一、企業(yè)工程質(zhì)量安全管理制度是什么
(1)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。
(3)負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。
(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。
(5)對在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。
(6)參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對質(zhì)量問題的整改情況。
(7)參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對未通過預(yù)驗(yàn)收的工程,項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
(8)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析,并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部。
(9)及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。
二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制
(1)對工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)。
(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。
(3)確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo),定期組織質(zhì)量大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況。
(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,定期召開質(zhì)量工作會(huì)議,制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施,組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。
(5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
(6)組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗(yàn)工作。
三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制
(1)組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。
(2)定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施。
(3)參加圖紙會(huì)審。
(4)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底,質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
(5)施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。
(6)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
(7)負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
(8)組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。
(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
(10)組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。
(11)組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析。
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建筑工程質(zhì)量管理制度體系黑龍江在線咨詢 2022-05-31建筑工程質(zhì)量管理制度有:工程竣工驗(yàn)收備案制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度、工程質(zhì)量檢舉、控告、投訴制度等。建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對工程的勘察和設(shè)計(jì)單位的要求是必須具有相關(guān)的資格條件、按照國家相關(guān)的工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)、勘察單位所提供的工程的數(shù)據(jù)必須真實(shí),設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)不僅要符合國家的要求,而且還要注明起所選擇的材料和配件的質(zhì)量是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對工程施工單位的總要求是其
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企業(yè)制度管理有哪些重要性?江西在線咨詢 2021-12-21企業(yè)制度的重要性:依法制定的規(guī)章制度可以保證企業(yè)經(jīng)營的有序和標(biāo)準(zhǔn)化,盡量減少糾紛,降低經(jīng)營成本,增強(qiáng)競爭力。同時(shí),規(guī)章制度可以防止管理的任意性,保護(hù)員工的合法權(quán)益?!豆痉ā返谑粭l 公司章程必須依法制定。公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。
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工程質(zhì)量的分級(jí)管理制度介紹香港在線咨詢 2023-06-04工程質(zhì)量的分級(jí)管理制度實(shí)施范疇為: 1、建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo):指揮、副指揮。 2、建設(shè)指揮部部門負(fù)責(zé)人:工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)、綜合部各部室正副主任。 3、建設(shè)指揮部專業(yè)工程師:工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)部各專業(yè)工程師。 2、工程參建各施工、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院現(xiàn)場指揮部的各級(jí)管理人員。 凡納入質(zhì)量分級(jí)管理制度范疇的各級(jí)建設(shè)管理人員,必須以科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn),完善的崗位工作要求,認(rèn)真按照規(guī)定的分級(jí)管理范圍實(shí)施重點(diǎn)質(zhì)量管理,使全
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