什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)成本法
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時(shí)間： 2023-06-12 16:25:28
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1.目標(biāo)成本法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。
全過(guò)程是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié);全方位是指從生產(chǎn)過(guò)程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等;全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工。目標(biāo)成本法在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上來(lái)考察作業(yè)的效率、人員的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品的成本，弄清楚每一項(xiàng)資源的來(lái)龍去脈，每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)?？傊?，傳統(tǒng)成本法局限于事后的成本反映，而沒(méi)有對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;作業(yè)成本法局限于對(duì)現(xiàn)有作業(yè)的成本監(jiān)控，沒(méi)有將供應(yīng)鏈的作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密結(jié)合。而目標(biāo)成本法則保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售，并獲得令人滿意的利潤(rùn)。
2.目標(biāo)成本體系
目標(biāo)成本法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系：①確定目標(biāo)，層層分解;②實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī);③評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
與傳統(tǒng)成本管理方法的明顯差異在于，目標(biāo)成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來(lái)計(jì)算成本。因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段到制造階段，以及整個(gè)供應(yīng)鏈物流的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。在目標(biāo)成本法引用的早期，通常企業(yè)首先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)收集信息，了解客戶愿意為這種產(chǎn)品所支付的價(jià)格，以及期望的功能、質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所能提供的產(chǎn)品狀況。公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得到的價(jià)格，扣除所需要得到的利潤(rùn)以及為繼續(xù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的研究經(jīng)費(fèi)，這樣計(jì)算出來(lái)的結(jié)果就是產(chǎn)品在制造、分銷和產(chǎn)品加工處理過(guò)程中所允許的最大成本，即目標(biāo)成本，用公式表示是：
產(chǎn)品目標(biāo)成本=售價(jià)-利潤(rùn)
一旦建立了目標(biāo)成本，供應(yīng)鏈企業(yè)就應(yīng)想方設(shè)法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。為此，要應(yīng)用價(jià)值工程(VE)等方法，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其制造工藝與分銷物流服務(wù)體系。一旦供應(yīng)鏈企業(yè)尋找到在目標(biāo)成本點(diǎn)滿足客戶需求的方法，或者企業(yè)產(chǎn)品被淘汰以后，目標(biāo)成本法的工作流程也就宣告結(jié)束。
3.結(jié)尾
目標(biāo)成本法將客戶需求置于供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心地位，將滿足和超越在產(chǎn)品品質(zhì)、功能和價(jià)格等方面的客戶需求作為實(shí)現(xiàn)和保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
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競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè)，牽扯到企業(yè)的方方面面，因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關(guān)鍵問(wèn)題。只有這樣，才能做到既見(jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)森林，避免陷入只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林或只見(jiàn)森林，不見(jiàn)樹(shù)木的尷尬境況。具體地說(shuō)，在實(shí)施供應(yīng)鏈管理中需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題主要有如下一些：1、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個(gè)或幾個(gè)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時(shí)，當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。2、配送戰(zhàn)略問(wèn)題在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略？需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？