職工持股計劃和股權激勵的區(qū)別及其實施方式
來源：法律編輯整理
時間： 2023-07-06 17:40:20
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職工持股計劃與股權激勵的區(qū)別：
1、范圍不同：股權激勵只針對部分人群，如中高層員工及少數(shù)基層骨干；職工持股計劃對象范圍更廣，甚至可達到全員。
2、周期不同：股權激勵一般3－5年，其中1年等待或鎖定期，3－4年進行每年分期行權或解鎖；職工持股計劃一般是1年鎖定期，3年內任意時間賣出鎖定收益，分期兌付。
股權激勵的含義：
股權激勵是企業(yè)拿出部分股權用來激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
《上市公司股權激勵管理辦法》第八條第一款
激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監(jiān)事。外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員的，可以成為激勵對象。
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