EPC總承包模式的缺點
來源：法律編輯整理
時間： 2023-08-17 13:20:12
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1）業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2）業(yè)主將項目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財務(wù)出現(xiàn)重大問題，項目也將面臨巨大風(fēng)險；
3）EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；
4）與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。
EPC總承包模式的優(yōu)點
1）EPC總承包商負責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；
2）工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；
3）合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制。
4）能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；
5）可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。
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書面合同工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。建設(shè)工程施工總承包管理模式的合同關(guān)系有哪些法律咨詢：建設(shè)工程施工總承包管理模式的合同關(guān)系有哪兩種可能律師回答：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。相關(guān)法律知識：《中華人民共和國建筑法》中有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定第十五條建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。第十六條建筑工程發(fā)包與承包的招標投標活動，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、平等競爭2023-08-16115人看過 -
法律綜合知識一、ｅｐｃ總承包能簽訂三方合同嗎ＥＰＣ是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。根據(jù)我國法律法規(guī)規(guī)定，總承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。按照這樣一種線性發(fā)包的組織模式，建設(shè)單位只需要管好總包單位即可，這種方式對建設(shè)單位而言是有利的。如果是簽訂三方協(xié)議，也就是由建設(shè)單位將工程平行發(fā)包給具有資質(zhì)的企業(yè)和上述總包單位。平行發(fā)包也不一定就會改變ＥＰＣ合同的性質(zhì)，也可能是部分工程的總承包，而原來的總包單位在這里承擔(dān)的就是總承包服務(wù)費里面的配合義務(wù)，其實和總包單位對外分包基本是一樣的效果，只是上述總包單位就無需對施工單位的工程承擔(dān)連帶責(zé)任。二、承包的權(quán)利義務(wù)關(guān)系承包是當(dāng)事人間以合同約定的一種經(jīng)營管理行為，承包者只是企業(yè)財產(chǎn)的經(jīng)營管理者。承包者最基本的權(quán)利是收取2022-01-02436人看過 -
合同條款對總承包模式的法律性質(zhì)有一個清晰的認識，有助于我們認識其存在的風(fēng)險，盡可能地規(guī)避可能的風(fēng)險?？偝邪Ｊ较嘛L(fēng)險防范的關(guān)鍵是通過訂立科學(xué)合理的合同條款來保護自身利益，有效約束合作方。總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確總承包企業(yè)與其分包商之間的權(quán)利和義務(wù)。在總承包模式下，雙方產(chǎn)生諸多矛盾的原因在于總承包方與分包方之間權(quán)利義務(wù)的不正確確定。一些總包商擔(dān)心被業(yè)主索賠后，分包商不會付款，因此會扣留分包商的部分工程款。一些分包商為了將來獨立開拓市場，暗中繞開總承包，直接與業(yè)主、工程師聯(lián)系，擾亂了正常的法律關(guān)系。這些行為和現(xiàn)象不利于總包商與分包商之間的合作和工程進度。因此，雙方必須首先明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并在法律上保證總包方在首先賠償業(yè)主后有權(quán)向分包商索賠。要嚴格限制轉(zhuǎn)包企業(yè)擅自繞開外國經(jīng)濟企業(yè)，直接與業(yè)主打交道?？偝邪髽I(yè)要用合同條款約束分包企業(yè)嚴格按照總承包合同的要求履行合同，做好總承包和分包合同的內(nèi)容銜接和轉(zhuǎn)化。2023-05-07483人看過
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工程承包建筑物的承包方式有總承包、獨立承包、聯(lián)合承包、分包等。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)工程總承包商可以將承包工程中的部分工程承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商；但除總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位批準。施工總承包，施工主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。建筑物的各項比率建筑物的各項比率建筑物的各項比率建筑容積率（建筑面積毛密度）－－－－－－－－是每公頃居住區(qū)用地上擁有的各類建筑的建筑面積（m2／ha）或以總建筑面積（萬m2）與居住區(qū)用地（萬m2）的比值表示。附屬建筑物也計算在內(nèi)，但應(yīng)注明不計算面積的附屬建筑物除外。建筑密度－－－－－－－－即建筑覆蓋率，居住區(qū)用地內(nèi)，各類建筑的基底總面積與居住區(qū)用地的比率（％）。綠化率－－－－－－－－綠地率，居住區(qū)用地范圍內(nèi)2023-07-04355人看過 -
我國缺乏統(tǒng)一且被廣泛認可的工程建議書、工程可行性研究報告和初步設(shè)計的發(fā)布平臺,以及大多數(shù)地區(qū)尚未實施工程前期咨詢文本的公開發(fā)布制度。這導(dǎo)致工程前期咨詢單位在EPC總承包活動中處于劣勢地位,影響了工程前期咨詢服務(wù)市場的健康發(fā)展。因此,我國應(yīng)盡快建立統(tǒng)一的工程建議書、工程可行性研究報告和初步設(shè)計的發(fā)布平臺,并實施工程前期咨詢文本的公開發(fā)布制度。目前，國內(nèi)尚未建立一個統(tǒng)一且被廣泛認可的工程建議書、工程可行性研究報告和初步設(shè)計的發(fā)布平臺，而且絕大多數(shù)地區(qū)尚未實施工程前期咨詢文本的公開發(fā)布制度。因此，一般情況下，可行性研究報告編制單位不得參加同一項目EPC總承包活動的投標。EPC總承包活動對可研編制單位的影響EPC總承包活動是指在建設(shè)項目中,由一個承包商承擔(dān)整個工程的設(shè)計、采購和施工等全部或大部分責(zé)任,并在約定的時間內(nèi)按合同約定交付項目的一種方式?？裳芯幹茊挝皇窃诮ㄔO(shè)項目可行性研究階段,對項目可行性2023-11-04434人看過 -
工程總承包EPC總承包合同范本1、工程概況工程名稱：建設(shè)規(guī)模：工程地點：立項批文：資金來源：2、工程承包范圍本工程的設(shè)計(含勘察)、施工直至竣工驗收合格及整體移交、()工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。3、合同工期計劃開始工作時間：工期控制：日歷天，其中設(shè)計(含勘察)周期日歷天，施工工期日歷天。實際開始工作時間按照監(jiān)理人開始工作通知中載明的開始工作時間為準。4、質(zhì)量標準設(shè)計質(zhì)量標準：施工質(zhì)量標準：5、簽約合同價設(shè)計(含勘察)：按照國家發(fā)展計劃委員會、建設(shè)部制訂的《工程勘察設(shè)計收費標準》(20**年修訂本)之規(guī)定設(shè)計收費標準下浮%計算，計費額為經(jīng)XX政府投資項目評審中心評審后的預(yù)算控制價。暫定設(shè)計(含勘察)費人民幣元(大寫：元整)。施工：以經(jīng)評審的預(yù)算控制價下浮%作為計價基礎(chǔ)。暫定施工簽約合同價人民幣元(大寫：元整)，最終工程結(jié)算價款以國家審計機關(guān)審定金額為準。6、承包人項目經(jīng)理項目經(jīng)理：設(shè)計負責(zé)人：2023-05-01139人看過 -
法律綜合知識DBB模式下工程價款的結(jié)算依賴于準確的工程計量，工程計量依據(jù)合同條款的相關(guān)規(guī)定，對承包商已完工程量的確定過程，是工程價款支付的前提。EPC總承包模式合同條件下的工程價款結(jié)算，通常根據(jù)形象進度即里程碑式的方式進行結(jié)算?！睹穹ǖ洹返谄甙侔耸藯l建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。2024-05-05126人看過
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業(yè)主一、ｅｐｃ項目總價合同結(jié)算方式ＥＰＣ指的就是總承包企業(yè)依照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。傳統(tǒng)的工程項目、普遍在勘察、設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，因為沒有統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致項目運行效率低、效益也差。因此，為了項目能在規(guī)定工期建設(shè)成功，實際工程中業(yè)主寧可以固定價格支付相對較高的費用，從而使工程的成本和自己分擔(dān)的風(fēng)險具有更大的確定性。工程價款的結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算；（2）竣工后一次結(jié)算；（3）分段結(jié)算；（4）目標結(jié)算方式；（5）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式；要知道這種的結(jié)算方式是對承包商有利，按竣工后結(jié)對發(fā)包方有利。二、Ｅｐｃ項目總價合同特征基于ＥＰＣ總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結(jié)為以下幾點：（一）在ＥＰＣ總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過于嚴格地控制總承包人，而應(yīng)2023-02-24496人看過 -
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明確總承包模式的法律性質(zhì)，有助于我們認清它所具有的風(fēng)險并盡可能回避可能存在的風(fēng)險，總承包模式下的風(fēng)險防范，關(guān)鍵是要通過訂立科學(xué)、合理的合同條款來保護自己的利益，并對合作方有力約束。1．總承包企業(yè)要明確總同各分包企業(yè)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在總承包模式下，合作雙方產(chǎn)生很多矛盾的原因在于沒有正確地確定總、分包企業(yè)間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。有些總承包擔(dān)心遭業(yè)主索賠后分包企業(yè)不肯償付，就扣留分包企業(yè)一部分工程款。有些分包企業(yè)為了日后能獨立開發(fā)該市場，偷偷繞開總包企業(yè)與業(yè)主和工程師直接接觸，擾亂了正常的法律關(guān)系。這些行為和現(xiàn)象都是不利于總、分包企業(yè)間的合作與工程進展的。所以，雙方只有首先界定雙方的權(quán)利義務(wù)，從法律上保證總承包企業(yè)在先行對業(yè)主賠償后，有權(quán)向分包企業(yè)求償。應(yīng)嚴格限制分包企業(yè)擅自繞開外經(jīng)企業(yè)直接與業(yè)主打交道。2．總承包企業(yè)應(yīng)利用合同條款約束分包企業(yè)嚴格按照總承包合同的要求履約，并做好總承包合同與分包合同在2023-08-17331人看過 -
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#業(yè)主
詞條
業(yè)主是指房屋所有權(quán)人，按其擁有的物業(yè)所有權(quán)狀況，又可分為獨立所有權(quán)人和區(qū)分所有權(quán)人。區(qū)分所有權(quán)人是指數(shù)人區(qū)分一幅土地上同一建筑物而各有其專有部分，并就其共用部分按其應(yīng)有部分有所有權(quán)者;獨立所有權(quán)人是指某土地上的建筑物僅屬于某一業(yè)主。... 更多>
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epc工程總承包如何付款內(nèi)蒙古在線咨詢 2023-02-13epc工程總承包按照合同約定支付。全文當(dāng)事人在關(guān)于工程承包這個問題，首先是需要簽訂書面的承包方面合同的，這樣的話就可以關(guān)于工程的價款，工程價款的支付方式作出明確的約定。
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施工總承包管理模式甘肅在線咨詢 2022-03-03首先您要搞清什么是施工總承包管理單位？它的管理模式？它的定義施工總承包管理模式的特點1)投資控制①某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)。②在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，這是建設(shè)項目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。2)進度控制。施工總