哪種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢？所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略就是指在這個(gè)戰(zhàn)略中終端渠道由中央倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)貨物，中央倉(cāng)庫(kù)充當(dāng)供應(yīng)過(guò)程的2023-04-24359人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程正在經(jīng)歷市場(chǎng)摸索的階段，如何通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力則是一個(gè)值得我們重視和團(tuán)體的命題。一項(xiàng)世界最新研究報(bào)告顯示，企業(yè)在全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理方面有不少成功的案例。例如，BLACKDECKER，世界知名的電動(dòng)工具大型制造商，它的供應(yīng)鏈網(wǎng)點(diǎn)遍布全球，通過(guò)降低成品的安全庫(kù)存水平，節(jié)省了超過(guò)幾百萬(wàn)美元的庫(kù)存成本；同樣，時(shí)尚產(chǎn)品零售商LizClaiborne也是一家全球制造的企業(yè)，但是通過(guò)減少庫(kù)存的供應(yīng)天數(shù)依然能達(dá)到縮減成本的目的。因此，我們可以看出：雖然國(guó)際運(yùn)營(yíng)非常復(fù)雜，但實(shí)現(xiàn)高效的管理和控制并不是空談！此外，這兩個(gè)成功例子還說(shuō)明了另一個(gè)問(wèn)題：即使規(guī)模再大的企業(yè)也不可能單獨(dú)拉著自己的貨物在公海水域上只身漂流，他們所取得的成功依然需要供應(yīng)鏈上的合作。供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，潛在風(fēng)險(xiǎn)越大全球供應(yīng)鏈和國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈具有完全不同的特征，它通常能延伸幾千英里，跨越幾個(gè)國(guó)家、甚至幾個(gè)海洋。由于各個(gè)地2023-04-2488人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從生產(chǎn)到交付客戶的過(guò)程，從結(jié)構(gòu)看，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為采購(gòu)、生產(chǎn)和交貨而同業(yè)務(wù)伙伴建立的復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上所有參與公司之間的物流、信息流和資金流。供應(yīng)鏈管理是將多個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相聯(lián)系的企業(yè)組合成為具備同一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能夠處在行業(yè)內(nèi)有利地位的管理思想，而關(guān)鍵就在于如何組合。市場(chǎng)環(huán)境的變化帶了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化，更多的企業(yè)由關(guān)注企業(yè)能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供什么轉(zhuǎn)向到市場(chǎng)要求企業(yè)提供什么，這種由內(nèi)至外的變化帶來(lái)多種新型的企業(yè)組合方式。市場(chǎng)需要低價(jià)格的產(chǎn)品，企業(yè)就可以將業(yè)務(wù)分拆交給能夠采取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作;市場(chǎng)需要快速的反應(yīng)能力而對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感，企業(yè)可以采取融合本地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)納入整體的營(yíng)銷思路;市場(chǎng)需要高級(jí)別服務(wù)而對(duì)價(jià)格十分不敏感，企業(yè)就可以采取多線條、多層次的服務(wù)體系來(lái)滿足各種個(gè)性化需求;等等諸如此類的方法。然而，對(duì)于那些具有龐大體系的企業(yè)，每次靈活的變動(dòng)就意味著2023-06-07215人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈中的知識(shí)管理其根本的出發(fā)點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的生存環(huán)境發(fā)生革命性的變化，其直接目標(biāo)是提高知識(shí)創(chuàng)新與運(yùn)用的效率，使供應(yīng)鏈成員間的知識(shí)水平達(dá)到協(xié)調(diào)與優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理和知識(shí)管理的結(jié)合有助于企業(yè)同重要的顧客和合作伙伴共同創(chuàng)建延伸的運(yùn)行環(huán)境。????加快物流信息化進(jìn)程????物流信息化的關(guān)鍵是物流信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理、物流信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化、物流業(yè)務(wù)處理電子化，包括公司高層管理人員可以隨時(shí)查詢各地庫(kù)存資料和經(jīng)營(yíng)資料，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出與實(shí)際相符的決策。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施物流信息化中，過(guò)于注重信息技術(shù)的使用，實(shí)際上只實(shí)現(xiàn)了技術(shù)層面上的信息化。只有實(shí)現(xiàn)了物流信息化，企業(yè)才能在此基礎(chǔ)上走向物流知識(shí)管理。國(guó)外一些知名公司如微軟、施樂(lè)早早就開(kāi)始著手實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目，而我國(guó)企業(yè)大多還處在實(shí)施物流信息化的階段，加快物流信息化進(jìn)程已刻不容緩。????建立企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)????知識(shí)的共享與傳播是供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的2023-06-07425人看過(guò)
