民營企業(yè)并購實(shí)務(wù)風(fēng)險防范
來源：法律編輯整理
時間： 2023-03-20 18:00:39
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民營企業(yè)并購實(shí)務(wù)風(fēng)險防范：
(一)企業(yè)并購文化整合；
(二)財務(wù)風(fēng)險的防范；
(三)信息風(fēng)險的防范；
(四)經(jīng)營風(fēng)險的防范；
(五)防范機(jī)構(gòu)的落實(shí)。
一、公司法人代表的注意事項
公司法人代表的注意事項如下：
1、在股東協(xié)議、合資合同和章程中增加相關(guān)免責(zé)條款，防范風(fēng)險；
2、建議公司設(shè)立執(zhí)業(yè)責(zé)任風(fēng)險保險制度；
3、通過集體決策程序，避免風(fēng)險，對于違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的行為，應(yīng)提出明確異議并記載于相關(guān)會議記錄。
二、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是什么
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，需要責(zé)任到人。既要盯住負(fù)責(zé)人，也應(yīng)建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。
三、如何防范借高利貸的風(fēng)險
防范借高利貸風(fēng)險的方法：首先，要增強(qiáng)民間借貸的風(fēng)險意識與守法意識，從法律層面引導(dǎo)規(guī)范正當(dāng)民間融資行為。其次，要進(jìn)一步傾斜加強(qiáng)對小、微企業(yè)的信貸服務(wù)覆蓋與優(yōu)化金融服務(wù)，減少或鏟除高利貸生存土壤。第三，要引導(dǎo)民間借貸從地下走到地上，使其陽光化、規(guī)范化發(fā)展。等等。
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為推動糧食經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，不少企業(yè)積極開拓創(chuàng)新，實(shí)施多元化經(jīng)營。但我們應(yīng)清醒地看到，多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的同時，也可能帶來新的風(fēng)險和危機(jī)。對于國有糧食購銷企業(yè)來說，實(shí)施多元化經(jīng)營，要規(guī)避以下三個方面的風(fēng)險。1、決策失誤風(fēng)險。在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，要規(guī)避企業(yè)經(jīng)營項目選擇取向誤導(dǎo)，在企業(yè)不具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和其他必要條件的情況下，不盲目追求無關(guān)聯(lián)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，不盲目放棄熟悉的經(jīng)營項目，堅持不熟悉的業(yè)務(wù)不做，無關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)不進(jìn)入的商業(yè)法則。因此，在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之初，必須以關(guān)聯(lián)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)作為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的方向。經(jīng)營業(yè)務(wù)相近，利于經(jīng)營管理者駕馭和運(yùn)作。否則，不僅不能保證擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲取新的競爭優(yōu)勢，還可能喪失原來的經(jīng)營優(yōu)勢，使企業(yè)陷入困境。2、管理失控風(fēng)險。多元化以外延的方式擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不同的經(jīng)營領(lǐng)域所造成的管理復(fù)雜性增大了企業(yè)管理失控風(fēng)險。同時，多元2023-04-27412人看過 -
