7-11的智能供應(yīng)鏈
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-07 08:53:45
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7-11（SEJ）是日本最大的連鎖便利店。它也是獲利最豐的零售商，在日本的每平方英尺的銷售額最高。
7-11的成功在于其供應(yīng)鏈管理的方法。該公司已經(jīng)創(chuàng)建了堅實的信息系統(tǒng)，可使公司對市場需求及時全面地獲得反饋，并與供應(yīng)商及物流服務(wù)提供商建立了強大的合作網(wǎng)絡(luò)。其物流系統(tǒng)極為靈活，可一日三次向各店輸送鮮活易壞產(chǎn)品。7-11與其競爭對手的主要區(qū)別在于，對于產(chǎn)品補給和新品開發(fā)7-11擁有將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息的智能程序。
7-11數(shù)據(jù)系統(tǒng)面廣，能收集詳細(xì)的銷售點數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品識別、數(shù)量、購買時日及對客戶的年齡和性別的估計。這些數(shù)據(jù)在ISDN線路上集合并傳送至7-11總部，控制便利店全部電腦設(shè)備和外設(shè)的便利店計算機系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行處理。便利店計算機可使便利店經(jīng)理對每小時銷售趨勢及客戶群體的全部庫存單位（SKU）脫銷率進行分析。
7-11總部使用統(tǒng)計方法對這些詳細(xì)數(shù)據(jù)進行分析，找出關(guān)聯(lián)性、趨勢、便利店和產(chǎn)品的特殊關(guān)系。這些結(jié)果由高級管理人員每周進行審查。該分析有助于確定上架哪些產(chǎn)品、補充計劃、便利店種類管理、貨架擺設(shè)及一些商店的特別送貨要求。
7-11還使用其統(tǒng)計分析法對POS數(shù)據(jù)進行分析，以向供應(yīng)商提供產(chǎn)品情況。有關(guān)客戶喜好的預(yù)測及趨勢信息將和供應(yīng)商共享，共同制定引進新產(chǎn)品、進行貨源補給的計劃。
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一條供應(yīng)鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時實現(xiàn)自己的利潤。它包括所有與滿足客戶需求相關(guān)的環(huán)節(jié)，不僅僅是生產(chǎn)商和供應(yīng)商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身?？蛻粜枨笫枪?yīng)鏈的驅(qū)動因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。例如，當(dāng)一個顧客走進沃爾瑪?shù)纳痰耆ベI洗發(fā)水，供應(yīng)鏈就開始于這個顧客對洗發(fā)水的需求，這個供應(yīng)鏈的下一階段是沃爾瑪、運輸商、分銷商、PG生產(chǎn)工廠。一個供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的，并且包括在不同階段之間流動的產(chǎn)品流、信息流、和資金流。每一個階段執(zhí)行不同的過程并且與其它階段互相作用。沃爾瑪提供產(chǎn)品、價格信息給顧客，顧客付款獲得產(chǎn)品，沃爾瑪再把賣點信息和補貨信息給配送中心，配送中心補貨給沃爾瑪，分銷商也提供價格信息和補貨到達日期給沃爾瑪。同樣的信息，物料，資金流在整個供應(yīng)鏈過程中發(fā)生。供應(yīng)鏈管理并不是一個全新的概念，它代表著始于20世紀(jì)60年代伴隨實體配送的形成和對企業(yè)物流出貨方的關(guān)注而產(chǎn)生演2023-04-24242人看過 -
經(jīng)理豐田首席執(zhí)行官和經(jīng)理人最關(guān)心的是不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益，提高投資回報率和降低經(jīng)營管理成本，不斷協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈全過程，增加供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)效益。供應(yīng)鏈從頭到尾的每一個環(huán)節(jié)均牽涉到管理機制，其范圍包括產(chǎn)品流，相關(guān)服務(wù)和從供應(yīng)商到客戶的客戶的信息，其中包括制造商、承運人、托運人和收貨人等渠道客戶、配送商客戶和零售商客戶等信息，均需要實施供應(yīng)鏈的嚴(yán)格管理，七條原則尤其不可忽視:客戶分類根據(jù)不同群體的服務(wù)需求，進行客戶分類排隊，然后為不同類型客戶提供相應(yīng)特色的供應(yīng)鏈服務(wù)，讓不同類型客戶各得其所和有利可圖。在同類客戶之間容易達到成本均攤和大家均有贏利機會。但是必須指出，客戶需求和客戶優(yōu)先權(quán)并非決定一切，為客戶提供的服務(wù)一攬子必須有利潤回報，即所謂“千做萬做，蝕本生意不做”;只有認(rèn)識到客戶服務(wù)必須有利潤回報，才能正確把握客戶服務(wù)一攬子，從而通過經(jīng)營規(guī)模的增加和產(chǎn)品價格的優(yōu)化兩結(jié)合，最終轉(zhuǎn)化為收益的提高。與2023-06-07228人看過 -