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競(jìng)爭(zhēng)電子商務(wù)環(huán)境的根本優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以方便迅捷的收集和處理大量的供應(yīng)鏈信息。有了這些信息資源，供應(yīng)商、制造商和銷售商就可以制定切實(shí)可行的采購(gòu)、生產(chǎn)和供貨計(jì)劃，使信息在整個(gè)供應(yīng)鏈間順暢流動(dòng)，有助于整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的組織和協(xié)調(diào)。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈可以提供諸如信息自動(dòng)處理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與客戶訂單管理、客戶關(guān)系管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理以及物流配送等服務(wù)系統(tǒng)，以提高貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)效率。電子商務(wù)從以下三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響：1、電子商務(wù)引起了企業(yè)供應(yīng)鏈的變革，變鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈為網(wǎng)式供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅是一個(gè)橫向的集成，通過(guò)通訊介質(zhì)將預(yù)先指定的供應(yīng)商、制造商、分銷商、和客戶依次聯(lián)系起來(lái)。這種供應(yīng)鏈只注重內(nèi)部聯(lián)系，靈活性差，效率低，如果供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)中斷了，那么整個(gè)供應(yīng)鏈都無(wú)法有效運(yùn)行。電子商務(wù)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足，它不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和2023-04-24117人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)以顧客為中心以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來(lái)組織生產(chǎn)。以往供應(yīng)鏈的起始動(dòng)力來(lái)自制造環(huán)節(jié)。先生產(chǎn)產(chǎn)品，再推向市場(chǎng)，在消費(fèi)者購(gòu)買之前，是不會(huì)知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。而現(xiàn)在，企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者的需求為原動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力由于企業(yè)的資源有限，要在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分困難，因此它必須集中力量在某個(gè)專長(zhǎng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上，才能在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確定位，成為供應(yīng)鏈上一個(gè)不可替代的角色。企業(yè)間友善和緊密地合作以往供銷之間互不相干，是一種敵對(duì)爭(zhēng)利的關(guān)系。而在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。因?yàn)樽罱K客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員都得益。運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化供2023-08-17176人看過(guò) -
合同形式近日，湖南華瑞物流有限責(zé)任公司與某國(guó)際著名物流公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，華瑞物流為對(duì)方提供倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)作業(yè)等增值服務(wù)，由此華瑞第三方物流的業(yè)務(wù)量將會(huì)增長(zhǎng)30%。這表明從成立初期就定位為第三方物流的華瑞物流公司在與業(yè)外合作方面取得了新突破。定位為專業(yè)物流企業(yè)不同于國(guó)內(nèi)其他書業(yè)物流企業(yè)采用自辦物流，華瑞物流在籌建初期就確定采用第三方物流的運(yùn)作形式，是物流企業(yè)而非企業(yè)物流。之所以如此定位，以前，湖南出版投資控股集團(tuán)下屬的新華書店和印刷物資公司以及出版社均有自己的倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)功能，就是儲(chǔ)運(yùn)公司和倉(cāng)庫(kù)。但傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)面臨巨大的市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)貨速度慢，效率低。此外，過(guò)去書業(yè)物流有一個(gè)特征就是教材的收發(fā)運(yùn)是重要組成部分，有的地方甚至占到了總業(yè)務(wù)量的80%以上，具有脆弱性，難以接受政策環(huán)境的變化，缺少適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性。集團(tuán)決定整合系統(tǒng)物流資源，解決出版物流的通路瓶頸。確定以圖書物流業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，集中原來(lái)各個(gè)子2023-06-07492人看過(guò) -