問題之一：法律防范意識不足英國一家叫路偉律師事務(wù)所的調(diào)查表明：中國企業(yè)至今沒有認(rèn)識到法律風(fēng)險事前防范比事后補(bǔ)救更重要。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國企業(yè)為法律事務(wù)所支出的平均費(fèi)用僅占企業(yè)總收入的0．02％。與此對應(yīng)的是：美國企業(yè)投入法律事務(wù)方面的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)基本是企業(yè)總收入的1％。也就是說美國公司投入到法律事務(wù)管理方面的費(fèi)用是中國公司的50倍。中國這種法律防范意識的不足更多地體現(xiàn)在廣大民營中小企業(yè)中。至今仍有不少企業(yè)家認(rèn)為法律離自己很遙遠(yuǎn)，認(rèn)為自己做的是合法生意，不偷不搶、不偷稅漏稅不欠國家一分錢，法律跟我沒多少關(guān)系。從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，而法律就是關(guān)于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝，必須熟悉競爭規(guī)則。現(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越復(fù)雜，如果你不關(guān)心哪些規(guī)則與你和你的企業(yè)有關(guān)，也不找知道規(guī)則的法律人士幫忙，難保什么時候會因為違反規(guī)則付出經(jīng)濟(jì)的代價甚至自由的代價。所以，一個成功的企業(yè)2023-06-09203人看過 -
法律綜合知識企業(yè)合并防范法律風(fēng)險的審查1、審查對方當(dāng)事人的情況若對方當(dāng)事人為自然人，審查主要針對當(dāng)事人是否具有完全民事行為能力。若對方當(dāng)事人為法人，包括企業(yè)單位、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、社團(tuán)等，需要審查其《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。若對方當(dāng)事人為其他組織，如獨(dú)資企業(yè)、合伙人、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)等，無獨(dú)立法人資格，要審查其《營業(yè)執(zhí)照》，對于分支機(jī)構(gòu)還需要審查其總公司的相關(guān)情況。2、調(diào)查合同主體履約能力合同利益的實(shí)現(xiàn)，不僅需要合同主體合法性的客觀可行，而且需要合同當(dāng)事人履約能力的配合。該履約能力與當(dāng)事人簽約資格之間具有主觀性的模糊分離，因此審查對方的合同履約能力同樣重要，如資信情況、商業(yè)信譽(yù)、歷史履約情況等。一般來說，對當(dāng)事人履約能力狀況調(diào)查應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）對方的概括，首先要從總的經(jīng)濟(jì)活動來了解對方的經(jīng)營狀況：①企業(yè)的性質(zhì)：分布在哪個行業(yè)，所處的經(jīng)濟(jì)時期。②企業(yè)的產(chǎn)品處在市場的哪個階段，產(chǎn)品是處于初期階段，成熟階段，還2022-11-1062人看過 -
（一）股票融資風(fēng)險的防范1．加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理是防范股票風(fēng)險的重要內(nèi)容。通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力，能更好地吸引投資者，從根本上規(guī)避股票的融資風(fēng)險。2．運(yùn)用多角化經(jīng)營來分散經(jīng)營性風(fēng)險。即指企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)多角化經(jīng)營，以盈抵虧，以優(yōu)補(bǔ)劣，分散經(jīng)營性風(fēng)險。例如，海爾集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)都成功實(shí)行了多角化經(jīng)營，又如美國的ＩＢＭ公司1990年的利潤幾乎全部來自海外經(jīng)營，而國內(nèi)部門可能都是虧本的。正是由于ＩＢＭ公司實(shí)施了跨國界的多角化經(jīng)營才分散了在國內(nèi)經(jīng)營的風(fēng)險。3．運(yùn)用法律手段規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。指籌資者要善于運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。首先，籌資者要以審慎的態(tài)度簽訂經(jīng)營合同；其次，一旦對方發(fā)生違約，要運(yùn)用法律手段追究違約者的責(zé)任，降低自身的損失程度。（二）債券融資風(fēng)險的防范1．防范債券融資風(fēng)險首先要建立風(fēng)險預(yù)測體系。具體采用兩個步驟：（1）找出財務(wù)風(fēng)險的盈虧臨界點(diǎn)，即企業(yè)利潤等于零時的經(jīng)營收2023-05-01481人看過
