ侵敢黄髽I(yè)通過購(gòu)買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn),從而取得對(duì)該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比,并購(gòu)是快速擴(kuò)張的重要手段,通過并購(gòu)和重組使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進(jìn)行協(xié)同,快速擴(kuò)大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,得到跳躍式發(fā)展。并購(gòu)屬于“企業(yè)資產(chǎn)組合管理”,成功并購(gòu)需要協(xié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合適的并購(gòu)交易方式、并購(gòu)時(shí)機(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的選擇。實(shí)現(xiàn)