第一步：建立企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容包括方面：
(1)企業(yè)認(rèn)知論——必須對本企業(yè)的存在本質(zhì)、發(fā)展歷程、現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)競爭環(huán)境等基本現(xiàn)實(shí)有一個(gè)客觀而全面的認(rèn)知，并做出有說服力的闡述。
(2)企業(yè)方略論——必須對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方略有一個(gè)客觀的認(rèn)知，并做出有說服力的闡述。
(3)企業(yè)價(jià)值論——必須對企業(yè)的存在價(jià)值有一個(gè)客觀的認(rèn)知，并做出有說服力的闡述。
(4)企業(yè)發(fā)展論——必須對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景做出有說服力的闡述。
(5)企業(yè)實(shí)踐論——必須把企業(yè)哲學(xué)的理論形態(tài)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)踐形態(tài)，并對實(shí)踐原則做出有說服力的闡述，得到員工的理解和認(rèn)同。
企業(yè)哲學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一套真理坐標(biāo)和價(jià)值坐標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中可以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，并能自覺地把握力度和適度。如果連企業(yè)哲學(xué)都建立不起來，可以斷言，這樣的企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)沒有靈魂的虛架子。
企業(yè)哲學(xué)是一個(gè)不斷豐富和發(fā)展的過程，因此，它在企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)階段，都應(yīng)該得到反饋，并在與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐關(guān)系中得到豐富發(fā)展，以積淀企業(yè)的精神財(cái)富。
第二步：崗位思考力測評
企業(yè)是由員工組成的集合體，沒有員工文化，就沒有企業(yè)文化。員工文化是由員工的工作崗位決定的。知識是能力的基礎(chǔ)，思考是行為的先導(dǎo)，沒有思考力就很難產(chǎn)生相應(yīng)的執(zhí)行力，因此，企業(yè)文化建設(shè)的基本前提是崗位思考力建設(shè)。
所謂崗位思考力，指的是一個(gè)人為完成本職工作必須具備相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上達(dá)到崗位競爭所需要的思維深度、思想高度、思維廣度和思維速度。但是，長期以來我國在教育方式上都是以應(yīng)試教育和知識灌輸為主，不太重視對思考力的培養(yǎng)。由于聽話式教育根深蒂固，造成員工不能靈活處理工作中的具體問題，工作的創(chuàng)造性比較差，進(jìn)而制約了員工的執(zhí)行力。
建立企業(yè)哲學(xué)之后，企業(yè)文化建設(shè)的首要工作就是在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下培養(yǎng)崗位思考力。崗位思考力的培養(yǎng)必須堅(jiān)持學(xué)以致用的原則。為了使崗位思考力的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練更具有針對性，文化診斷學(xué)在企業(yè)文化建設(shè)過程中首先需要對企業(yè)中、高層管理人員進(jìn)行必要的崗位思考力測評，然后根據(jù)測評結(jié)果，有針對性的提供改善崗位思考力的學(xué)習(xí)方法和建議。
企業(yè)中、高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對上，他們能夠影響企業(yè)的決策;對下，他們能夠?yàn)榛鶎訂T工做出榜樣。如果能夠提高企業(yè)中、高層管理人員的崗位思考力水平，勢必會造成對整個(gè)企業(yè)的推進(jìn)作用。并且，崗位思考力的提升為打造崗位執(zhí)行力創(chuàng)造了必要的條件。關(guān)于如何進(jìn)行崗位思考力測評，請閱讀和參與《企業(yè)中、高層管理人員崗位思考力測評》。
第三步：打造崗位執(zhí)行力
通過思考力測評的結(jié)果，有針對性的提供學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練建議，結(jié)合學(xué)以致用的原則，快速提高員工的崗位思考力水平，然后將崗位思考力轉(zhuǎn)化為崗位執(zhí)行力。
必須做到思考力與執(zhí)行力的相互反饋和彼此轉(zhuǎn)化，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才具有現(xiàn)實(shí)的意義。對此，文化診斷學(xué)研究和設(shè)計(jì)了一套崗位誠信行為指導(dǎo)體系，它能夠促使一個(gè)人思考力與執(zhí)行力達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，并在二者的相互反饋和彼此轉(zhuǎn)化關(guān)系中使一個(gè)人的崗位執(zhí)行力得到不斷提升。
崗位誠信行為體系簡單的說它有三個(gè)基本內(nèi)涵：(一)誠信理念體系及其由這種理念體系派生的精神力量;(二)誠信理念的對象化過程，也就是由精神優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為物質(zhì)優(yōu)勢的過程，表現(xiàn)為具體的誠信對象化活動(dòng);(三)誠信行為機(jī)制，也就是誠信行為體系的完整性、誠信行為機(jī)制的完善性、誠信理念在定性與定量之間的可轉(zhuǎn)化關(guān)系和可操作性。關(guān)于構(gòu)建崗位誠信行為機(jī)制，文化診斷學(xué)有專門的闡述。
隨著競爭和行業(yè)的發(fā)展，崗位思考力和崗位執(zhí)行力需要得到不斷提升，崗位誠信行為體系在企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)階段都應(yīng)該得到反饋，并在實(shí)踐中得到豐富。因此，企業(yè)的發(fā)展過程不僅僅只是創(chuàng)造利潤的過程，也是創(chuàng)造精神財(cái)富的過程。
第四步：崗位創(chuàng)造力整合，形成企業(yè)凝集力
崗位思考力+崗位執(zhí)行力=崗位創(chuàng)造力。通過企業(yè)戰(zhàn)略和相關(guān)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，可以將崗位創(chuàng)造力整合為企業(yè)凝集力，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)充滿活力。
第五步：塑造企業(yè)整體形象，提煉屬于自己的企業(yè)文化
事實(shí)上，有一些企業(yè)沒有可提煉的文化價(jià)值，有一些企業(yè)的文化建設(shè)只不過是憑空設(shè)想和生搬硬套，有一些企業(yè)文化是邀請小說家虛構(gòu)和創(chuàng)作出來的，這些現(xiàn)象都屬于企業(yè)文化建設(shè)中的無稽之談。