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壟斷協(xié)議中國企業(yè)跨國并購存在以下風(fēng)險：1．東道國對本國企業(yè)的保護(hù)的風(fēng)險。2．本國政策的變化。3．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。4．文化風(fēng)險。風(fēng)險防范措施：1．提前做好政府審批的各種準(zhǔn)備是關(guān)系到交易能否成功的關(guān)鍵因素。2．從交易的一開始就需要注意遵守反壟斷法律法規(guī)。3．大型并購交易事先做好反壟斷機(jī)構(gòu)要求采取措施的準(zhǔn)備。4．在交易文本中對反壟斷審批獲得風(fēng)險進(jìn)行分配。5．在反壟斷審批時間過長，買賣雙方愿意承擔(dān)一定風(fēng)險的時候先交割然后將反壟斷審批的未能獲得作為交易解除的條件。6．和反壟斷機(jī)構(gòu)對簿公堂。中國企業(yè)跨國并購中的戰(zhàn)略溝通跨國并購是近年來的熱門話題。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國家力推“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵和支持有條件的國內(nèi)企業(yè)向外拓展，以增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力?？鐕①徸鳛椤白叱鋈ァ睉?zhàn)略的一種基本形式，已經(jīng)成為眾多有實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)跨出國門的首選途徑。從世界范圍看，歷史上西方國家大型企業(yè)的跳躍式擴(kuò)張幾乎全是借助某種形式的并購實(shí)現(xiàn)的2023-07-08380人看過 -
企業(yè)并購目標(biāo)企業(yè)的選擇和對自身能力的評估是一個科學(xué)、理智、嚴(yán)密謹(jǐn)慎的分析過程，是企業(yè)實(shí)施并購決策的首要問題。如果對并購的目標(biāo)企業(yè)選擇和自身能力評估不當(dāng)或失誤，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負(fù)面影響。在我國企業(yè)并購實(shí)踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些企業(yè)忽略這一環(huán)節(jié)的隱性的風(fēng)險而給自身的正常發(fā)展帶來麻煩和困境的情況。概括而言，企業(yè)并購實(shí)施前的風(fēng)險主要有：1、并購動機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險一些企業(yè)并購動機(jī)的產(chǎn)生，不是從企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)出發(fā)，通過對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行研究，在分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要形成的，而是受輿論宣傳的影響，只是在概略的意識到并購可能帶來的利益，或是因為看到競爭對手或其他企業(yè)實(shí)施了并購，就非理性地產(chǎn)生了進(jìn)行并購的盲目沖動。這種不是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)而產(chǎn)生的盲目并購沖動，從一開始就潛伏著導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的風(fēng)險。2、盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險有的企業(yè)善于并2023-06-21495人看過 -
公司并購的法律風(fēng)險（1）信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購?fù)瓿珊蠼o對方或目標(biāo)公司造成不利后果?，F(xiàn)實(shí)中比較多的是被收購一方隱瞞一些影響交易談判和價格的不利信息，比如對外擔(dān)保、對外債務(wù)、應(yīng)收賬款實(shí)際無法收回等，等完成并購后，給目標(biāo)公司埋下巨大潛伏債務(wù)，使得并購公司代價慘重。（2）違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險作為為并購提供法律服務(wù)的專業(yè)人士，律師要注意使并購中盡量不要違反法律規(guī)定，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面導(dǎo)致收購失敗。如在上市公司收購中，董事會沒有就收購事宜可能對公司產(chǎn)生的影響發(fā)表意見，或者獨(dú)立董事沒有單獨(dú)發(fā)表意見，導(dǎo)致程序不合法。（3）反收購風(fēng)險由于有些并購并不是兩相情愿，目標(biāo)公司在面臨敵意收購時，為了爭奪公司控制權(quán)，董事會必然會采取一些反并購措施。有些反收購措施帶有嚴(yán)重的自殘性，過分關(guān)注管理層的利益，有的與法律沖突，在很大程度上危2024-04-14102人看過 -