消費(fèi)者供應(yīng)鏈庫(kù)存管理將管理置于供應(yīng)鏈，為降低成本和消除不確定性而存在。庫(kù)存的存在完全是為了防范“缺貨成本”的發(fā)生。無(wú)論是為生產(chǎn)服務(wù)的制造業(yè)庫(kù)存，或者為商業(yè)服務(wù)的商業(yè)庫(kù)存，其首要的目標(biāo)無(wú)一不是缺貨成本。庫(kù)存的存在解決了缺貨成本問(wèn)題，但是卻引發(fā)了另一些問(wèn)題。這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的放大（所謂牛鞭效應(yīng)），變得更加引人注目。從整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)看，簡(jiǎn)單地將庫(kù)存看作是靜態(tài)的就完全錯(cuò)誤了，庫(kù)存在很大的程度上更應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，就相當(dāng)于存量，而與之相對(duì)應(yīng)還有流量的概念存在。就像一個(gè)蓄水池，庫(kù)存是池中的水，而相應(yīng)的有流出和流出的水。所以，為成本存在的庫(kù)存，不能僅僅考慮其本身，更應(yīng)該將它納入整個(gè)成本體系中考慮。一般來(lái)說(shuō)，防止缺貨成本發(fā)生的同時(shí)，庫(kù)存的存在也帶來(lái)了資金的占用以及其機(jī)會(huì)成本的喪失（下面總稱資金占用成本），同時(shí)也增加了存儲(chǔ)管理成本。因此，這里就有一個(gè)悖論，當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，缺貨成本發(fā)生的概率減小，而庫(kù)存的資金占用成本2023-04-24374人看過(guò)
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電子商務(wù)在日常工作和生活中的作用越來(lái)越重要，正從時(shí)尚化向生活化轉(zhuǎn)移，也是零售業(yè)中的重要渠道。然而電子商務(wù)的成功及其應(yīng)用，主要在于其后臺(tái)的供應(yīng)鏈管理。電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理涉及到很多方面，下文重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈的集成，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，和供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)控制。下面用通俗易懂的語(yǔ)言和例子，對(duì)電子商務(wù)中供應(yīng)鏈管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售的供應(yīng)鏈管理有許多相同點(diǎn)，也有許多相異點(diǎn)。相同點(diǎn)是其供應(yīng)鏈的組成部分，都是由廠商，經(jīng)銷商/批發(fā)商，運(yùn)輸，庫(kù)房，零售商，顧客，商品等組成。只不過(guò)這里的零售商是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售。而供應(yīng)鏈的管理也都是對(duì)物流，資金流和信息流的管理。物流可細(xì)分為入物流(inbondlogistics)和出物流(otbondlogistics)，前者指的是從供應(yīng)商處采購(gòu)和運(yùn)輸入庫(kù)的商品和過(guò)程，后者指的是顧客下單后由倉(cāng)庫(kù)配送到顧客手中的商品和過(guò)程。物流是順向流動(dòng)，即從廠商到經(jīng)銷商到零售商到顧2023-06-07464人看過(guò) -
產(chǎn)品供應(yīng)鏈（spplychain）概念是在20世紀(jì)80年代末提出的，近年來(lái)隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，已成為一種新的管理模式。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)模式。廣義的供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來(lái)追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)Internet、電子商務(wù)把過(guò)去分離的業(yè)務(wù)過(guò)程集成起來(lái)，包括原材料供應(yīng)、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，覆蓋了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域的全部業(yè)務(wù)過(guò)程。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大，而供應(yīng)鏈管理就是要通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各組織之間信息流、物料流和資金流的管理來(lái)獲得最大的供應(yīng)鏈盈利。很少有商家計(jì)劃去失敗，而許多失敗的商家都是因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃。預(yù)算作為管理層設(shè)定的對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的數(shù)量表述，可以促使計(jì)劃的編制2023-04-24498人看過(guò) -
聯(lián)想作為一個(gè)主要做IT的公司，我想首先介紹一下聯(lián)想在IT行業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理。第一點(diǎn)，我想大家可能很清晰的了解到在IT行業(yè)主要價(jià)格的波動(dòng)其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)非常大的，影響因素也非常復(fù)雜，比較難以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，另外市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，就需要快速的調(diào)整，這樣才能夠滿足客戶的需要，避免庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我想這是第一個(gè)特點(diǎn)，就是價(jià)格波動(dòng)的程度是非常大的。另外在IT行業(yè)第二個(gè)特點(diǎn)，部件更新?lián)Q代非常快也非常頻繁，按照聯(lián)想的統(tǒng)計(jì)，基本上每?jī)商炀陀幸粋€(gè)機(jī)型發(fā)生大的或者是小的改動(dòng)，另外產(chǎn)品的降價(jià)速度也非?？?，那么就必須要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，才能滿足客戶的訂單，又不能有很多的庫(kù)存。另外一點(diǎn)是滿足客戶差異化的需求也日益化強(qiáng)烈，又要保證標(biāo)準(zhǔn)化，又要很好的滿足客戶差異化的需求。另外很多物料的價(jià)格很多是來(lái)自于上一個(gè)供應(yīng)商，上一個(gè)供應(yīng)商利益驅(qū)動(dòng)的情況是非常明顯的，并且很多供應(yīng)商是寡頭壟斷或者是少數(shù)寡頭的特點(diǎn)，所以供應(yīng)商對(duì)整個(gè)行業(yè)的2023-06-0781人看過(guò) -
