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金融風(fēng)暴下的人力資源管理
來源：法律編輯整理 時間： 2023-06-10 10:20:40 269 人看過

獲得信息、尋覓應(yīng)對方法，不同行業(yè)、不同職場看問題的角度就會不同，由此觸發(fā)的靈感也會不同，營銷、廣告、金融財(cái)務(wù)、人力資源等方方面面都應(yīng)該會有不同感觸與反映，我僅從我的職業(yè)角度談?wù)勗诮鹑陲L(fēng)暴下人力資源管理如何開展工作。

一、看清形勢、收集信息、整理課題、借題宣導(dǎo)

人是有感情的，中國人的感情尤其豐富，曾仕強(qiáng)的《中國式管理》實(shí)際上就是對中國人感情的管理，不可小覷，毛澤東就把它運(yùn)用到了軍隊(duì)管理中，創(chuàng)立了政委制.在企業(yè)管理中人力資源部就門就應(yīng)充當(dāng)這個職責(zé)。現(xiàn)在的不利資訊甚多：某某老板失蹤了;某某公司高層集體消失，老板攜款逃往國外;某某老板自殺是因?yàn)橘Y金鏈斷裂;珠三角侄閉企業(yè)達(dá)七萬家;中國首富被監(jiān)查了等等。面對這些不利資訊，我們的員工會無動于衷嗎?這個時候開一堂或者是一系列在大環(huán)境中認(rèn)識自我的思想政治教育課就有必要了，在人力資源管理六大模塊中，我們把它放在員工關(guān)系管理中。

這堂課是前鋒戰(zhàn)，方向一定要看準(zhǔn)，所以收集的信息要全面：全局大環(huán)境的、同行業(yè)的、不好的、同行業(yè)(標(biāo)桿企業(yè))比較好可以借鑒的應(yīng)對措施等，結(jié)合公司情況進(jìn)行整理宣導(dǎo)。宣導(dǎo)時不宜就此事設(shè)立專題，因?yàn)槿说母星槭谴嗳醯模菢拥膶ｎ}會讓人不寒而栗，如為過冬，我們?nèi)绾?a target="_blank" href="http://www.cookingeasy.cn/zhishi/laodong/cituijiegu_caiyuan/">裁員**企業(yè)倒閉的背后金融風(fēng)暴愈演愈烈，我們的出路在哪里節(jié)省成本大會等等，再則現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，員工獲取的信息平臺很多，也不必如此大張其鼓，將這些內(nèi)容熔入到其他課題中可能會更好。

二、分析形勢，結(jié)合戰(zhàn)略、出臺對策

不利消息滿天飛，我們自已的企業(yè)如何應(yīng)對，我們的明天在哪里，如果公司不及時出臺相關(guān)對策或者將公司在這次風(fēng)暴中所受到的影響，員工對公司會產(chǎn)生猜疑，嚴(yán)重者會產(chǎn)生惶惶不可終日、精神狀態(tài)不佳、工作效率低下、工作質(zhì)量下降等負(fù)作用。這方面東莞浩藝五金就未雨綢繆，在年中銷售會議中公司總經(jīng)理的專題講座《當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析與應(yīng)對策略》，讓員工認(rèn)識當(dāng)局，與公司一起共度難關(guān)。

三、關(guān)于裁員

裁員是這次金融風(fēng)暴中諸多企業(yè)運(yùn)用降低企業(yè)運(yùn)作成本的手段，企業(yè)要活下去也是不得已而為之，如果這個手段有必要，裁員將是人力資源管理在特定時期下的重要工作了，對于裁員，作為人力資源管理者須扮演好以下幾種角色：

1.與公司溝通

裁員就得面對支付譴散費(fèi)，如果裁員的人數(shù)到達(dá)一定數(shù)量，這筆費(fèi)用也不少，不是公眾企業(yè)的做法往往不會依《勞動法》的要求給予補(bǔ)償，這時人力資源工作者就會陷入兩難局面，兩邊受夾，稍有不慎，勞資糾紛會讓公司四面楚歌，所以在之前應(yīng)與公司溝通公司的態(tài)度和做法，并盡可能合理合情合法，免受勞資糾紛之災(zāi)。

2.書寫裁員計(jì)劃

裁員是一門學(xué)問，首當(dāng)其沖的會是制造部門的員工，因?yàn)闆]單了，他們只有閑著，但裁老員工還是新員工呢?裁老員工譴散費(fèi)會更多，裁新員工，好不容易有一點(diǎn)兒新鮮血液又流失了。裁多少人呢?裁少了不能達(dá)到節(jié)約人工成本的目的，裁多了，萬一有了訂單怎么辦。裁工資高的還是裁工資低的?裁工資低的，數(shù)量少了不能過冬，裁工資高的，往往工資高的員工身上的技能和特長為公司所需。所有這些問題，人力資源工作者都應(yīng)做一規(guī)劃，通常的做法是給各部門負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，先與公司商定一個基調(diào)，由各部門負(fù)責(zé)鎖定目標(biāo)，人力資源部門匯總，再全盤考慮，人力資源部門統(tǒng)一面談，所有過程注意保密并分批進(jìn)行，各個擊破達(dá)到目的。再則就是針對管理完善的公司，利用績效進(jìn)行淘汰。另一種做法就是合法地找籍口，如查畢業(yè)證的真?zhèn)巍⒋┬⌒?、扣帽子的小人做法?/p>