企業(yè)并購后主要有整合風(fēng)險。企業(yè)并購后如果不能采取積極的行動將被收購的企業(yè)快速整合到收購企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，收購仍有可能失敗。整合前進(jìn)行周密的財務(wù)審查，整合前的財務(wù)審查包括對并購企業(yè)自身資源和管理能力的審查以及對目標(biāo)企業(yè)的審查。整合前的財務(wù)審查可為并購企業(yè)的運(yùn)行提供可行性分析;還可通過審查發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)財務(wù)上存在的問題，以利于在整合過程中有的放矢，提高整合效率。財務(wù)審查的主要目的在于使并購方確定被并購企業(yè)所提供的財務(wù)狀況，其審查內(nèi)容包括并購后需要整合的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、需要的資金投入、企業(yè)的負(fù)儲結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有融資能力。加強(qiáng)并購后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整合。組織結(jié)構(gòu)的整合主要是并購重組后企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，其關(guān)鍵是合并雙方的人事安排。并購方企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，盡快制定并購后企業(yè)的管理體制和用人標(biāo)準(zhǔn)，做到人盡其才。一、公司并購與重組有哪些區(qū)別公司并購與重組，一般有三個區(qū)別，具體如下：1、概念不同。企業(yè)2023-06-27393人看過
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仲裁機(jī)構(gòu)民法典中的相關(guān)規(guī)定表示，簽訂合同時可以采取以下方法防范業(yè)務(wù)風(fēng)險：1、簽訂合同時選擇有監(jiān)控或者見證人的公開平臺，表明雙方都是在自愿、平等的原則下簽訂的合同；2、合同中明確表示該合同內(nèi)容全部屬實(shí)，無任何欺詐或其他違背誠信的行為，并約定雙方違約責(zé)任；3、當(dāng)事人可以約定一方向?qū)Ψ浇o付定金作為債權(quán)的擔(dān)保。債券投資如何防范風(fēng)險（一）購買力風(fēng)險指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風(fēng)險。通貨膨脹期間，投資者實(shí)際利率應(yīng)該是票面利率扣除通貨膨脹率。若債券利率為10％，通貨膨脹率為8％，則實(shí)際的收益率只有2％，購買力風(fēng)險是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風(fēng)險。實(shí)際上，在20世紀(jì)80年代末到90年代初，由于國民經(jīng)濟(jì)一直處于高通貨膨脹的狀態(tài)，我國發(fā)行的國債銷路并不好。規(guī)避方法：對于購買力風(fēng)險，最好的規(guī)避方法就是分散投資，以分散風(fēng)險，使購買力下降帶來的風(fēng)險能為某些收益較高的投資收益所彌補(bǔ)。通常采用的方法是將一部分資金投資于收益2023-07-01486人看過 -
債權(quán)人風(fēng)險：1、違反法律規(guī)定的法律風(fēng)險，表現(xiàn)在強(qiáng)制收購、程序合法、一致行動等方面的違反將導(dǎo)致收購失??；2、可能產(chǎn)生的糾紛如產(chǎn)權(quán)不明、主體不具備資格導(dǎo)致的糾紛，行政干預(yù)糾紛，利用并購進(jìn)行欺詐的糾紛，員工安置糾紛等；3、信息不對稱引發(fā)的法律風(fēng)險，比如對外擔(dān)保、對外債務(wù)、應(yīng)收賬款實(shí)際無法收回等。公司并購的實(shí)施階段有哪些環(huán)節(jié)組成？一、并購談判并購交易的談判的焦點(diǎn)問題是并購的價格和并購條件，包括：并購的總價格、支付方式、支付期限、交易保護(hù)、損害賠償、并購后的人事安排、稅負(fù)等等。雙方通過談判就主要方面取得一致意見后，一般會簽訂一份《并購意向書》（或稱《備忘錄》）?！恫①徱庀驎反笾掳韵聝?nèi)容：并購方式、并購價格、是否需要賣方股東會批準(zhǔn)、賣方希望買方采用的支付方式、是否需要政府的行政許可、并購履行的主要條件，等等。此外，雙方還會在《并購意向書》中約定意向書的效力，可能會包括如下條款：排他協(xié)商條款（未經(jīng)買方同2023-07-01271人看過 -
債務(wù)調(diào)查鑒于并購容易失敗，也容易發(fā)生各種各樣的法律風(fēng)險，因此，如何在法律上減少并購風(fēng)險是并購能夠取得成功的一個重要保障。導(dǎo)致并購失敗的一個因素，就是被并購企業(yè)中埋伏的、沒有列入資產(chǎn)負(fù)債表中的債務(wù)。造成這種情況的原因很多。其中之一是有些企業(yè)的財務(wù)制度并不規(guī)范，不少債務(wù)并未入賬。另一個原因是或有債務(wù)，如該企業(yè)為其它企業(yè)的債務(wù)的擔(dān)保，一個民事糾紛賠償責(zé)任等等。由于存在著信息不對稱，賣方比買方更了解關(guān)于這些沒有在資產(chǎn)負(fù)債表中反映出來的信息，但又由于賣方與買方的利益是不一致的，前者更有可能隱瞞對自己不利的信息，以致使買者在達(dá)成交易后才發(fā)現(xiàn)受騙上當(dāng)。首先，在并購合同簽訂前就要聘請專業(yè)會計師和律師進(jìn)行財務(wù)審計和審慎調(diào)查。聘請中立的、權(quán)威的會計師事務(wù)所對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計，并且，委托專業(yè)的律師事務(wù)所進(jìn)行詳細(xì)周到的審慎調(diào)查，這樣，就可以在并購合同簽訂前對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況和法律風(fēng)險有足夠的了解，從而盡最大可能防范2023-06-27178人看過 -
