企業(yè)并購是什么意思,企業(yè)并購會帶來什么風(fēng)險
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時間： 2023-04-21 20:51:50
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企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為MA，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為。
企業(yè)并購風(fēng)險
(一)企業(yè)并購實施前的決策風(fēng)險
目標(biāo)企業(yè)的選擇和對自身能力的評估是一個科學(xué)、理智、嚴(yán)密謹(jǐn)慎的分析過程，是企業(yè)實施并購決策的首要問題。如果對并購的目標(biāo)企業(yè)選擇和自身能力評估不當(dāng)或失誤，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負(fù)面影響。在我國企業(yè)并購實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些企業(yè)忽略這一環(huán)節(jié)的隱性的風(fēng)險而給自身的正常發(fā)展帶來麻煩和困境的情況。概括而言，企業(yè)并購實施前的風(fēng)險主要有：
1、并購動機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險
一些企業(yè)并購一動機(jī)的產(chǎn)生，不是從企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)出發(fā)，通過對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行研究，在分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要形成的，而是受輿論宣傳的影響，只是在概略的意識到并購可能帶來的利益，或是因為看到競爭對手或其他企業(yè)實施了并購，就非理性地產(chǎn)生了進(jìn)行并購的盲目沖動。這種不是從企業(yè)實際情況出發(fā)而產(chǎn)生的盲目并購沖動，從一開始就潛伏著導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的風(fēng)險。
2、盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險
有的企業(yè)善于并購，有的企業(yè)不善于并購，可以說是基于提升和完善核心競爭力的的要求，但并購本身也是一種能力。既然是一種能力，很少企業(yè)是生而知之的。
(二)企業(yè)并購實施過程中的操作風(fēng)險
企業(yè)實施并購的主要目標(biāo)是為了協(xié)同效應(yīng)，具體包括：管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財務(wù)協(xié)同，然而從實際情況來看，協(xié)同就如同鼓動，非常罕見。
(三)企業(yè)并購后整合過程中的“不協(xié)同”風(fēng)險
企業(yè)并購的一大動因是股東財富最大化。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，并購后的企業(yè)必須要實現(xiàn)經(jīng)營、管理等諸多方面的協(xié)同，然而在企業(yè)并購后的整合過程中，未必一定達(dá)到這一初衷，導(dǎo)致并購未必取得真正的成功，存在巨大的風(fēng)險：
1、管理風(fēng)險
并購之后管理人員、管理隊伍能否的得到合適配備，能否找到并采用得當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，管理手段能否具有一致性、協(xié)調(diào)性，管理水平能否因企業(yè)發(fā)展而提出更高的要求，這些都存在不確定性，都會造成管理風(fēng)險。
2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
并購方在完成并購后，不能采取有效的辦法使人力、物力、財力達(dá)到互補(bǔ)，不能使各項資源真正有機(jī)結(jié)合，不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗的共享補(bǔ)充，而是低水平的重復(fù)建設(shè)。這種風(fēng)險因素的存在必將導(dǎo)致并購的失敗。
3、企業(yè)文化風(fēng)險
企業(yè)文化是在空間相對獨立、時間相對漫長的環(huán)境下形成的特定群體一切生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。并購雙方能否達(dá)成企業(yè)文化的融合，形成共同的經(jīng)營理念、團(tuán)隊精神、工作作風(fēng)受到很多因素的影響，同樣會帶來風(fēng)險。企業(yè)文化是否相近，能否融合，對并購成敗的影響是極其深遠(yuǎn)的，特別是在跨國、跨地區(qū)的并購案中。
4、經(jīng)營風(fēng)險
為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整資源配置，否則就會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。
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企業(yè)重組企業(yè)并購與企業(yè)重組不是一個概念，首先，企業(yè)重組是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。其次，企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。一、企業(yè)并購的程序是怎樣的1、企業(yè)決策機(jī)構(gòu)作出并購的決議。企業(yè)股東會或董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進(jìn)行并購形成一致意見，做出決議。并授權(quán)有關(guān)部門尋找并購對象。2、確定并購對象。企2023-02-21137人看過 -
