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股權(quán)激勵(lì)方式
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-09 17:26:01 109 人看過(guò)

股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)讓經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)的形式,給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)

利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)

地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵(lì)制度的具體安排因企業(yè)而異,以下是一些典型

的模式。

(1)業(yè)績(jī)股票:是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象到年

末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公

司股票。

(2)股票期權(quán):是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)

間內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。股

票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制,且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。

(3)虛擬股票:是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享

受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒(méi)有所有權(quán),沒(méi)有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出

售,在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

(4)股票增值權(quán):是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,如果公司股價(jià)上升,激

勵(lì)對(duì)象可通過(guò)行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益,激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金,

行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

(5)限制性股票:是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票,但對(duì)股票的來(lái)

源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)后,

激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。

(6)延期支付:是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃,其中有一部分

屬于股權(quán)激勵(lì)收入,股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放,而是按公司股票公平市價(jià)折算成

股票數(shù)量,在一定期限后,以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給

激勵(lì)對(duì)象。

(7)管理層/員工收購(gòu):是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購(gòu)買本公司的

股份,成為公司股東,與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。

(8)賬面價(jià)值增值權(quán):具體分為購(gòu)買型和虛擬型兩種。購(gòu)買型是指激勵(lì)對(duì)象在

期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份,在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值

回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金,公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)

量的名義股份,在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)

