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前期物業(yè)管理是指新建住宅區(qū)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人委員會(huì)成立之前，由開(kāi)發(fā)建設(shè)單位自行或者委托物業(yè)管理企業(yè)對(duì)新建住宅區(qū)實(shí)施的前期物業(yè)管理活動(dòng)。由于前期物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)大都是開(kāi)發(fā)建設(shè)單位委托或選聘的，物業(yè)管理企業(yè)民業(yè)主之間沒(méi)有簽訂物業(yè)管理合同。同時(shí)，前期物業(yè)管理過(guò)程中業(yè)主對(duì)物業(yè)剛開(kāi)始使用，物業(yè)管理的工作任務(wù)相對(duì)較多，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間較容易產(chǎn)生糾紛。物業(yè)管理糾紛產(chǎn)生后，業(yè)主最常采取的措施就是拒付物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理企業(yè)因此受到損失也常見(jiàn)。物業(yè)管理關(guān)系是因物業(yè)管理合同而產(chǎn)生的法律關(guān)系，前期物業(yè)管理也不例外。實(shí)踐中，物業(yè)管理企業(yè)都以書(shū)面形式明確物業(yè)管理項(xiàng)目、內(nèi)容、物業(yè)管理費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和期限，從而明確物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。目前，因物業(yè)管理企業(yè)與不同的主體簽訂前期物業(yè)管理合同，從而使合同的形式多種多樣。無(wú)論何種形式的合同，物業(yè)管理企業(yè)的主要合同權(quán)利就是收取物業(yè)管理費(fèi)。本文結(jié)合不同形式的前期物業(yè)管理

處理好物業(yè)管理公司與業(yè)主的關(guān)系是物業(yè)管理活動(dòng)中永恒的話題。由于物業(yè)管理是一項(xiàng)涉及面廣，法律關(guān)系復(fù)雜的綜合活動(dòng)。許多問(wèn)題和矛盾的出現(xiàn)，往往不是一個(gè)主體單方面原因造成的，可能有物業(yè)管理企業(yè)行為不規(guī)范的原因，可能有業(yè)主自律性不強(qiáng)的原因，也可能有開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)遺留問(wèn)題的原因，任何一方單方面的舉動(dòng)，都有可能導(dǎo)致物業(yè)管理活動(dòng)中問(wèn)題的出現(xiàn)，矛盾的出現(xiàn)。因此，在物業(yè)管理這一“矛盾共生體”的活動(dòng)中處理好物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系尤為重要，既可以防止出現(xiàn)的問(wèn)題激化升級(jí)、又利于行業(yè)的健康發(fā)展。“物業(yè)管理企業(yè)”與“業(yè)主”都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,目前仍處在成長(zhǎng)和發(fā)展階段。在現(xiàn)階段國(guó)情與現(xiàn)行法律框架下，在物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益差異下，各種物業(yè)管理問(wèn)題、矛盾、糾紛頻頻出現(xiàn)，在所難免。這里可能有物業(yè)管理企業(yè)行為不規(guī)范的原因，可能有業(yè)主自律性不強(qiáng)的原因，也可能有開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)遺留問(wèn)題的原因，再或者其它原因。如何妥善

一、有限合伙企業(yè)的主體有限合伙企業(yè)的是由普通的合伙人和有限合伙人組成的。普通合伙人也就是以前的合伙人的條件，主要是自然人，因?yàn)槭巧婕暗綄?duì)企業(yè)的損失承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，所以在具體要求上是比較嚴(yán)格的，如果一旦普通合伙人無(wú)法承擔(dān)責(zé)任，這樣的話債權(quán)人的利益有時(shí)就得不到保護(hù)。所以在2006年的《合伙企業(yè)法》第三條規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。之所以規(guī)定這些主體不能成為普通合伙人，有下列原因：有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，基于此，其責(zé)任限定在認(rèn)繳的出資額范圍內(nèi)。因此，就有限合伙人的身份來(lái)看，無(wú)論是公民、法人還是其他組織都沒(méi)有問(wèn)題。二、有限合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)1、合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：①與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務(wù)，減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高；②與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比較

