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員工消極怠工的原因有哪些
來源:法律編輯整理 時間: 2023-06-21 19:20:57 106 人看過

(一)同事關系不好

職場猶如小社會,同事關系的好壞會直接影響工作的心情

剛進公司時不知如何與同事相處,更會因為匯報工作時領導的反應而懷疑自己是不是做錯了什么。暗自猜測同事和老板對自己的印象不好。由于對人際關系過于敏感,更加使人對工作失去信心。

(二)現(xiàn)實與理想的差距

在工作中受挫時,很容易讓人情緒低落,進而消極怠工,甚至想辭職。

其次,公司的制度不公平,暗藏玄機,讓他覺得受到了不公平的對待。

(三)付出與回報不成正比

一些大學生,剛入職場對自己的期望底,因此對于公司提出的薪資問題不加重視,很少了解清楚公司的薪酬制度,進入企業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己的付出與獲得薪酬不平衡。

尤其在公司工作一段時間后,發(fā)現(xiàn)公司的薪酬激勵,考核制度并沒有想象中的規(guī)范和人性化。久而久之成為溫水中的青蛙,干一天算一天。

一、監(jiān)理公司法人職責是什么

《公司法》第十三條

公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定,由董事長、執(zhí)行董事或者經理擔任,并依法登記。公司法定代表人變更,應當辦理變更登記。

1、管理協(xié)調:

協(xié)調工作不僅要從技術下工夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作,作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。

2、組織協(xié)調:

建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

3、及時總結經驗教訓

作為監(jiān)理工程師,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調;給排水與建筑結構的協(xié)調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

4、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。

二、公司換領導對下屬什么影響

企業(yè)換領導,資產重組,最可喜可賀的你們企業(yè)還能繼續(xù)生存下去,而不是直接宣告破產,員工被迫下崗。換了一批領導最大的好處是,領導與員工之間可以重新認識,重新接觸,這個時候,就相當于是你自己重新找了一份新的工作。

資產重組,整個公司會進行大洗牌,當然裁員也是有可能的,但如果你并不是一個拿工資混日子的人,就大可放心,因為法律上對一些特殊人員有明確規(guī)定的,在裁員時要優(yōu)先保留的。這個時候,如果不存在裁員風險的話,大可以嘗試著努力做好手頭工作的同時,也可以像新領導毛遂自薦。

畢竟和新領導比起來,你這個老員工對公司是更了解的,可以和領導多溝通,為他提供一些有意義的建議以及有價值的信息,相信在這個過程中,新的領導也會對你刮目相看的。慢慢的,自己對這份干了很多年的工作,也會找回剛入職場時的激情的。這也是給員工們一次修整的機會,讓大家繼續(xù)保持昂揚的斗志,奮戰(zhàn)在自己平凡又偉大的崗位上。

總的來說,資產重組,換了一批新領導對老員工來說是沒有太大的影響的。但是員工們可以借此機會,也可以改變一下自己的工作態(tài)度,畢竟一份工作干時間長了,都會有倦怠起,尤其是工作干勁和激情容易隨著時間的推移,被磨滅了。

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