一、整體并購目標(biāo)公司整體并購目標(biāo)公司的具體做法與后果是并購方吞并目標(biāo)公司的全部，在并購行為完結(jié)時，目標(biāo)公司不復(fù)單獨存在而成為兼并方的一部分。兼并方在接受目標(biāo)公司時，同時也將目標(biāo)公司的全部包括資產(chǎn)(有形與無形)、債權(quán)債務(wù)、職工人員等都接收過來，然后按照自己的經(jīng)營管理方式進(jìn)行管理經(jīng)營。在這種形式下，并購方特別需要關(guān)注目標(biāo)公司的負(fù)債情況，包括未列債務(wù)與或有債務(wù)，并就有關(guān)債務(wù)承擔(dān)做出明確而具體的安排。因為目標(biāo)公司一旦移交給并購方，這些債務(wù)就會成為并購方的債務(wù)，由收購方承擔(dān)。如若事先不清，事后被證明是有一大筆債務(wù)要由兼并方承擔(dān)，那兼并方就會背上沉重的包袱，甚至得不償失。二、并購目標(biāo)公司資產(chǎn)并購目標(biāo)公司資產(chǎn)指只獲取目標(biāo)公司的一部分或全部資產(chǎn)。資產(chǎn)除有形資產(chǎn)即不動產(chǎn)、現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備、原材料、生產(chǎn)成品等外，一般也包括無形資產(chǎn)例如商譽、專利、許可、商號、商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、機(jī)密信息、加工工藝、技術(shù)、訣2023-03-03126人看過 -
企業(yè)并購一、企業(yè)并購企業(yè)并購，即兼并與收購，是企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張和增長的一種方式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的戰(zhàn)略之一。一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。企業(yè)并購實施后，被并購企業(yè)有可能會喪失法人資格，或者被并購企業(yè)法人資格保留，但是其控制權(quán)轉(zhuǎn)移給并購方。并購的實質(zhì)是取得控制權(quán)。隨著國家一系列關(guān)于企業(yè)并購的法律法規(guī)的出臺，以及經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入，我們國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)分散、規(guī)模過小、競爭力弱的狀況迫使政府和企業(yè)都在考慮如何把企業(yè)做大做強(qiáng)、如何能占領(lǐng)市場，如何增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，最終的選擇必然是戰(zhàn)略并購和產(chǎn)業(yè)整合。企業(yè)并購后可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，可以合理配置資源，可以減少內(nèi)部競爭等多方面有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，但也存在大量風(fēng)險，尤其財務(wù)風(fēng)險最為突出。二、風(fēng)險分析融資風(fēng)險企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金，如果企業(yè)籌資不2023-04-04435人看過
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企業(yè)并購1.慎重選擇目標(biāo)公司;2.做好前期的調(diào)查及策劃工作;3.審慎進(jìn)行并購中的盡職調(diào)查;4.確定符合實際的并購方案;5.嚴(yán)密安排并購協(xié)議條款;6.合理安排融資方式;7.聘請高水平中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。一、企業(yè)并購重組要注意的風(fēng)險有什么呢第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。第二、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。第四、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)。第五、在并購重組前積極進(jìn)行稅務(wù)盡職調(diào)查，及時識別并購公司隱藏的致命稅務(wù)缺陷，規(guī)劃并購重組稅務(wù)架構(gòu)與交易方式。第六、注意職工安置的風(fēng)險。二、企業(yè)并購進(jìn)入流程基本流程為：明確并購動機(jī)與目的→制定并購戰(zhàn)略→成立并購小組→選擇并購顧問→尋找和確定并購目標(biāo)→聘請法律和稅務(wù)顧問→與目標(biāo)公司股東接洽→簽訂意向書→制定并購后對目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計劃→開展盡職調(diào)2023-04-04291人看過 -