優(yōu)點(diǎn)：1、得到資金。2、公司所有者把公司的一部分賣給大眾，相當(dāng)于找大眾來(lái)和自己一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，好比100％持有，賠了就賠100，50％持有，賠了只賠50。3、增加股東的資產(chǎn)流動(dòng)性。4、逃脫銀行的控制。5、提高公司透明度，增加大眾對(duì)公司的信心。6、提高公司知名度。7、如果把一定股份轉(zhuǎn)給管理人員，可以提高管理人員與公司持有者的矛盾。缺點(diǎn)：1、上市是要花錢(qián)的。2、提高透明度的同時(shí)也暴露了許多機(jī)密。3、上市以后每一段時(shí)間都要把公司的資料通知股份持有者。4、有可能被惡意控股。5、在上市的時(shí)候，如果股份的價(jià)格訂的過(guò)低，對(duì)公司就是一種損失。實(shí)際上這是慣例，幾乎所有的公司在上市的時(shí)候都會(huì)把股票的價(jià)格訂的低一點(diǎn)。企業(yè)上市條件有哪些企業(yè)上市條件：1、只有股份公司才有上市資格；2、申請(qǐng)上市公司，公司必須經(jīng)營(yíng)3年以上，三年內(nèi)未更換董事、高級(jí)管理人員，公司合法經(jīng)營(yíng)，符合國(guó)家法律規(guī)定；3、上市公司注冊(cè)資本無(wú)虛假出資，無(wú)

國(guó)務(wù)院各部門(mén)、各直屬機(jī)構(gòu)，各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）：為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們制定了《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向我部反映。一九九八年三月十二日第一章總則第一條為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及其管理要求，制定本規(guī)定。??除本規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》。??第二條本規(guī)定適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類物業(yè)管理企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)），包括國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)；有限責(zé)任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。??其他行業(yè)獨(dú)立核算的物業(yè)管理企業(yè)也適用本規(guī)定。第二章代管基金第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托

債務(wù)融資是一把雙刃劍，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊。債務(wù)融資給企業(yè)帶來(lái)的好處主要包括：(1)有效降低企業(yè)的加權(quán)平均資本。主要體現(xiàn)在債務(wù)融資率的資金成本低于權(quán)益資本籌資的資金成本，以及企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資可以使實(shí)際負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息低于其向投資者支付的股息。(2)給投資者帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。即當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)總收益率大于債務(wù)融資利率時(shí)，債務(wù)融資可以提高投資者的收益率。(3)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足。債務(wù)融資相對(duì)于其它融資方式來(lái)說(shuō)，手續(xù)較為簡(jiǎn)單，資金到位也比較快，可以迅速解決企業(yè)資金困難。(4)有利于企業(yè)控制權(quán)的保持。債務(wù)融資不具有股權(quán)稀釋的作用，通常債務(wù)人無(wú)權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不具有表決權(quán)，也無(wú)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和留存收益的享有權(quán)，有利于保持現(xiàn)有股東控制企業(yè)的能力。債務(wù)融資的缺點(diǎn)主要包括：(1)增加企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資必須保證投資收益高于資金成本，否則，將出現(xiàn)收不抵支甚至?xí)l(fā)

物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模較大、管理的物業(yè)較多時(shí)，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)可分為兩級(jí)：企業(yè)總部和各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(也有稱管理處、服務(wù)中心或服務(wù)處的)。在企業(yè)總部可以設(shè)置若干職能部門(mén)，分管各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的不同業(yè)務(wù);項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體管理服務(wù)操作。一般情況下，企業(yè)職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：(一)總經(jīng)理室總經(jīng)理室一般設(shè)總經(jīng)理和若干副總經(jīng)理及三師(總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等)，部分企業(yè)還設(shè)有總經(jīng)理助理，他們共同構(gòu)成企業(yè)的決策層，對(duì)企業(yè)的重大問(wèn)題作出決策。(二)人力資源部人力資源部的主要職責(zé)包括：制訂企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度，編制人力資源發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源配置，設(shè)計(jì)實(shí)施薪酬管理方案，完成人員招募、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、解聘、辭退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要職責(zé)包括：編制實(shí)施行政管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理和信息化建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算，建立相關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作