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    一、SAP作為德國系產(chǎn)品，SAP人力資源管理軟件給使用者的第一印象是操作非常麻煩，但系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，既可以單獨(dú)使用，也可以和其它解決方案相結(jié)合。從流程導(dǎo)向的角度而言，各應(yīng)用軟體間的整合程度越高，它們帶來的好處就越多，這款產(chǎn)品經(jīng)過二次開發(fā)后效率將大大提升。其缺點(diǎn)是成本較高，且對軟件使用者的專業(yè)技能和英文的要求很高。SAP倡導(dǎo)人類資源外包，以獲得在特定領(lǐng)域的專門服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理部門能更專注于戰(zhàn)略性活動。二、ORACLEORACLE借助其在軟件領(lǐng)域的原始資源和優(yōu)勢，開拓HR領(lǐng)域作為其系列產(chǎn)品的一部分進(jìn)行運(yùn)營，它的人力資源管理系統(tǒng)是Oracle電子商務(wù)套件的一部分，它與包括財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理在內(nèi)的其他電子商務(wù)套件管理軟件相集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息配套方面優(yōu)勢較大。但由于不借助咨詢管理，此類產(chǎn)品很難融入企業(yè)，且價格非常貴，而且還要和本土軟件接口才能使用。在國內(nèi)用戶極少，接觸機(jī)會不多。三、明基逐鹿作
    2023-06-04
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  • 人力資源:請別越權(quán)管理！
    你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好？——肯塔基州路易斯維爾讀者很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題—它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要？做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO（首席財(cái)務(wù)官）主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來
    2023-06-04
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  • 人力資源管理五大趨勢
    21世紀(jì)最重要的是什么？人才。《天下無賊》中，黎叔的這句話正在被越來越多的企業(yè)奉為神明。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟(jì)體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。美國管理大師德魯克對此認(rèn)為：所謂企業(yè)管理最終就是人力管理；人力管理就是企業(yè)管理的代名詞。隨著人類社會勞動復(fù)雜程度的不斷提高，人力資源管理也從無到有，在企業(yè)管理中的地位也越來越突出。21世紀(jì)以來，主要由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，中國企業(yè)的人力資源管理思想正在隨著一些新的趨勢而發(fā)展。趨勢之一團(tuán)隊(duì)：1+1>2在一次對清華大學(xué)MBA班學(xué)員的調(diào)查中，包含這樣一個問題：你認(rèn)為所在的企業(yè)最需要本課程中哪方面的內(nèi)容？這些學(xué)員大部分都是企業(yè)的中高層管理者，調(diào)查結(jié)果顯示，90%的學(xué)員認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)中打造一個高效的團(tuán)隊(duì)并非易事。企業(yè)借外力，個人也要借外力，需要融入團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)。比爾？蓋茨說：團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合
    2023-06-04
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換一批
#公司組織結(jié)構(gòu)
北京
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    經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，需要遵守公司... 更多>

    #經(jīng)理
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    • 如何防范人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)
      重慶在線咨詢 2022-10-14
      防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方式： (一)回避風(fēng)險(xiǎn)方式 這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)中最簡單，也是比較消極的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有許多限制條件： 第一，有些企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風(fēng)險(xiǎn); 第二，回避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時，有可能錯過機(jī)會; 第三，回避了這種風(fēng)險(xiǎn)，卻可能產(chǎn)生那種風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，在某些情況下，特別是企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力較差時，采取回避
    • 企業(yè)人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)
      黑龍江在線咨詢 2022-10-20
      隨著勞動合同法的深入實(shí)施，用人單位的人力資源管理將面臨變革性的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，勞動關(guān)系將更加復(fù)雜、勞資雙方利益沖突將更加明顯。因此，控制人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，依法正確地處理勞動關(guān)系，將成為用人單位必需面對的問題!人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，既是對用人單位人力資源管理水平的考驗(yàn)，也是用人單位應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)的必修課程。管理失措，將給用人單位帶來巨大的損失，有時甚至足以摧垮一個企業(yè)。通常情況下，企業(yè)人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)有
    • 什么是人力資源？人力資源管理的意義是什么？對人力資源管理的規(guī)定
      江西在線咨詢 2022-03-03
      人力資源（H manReso rces，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。人力資源管理
    • 防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方式有哪些
      臺灣在線咨詢 2022-11-15
      防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方式： (一)回避風(fēng)險(xiǎn)方式 這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)中最簡單，也是比較消極的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有許多限制條件： 第一，有些企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風(fēng)險(xiǎn); 第二，回避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時，有可能錯過機(jī)會; 第三，回避了這種風(fēng)險(xiǎn)，卻可能產(chǎn)生那種風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，在某些情況下，特別是企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力較差時，采取回避
    • 人力資源主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作
      廣西在線咨詢 2022-03-16
      人力資源控制。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立人力資源管理制度，規(guī)范崗位職責(zé)及崗位價值設(shè)定、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)、晉級晉職、獎懲、勞動保護(hù)、辭退與辭職等控制事項(xiàng)，為公司經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營管理需要，合理設(shè)定工作崗位及人員編制，制定清晰的崗位職責(zé)及報(bào)告路線，明確不同崗位的適任條件，適時進(jìn)行崗位價值評估。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確員工招聘、薪酬管理、輪崗晉級、辭職辭退等工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序