成本降低與成本控制有區(qū)別
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-12 16:00:27
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(1)成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。
(2)成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。
(3)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析。
(4)成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。
如果說成本控制主要是管理問題，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題。成本降低的主要途徑是：
(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。
創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，達(dá)到了降低成本的目的。
(2)開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象(即產(chǎn)品、服務(wù)和顧客)的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認(rèn)清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機(jī)會在哪里。作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價值。
(3)改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本意識。
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一、人工成本的主要分析控制方式企業(yè)有關(guān)部門對人工成本進(jìn)行控制主要有以下兩個方面：一是絕對指標(biāo)的控制，即以人均支付人工成本費(fèi)用（單位人工成本）為基數(shù)縱向、橫向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)當(dāng)期與前期的絕對指標(biāo)對比；橫向?qū)Ρ龋杭幢酒髽I(yè)與同類企業(yè)同期的絕對指標(biāo)對比。）二是相對指標(biāo)的控制，即企業(yè)人工成本總額占相關(guān)指標(biāo)比重的對比分析（縱向、橫向）。如人工成本占總成本的比重分析；對人事費(fèi)用率、勞動分配率的分析；按產(chǎn)值、增加值或產(chǎn)量計算的勞動生產(chǎn)率的分析等。企業(yè)有關(guān)部門通過對絕對指標(biāo)、相對指標(biāo)的對比分析，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品有競爭力的前提下確定人工成本的合理投入量，并提出使用計劃及控制目標(biāo)和對策，供企業(yè)高層管理者決策。二、加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施1．提高企業(yè)對人工成本管理的控制的認(rèn)識。隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。我國加入WTO后，市場競爭必將進(jìn)一步加劇。事實(shí)上，一切競爭的結(jié)果2023-06-15307人看過 -
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按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，幫助企業(yè)降低成本成為明年經(jīng)濟(jì)工作五大任務(wù)之一。會議指出，要開展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動，打出組合拳。我們認(rèn)為，企業(yè)減負(fù)的組合拳應(yīng)分先后主次、突出重點(diǎn)，降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)可為明年企業(yè)減負(fù)打頭炮。當(dāng)前，高制度性交易成本約束、高稅費(fèi)成本約束、高融資成本約束仍是束縛中國經(jīng)濟(jì)供給體系的主要因素，其中，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重更是企業(yè)生存過程中的痛點(diǎn)。今年以來，轉(zhuǎn)變政府職能、簡政放權(quán)已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展，一定程度上降低了企業(yè)制度性交易成本。與降低制度性交易成本相比，降低稅費(fèi)成本有更大的操作空間和潛力;與降低融資成本相比，降稅費(fèi)通過政府之手調(diào)節(jié)，效率高、針對性強(qiáng)。因此，降稅費(fèi)應(yīng)當(dāng)在降低企業(yè)成本的組合拳中擔(dān)綱。談及降稅費(fèi)，很難不聯(lián)想到目前收支壓力大、矛盾突出的財政現(xiàn)狀，不過，中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)階段性提高財政赤字率是解決這一矛盾的良藥。通過提高赤字率，可以彌補(bǔ)降稅帶來的財政減收，保障政府承擔(dān)的支出責(zé)2023-06-0967人看過 -
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撫養(yǎng)費(fèi)撫養(yǎng)教育子女是父母應(yīng)盡的義務(wù)，但撫養(yǎng)費(fèi)的實(shí)際給付，以其具有負(fù)擔(dān)能力為前提。根據(jù)司法實(shí)踐，父或母一方請求減少給付子女撫養(yǎng)費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)舉證證明本人的生活境遇發(fā)生變化，無實(shí)際給付能力，一般是指以下情形：（一）給付一方，由于長期疾病或喪失勞動能力，經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難，無力按原數(shù)額支付，而撫養(yǎng)子女一方又能負(fù)擔(dān)子女的大部分或全部撫養(yǎng)費(fèi)的情形；（二）給付方因違法犯罪被收監(jiān)改造或被勞動教養(yǎng)，失去經(jīng)濟(jì)能力無力給付的，但恢復(fù)人身自由后有經(jīng)濟(jì)來源的，則應(yīng)按原協(xié)議或判決給付。孩子的撫養(yǎng)費(fèi)怎么確定撫養(yǎng)費(fèi)的數(shù)額，可以根據(jù)子女的實(shí)際需要、父母雙方的負(fù)擔(dān)能力和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際生活水平確定。有固定收入的，撫養(yǎng)費(fèi)一般可以按其月總收入的百分之二十至三十的比例給付。負(fù)擔(dān)兩個以上子女撫養(yǎng)費(fèi)的，比例可以適當(dāng)提高，但一般不得超過月總收入的百分之五十。無固定收入的，撫養(yǎng)費(fèi)的數(shù)額可以依據(jù)當(dāng)年總收入或者同行業(yè)平均收入，參照上述比例確定。《中華人民共和國民2023-07-20114人看過 -
