對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反,則是員工的積極性發(fā)揮不出來(lái)。
有一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn):在所有的工作分類(lèi)中,員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影響員工行為--在何處工作及是否好好干。
因此,如何讓員工從薪酬上得到最大的滿(mǎn)意,成為現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)努力把握的課題。應(yīng)該從以下方面把握:
一、為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,使他們一進(jìn)門(mén)便珍惜這份工作,竭盡全力,把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。支付最高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才,尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工。這對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司,尤其必要。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度,與之俱來(lái)的還有較低的離職率。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效付酬制度,應(yīng)能留住優(yōu)秀的員工,淘汰表現(xiàn)較差的員工。
二、重視內(nèi)在報(bào)酬。實(shí)際上,報(bào)酬可以劃分為兩類(lèi):外在的與內(nèi)在的。外在報(bào)酬主要指:組織提供的金錢(qián)、津貼和晉升機(jī)會(huì),以及來(lái)自于同事和上級(jí)的認(rèn)同。而內(nèi)在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的,它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬,如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。事實(shí)上,對(duì)于知識(shí)型的員工,內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿(mǎn)意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此,企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬,讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。
三、把收入和技能掛鉤。建立個(gè)人技能評(píng)估制度,以雇員的能力為基礎(chǔ)確定其薪水,工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別?;诩寄艿闹贫饶茉谡{(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來(lái)較大的靈活性,當(dāng)員工證明自己能夠勝任更高一級(jí)工作時(shí),他們所獲的報(bào)酬也會(huì)順理成章地提高。此外,基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向,實(shí)行按技能付酬后,管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級(jí)別一致,相反,最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點(diǎn)。這種評(píng)估制度最大的好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。
四、增強(qiáng)溝通交流。現(xiàn)在許多公司采用秘密工資制,提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開(kāi),使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。人們既看不到別人的報(bào)酬,也不了解自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向,這樣自然會(huì)削弱制度的激勵(lì)和滿(mǎn)足功能,一種封閉式制度會(huì)傷害人們平等的感覺(jué)。而平等,是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度滿(mǎn)足與激勵(lì)機(jī)制的重要成分之一。
五、參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理。國(guó)外公司在這方面的實(shí)踐結(jié)果表明:與沒(méi)有員工參加的績(jī)效付酬制度相比,讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理常令人滿(mǎn)意且能長(zhǎng)期有效。員工對(duì)報(bào)酬制度設(shè)計(jì)與管理更多的參與,無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中,針對(duì)報(bào)酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任,這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。
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經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色,需要遵守公司... 更多>
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業(yè)務(wù)員薪酬工資如何計(jì)算重慶在線咨詢(xún) 2022-09-02業(yè)務(wù)員的提成工資屬于工資的一種形式,法律沒(méi)有明確規(guī)定如何計(jì)算。業(yè)務(wù)員需要與進(jìn)行書(shū)面約定,約定清楚提成工資的計(jì)算方式,并保留好相應(yīng)證據(jù),以備在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),可以證明提成工資的計(jì)算方式。因此,業(yè)務(wù)員提成工資的計(jì)算是以員工與單位的約定為依據(jù)。
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因工廠拖薪酬,辭工不讓辭,以不給薪酬的方式,讓我自離。海南在線咨詢(xún) 2022-10-08可在律師幫助下準(zhǔn)備證據(jù)、依法維權(quán),通過(guò)法律途徑爭(zhēng)取工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金等款項(xiàng),若需要可聯(lián)系我。
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公司注銷(xiāo)后員工薪酬有何規(guī)定?黑龍江在線咨詢(xún) 2023-10-11法律分析 公司應(yīng)該在注銷(xiāo)之前結(jié)清員工工資,如果公司注銷(xiāo)之后員工工資沒(méi)有結(jié)清,員工有證據(jù)證明公司法人代表和主要負(fù)責(zé)人惡意利用公司獨(dú)立法人地位規(guī)則造成自己損害的,可向公司法人代表和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。
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未簽訂勞動(dòng)合同如何支付員工的薪酬福建在線咨詢(xún) 2022-11-30勞動(dòng)者與用人單位簽訂勞動(dòng)合同后,由于用人單位疏漏或生產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致未安排勞動(dòng)者上崗勞動(dòng)的,用人單位仍需按照勞動(dòng)合同約定向勞動(dòng)者支付基本工資。但是,用人單位舉證證明勞動(dòng)者考勤記錄缺勤的,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)提供用人單位拖延上崗時(shí)間的證據(jù)。因此,勞動(dòng)者在與用人單位簽訂勞動(dòng)合同后,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出勤到崗,避免出現(xiàn)曠工的不利情形。
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員工薪酬怎么算啊北京在線咨詢(xún) 2022-05-021:員工曠工的工資是怎么算的具體曠工日期是連續(xù)3天.——連續(xù)曠工三天一般按自動(dòng)離職處理,扣罰三天曠工工資,剩余的發(fā)放給員工。2:員工病假是怎么算工資——在病假允許的天數(shù)內(nèi)一般只發(fā)基本工資,其它績(jī)效等均無(wú)。3:員工下班時(shí)在固定路線發(fā)生車(chē)禍算不算工傷——《工傷保險(xiǎn)條例》-第三章工傷認(rèn)定第十四條職工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷。