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零售業(yè)如何實(shí)現(xiàn)第三方物流管理庫(kù)存模式
來(lái)源：法律編輯整理 時(shí)間： 2023-04-24 11:31:16 353 人看過

背景：

雖然零售企業(yè)引入第三方物流的收益顯而易見，但是國(guó)內(nèi)零售業(yè)與第三方物流合作的成功案例還不多見。即便已經(jīng)采用了，應(yīng)用的深度也有限，僅限于第三方物流輸出管理并為其顧客送貨上門，并未盡享第三方物流模式的好處。

分析：

以發(fā)展最為迅猛的家電連鎖業(yè)態(tài)為例，考察前三強(qiáng)――國(guó)美、蘇寧、大中的物流運(yùn)作。國(guó)美采取的租賃倉(cāng)庫(kù)和實(shí)行車隊(duì)外包，安裝和售后則采取外包或供應(yīng)商自己安裝的策略。蘇寧多年來(lái)大力投入自營(yíng)的物流系統(tǒng)，2005年3月,蘇寧宣布斥資10億元啟動(dòng)為期3年的“5315”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工程，目前杭州、杭州5個(gè)大型物流基地已經(jīng)啟動(dòng)，并與SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的對(duì)接。三強(qiáng)中唯有大中電器采用第三方物流作為其業(yè)務(wù)支撐，但應(yīng)用的深度有限，僅限于第三方物流輸出管理并為其顧客送貨上門，并未盡享第三方物流模式的好處。

國(guó)內(nèi)零售企業(yè)與第三方物流之間的合作不盡如人意，究其原因有三：首先是零售業(yè)對(duì)于采用第三方物流的成功模式及其效益回報(bào)的認(rèn)識(shí)還不深，因而缺乏動(dòng)力；其次是第三方物流自身發(fā)展尚不成熟，無(wú)法為零售業(yè)合作伙伴提供深入完整的服務(wù)；最后，零售企業(yè)前期普遍投入自營(yíng)物流，這些“歷史包袱”對(duì)于向物流外包轉(zhuǎn)型構(gòu)成了障礙。

零售企業(yè)與第三方物流合作的理想模式應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)“第三方物流管理庫(kù)存”，即商品進(jìn)到第三方物流庫(kù)房時(shí)，仍屬于供應(yīng)商的庫(kù)存，直至零售商要貨時(shí)才劃撥所有權(quán)。“第三方物流管理庫(kù)存”是“供應(yīng)商管理庫(kù)存”(VMI)的實(shí)現(xiàn)方式之一。雖然不經(jīng)由第三方物流也可以實(shí)現(xiàn)VMI，但如果能由利益中立的第三方物流來(lái)協(xié)調(diào)則效果更佳。因?yàn)檫@能使供需雙方都取消各自獨(dú)立的庫(kù)存，提供的需求信息更為準(zhǔn)確，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性。第三方物流提供的專業(yè)化咨詢、廣泛的市場(chǎng)信息還能使企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的需求信息，使零售商和供應(yīng)商之間的物流活動(dòng)更加經(jīng)濟(jì)和高效。

零售企業(yè)引入第三方物流來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的“第三方物流管理庫(kù)存”模式，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)前提條件：

首先，零售商對(duì)于計(jì)劃與之合作的供應(yīng)商來(lái)說，具有足夠的影響力和話語(yǔ)權(quán)。也就是說，零售商是該供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶(KA)，才有可能影響供應(yīng)商采取這種增加自己庫(kù)存的方式。畢竟VMI使供應(yīng)商承受了更多的庫(kù)存壓力，而零售商則享受了“要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存”的好處。而面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商時(shí)，則很難達(dá)成“第三方物流管理庫(kù)存”的合作。

其次，計(jì)劃推行VMI模式的零售企業(yè)高層已經(jīng)接受了這種先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，愿意把自己的需求和庫(kù)存信息與供應(yīng)商分享，并愿意縮編自己的物流部門；

第三，VMI模式具有排他性。供應(yīng)商與零售商應(yīng)該是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商依托于零售商：零售商的業(yè)務(wù)拓展到哪里，供應(yīng)商就跟隨到哪里。在此基礎(chǔ)上才能建立共有目標(biāo)、共享利益與共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的“第三方物流管理庫(kù)存”模式。

觀點(diǎn)：

對(duì)于零售商而言，實(shí)施VMI的理想模式是“第三方物流管理庫(kù)存”，使供應(yīng)商承受更多的庫(kù)存壓力。不過，需要上述的三個(gè)前提條件，才有可能達(dá)成這樣的合作。

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    第一家：銀行。最開始的職業(yè)生涯便記住的，就是“失之毫厘，差之千里”和“今日事今日畢”。銀行是絕對(duì)不允許差一分錢的，只要有差，會(huì)計(jì)出納全部要留在那里，一張單證一張單證的查單證，挑明細(xì)，銀行的單式憑證，查起來(lái)更麻煩。短款和記賬差錯(cuò)很容易查出來(lái)。我在銀行將近6年，有一次我們辦事處結(jié)賬長(zhǎng)出1200元，直到我離開銀行時(shí)，都沒有查出長(zhǎng)在哪里。我沒做過出納，不過查賬都是會(huì)計(jì)和出納一起查。銀行晚上關(guān)門的時(shí)候，都要打開保險(xiǎn)柜——萬(wàn)一有竅賊，省得他破壞了柜子。我在銀行期間，還經(jīng)歷一次出納攜款潛逃，到現(xiàn)在已經(jīng)有十多年了，那個(gè)人還沒有被抓住，十多萬(wàn)的現(xiàn)金，他放在了抽屜里，塞了其他東西進(jìn)款袋并送上了押款車。下班的時(shí)候把現(xiàn)金拿走，從此杳無(wú)音信。不知道這個(gè)同事現(xiàn)在何方。如果出納故意要做類似的事情，基本上是防不勝防的。我現(xiàn)在查錢的速度，估計(jì)一把要十秒，當(dāng)年也是練過的。至于各種結(jié)算方式，就十分熟悉了。銀行的資金管理，實(shí)在不
    2023-06-12
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  • 多樣化物業(yè)管理模式是發(fā)展潮流
    以外國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的市場(chǎng)實(shí)踐來(lái)看，依靠物業(yè)企業(yè)的模式是市場(chǎng)化的必然結(jié)果，是運(yùn)營(yíng)效率最高、最容易推廣、發(fā)展最成熟的模式。但作為一種市場(chǎng)化的模式，必然有其局限性。典型的缺點(diǎn)是市場(chǎng)化的物業(yè)企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，較少考慮社會(huì)效應(yīng)，不愿意進(jìn)入利潤(rùn)微薄、規(guī)模小、運(yùn)作困難的物業(yè)項(xiàng)目。諸如老小區(qū)、公房等物業(yè)，由于組織維修困難、住戶為中等偏下收入水平、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜難統(tǒng)一管理、居民觀念傳統(tǒng)等原因，物業(yè)企業(yè)往往不愿意接手。這就導(dǎo)致這些先天不具備市場(chǎng)化條件的小區(qū)無(wú)法獲得優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，這些小區(qū)通常垃圾遍地、治安環(huán)境惡劣、公共設(shè)施殘破。這種單一物業(yè)模式下的弊端在大城市明顯地體現(xiàn)出來(lái)：近幾年發(fā)展的新小區(qū)引入了物業(yè)管理，小區(qū)干凈整潔，環(huán)境良好；而那些老小區(qū)則多處于無(wú)人看管的臟亂狀態(tài)。物業(yè)管理相對(duì)發(fā)達(dá)的我國(guó)港臺(tái)地區(qū)和國(guó)外，雖然一方面也是靠物業(yè)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)為主流，但是另一方面有各種各樣的物管模式對(duì)企業(yè)不愿進(jìn)入的領(lǐng)域進(jìn)行
    2023-04-22
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  • 國(guó)外物業(yè)管理模式思考
    強(qiáng)制執(zhí)行
    加入WTO，將給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大商機(jī)，進(jìn)而也會(huì)對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。加入WTO后，境外物業(yè)管理企業(yè)必將涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律將進(jìn)一步凸顯。這一切都要求我們急速提高我國(guó)的物業(yè)管理水平，普遍提高我國(guó)物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)，以便在同境外物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。為此，我們必須借鑒國(guó)外優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。一、英美、新加坡及我國(guó)香港地區(qū)的物業(yè)管理(一)英美的物業(yè)管理英美物業(yè)管理起源最早，物業(yè)管理始于19世紀(jì)6O年代的英國(guó)，當(dāng)時(shí)正值英國(guó)工業(yè)化大發(fā)展，大量農(nóng)民進(jìn)入城市，出現(xiàn)了房屋出租。為維護(hù)業(yè)主的權(quán)利，需要一套行之有效的管理方法，于是了專業(yè)的物業(yè)管理，自那以后，物業(yè)管理傳遍世界各地，并受到各國(guó)的普遍重視。發(fā)展到今天，英國(guó)的物業(yè)管理作為一個(gè)成熟的行業(yè)，其整體水平是世界一流的。除了傳統(tǒng)意義上的房屋維修、養(yǎng)護(hù)、清潔、保安外，物業(yè)管理的內(nèi)容已拓展到物業(yè)功能布局和劃
    2023-06-10
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  • 零基預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)制度下行之有效的管理模式
    現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不外本部制、事業(yè)部制兩種模式。有的兼有兩種色彩，算為過渡。其中本部制適用于非生產(chǎn)類型的企業(yè)，將在其他場(chǎng)合再作探討。這里重點(diǎn)研究事業(yè)部制。所謂事業(yè)部制的管理模式，就是將主要業(yè)務(wù)分成若干個(gè)任務(wù)中心，將任務(wù)中心和成本中心合為一體，形成事業(yè)部。然后為每一個(gè)事業(yè)部任命一個(gè)責(zé)任人，制定出相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行規(guī)范的授權(quán)經(jīng)營(yíng)。而公司本部的中心工作則嬗變?yōu)椋孩倨髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；②財(cái)務(wù)控制；③監(jiān)審；④人才選拔與激勵(lì)。零基預(yù)算是與扁平式管理相應(yīng)的一種財(cái)務(wù)方式，尤其適合以任務(wù)中心與成本中心相一致的事業(yè)部制的財(cái)務(wù)管理。到目前，零基預(yù)算已大大超出了財(cái)務(wù)管理的范疇，而演變?yōu)橐粋€(gè)超常規(guī)的、尤其是在企業(yè)解困領(lǐng)域所廣泛使用的管理概念，是一種行之有效的現(xiàn)代管理模式。這種模式發(fā)軔于上世紀(jì)七十年代美國(guó)的佐治亞州電話電報(bào)公司，當(dāng)時(shí)美國(guó)陷入前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該公司同大多數(shù)企業(yè)一樣，步入困境，換了幾任總裁，
    2023-04-24
    262人看過
  • 商業(yè)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金如何清查
    清查后要根據(jù)清查結(jié)果編制現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表，列明實(shí)存、賬存與盈虧金額。如有盈虧，除了設(shè)法查明原因外，還應(yīng)根據(jù)“現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行賬務(wù)處理，可在“其他應(yīng)收款”或“其他應(yīng)付款”總賬科目下設(shè)“現(xiàn)金短款或長(zhǎng)款”明細(xì)科目核算，按短款或長(zhǎng)款的金額記入該科目，待查明原因后再轉(zhuǎn)賬。例：某商業(yè)企業(yè)清查庫(kù)存現(xiàn)金發(fā)現(xiàn)如下情況：1.現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金多余180元。借：庫(kù)存現(xiàn)金180貸：其他應(yīng)付款——現(xiàn)金長(zhǎng)款180假如經(jīng)核查，原因不明，在批準(zhǔn)后可作收入處理。則：借：其他應(yīng)付款——現(xiàn)金長(zhǎng)款180貸：營(yíng)業(yè)外收入1802.現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺160元。借：其他應(yīng)收款——現(xiàn)金短款160貸：庫(kù)存現(xiàn)金160假如經(jīng)核查，應(yīng)由出納人員負(fù)責(zé)賠償?shù)模瑒t：借：其他應(yīng)收款——××出納員160貸：其他應(yīng)收款——現(xiàn)金短款160
    2023-06-12
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#物權(quán)
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    #物權(quán) 知識(shí)導(dǎo)航
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    詞條

