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某商場(chǎng)倉庫管理流程是怎樣的
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-04-29 10:03:45 142 人看過

一、商品入庫管理制度

1、采配助理下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,做到以銷定進(jìn)。

2、采配經(jīng)理審核訂單時(shí),應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況,核定進(jìn)貨數(shù),杜絕出現(xiàn)庫存積壓,滯銷等情況。

3、訂單錄入后,采配助理通知供貨商送貨時(shí)間,并及時(shí)通知柜臺(tái)實(shí)物負(fù)責(zé)人。

4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至柜臺(tái)(倉庫)時(shí),收貨人員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好,若出現(xiàn)破損或是原箱短少、近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨,并及時(shí)上報(bào)采配助理;若因收貨人員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查,出現(xiàn)的破損,原裝短少、鄰近效期,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨人承擔(dān)。

5、確定商品外包裝完好后,收貨人必須依照相關(guān)單據(jù):訂單、隨貨同行聯(lián),對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí),核實(shí)正確后方可入庫保管;若單據(jù)與商品實(shí)物不相符,應(yīng)及時(shí)上報(bào)采配助理;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫,造成的貨、單不相符,由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運(yùn)過程中,應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn);在堆碼時(shí),應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按照規(guī)定進(jìn)行操作,因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。

7、入庫商品明細(xì)必須由收貨人和倉管員核對(duì)簽字認(rèn)可,做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無誤后,倉管員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬,詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等,做到帳貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉管員承擔(dān)。

8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí),每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。

二、商品出庫管理制度

1、賣場(chǎng)列出的上柜、調(diào)撥、退貨清單,必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、無遺漏地標(biāo)注商品品牌、數(shù)量、金額、單價(jià)清單明細(xì)等原因。

2、采配助理開具出庫單時(shí),必須對(duì)退貨原因及庫存進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后,方能開具。

3、賣場(chǎng)接到退貨、調(diào)撥通知后,在對(duì)出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí),必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無誤,方可簽字認(rèn)可出庫,否則造成的經(jīng)濟(jì)損失,由當(dāng)事人承擔(dān)。

4、出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任,在商品出庫時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況,辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。

5、商品出庫后實(shí)物負(fù)責(zé)人在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù),做到賬貨相符。

6、按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí),每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。

三、倉儲(chǔ)管理制度

1、商品堆碼要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容的原則。倉間的面積要合理規(guī)劃,干道,支道要畫線,垛位標(biāo)志要明顯,要編順序號(hào)。

2、合理安排貨位,商品分類存放。商品入庫驗(yàn)收后,要根據(jù)商品的性能、特點(diǎn)和保管要求,安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所,做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理。

3、在同一倉間存放的商品,必須性能不抵觸,養(yǎng)護(hù)措施一致,滅火方法相同。嚴(yán)禁互相抵觸、污染、串味的商品、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的商品存放在一起。倉庫不能存放危險(xiǎn)品、毒品和放射性商品。

4、入庫商品進(jìn)行驗(yàn)收、建倉庫明細(xì)賬、效期管理賬及分類管理。

5、經(jīng)常檢查商品,存放時(shí)間長(zhǎng)、已損壞的商品要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。

6、商品進(jìn)庫及出庫時(shí)間必須遵循先進(jìn)先出的原則,否則造成過期等經(jīng)濟(jì)損失,必須由倉庫管理員承擔(dān)。

7、倉庫中存放的商品還應(yīng)注意防火、防盜、防潮、防鼠等工作,否則造成的經(jīng)濟(jì)損失必須由責(zé)任人承擔(dān)。

四、商品借出管理制度

1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因,需向柜臺(tái)(或倉庫)借出商品時(shí),必須由經(jīng)手人寫出借貨申請(qǐng),明確歸還或結(jié)算時(shí)間后,并經(jīng)店長(zhǎng)(助理店長(zhǎng))、簽字認(rèn)可方可借出。

2、實(shí)物負(fù)責(zé)人(或倉管員)接到申請(qǐng)后,清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容,并與借貨人簽字認(rèn)可貨物正確及完好,方可借出。倉管員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表在賬面上進(jìn)行備注。

3、借出的貨品必須在約定時(shí)間內(nèi)歸還或結(jié)算。

4、借出的貨品不得跨月結(jié)算或歸還。

5、貨物歸還時(shí),實(shí)物負(fù)責(zé)人(或倉管員)必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表對(duì)所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查,若與借貨明細(xì)相符且商品無損壞方能入庫銷賬,若發(fā)生商品短少或損壞,則由借貨方按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。

