(一)同事關系不好
職場猶如小社會,同事關系的好壞會直接影響工作的心情
剛進公司時不知如何與同事相處,更會因為匯報工作時領導的反應而懷疑自己是不是做錯了什么。暗自猜測同事和老板對自己的印象不好。由于對人際關系過于敏感,更加使人對工作失去信心。
(二)現(xiàn)實與理想的差距
在工作中受挫時,很容易讓人情緒低落,進而消極怠工,甚至想辭職。
其次,公司的制度不公平,暗藏玄機,讓他覺得受到了不公平的對待。
(三)付出與回報不成正比
一些大學生,剛入職場對自己的期望底,因此對于公司提出的薪資問題不加重視,很少了解清楚公司的薪酬制度,進入企業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己的付出與獲得薪酬不平衡。
尤其在公司工作一段時間后,發(fā)現(xiàn)公司的薪酬激勵,考核制度并沒有想象中的規(guī)范和人性化。久而久之成為溫水中的青蛙,干一天算一天。
一、監(jiān)理公司法人職責是什么
《公司法》第十三條
公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定,由董事長、執(zhí)行董事或者經理擔任,并依法登記。公司法定代表人變更,應當辦理變更登記。
1、管理協(xié)調:
協(xié)調工作不僅要從技術下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作,作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度。
建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。
2、組織協(xié)調:
建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
3、及時總結經驗教訓
作為監(jiān)理工程師,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調;給排水與建筑結構的協(xié)調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。
4、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素質
產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。
二、公司換領導對下屬什么影響
企業(yè)換領導,資產重組,最可喜可賀的你們企業(yè)還能繼續(xù)生存下去,而不是直接宣告破產,員工被迫下崗。換了一批領導最大的好處是,領導與員工之間可以重新認識,重新接觸,這個時候,就相當于是你自己重新找了一份新的工作。
資產重組,整個公司會進行大洗牌,當然裁員也是有可能的,但如果你并不是一個拿工資混日子的人,就大可放心,因為法律上對一些特殊人員有明確規(guī)定的,在裁員時要優(yōu)先保留的。這個時候,如果不存在裁員風險的話,大可以嘗試著努力做好手頭工作的同時,也可以像新領導毛遂自薦。
畢竟和新領導比起來,你這個老員工對公司是更了解的,可以和領導多溝通,為他提供一些有意義的建議以及有價值的信息,相信在這個過程中,新的領導也會對你刮目相看的。慢慢的,自己對這份干了很多年的工作,也會找回剛入職場時的激情的。這也是給員工們一次修整的機會,讓大家繼續(xù)保持昂揚的斗志,奮戰(zhàn)在自己平凡又偉大的崗位上。
總的來說,資產重組,換了一批新領導對老員工來說是沒有太大的影響的。但是員工們可以借此機會,也可以改變一下自己的工作態(tài)度,畢竟一份工作干時間長了,都會有倦怠起,尤其是工作干勁和激情容易隨著時間的推移,被磨滅了。
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公司章程,是指公司依法制定的、規(guī)定公司名稱、住所、經營范圍、經營管理制度等重大事項的基本文件,也是公司必備的規(guī)定公司組織及活動基本規(guī)則的書面文件。 公司章程通常由公司發(fā)起人或股東共同制定和簽署。章程的內容應符合相關法律法規(guī)和規(guī)定,并經過相關... 更多>
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怎么認定員工消極怠工貴州在線咨詢 2023-05-261、《勞動合同法》規(guī)定:勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的,用人單位應提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同。從規(guī)定中可以清楚的看到,企業(yè)要用不能勝任工作解除勞動者勞動合同的,必須履行培訓或者調整工作崗位的工作程序,否則的話,將被視作違法解除。 2、《勞動法》第十七條、第二十六條、第三十一條的規(guī)定精神,因勞動合同訂立時所依據(jù)的
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內部原因導致員工消極怠工,公司開除員工需要賠償遼寧在線咨詢 2022-10-10這是現(xiàn)代企業(yè)管理上的一個瓶頸,好難破解的,因為,企業(yè)很難舉證說明員工處于消極怠工狀態(tài),好難用數(shù)據(jù)來量化消極怠工的行為,其次,根據(jù)公司的規(guī)章制度解除勞動關系的話,是不需要賠錢,但是,規(guī)章制度的制定過程時候,是否已經履行了民主程序的,這很關鍵,因為沒有履行所謂的民主程序的,往往又處于合情合理不合法的尷尬階段
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