企業(yè)競爭力是國家競爭力的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭方式在今天已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭。但目前無論是在全球供應(yīng)鏈管理或企業(yè)物流管理上，多數(shù)僅偏重于各類企業(yè)運作成本之降低與資源最佳化配置、制造與物流耗時的縮短、策略聯(lián)盟等方面，總而言之，著重考慮的是以企業(yè)利潤的創(chuàng)造為核心，而對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險控制卻了解不多。1993年，日本知名半導(dǎo)體原料供貨商-住友化工工廠發(fā)生爆炸，嚴(yán)重威脅全球半導(dǎo)體供貨;1998年，香港赤臘角機場在啟用時發(fā)生計算機故障，延誤了貨物與人員的運輸，造成嚴(yán)重的損失、2000年臺灣發(fā)生大地震，造成全球計算機配件價格的上漲。2000年3月美國新墨西哥州飛利浦公司第22號芯片廠的車間發(fā)生了一起火災(zāi)，飛利浦公司需要幾星期才能使工廠恢復(fù)生產(chǎn)。這家工廠是愛立信供應(yīng)鏈中的一環(huán)，為愛立信公司提供多種重要的零件芯片。這場火災(zāi)可能導(dǎo)致愛力信失了4億美元的銷售額，市場份額也由一年前的12%降至現(xiàn)在的9%。由2023-06-08121人看過 -
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1、什么是供應(yīng)鏈融資供應(yīng)鏈融資是將供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)及其相關(guān)上下游配套企業(yè)作為一個整體的融資模式，并根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)的交易關(guān)系和行業(yè)特點，制定了基于貨權(quán)和現(xiàn)金流控制的整體財務(wù)解決方案。供應(yīng)鏈融資解決了上下游企業(yè)的融資和擔(dān)保問題，通過突破上下游融資瓶頸，它還可以降低供應(yīng)鏈的融資成本，提高核心企業(yè)和配套企業(yè)的競爭力采購訂單：由采購方準(zhǔn)備的書面合同文件，描述采購的所有條款和條件。對于日常采購，最常用的是標(biāo)準(zhǔn)采購訂單，它規(guī)定了單個或組合項目的要求。多部分解除合同通常用于向所有相關(guān)的內(nèi)部客戶提供訂單的副本。合同是一種書面或口頭協(xié)議，可以依法執(zhí)行，其中規(guī)定了要執(zhí)行的工作或服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問題更復(fù)雜或協(xié)議的時間表超過一年時，使用合同意向書：買方和供應(yīng)商之間可以使用意向書來確認(rèn)與未來采購活動相關(guān)的一些協(xié)議。LOI可以用作臨時采購訂單或合同，它在實時文檔中提供了協(xié)議的更突出的特性。意向書是用于達成初步協(xié)議的合同前2023-05-07377人看過 -
專利侵權(quán)如果諾基亞開打價格戰(zhàn)，其它廠商怎么辦？面對國內(nèi)手機市場的激烈競爭，今年上半年，諾基亞不得不使出最后一招，發(fā)動了大規(guī)模的價格攻勢，使得其它廠商都明顯感受到了壓力，一向堅持高端的三星也迅速進行了大規(guī)模的降價，保住了市場份額，但利潤卻下降了，并沒有對諾基亞的降價進行跟進的摩托羅拉，雖然利潤出現(xiàn)了增長，但市場份額卻下降了。而這次價格攻勢的結(jié)果也讓諾基亞振奮，在中國，其GSM市場份額提升到了17．2％，盡管其CDMA市場排名比較靠后，但是依然保持了其整體市場第一，在全球市場，諾基亞的市場份額回升到了31％。分析人士指出，諾基亞一年生產(chǎn)和銷售全球1／3還多的手機，就其原材料采購量和生產(chǎn)成本控制技術(shù)而言，它的生產(chǎn)成本和原料成本都是最低的之一，并令人驚訝地維持了高于20％的利潤率，這也意味著，諾基亞是最不怕打價格戰(zhàn)的。共同消化庫存諾基亞對供應(yīng)鏈管理的重視可以追溯到1995年，當(dāng)時，由于一些部件緊缺，諾基亞2023-08-17421人看過 -
上市公司在供應(yīng)鏈管理專家看來，供應(yīng)鏈管理是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合，幫助客戶在物流上降低成本、提升價值需要科學(xué)的供應(yīng)鏈設(shè)計，同時，在貫徹方案的過程中進行管理，又是一門藝術(shù)。..。..供應(yīng)鏈管理涉及面很廣，對管理層次的要求很高，挑戰(zhàn)性很大，不但需要戰(zhàn)略眼光和理論水平，還必須有管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2003年我國外貿(mào)進出口總額為8512億美元，成為僅次于美國、德國、日本的世界第四大貿(mào)易國。今年，中國外貿(mào)進出口總額將突破10000億美元。這必將給中國供應(yīng)鏈管理帶來新的發(fā)展機遇。未來在優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量上，在高科技的系統(tǒng)支持下，擴大規(guī)模和加強信息流的管理和控制將是供應(yīng)鏈管理的主流。電子商務(wù)在中國的興起，商業(yè)連鎖經(jīng)營和電子商務(wù)的發(fā)展將推動供應(yīng)鏈管理上一個新的臺階。網(wǎng)上訂購的物品大到機械設(shè)備小到書籍化妝品，如何在最短的時間內(nèi)送到，考驗著商家物流的成熟度。可以說，電子商務(wù)是對傳統(tǒng)流通業(yè)的一場深刻的革命。供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)在時間2023-06-07398人看過