(一)并購雙方企業(yè)信息不對稱信息不對稱性主要表現(xiàn)為兩個方面：一是不對稱發(fā)生的時間;二是不對稱信息的內(nèi)容。從不對稱發(fā)生的時間上看有事前不對稱和事后不對稱，事前不對稱導(dǎo)致逆向選擇行為，事后不對稱導(dǎo)致道德風(fēng)險;從不對稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動不對稱和知識不對稱，行動不對稱導(dǎo)致隱藏行動，知識不對稱導(dǎo)致隱藏知識。(二)收購企業(yè)管理者目標(biāo)不明確1、收購企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)在現(xiàn)實并購活動中，決策者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險缺乏防范意識與防范措施，導(dǎo)致陷入財務(wù)危機(jī)：2、收購企業(yè)管理者的盲目心態(tài)=一些收購企業(yè)的管理層為追求規(guī)模效應(yīng)、轟動效應(yīng)，好大喜功，不考慮企業(yè)實際情況，盲目參與并購活動，缺乏靜下心來扎扎實實進(jìn)行并購重組的心態(tài)。(三)價值評估缺乏系統(tǒng)性與商品市場上的商品交易不同，企業(yè)并購是在資本市場上交割企業(yè)和資產(chǎn)，需要評估整個企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化和可分割性的屬性2023-04-29277人看過
#兼并收購
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#企業(yè)并購
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企業(yè)并購指的是兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司，一般并購是指兼并和收購。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。... 更多>
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企業(yè)并購會面臨哪些風(fēng)險該如何防范企業(yè)并購的風(fēng)險天津在線咨詢 2024-08-25企業(yè)并購?fù)ǔＪ侵敢黄髽I(yè)通過購買或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn)，從而取得對該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比，并購是快速擴(kuò)張的重要手段，通過并購和重組使企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進(jìn)行協(xié)同，快速擴(kuò)大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競爭力，得到跳躍式發(fā)展。并購屬于“企業(yè)資產(chǎn)組合管理”，成功并購需要協(xié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合適的并購交易方式、并購時機(jī)、公司治理結(jié)構(gòu)等多方面的選擇。實現(xiàn) -
企業(yè)并購存在什么風(fēng)險, 如何規(guī)避企業(yè)西藏在線咨詢 2022-05-04企業(yè)在并購后存在一定的風(fēng)險。具體是財務(wù)資金風(fēng)險，并購需要大量的資金輸入。企業(yè)文化差異，被并購企業(yè)員工對并購企業(yè)有一定的生疏，企業(yè)文化各自的不同會導(dǎo)致后期一些管理模式，協(xié)同方式的區(qū)別。這些都對企業(yè)發(fā)展存在一定的風(fēng)險，是具有不確定性。規(guī)避的方法:首先要制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，最好是在并購前成立并購委員會，進(jìn)行專門的并購活動。其次是制定較為完善的管理模式與制度，凝聚被并購企業(yè)員工的凝聚力 -
企業(yè)并購重組要注意的風(fēng)險是什么呢江西在線咨詢 2023-11-18第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。 第二、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。 第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。 第四、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)。 第五、在并購重組前積極進(jìn)行稅務(wù)盡職調(diào)查，及時識別并購公司隱藏的致命稅務(wù)缺陷，規(guī)劃并購重組稅務(wù)架構(gòu)與交易方式。 第六、注意職工安置的風(fēng)險。 -
并購重組是什么意思，企業(yè)并購的模式有哪些遼寧在線咨詢 2023-02-05并購重組是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。企業(yè)并購模式包括：由上市公司作為投資主體直接展開投資并購；大股東成立子公司作為投資主體展開投資并購；由大股東出資成立產(chǎn)業(yè)投資基金作為投資主體展開投資并購；由上市公司出資成立產(chǎn)業(yè)投資基金作為投資主體展開投資并購。 -
什么叫企業(yè)并購？山東在線咨詢 2023-05-12并購指的是兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。一般并購是指兼并和收購。首先，兼并又稱吸收合并，是指兩個獨立的法人兼并和被兼并公司，通過并購的方式合二為一，被兼并公司的法人主體資格消亡其財產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)等權(quán)利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移于實施并購公司，實施兼并公司需要相應(yīng)辦理公司變更登記。其次，收購指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對