象的收益,并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。

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    (一)股票期權(quán)。股票期權(quán)是一種選擇權(quán),是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)購(gòu)買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。(二)限制性股票。公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo),當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。(三)股票增值權(quán)。股票增值權(quán)就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利,承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。(四)分紅權(quán)/虛擬股票。虛擬股票和分紅權(quán)類似,公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán),而非真實(shí)的股票。股權(quán)激勵(lì)分類有哪些(一)合規(guī)性股權(quán)激勵(lì)合規(guī)性股權(quán)激勵(lì)的主要群體就是上市公司和擬上市公司,股權(quán)激勵(lì)因?yàn)橛写罅亢弦?guī)性的要求,目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實(shí)施,主要由金融和法律背景的人來(lái)制定和推進(jìn)方案,他們最主要的特征就是合規(guī)性的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注,往往是為了做股權(quán)激勵(lì)而做股權(quán)激勵(lì)。(二)經(jīng)營(yíng)性股權(quán)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)性股權(quán)激勵(lì)要分析公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程,針對(duì)公司內(nèi)部的不同
    2023-07-28
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    2023-06-09
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    股權(quán)激勵(lì)
    我國(guó)對(duì)上市公司有明確的規(guī)定:(1)上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán),累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%,經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。(2)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi),高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平,應(yīng)控制在其薪酬總水平(含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益)的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定,依據(jù)上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法確定。什么是人才激勵(lì)股權(quán)制度人才股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
    2023-08-17
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    股權(quán)激勵(lì)有如下四種:1、股票期權(quán):股票期權(quán)是一種選擇權(quán),是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)購(gòu)買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。2、限制性股票:公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo),當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。3、股票增值權(quán):公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利,承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù);4、分紅權(quán)和虛擬股票:虛擬股票和分紅權(quán)類似,公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種股票的收益權(quán),而非真實(shí)的股票。激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán),不能出售股票,離開(kāi)公司自動(dòng)失效。股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán),累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%,經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。怎樣選擇合適的股權(quán)激勵(lì)方式如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)方式1、股票期權(quán)(1)股票期權(quán)是一
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    2023-03-22
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    2023-11-16
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    股權(quán)激勵(lì)是指將公司股權(quán)以各種形式授予企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,使得被授予股份的經(jīng)營(yíng)管理人員以公司所有者身份參與公司運(yùn)營(yíng)管理并作出決策,共同承擔(dān)應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于公司獲取的收益也共同分享,促使其為公司利益而努力勤勉工作的一種激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)制度的形式包括:期股、期權(quán)、干股、實(shí)股等多種形式,根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的具體情況以及員工股商的具體情況,選擇適合自己公司的形式即可。激勵(lì)制度的形式可以是多樣的,也是隨著企業(yè)不同發(fā)展階段而不斷更新的。律師補(bǔ)充:股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事,主要看上市公司或非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。對(duì)投資者來(lái)說(shuō),雖然不能從股權(quán)激勵(lì)中直接獲得好處,但還是可以從股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的前提中獲益。如果是未來(lái)打算實(shí)施股權(quán)
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  • 股權(quán)激勵(lì)是什么意思,股權(quán)激勵(lì)有什么作用
    股權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)的作用如下:1、激勵(lì)作用。2、約束作用。3、穩(wěn)定員工作用。4、改善員工福利作用。一、什么樣的人不能得到股權(quán)激勵(lì)下列人員不能成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象:1、監(jiān)事、獨(dú)立董事;2、持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人;3、最近3年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的;4、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;5、具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的不能作為激勵(lì)對(duì)象。二、干股協(xié)議受法律保護(hù)嗎干股協(xié)議通常是不受法律保護(hù)的。獲得干股通常有兩種方式:1、公司股東將自己的股份贈(zèng)與他人;2、有些公司的股東為了留住人才,會(huì)采用激勵(lì)的方式把自己的股份轉(zhuǎn)讓給別人。一、干股協(xié)議有法律效應(yīng)的要件如下:1、協(xié)議的簽訂主體是具有一定民事行為能力;2、就干股協(xié)議的主要條件達(dá)成一致,
    2023-06-20
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  • 股權(quán)激勵(lì)有哪些主要的模式?
    2023-06-09
    259人看過(guò)
  • 優(yōu)勢(shì)的股權(quán)激勵(lì)模式有哪些
    股權(quán)激勵(lì),又稱期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是激勵(lì)員工最常用的方法之一。目前,世界各國(guó)流行的股權(quán)激勵(lì)模式有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、管理層收購(gòu)、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票、限制性股票等10多種。模式一:期股是經(jīng)營(yíng)者通過(guò)部分首付和分期還款擁有企業(yè)股份的股權(quán)激勵(lì)方式。實(shí)施的前提是經(jīng)營(yíng)者必須購(gòu)買企業(yè)的相應(yīng)股份。模式二:股票期權(quán)股票期權(quán)是一種常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式,也稱為股權(quán)認(rèn)證,實(shí)際上是一種看漲期權(quán)。模式三:業(yè)績(jī)股是指年初確定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)。如果激勵(lì)對(duì)象在年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo),公司將授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。模式4:賬面價(jià)值增值模式5:?jiǎn)T工持股計(jì)劃模式6:虛擬股票模式7:股票增值模式8:限制性股票計(jì)劃模式9:管理層收購(gòu)模式10:延期支付激勵(lì)對(duì)象通過(guò)延期支付計(jì)劃獲得的收入來(lái)自于公司股票在既定期限內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格上漲,即計(jì)劃實(shí)施時(shí)與激勵(lì)對(duì)象行權(quán)時(shí)的股票價(jià)差收入。如
    2023-08-09
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  • 股權(quán)激勵(lì)≠市場(chǎng)化
    股權(quán)激勵(lì)e;市場(chǎng)化從MBO(管理層收購(gòu))的失控和叫停,到股權(quán)激勵(lì)辦法出臺(tái)的一波三折,國(guó)企高管薪酬的市場(chǎng)化和國(guó)企改革本身一樣,掣肘于種種非市場(chǎng)化的因素。首先是對(duì)國(guó)企市場(chǎng)地位的疑問(wèn)。由于不少國(guó)企所具有的壟斷性質(zhì),導(dǎo)致各種經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不能充分體現(xiàn),國(guó)企高管按市場(chǎng)機(jī)制取酬的合理性因此受到質(zhì)疑。沒(méi)有人會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)老板的報(bào)酬說(shuō)三道四,而要求國(guó)企高管工資經(jīng)得起陽(yáng)光的考驗(yàn),很大程度在于國(guó)企高管的水平并不能代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。其次,國(guó)企高管亦商亦官的身份使得他們并不能成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。多數(shù)國(guó)企高管是靠一紙行政命令,而非市場(chǎng)遴選坐上這個(gè)位置的。這使得國(guó)企高管在決策企業(yè)行為時(shí),常常首先考慮向上負(fù)責(zé)而不是向企業(yè)和股民負(fù)責(zé)。最近發(fā)生在幾大國(guó)有商業(yè)銀行間的中國(guó)式換帥,就是國(guó)企高管這種雙重身份的典型體現(xiàn)。已經(jīng)在境外上市的銀行尚且如此,那些尚未對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放的壟斷行業(yè)其情更甚。此外,沒(méi)有合理的績(jī)效考
    2023-06-09
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  • 股權(quán)激勵(lì)期間員工離職,激勵(lì)股權(quán)該如何處理
    我們需要區(qū)分員工離職的情形,如果員工違反了公司的勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律并離職,那么一般處理方式為:已行權(quán)部分由創(chuàng)始人或其指定的第三方(如果采用創(chuàng)始人代持的方式)、有限合伙企業(yè)的普通合伙人或其指定的第三方(如果采用設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)的方式)以最低對(duì)價(jià)回購(gòu),未行權(quán)部分不再授予。如果員工未違反勞動(dòng)制度或其他紀(jì)律而離職,則已行權(quán)部分可以由公司考慮讓其繼續(xù)持有或收回,未行權(quán)部分不再行權(quán)?!豆痉ā返谄呤粭l有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的
    2024-05-07
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#股東權(quán)益
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    股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì),如員工需在企業(yè)干滿多少年,或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì),當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí),即可成為公司的股東,從而享有股東權(quán)利。... 更多>