    共有，是指某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的權(quán)利主體共同享有同一所有權(quán)，換言之，是指多個(gè)權(quán)利主體對(duì)一物共同享有所有權(quán)。按照一物一權(quán)主義，一物之上不得存在多個(gè)所有權(quán)，數(shù)人不得對(duì)同一物各自享有完整的所有權(quán)。 但一個(gè)所有權(quán)可以由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人享有。各... 更多>

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      云南在線咨詢 2022-08-08
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      香港在線咨詢 2022-10-19
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      1、首先小區(qū)需要成立業(yè)委會(huì)。業(yè)委會(huì)代表小區(qū)大多數(shù)業(yè)主對(duì)小區(qū)的物業(yè)，公共設(shè)施，小區(qū)收入支出，管轄范圍，水電氣郵，業(yè)主資料等各項(xiàng)工作進(jìn)行整理和資料交接。 2、召開業(yè)主大會(huì)，并且需要大多數(shù)業(yè)主的書面同意才能實(shí)施。小區(qū)的第一任物管一般是代表開發(fā)商的意志和利益，或者由開發(fā)商指定的物管，實(shí)行的是臨時(shí)的物業(yè)管理?xiàng)l例。所以，成立業(yè)委會(huì)，并換掉第一任物管壓力巨大。 3、尋找具備法律主體的企業(yè)或者個(gè)人來(lái)經(jīng)營(yíng)小區(qū)，小區(qū)
    • 如何改進(jìn)物業(yè)管理投訴處理方式？
      遼寧在線咨詢 2024-11-11
      對(duì)于物業(yè)管理糾紛,相關(guān)部門需要認(rèn)真處理投訴。如果投訴屬實(shí),相關(guān)部門需要對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行處罰。 物業(yè)管理糾紛是指在物業(yè)管理活動(dòng)中,業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)使用人、物業(yè)管理企業(yè)以及政府行政主管部門等在物業(yè)的使用、維修、管理活動(dòng)中發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)。一般包括: 1. 前期物業(yè)管理糾紛。 2. 物業(yè)相鄰權(quán)糾紛。 3. 物業(yè)使用糾紛。 4. 物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)糾紛。 5. 物業(yè)管理服務(wù)糾紛。 6. 物業(yè)行政糾紛