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企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)按進(jìn)程可以分為制定并購(gòu)戰(zhàn)略過(guò)程、交易執(zhí)行過(guò)程和運(yùn)營(yíng)整合過(guò)程。不同階段的并購(gòu)任務(wù)、并購(gòu)特點(diǎn)和工作內(nèi)容各不相同，其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理和特征亦不相同，但又彼此相互聯(lián)系，相互作用。首先，企業(yè)在并購(gòu)前都會(huì)詳細(xì)地制訂并購(gòu)戰(zhàn)略，而由于并購(gòu)戰(zhàn)略的不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為制定并購(gòu)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，主要包括決策風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn);其次，企業(yè)在交易執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生來(lái)自于自身治理結(jié)構(gòu)、資源以及能力的約束而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、由于信息的不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的目標(biāo)企業(yè)正確評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等;再次，戰(zhàn)略并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)能否有能力進(jìn)行企業(yè)的整合是企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)后企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的人事政策尤其是企業(yè)文化的調(diào)整適應(yīng)能力面臨巨大考驗(yàn)，企業(yè)能否使企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中形成自己的慣例、觀念和文化是企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。

一、保險(xiǎn)公司并購(gòu)的流程

公司并購(gòu)流程為：

1.根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購(gòu)戰(zhàn)略。

2.確定并購(gòu)目標(biāo)和時(shí)機(jī)。

3.制定并購(gòu)方案。

4.提交并購(gòu)報(bào)告。確定并購(gòu)對(duì)象后，并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購(gòu)報(bào)告上報(bào)主管部門(mén)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

5.開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估。

6.與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行談判簽約。并購(gòu)雙方根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估確定的交易底價(jià)，協(xié)商確定最終成交價(jià)，并由雙方法人代表簽訂正式并購(gòu)協(xié)議書(shū)。

7.辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

8.支付對(duì)價(jià)。

9.并購(gòu)整合。