    #股權(quán)激勵(lì)
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    • 什么是股權(quán)激勵(lì),上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有幾種
      福建在線咨詢 2023-02-28
      股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán),對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì),從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 有下列方式:業(yè)績(jī)股票;股票期權(quán);虛擬股票;股票增值權(quán);限制性股票;延期支付;經(jīng)營(yíng)者/員工持股;管理層/員工收購(gòu);帳面價(jià)值增值權(quán)。
    • 激勵(lì)股權(quán)的方式有哪些
      新疆在線咨詢 2021-12-01
      1、業(yè)績(jī)股是指在年初確定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)。如果激勵(lì)對(duì)象在年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo),公司將授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。2、股票期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定期限內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的流通股,也可以放棄這一權(quán)利。3、虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的虛擬股票。激勵(lì)對(duì)象可以享有一定數(shù)量的股息權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓和出售,離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
    • 股權(quán)激勵(lì)的方式與加班工資激勵(lì)方式有什么不同
      甘肅在線咨詢 2022-10-07
      我覺(jué)得一個(gè)是主動(dòng)激勵(lì)一個(gè)是被動(dòng)激勵(lì)吧。股權(quán)激勵(lì)讓被激勵(lì)的對(duì)象主動(dòng)加強(qiáng)工作動(dòng)力,因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得努力工作的回報(bào)是可見(jiàn)性的,這種可見(jiàn)性就是他們工作動(dòng)力的來(lái)源,也是大家?jiàn)^斗的目標(biāo),只有當(dāng)人有了目標(biāo)才會(huì)朝著自己的目標(biāo)努力前行。而后者的激勵(lì)方法是由于公司的需要而讓大家去做的,本來(lái)就不是大家的意愿,而且加班要有加班工資這也是眾所周知的。所以加班工資激勵(lì)方式只是為了暫時(shí)去完成某個(gè)任務(wù)而需要去激勵(lì)大家的方式,雖然也
    • 股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
      西藏在線咨詢 2023-03-04
      兩者的區(qū)別有: 1.標(biāo)的物不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象取得的是一種權(quán)利,在股權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象直接獲得的是股份或股票。 2.獲得權(quán)利或股票的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象是無(wú)償獲得或基本上不用現(xiàn)金,就能獲得這種權(quán)利;在股權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股份或股票。 3.獲得收益的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中,激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)日之前不會(huì)獲利,在行權(quán)日行權(quán)之后才能獲得應(yīng)得的全部收益;
    • 什么是股權(quán)激勵(lì), 股權(quán)激勵(lì)是怎樣的
      遼寧在線咨詢 2022-04-23
      股權(quán)激勵(lì),是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)不同于其他公司治理模式的特點(diǎn)在于不再使用權(quán)利的賦予與剝奪、監(jiān)督與制衡等模式,從表面上看,股權(quán)激勵(lì)是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種獎(jiǎng)勵(lì),一種期權(quán)的行權(quán)和額外財(cái)產(chǎn)的取得,但是實(shí)質(zhì)上將經(jīng)營(yíng)者從純粹的代理人變成一種特殊意義上的股東,這