作為一個(gè)業(yè)主委員會(huì)主任，我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)：“物業(yè)管理企業(yè)的進(jìn)與出”比我們大多數(shù)業(yè)主想象的要復(fù)雜得多，后果也難以預(yù)測(cè)。不管《物業(yè)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）是如何規(guī)定的，也不管大家認(rèn)為換物業(yè)管理公司是一件多么難或多么簡(jiǎn)單的事，我的切身體會(huì)或許對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是有用的。重新選聘物業(yè)管理公司可能產(chǎn)生的危機(jī)事實(shí)上，幾百、上千戶業(yè)主是無(wú)法一一跟物業(yè)管理公司制定合同的，必須選出代表——業(yè)委會(huì)，向大家公布，讓大家投票。物業(yè)管理公司的進(jìn)出都必須經(jīng)過(guò)這個(gè)程序，否則就違反了《條例》。但從實(shí)踐中容易出現(xiàn)這樣兩種情況：一，業(yè)委會(huì)過(guò)于認(rèn)真或有其他原因遲遲與物業(yè)管理公司達(dá)不成協(xié)議，不公布合同讓大家投票，導(dǎo)致“談判破裂”，如果物業(yè)管理公司因此而撤出，會(huì)引發(fā)小區(qū)危機(jī)。所以，我們的經(jīng)驗(yàn)是業(yè)委會(huì)與物業(yè)管理公司的合同談判不能無(wú)限期延長(zhǎng)，談幾個(gè)回合后，不管是否達(dá)成相互諒解，都要向全體業(yè)主公布，由大家投票決定是

早期的物業(yè)企業(yè)一般都是開(kāi)發(fā)商的下屬企業(yè)?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了，住宅物業(yè)的建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)；投標(biāo)人少于3個(gè)或者住宅規(guī)模較小的，經(jīng)物業(yè)所在區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。這條規(guī)定在一定程度上遏制了物業(yè)管理企業(yè)與開(kāi)發(fā)商的裙帶關(guān)系。淺談開(kāi)發(fā)商：前期物業(yè)管理誰(shuí)來(lái)做《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，住宅類的前期物業(yè)管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須通過(guò)招投標(biāo)的方式確定物業(yè)管理公司。但目前國(guó)內(nèi)各城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主要通過(guò)以下三種方式確定前期物業(yè)管理公司。一是由房地產(chǎn)公司組建物業(yè)管理公司進(jìn)行項(xiàng)目的前期物業(yè)管理（俗稱：父子兵物業(yè)管理）；二是與其他物業(yè)管理企業(yè)或個(gè)人合作，成立合資的物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前期物業(yè)管理；三是通過(guò)物業(yè)管理招投標(biāo)（公開(kāi)招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)等）的方式，將物業(yè)管理項(xiàng)目委托給另外一家物業(yè)公司管理。那么，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

本文結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和如何實(shí)施戰(zhàn)略管理的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)的成敗，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業(yè)缺乏清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法。物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理必須在把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，越來(lái)越多地被企業(yè)家、CEO所重視。一個(gè)企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結(jié)果將是險(xiǎn)象環(huán)生，難以順利達(dá)到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒(méi)。正如美國(guó)戰(zhàn)略家伍德將軍所言：“假如企業(yè)戰(zhàn)略正確，即使其犯錯(cuò)仍會(huì)成功；假如企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使做對(duì)了，也仍可以失敗”。就目前中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀而言，“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠(yuǎn)高于“細(xì)節(jié)決定成敗”。物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下通

企業(yè)的債務(wù)的管理：第一、對(duì)企業(yè)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面的登記造冊(cè)。第二、做好履行債務(wù)的準(zhǔn)備工作。第三、對(duì)到期后即將超過(guò)訴訟時(shí)效的債權(quán)應(yīng)及時(shí)催告。第四、到期債權(quán)應(yīng)及時(shí)訴訟解決。對(duì)于已不打算繼續(xù)合作或者已沒(méi)有繼續(xù)合同基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)往來(lái)單位，如發(fā)生到期債權(quán)久催而對(duì)方總是不履行義務(wù)的情況，應(yīng)及時(shí)聘請(qǐng)律師，通過(guò)訴訟解決。《中華人民共和國(guó)公司法》第三條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