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  • 倉庫保管原則
    1.面向通道進(jìn)行保管。為使物品出人庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。2.盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3.根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出人口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。4.同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí),當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6.依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來
    2023-06-05
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  • 倉庫和配送中心管理
    消費(fèi)者
    倉庫的作用是在商品送到店鋪之前儲(chǔ)存這些商品。配送中心的作用是對(duì)商品進(jìn)行整理以便將其立即送往店鋪。配送戰(zhàn)略影響配送戰(zhàn)略的因素包括:商品類型。例如,百貨商品最好通過倉庫配送;服裝商品可以通過倉庫、配送中心配送,也可直接送到店鋪;大型電器商品一般通過專業(yè)運(yùn)輸公司直接送到消費(fèi)者處。現(xiàn)貨要求。如果商品供應(yīng)充足,零售商的庫存就可以很少。但有些商品需要批量采購,這時(shí)就需要利用倉庫來儲(chǔ)存。對(duì)顧客的服務(wù)水平。這比較復(fù)雜。過去一直認(rèn)為零售商增加庫存是提高對(duì)顧客的服務(wù)水平的最佳辦法。而目前認(rèn)為零售商可通過降低庫存水平并加快商品周轉(zhuǎn)速度可改進(jìn)對(duì)顧客的服務(wù)。倉庫位置。集中庫存可降低總庫存量,但必須通過有保障的店鋪補(bǔ)貨系統(tǒng)來支持。物理布局影響物理布局的因素有:位置。倉庫或配送中心的每個(gè)位置都必須清楚易認(rèn),使倉庫管理系統(tǒng)能維持完整的庫存位置記錄。在堆放商品時(shí),庫存位置不必局限于托盤的位置,可以是地面上堆放大堆物品的用白
    2023-06-07
    148人看過
  •  倉庫內(nèi)停車管理措施
    機(jī)動(dòng)車
    根據(jù)提供的素材,我們可以得知交警在發(fā)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車違規(guī)停車時(shí),可以指出現(xiàn)行交通違法行為,并進(jìn)行口頭警告。一般駕駛?cè)酥恍枰焖亳傠x即可,沒有罰款的處罰。但是,如果駕駛?cè)瞬辉趫?chǎng),交警部門可以進(jìn)行罰款貼罰單,并且如果停放的車輛妨礙其他車輛、行人通行了,交警部門有權(quán)將該機(jī)動(dòng)車拖移至不妨礙交通的地點(diǎn)或者公安機(jī)關(guān)交通管理部門指定的地點(diǎn)停放。因此,以上是關(guān)于機(jī)動(dòng)車違規(guī)停車的處罰規(guī)定。如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車違規(guī)停車,且駕駛員在場(chǎng),交警可以指出現(xiàn)行交通違法行為,并對(duì)其進(jìn)行口頭警告,要求駕駛員立即駛離。一般駕駛?cè)酥灰焖亳傠x即可,沒有罰款的處罰。非現(xiàn)場(chǎng)違章停車處罰:如果駕駛?cè)瞬辉趫?chǎng),除了進(jìn)行罰款貼罰單之外,如果停放的車輛妨礙其他車輛、行人通行了,交警部門有權(quán)將該機(jī)動(dòng)車拖移至不妨礙交通的地點(diǎn)或者公安機(jī)關(guān)交通管理部門指定的地點(diǎn)停放。 素 材 : 現(xiàn) 場(chǎng) 發(fā) 現(xiàn) 機(jī) 動(dòng) 車 違 規(guī) 停 車 , 交 警 如 何 處 理 ?
    2023-10-06
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  • 倉庫危險(xiǎn)品管理措施
    違反治安管理行為
    1、危險(xiǎn)品專用倉庫應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全、消防的要求設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉庫的儲(chǔ)存設(shè)備和安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)。2、危險(xiǎn)品倉庫的門應(yīng)向外開倉庫內(nèi)不得住人無關(guān)人員不得入內(nèi),工作結(jié)束時(shí)應(yīng)進(jìn)行防火檢查切斷電源關(guān)窗鎖門。3、危險(xiǎn)品入庫時(shí)必須核對(duì)物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量無產(chǎn)地、檢驗(yàn)合格證和安全技術(shù)說明書的物品不得入庫發(fā)放易燃易爆品時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量無產(chǎn)地、檢驗(yàn)合格證和安全技術(shù)說明書的物品不得入庫發(fā)放易燃易爆品時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量嚴(yán)格履行有關(guān)手續(xù)。4、儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火,倉庫照明以及必須的電氣設(shè)備應(yīng)具有防火防爆功能。裝置電氣及庫內(nèi)設(shè)備維修作業(yè)應(yīng)報(bào)安全部門批準(zhǔn)。5、不準(zhǔn)在儲(chǔ)存危險(xiǎn)品的倉庫進(jìn)行試驗(yàn)、分裝、打包、焊接和其它可能引起火災(zāi)的操作。6、危險(xiǎn)品應(yīng)分類、分堆儲(chǔ)存堆垛不得過高、過密堆垛之間應(yīng)留出一定間距、通道及通風(fēng)口。7、互相接觸容易引起燃燒、爆炸的
    2023-07-18
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  • 長(zhǎng)虹的流動(dòng)倉庫
    競(jìng)爭(zhēng)
    家電市場(chǎng)是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)。中國(guó)家電業(yè)處境艱難,而向流通要利潤(rùn)是中國(guó)家電業(yè)亟需攻克的堡壘,也是現(xiàn)階段家電業(yè)最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。倉儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理依賴紙張和手工記錄,嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著無線技術(shù)的發(fā)展,基于無線計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的解決方案開始為越來越多的制造企業(yè)所關(guān)注。無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)在解決了操作人員流動(dòng)性問題的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸。結(jié)合無線技術(shù)的企業(yè)移動(dòng)解決方案——條形碼,成為部分家電企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力武器。向流通要利潤(rùn)電器行業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是物品的貶值率特別高,物品存放在倉庫一天要損失5%的利潤(rùn)。這對(duì)已經(jīng)趨于“微利”的家電企業(yè)來說,無疑是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為中國(guó)家電業(yè)“龍頭”的長(zhǎng)虹也不例外。以往長(zhǎng)虹物流信息集成度不高,信息處理點(diǎn)分散,時(shí)效滯后,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高,這些問題嚴(yán)重制約了公司的運(yùn)營(yíng)決策。長(zhǎng)虹管理層認(rèn)為,目前
    2023-06-07
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換一批
#公司組織結(jié)構(gòu)
北京
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    經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #經(jīng)理
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