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供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè)，牽扯到企業(yè)的方方面面，因此實施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關(guān)鍵問題。只有這樣，才能做到既見樹木，又見森林，避免陷入只見樹木，不見森林或只見森林，不見樹木的尷尬境況。具體地說，在實施供應(yīng)鏈管理中需要注意的關(guān)鍵問題主要有如下一些：1、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個或幾個制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡(luò)進行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。2、配送戰(zhàn)略問題在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵。采用直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運輸戰(zhàn)略？需要多少個轉(zhuǎn)運點？哪種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點企業(yè)呢？所謂直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略就是指在這個戰(zhàn)略中終端渠道由中央倉庫供應(yīng)貨物，中央倉庫充當(dāng)供應(yīng)過程的2023-04-24359人看過 -
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推式供應(yīng)鏈和推式供應(yīng)鏈區(qū)別四川在線咨詢 2022-03-11推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵?，產(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向顧客。顧客處于被動接受的末端。一般來說，制造商利用從零售商倉庫接到的訂單來預(yù)測顧客需求。推動式供應(yīng)鏈的不確定性很低，但提前期較長，按庫存生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)方式拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶M者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動補貨 -
供應(yīng)鏈鏈條糾紛訴訟期規(guī)定是怎樣的？甘肅在線咨詢 2023-10-051、因合同民事法律行為引起的糾紛，其訴訟時效期限是三年。 2、訴訟時效期間自權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到損害以及義務(wù)人之日起計算。 3、但自權(quán)利受到損害之日起超過二十年的，人民法院不予保護。 4、法律依據(jù)：《民法典》第一百八十八條【普通訴訟時效、最長權(quán)利保護期間】向人民法院請求保護民事權(quán)利的訴訟時效期間為三年。法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 訴訟時效期間自權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利受到損害以及義務(wù) -
供應(yīng)鏈公司注冊要求吉林省在線咨詢 2024-05-13供應(yīng)鏈公司注冊要求：1、股東符合法定人數(shù)；2、有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額，公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額；3、制定有限責(zé)任公司章程，是設(shè)立公司的重要環(huán)節(jié)，公司章程由全體出資者在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上；4、有公司名稱、建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)；5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。 -
京津冀供應(yīng)鏈新政策河北在線咨詢 2022-03-10努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。突出抓好三個方面。一是提升消費品品質(zhì)。加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。二是促進制造業(yè)升級。深入推進“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”，建設(shè)若干國家級制造業(yè)創(chuàng)新平臺，實施一批智能制造示范項目，啟動工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備等重大工程。落實加速折舊政策，組織實施重大技術(shù)改造升級工 -
金融供應(yīng)鏈合作協(xié)議天津在線咨詢 2022-07-17(供應(yīng)鏈金融系列協(xié)議)附件4：應(yīng)付賬款確認(rèn)書 應(yīng)付賬款確認(rèn)書 編號： 致：中國銀行股份有限公司新區(qū)支行： 我司確認(rèn)已收到（賣方名稱）為執(zhí)行第號合同 /訂單下與我司交易而出具的第號商業(yè)發(fā)票。茲向貴行確認(rèn)該商業(yè)發(fā) 票上所載內(nèi)容與第號合同/訂單的要求一致，賣方已按合同/訂單要 求正常履約。我司保證對本發(fā)票涉及的基礎(chǔ)交易不提出爭議，并將按照第號商業(yè)發(fā)票的約定，將本發(fā)票項下款項人民幣元（大寫金額） 付至貴行