業(yè)主極速供應(yīng)鏈提出的背景20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)需求日益多樣化和個(gè)性化。經(jīng)濟(jì)日益市場(chǎng)化、自由化和全球化趨勢(shì)，使得企業(yè)更加面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的劇烈變遷，整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)比任何時(shí)候變化更加迅速和無(wú)法預(yù)測(cè)。原有的管理模式和資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法迎合新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，21世紀(jì)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。極速供應(yīng)鏈的提出長(zhǎng)鞭效應(yīng)是一種可怕的放大效應(yīng)，最明顯的問(wèn)題就是導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)成本的直線上漲。嚴(yán)重時(shí)，甚至牽涉到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r。據(jù)最新的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析表明，某些行業(yè)像電子、計(jì)算機(jī)、和汽車等，庫(kù)存的總金額占營(yíng)業(yè)額的大約50℅以上。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的調(diào)查，每年一個(gè)企業(yè)平均花費(fèi)在庫(kù)存管理上的費(fèi)用大概占庫(kù)存總金額的26%左右。如果以一個(gè)營(yíng)業(yè)額在2023-06-07209人看過(guò)
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中國(guó)對(duì)于符合條件的出口業(yè)務(wù)實(shí)行增值稅出口退稅政策。出口退稅政策有利于鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品。但在現(xiàn)行的增值稅出口退稅制度下，由于增值稅退稅率往往低于增值稅征稅率，出口企業(yè)無(wú)法全額抵退出口貨物的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，從而仍需要承擔(dān)一定的成本（以下簡(jiǎn)稱出口成本）。對(duì)于出口企業(yè)而言，通過(guò)哪些籌劃方案可以降低這部分出口成本進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力，是值得思考的問(wèn)題。方案一：在銷售環(huán)節(jié)籌劃對(duì)于一般性生產(chǎn)企業(yè)而言，出口成本=（出口貨物離岸價(jià)×外匯人民幣牌價(jià)）×（出口貨物增值稅征稅率17%－出口貨物退稅率）。在該方案下，集團(tuán)性企業(yè)可考慮對(duì)其供應(yīng)鏈的銷售環(huán)節(jié)重新安排，將與出口銷售相關(guān)的職能和風(fēng)險(xiǎn)從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)給貿(mào)易企業(yè)，由貿(mào)易企業(yè)從生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買成品后銷售到國(guó)外市場(chǎng)。由于貿(mào)易企業(yè)從生產(chǎn)企業(yè)處采購(gòu)的價(jià)格一般低于生產(chǎn)企業(yè)直接把產(chǎn)品出口給海外客戶的離岸價(jià)格，因而在該方案下出口成本將降低。方案二：在采購(gòu)環(huán)節(jié)籌劃在海關(guān)的特殊監(jiān)管區(qū)域，如2023-06-07381人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)站在供應(yīng)鏈管理的角度，在對(duì)ＢＰＲ理論的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素及其相互關(guān)系的分析出發(fā)，提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)重整的模型以及面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)層次重組模型，給出其相應(yīng)的功能和實(shí)現(xiàn)分析，并對(duì)論題的相關(guān)論點(diǎn)進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞業(yè)務(wù)流程重組；供應(yīng)鏈重整；變化管理；信息系統(tǒng)；信息技術(shù)1前言當(dāng)今時(shí)代，是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。物流戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它的成功與否關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰存亡。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃存在著高度的不確定性。這時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)制定企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得十分重要。質(zhì)量功能展開(kāi)（ＱｕａｌｉｔｙＦｕｎｃｔｉｏｎＤｅｐｌｏｙｍｅｎｔ?ＱＦＤ）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的質(zhì)量策略，它強(qiáng)調(diào)將市場(chǎng)（顧客）的需要轉(zhuǎn)換為代用特性，以確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并將其系統(tǒng)地（關(guān)聯(lián)地）展開(kāi)到各功能部件、2023-04-24114人看過(guò)