企業(yè)并購市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制必然伴隨著企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰。強(qiáng)勢企業(yè)基于減少競爭者和形成規(guī)模效益、降低成本等目的，利用其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢不斷將弱勢企業(yè)納入其體系。因此在現(xiàn)代商品社會，企業(yè)間的并購或重組成為無可避免的現(xiàn)實(shí)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型期，伴隨全球范圍內(nèi)涌動第五次兼并浪潮的同時，國內(nèi)企業(yè)的并購也呈現(xiàn)出方興未艾的局面。無可否認(rèn)企業(yè)并購是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源配置、提高企業(yè)競爭力的有效方式之一。但國外一些研究機(jī)構(gòu)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購案的失敗率高達(dá)60%以上。且不論這一數(shù)據(jù)的真實(shí)性如何，有一點(diǎn)無可否認(rèn)：企業(yè)并購是一種有著相當(dāng)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)活動。不僅有純商業(yè)操作的風(fēng)險，也有法律上的風(fēng)險。如何正確評估企業(yè)并購的風(fēng)險，避免盲目兼并及由此帶來的資源浪費(fèi)，是一個現(xiàn)實(shí)的課題。一、有關(guān)企業(yè)并購的幾個基本概念分析企業(yè)并購并非一個嚴(yán)格的法律概念，從字面上理解，它應(yīng)包括兼并與收購兩種基本形式。理論上一般認(rèn)為二者在內(nèi)涵、外延及法律適用上皆有所差2023-04-23111人看過
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企業(yè)并購服飾業(yè)海外并購風(fēng)險防范措施：(一)理性對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素由于非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認(rèn)真研究，對可能受到的各種非經(jīng)濟(jì)干擾因素作出系統(tǒng)評估。要對目標(biāo)公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對稱，選好項目后再進(jìn)行海外并購。并購的范圍、時機(jī)應(yīng)服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)或公司；二是按照企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，如制定目標(biāo)公司的價格和成本范圍；三是考察目標(biāo)公司是否真正具備資源優(yōu)勢；四是評估并購后企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)整合，產(chǎn)生管理、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。在做好市場評估的同時，做好政治風(fēng)險評估是海外并購的必要程序。只有熟悉東道國的政治制度、民族理念，掌握東道國有關(guān)外國并購的政策，才能從容應(yīng)對。可以通過大型國際投資咨詢公司和我國國有商業(yè)銀行設(shè)在該國2023-06-25168人看過 -
勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣用工方式是目前很常見的一種用工方式，勞務(wù)派遣單位取得的勞務(wù)收入按差額征收營業(yè)稅政策，被一些企業(yè)濫用，成為企業(yè)規(guī)避稅收的重要手段。主要表現(xiàn)在三個方面：一是一些勞務(wù)派遣公司對外虛開發(fā)票，使用假發(fā)票，開具“大頭小尾”發(fā)票隱匿收入。二是一些勞務(wù)派遣公司虛構(gòu)實(shí)際支付給勞動力的工資和保險，或虛構(gòu)勞務(wù)業(yè)務(wù)，從而按差額計算營業(yè)稅，造成稅款巨額營業(yè)稅和所得稅的流失。三是一些勞務(wù)派遣公司通過只與部分勞動者簽訂合同，用往來賬戶支付人員工資等手段，故意混淆職責(zé)，逃避繳納養(yǎng)老保險費(fèi)義務(wù)。