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(一)降低物資采購成本嚴(yán)格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。(二)降低原材料成本在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中2023-06-25349人看過 -
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一、從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。我們簡要地將成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例的高低也可能存在差異，但就一般而言，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例較高，一般占到60%~80%份額，人工費(fèi)用占份額相對材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個部分，企業(yè)的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達(dá)到。二、從創(chuàng)新方面著手每一家企業(yè)都會采用各種方法來控制成本，消耗定額、限額2023-06-01405人看過 -
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競爭是指個體或群體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行為活動。即每個參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。 劃分了公平競爭與不正當(dāng)競爭行為的界限，為市場主體的競爭設(shè)定了共同遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。對于在市... 更多>
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如何降低成本廣西在線咨詢 2022-03-14面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費(fèi),從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益. 1、增強(qiáng)成本觀念,貫徹全員成本管理. 2、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作. 3、完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.（1）建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)（2）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.一是制訂成本管理規(guī)章制度,二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；三是實(shí)行獎懲兌現(xiàn),落實(shí)成本管理與個人 -
差量成本與邊際成本的區(qū)別有哪些天津在線咨詢 2024-04-18差量成本與邊際成本的區(qū)別包括：1、概念不同。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)中，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來的總成本的增量。差量成本在進(jìn)行成本決策時，由于各個方案預(yù)計發(fā)生的成本不同，就產(chǎn)生了成本的差異；2、意義不同。差量成本是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法，可供選擇的不同方案之間的成本差額稱為差量成本或差別成本。邊際成本隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減增加，從而邊際成本下降。 -
制造企業(yè)降低人力成本措施有哪些安徽在線咨詢 2022-03-05制造企業(yè)降低人力成本措施如下:一、提升效率,減少消耗現(xiàn)在的企業(yè)更加趨向于向管理要效益。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升企業(yè)的管理水平,減少浪費(fèi),提高企業(yè)的運(yùn)營效率,提升企業(yè)的人均效率。我們用行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,同樣是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),人均的產(chǎn)出量可以相差50%,如果跟國外的同類廠商進(jìn)行比較,很多人均產(chǎn)值的指標(biāo)甚至相差90%。換句話來講,國外一個工人創(chuàng)造的產(chǎn)值是我們工人的十倍。二、推進(jìn)精益生產(chǎn)理念隨著 -
變動成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些安徽在線咨詢 2022-11-02變動成本法與完全成本法主要有如下三個方面的區(qū)別：一、產(chǎn)品成本組成內(nèi)容不同安全成本計算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；變動成本計算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動性制造費(fèi)用。對固定性制造費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。（兩者相比較，變動成本法比完全成本法少了固定性的制造費(fèi)用）從目前來看，這兩種方法并不能相互
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工廠應(yīng)該怎么降低成本湖南在線咨詢 2022-03-111.采購方面：就原料需求情況，分出等級，對于主要原料，現(xiàn)在可以考慮增加幾個供應(yīng)商，在產(chǎn)品質(zhì)量等同的情況下，優(yōu)選價格低一些的，因此要求采購員的技能也就相應(yīng)增強(qiáng)了，對于日常消耗品，除去生產(chǎn)直用的，可以考慮減少它的日常用量，能維持基本辦公就可以了，尤其是紙，最好用成二手紙后再考慮作廢。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：重新分析生產(chǎn)流程，根據(jù)PDCA循環(huán)，尋找出可能的降低成本的途徑。3.工人需求：加大員工的培訓(xùn)力度，可以和大