#公司組織結(jié)構(gòu)
北京
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#經(jīng)理
詞條
經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，需要遵守公司... 更多>
#經(jīng)理
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什么是供應(yīng)鏈融資付款內(nèi)蒙古在線咨詢 2023-04-12核心是風(fēng)控和大數(shù)據(jù)管理能力，在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)現(xiàn)信用中小企業(yè)融資難問(wèn)題一直是中小企業(yè)發(fā)展的一大困難，銀行并沒(méi)有把握住中小微企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。供應(yīng)鏈金融在真實(shí)交易的前提下、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，以大企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)中小企業(yè)的信用缺失、融資方式的理解。 相反，跟服務(wù)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的了解。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，如何盤活資金成為了中小企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題，加強(qiáng)了債項(xiàng)本身的結(jié)構(gòu)控制，能夠較好的解決中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不穩(wěn)定 -
推式供應(yīng)鏈和推式供應(yīng)鏈區(qū)別四川在線咨詢 2022-03-11推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵?，產(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后從分銷商逐級(jí)推向顧客。顧客處于被動(dòng)接受的末端。一般來(lái)說(shuō)，制造商利用從零售商倉(cāng)庫(kù)接到的訂單來(lái)預(yù)測(cè)顧客需求。推動(dòng)式供應(yīng)鏈的不確定性很低，但提前期較長(zhǎng)，按庫(kù)存生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)方式拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶M(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨 -
供應(yīng)鏈鏈條糾紛訴訟期規(guī)定是怎樣的？甘肅在線咨詢 2023-10-051、因合同民事法律行為引起的糾紛，其訴訟時(shí)效期限是三年。 2、訴訟時(shí)效期間自權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到損害以及義務(wù)人之日起計(jì)算。 3、但自權(quán)利受到損害之日起超過(guò)二十年的，人民法院不予保護(hù)。 4、法律依據(jù)：《民法典》第一百八十八條【普通訴訟時(shí)效、最長(zhǎng)權(quán)利保護(hù)期間】向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為三年。法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 訴訟時(shí)效期間自權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到損害以及義務(wù) -
供應(yīng)鏈管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍有哪些黑龍江在線咨詢 2024-04-19供應(yīng)鏈管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括：1、供應(yīng)鏈管理，電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)，國(guó)內(nèi)及國(guó)際貨運(yùn)代理，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，保稅區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)口貿(mào)易，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；2、供應(yīng)鏈管理及信息咨詢，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，普通貨物運(yùn)輸，水暖工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑工程的施工；3、供應(yīng)鏈管理及配套服務(wù)，供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)，接受金融機(jī)構(gòu)委托從事金融服務(wù)外包，銀行專用機(jī)器設(shè)備、自助終端機(jī)設(shè)備的銷售及外包服務(wù)商務(wù)咨詢服務(wù)。 -
供應(yīng)鏈合作協(xié)議怎么寫？內(nèi)蒙古在線咨詢 2022-08-17在供應(yīng)鏈合作協(xié)議內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)議關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的，在于通過(guò)提高信息共享水平，減少整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的庫(kù)存總量、降低成本和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效。