必須在崗位思考力和崗位執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才能夠提煉出員工文化;必須在員工文化的基礎(chǔ)上才能提煉出企業(yè)文化，進(jìn)而通過必要的價(jià)值導(dǎo)向塑造出企業(yè)文化的理念體系、規(guī)范體系、形象體系
也就是說，一旦有了崗位思考力，就能夠?qū)⑺鼈冝D(zhuǎn)化為崗位執(zhí)行力，進(jìn)而整合為企業(yè)的創(chuàng)造力，這時(shí)建立一套完整的企業(yè)文化理念體系、規(guī)劃體系、形象體系就是水到渠成的事情。
第六步：打造企業(yè)文化精神力量，并向社會的輻射
企業(yè)文化能否產(chǎn)生輻射作用，進(jìn)而將精神優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為物質(zhì)優(yōu)勢，這是對企業(yè)文化建設(shè)成效的一種檢驗(yàn)。企業(yè)必須形成一套文化戰(zhàn)略體系，并策劃一系列活動(dòng)，才能使企業(yè)文化產(chǎn)生良好的輻射作用，達(dá)到精神優(yōu)勢與物質(zhì)優(yōu)勢的相互轉(zhuǎn)化和不斷促進(jìn)。
第七步：展開新一輪的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)必須分階段、分步驟展開，每一個(gè)階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個(gè)持續(xù)的過程。每一個(gè)過程的結(jié)束，都意味著下一個(gè)過程的開始;每一個(gè)過程的開始，都成為下一個(gè)過程的反饋，企業(yè)文化建設(shè)在這種循序漸進(jìn)中不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長
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有期徒刑偽造公司文件是違法的。偽造、變造或者買賣國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位或者其他組織的公文、證件、證明文件、印章的，處十日以上十五日以下拘留，可以并處一千元以下罰款；情節(jié)較輕的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款。偽造金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)文件罪處罰標(biāo)準(zhǔn)？偽造商業(yè)銀行、證券交易所、期貨交易所、證券公司、期貨經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)公司或者其他金融機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)文件的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處二萬元以上二十萬元以下罰金；情節(jié)嚴(yán)重的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處五萬元以上五十萬元以下罰金?！吨腥A人民共和國治安管理處罰法》第五十二條有下列行為之一的，處十日以上十五日以下拘留，可以并處一千元以下罰款；情節(jié)較輕的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款：（一）偽造、變造或者買賣國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位或者其他組織的公文、證件、證明文件、印章的；（二）買賣或者使用偽造、變造2023-07-07489人看過 -
企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，是企業(yè)的靈魂。文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來說，這是不準(zhǔn)確的。對企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒有性格就是他的性格一樣。近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛開展企業(yè)文化建設(shè)。無論誰，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，都會面臨這樣的問題：要做企業(yè)文化要不要弄個(gè)定位？企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。既然是定位，就爭取定得更準(zhǔn)一些，參照系更明確一些，這樣利于理解，也利于操作。在企業(yè)發(fā)展的三個(gè)時(shí)期——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，企業(yè)文化應(yīng)該準(zhǔn)確把握不同時(shí)期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)，針對不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。涉及了企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)2023-06-05250人看過 -
安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，是煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把安全文化建設(shè)擺在重要位置來抓。一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義一是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，其出發(fā)點(diǎn)在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁2023-04-24266人看過 -
消費(fèi)者安全是人類最重要和最基本的需求，一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的增加，事故的發(fā)生更具有突發(fā)性、災(zāi)難性和社會性，保護(hù)人類自身是21世紀(jì)最重要的課題。實(shí)現(xiàn)安全的最根本的途徑是安全管理。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的保障，在企業(yè)管理中處于重要位置。安全管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)很重要又比較容易忽視的工作，安全問題現(xiàn)在越來越受到人們的關(guān)注和重視。如果做不好，勢必會給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)多次造成特大的安全事故，實(shí)在令人痛心。血的事實(shí)告誡我們，在當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面建設(shè)小康社會的大形勢下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性。安全管理的效能發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機(jī)制2023-04-24259人看過