企業(yè)債務(wù)融資的優(yōu)點(diǎn)是：1、有效降低企業(yè)的加權(quán)平均資本。主要體現(xiàn)在債務(wù)融資率的資金成本低于權(quán)益資本籌資的資金成本以及企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資可以使實(shí)際負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息低于其向投資者支付的股息；2、給投資者帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。即當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)總收益率大于債務(wù)融資利率時(shí)，債務(wù)融資可以提高投資者的收益率；3、可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足。債務(wù)融資相對(duì)于其它融資方式來(lái)說(shuō)，手續(xù)較為簡(jiǎn)單，資金到位也比較快，可以迅速解決企業(yè)資金困難。企業(yè)債務(wù)融資的涵義企業(yè)債務(wù)融資是指企業(yè)通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用等方式籌集企業(yè)所需資金的行為。那么企業(yè)債務(wù)融資的涵義有哪些呢？企業(yè)債務(wù)融資的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么呢？請(qǐng)閱讀下面的文章進(jìn)行了解。債券融資是指企業(yè)通過(guò)向個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者出售債券、票據(jù)籌集營(yíng)運(yùn)資金或資本開(kāi)支。個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者借出資金，成為公司的債權(quán)人，并獲得該公司還本付息的承諾。企業(yè)的融資決策都是要考慮融資渠道和融資成

1、服務(wù)對(duì)象不同。住宅物業(yè)的服務(wù)對(duì)象大多數(shù)是業(yè)主，即物業(yè)的權(quán)人；商業(yè)物業(yè)的服務(wù)對(duì)象主要是租戶。服務(wù)對(duì)象不同，就決定了需求不一樣，重點(diǎn)也會(huì)不同。2、服務(wù)的時(shí)間段不同。住宅物業(yè)基本是24小時(shí)服務(wù)，而商業(yè)物業(yè)是根據(jù)租戶的上班時(shí)間決定。住宅物業(yè)和商業(yè)物業(yè)的特點(diǎn)不同，管理的側(cè)重點(diǎn)也不同。3、商業(yè)物業(yè)有時(shí)也稱性物業(yè)，是指那些通過(guò)經(jīng)營(yíng)可以獲取持續(xù)增長(zhǎng)回報(bào)或者可以持續(xù)的物業(yè)，這類物業(yè)又可大致分為商服物業(yè)和物業(yè)。這類物業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者大都是以為目的，靠物業(yè)出租經(jīng)營(yíng)的收入來(lái)回收并賺取收益，也有一部分是為了自用。4、住宅物業(yè)是指具備居住功能、供人們生活居住的建筑，包括住宅小區(qū)、單體住宅樓、、別墅、度假村等，當(dāng)然也包括與之相配套的共用設(shè)施、設(shè)備和公共場(chǎng)地。這類物業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者大都是以滿足自用為目的，也有作為置業(yè)，出租給消費(fèi)者使用的。一、物業(yè)公司需要跟業(yè)主簽訂物業(yè)合同嗎物業(yè)合同的簽約方除物業(yè)公司外，另一方大多是如下情況：1、

物業(yè)管理企業(yè)生產(chǎn)的是服務(wù)產(chǎn)品，這種服務(wù)是通過(guò)企業(yè)的每一個(gè)員工體現(xiàn)的，因此提升員工素質(zhì)，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的不斷完善，推動(dòng)了物業(yè)管理企業(yè)朝著規(guī)模化、信息化、專業(yè)化的方向發(fā)展。面對(duì)這樣的趨勢(shì)，作為企業(yè)發(fā)展基石的企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何適應(yīng)發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，是需要我們來(lái)共同探討的課題。一、企業(yè)的發(fā)展，期盼優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的涌現(xiàn)1．物業(yè)管理企業(yè)屬服務(wù)行業(yè)，提供的產(chǎn)品是服務(wù)。所以每位成員都承擔(dān)著提供服務(wù)的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)精神決定了服務(wù)水平的高低。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，任何企業(yè)僅靠企業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的集體力量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。一部被聞名作家賈平凹推薦的被譽(yù)為“精神盛宴”的《狼圖騰》，是以狼為敘事主體的小說(shuō)，海爾集團(tuán)的張瑞敏先生曾作出這樣的評(píng)論：“讀了《狼圖騰》，最值得稱道的是群狼的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利以身