勞務(wù)派遣單位收入成本費(fèi)用的確認(rèn)原則勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)以向用工單位收取的全部價款(包括代收轉(zhuǎn)付給被派遣勞動者的工資、社會保險費(fèi)和住房公積金等)確認(rèn)收入。勞務(wù)派遣企業(yè)支付給被派遣勞動者合理的工資和為被派遣勞動者繳納的社會保險費(fèi)和住房公積金等，只有符合企業(yè)所得法及相關(guān)規(guī)定，才可以稅前扣除。勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)為每個被派遣勞動者獨(dú)立開設(shè)銀行賬2023-05-04179人看過
#兼并收購
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#企業(yè)并購
詞條
企業(yè)并購指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司，一般并購是指兼并和收購。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。... 更多>
#企業(yè)并購
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企業(yè)并購會面臨哪些風(fēng)險該如何防范企業(yè)并購的風(fēng)險天津在線咨詢 2024-08-25企業(yè)并購?fù)ǔＪ侵敢黄髽I(yè)通過購買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn)，從而取得對該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比，并購是快速擴(kuò)張的重要手段，通過并購和重組使企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進(jìn)行協(xié)同，快速擴(kuò)大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競爭力，得到跳躍式發(fā)展。并購屬于“企業(yè)資產(chǎn)組合管理”，成功并購需要協(xié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合適的并購交易方式、并購時機(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的選擇。實(shí)現(xiàn) -
企業(yè)并購為什么一定要防范商業(yè)信譽(yù)風(fēng)險云南在線咨詢 2023-05-24企業(yè)的商譽(yù)也是企業(yè)無形資產(chǎn)的一部分，很難通過帳面價值來體現(xiàn)。然而目標(biāo)公司在市場中及對有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)程度、有無存在信譽(yù)危機(jī)的風(fēng)險，則是反映目標(biāo)公司獲利能力的重要因素;建立良好的信譽(yù)不易，改變企業(yè)在公眾中的形象就更難。兼并一個信譽(yù)不佳的公司，往往會使并購方多出不少負(fù)擔(dān)。 -
并購企業(yè)怎樣避免債務(wù)風(fēng)險？海南在線咨詢 2023-12-17防范公司并購的債務(wù)風(fēng)險的方法： 收購方應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審慎調(diào)查；確保債務(wù)剝離協(xié)議的有效性；其他風(fēng)險措施。并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，要包括公司合并、股權(quán)收購和資產(chǎn)收購三種形式。 -
并購融資該如何防范風(fēng)險西藏在線咨詢 2024-09-15（1）尋求專業(yè)幫助 “引進(jìn)專家的建議”是C們對未來如何采用不同方式進(jìn)行集資這一問題出現(xiàn)頻率最高的答案。很多人說不聽取建議的經(jīng)營是錯誤的。 （2）將股權(quán)看作第一個?？扛?這對處于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤為重要。一個公司老板說：“如果你能夠募集到股權(quán)投資并出現(xiàn)現(xiàn)金凈流入，那么吸引銀行融資將會更容易。” （3）但不要一直采用唯一的融資形式 該報告顯示股權(quán)和債務(wù)在擴(kuò)展策略中扮演了不同的角色。就像一個受訪者回答的那 -
兼并收購要注意防范財務(wù)隱蔽風(fēng)險江蘇在線咨詢 2023-05-23財務(wù)報表是兼并收購中進(jìn)行評估和確定交易價格的重要依據(jù)，財務(wù)報表的真實(shí)性對于整個兼并收購交易也就顯得至關(guān)重要。虛假的報表美化目標(biāo)公司財務(wù)、經(jīng)營，甚至把瀕臨倒閉的企業(yè)包裝得完美無缺，使買方被徹底蒙蔽；另外，財務(wù)報表是對過去某一時間經(jīng)營情況的顯現(xiàn)，故其制定后財務(wù)狀況的不良變化未必有顯示，所以不真實(shí)的財務(wù)報表也會影響到買方的權(quán)益。
