應該要如何加強水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作
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水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不能成為擺設，因此在水利工程施工現(xiàn)場必須要樹立工程監(jiān)理人的權威，加強施工工程中監(jiān)理的力度。例如：施工單位如果在施工過程中違反了水利工程施工規(guī)定，造成工程建設質(zhì)量不達標，監(jiān)理應有權責令其停工、返工，對其進行批評教育，以樹立自己在施工人員中的威信，保證工程高質(zhì)高效的完成。作為工程監(jiān)理，一定要在工程質(zhì)量上嚴格把關，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要認真、及時的指出已實施工程中的不合格之處，責令施工人員返工，從根本上杜絕質(zhì)量不佳的問題發(fā)生。
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加強建筑工程施工項目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制體系。 二、加強質(zhì)量成本管理。 三、樹立全員經(jīng)濟意識。 四、加強工期成本控制。 五、完善合同文本，規(guī)避各種風險。
監(jiān)督施工過程、保障人員安全及防止意外事故發(fā)生等。安全監(jiān)護人對本作業(yè)點負有安全監(jiān)護責任。安全監(jiān)護人應密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài)，制止施工人員的不安全行為，及時消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時向施工隊(班)長或項目部報告，并及時提出消除事故隱患的安全措施。
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