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在美國的企業(yè)管理中，重視制度管理是有名的。這是它的特點(diǎn)，也是它的優(yōu)點(diǎn)之一。從泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理學(xué)說起，制度管理在美國企業(yè)中占有重要地位。這種制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、數(shù)學(xué)化(量化)。它有助于明確管理者、生產(chǎn)者、銷售者之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，有助于加強(qiáng)廣大職工的組織紀(jì)律性和責(zé)任感，有助于減少時(shí)間和材料上的浪費(fèi)，降低成本，提高利潤，還有助于組織一些大型科研計(jì)劃或系統(tǒng)工程。如美國在1961年組織的規(guī)模巨大的阿波羅登月工程中，先后參加這個(gè)計(jì)劃和研制的人員有400萬，200家公司、120所大學(xué)分工協(xié)作，奮戰(zhàn)8年，耗資300億美元。這么龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要是沒有先進(jìn)的科學(xué)管理和嚴(yán)格的制度是不可想象的?？傊?，這一制度曾為美國的企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步起到過極大的作用，創(chuàng)造了比以前高得多的生產(chǎn)率和社會經(jīng)濟(jì)效益。但是，這種過分強(qiáng)調(diào)制度管理的剛性管理模式有許多明顯弱點(diǎn)。它容易造成人與人之間關(guān)系的冷漠，形成單純的契約2023-06-09101人看過 -
消費(fèi)者企業(yè)文化可以分解為兩部分：思想意識和企業(yè)制度。思想意識又包括三塊：1.企業(yè)價(jià)值觀。指企業(yè)在追求經(jīng)營成功中所推崇的基本信念和觀念。企業(yè)價(jià)值觀放映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的根本出發(fā)點(diǎn)。一些企業(yè)可能會把利潤作為企業(yè)的價(jià)值觀，當(dāng)創(chuàng)新、服務(wù)與利潤發(fā)生矛盾時(shí)，它們會自然選擇后者。同理，其它一些企業(yè)可能會持有企業(yè)價(jià)值在于創(chuàng)新、企業(yè)價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)價(jià)值在于育人等等不同的價(jià)值觀。2.企業(yè)經(jīng)營方式。指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成的處理人與人、人與物以及各種利益之間關(guān)系的準(zhǔn)則，具體而言包括企業(yè)對于雇主與雇員、消費(fèi)者與生產(chǎn)者、企業(yè)利益與員工利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)之間相互利益等關(guān)系的處理，以及對于產(chǎn)品質(zhì)量、操作規(guī)程、技術(shù)開發(fā)與改造、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、情報(bào)、成本、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等問題的態(tài)度。3.企業(yè)思維方式。這是企業(yè)對社會生活和經(jīng)營過程中發(fā)生的事情的相對固定的看法和觀點(diǎn)。思想意識是企業(yè)文化中隱性的因素，企業(yè)制度則是企業(yè)文化中2023-06-0654人看過 -
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化寓教于樂之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞2023-06-09467人看過 -
第一步，到工商所領(lǐng)取《住宅改經(jīng)營性用房證明》。第二步，寫《保證書》，注明商鋪的位置、經(jīng)營范圍，保證不會擾民，并需要該商鋪所在的單元樓有利害關(guān)系業(yè)主簽字同意第三步，攜《住宅改經(jīng)營性用房證明》、《保證書》、租賃合同、房產(chǎn)證及租賃雙方身份證復(fù)印件等資料，到小區(qū)所屬的居委會蓋章。第四步，到工商所注冊，辦理營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)改制如何操作資產(chǎn)，公司，持股，改制，經(jīng)營者，企業(yè)一、企業(yè)組織形式的選擇股份制、公司制改制的類型包括改組為股份合作制或者公司制。有限責(zé)任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特點(diǎn)，因此，改制企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)、條件等選擇合適的改制類型。一般而言，由于股份制改造具有勞力和資本雙重結(jié)合的屬性，且隨著社會的發(fā)展，股份合作制最終將退出歷史舞臺。因此，企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)盡量選擇公司制改制，即改組為有限責(zé)任公司或者股份有限公司。具體而言，如果股本規(guī)模達(dá)不到公司法規(guī)定的設(shè)立股份有限公司條件的，即2023-07-07284人看過
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按照企業(yè)經(jīng)營的任務(wù)和經(jīng)營方向，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強(qiáng)人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅(jiān)文化;過程文化。1、硬漢型文化。這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。競爭性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵(lì)職工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。競爭性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點(diǎn)。3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)。2023-06-0977人看過 -
一、導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。1.經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國學(xué)者托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼在《追求卓越》一書中指出我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。2.企業(yè)目標(biāo)的指引企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性2023-06-05449人看過 -
企業(yè)重組企業(yè)文化，作為企業(yè)內(nèi)鼓舞士氣、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理的核心因素，對企業(yè)重組的成功起著極為重要的作用。任何一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一種良好的企業(yè)文化，在企業(yè)重組時(shí)，企業(yè)文化的變遷是不可避免的，管理者應(yīng)該把握這種變遷的方向，并且有意識地將它塑造成一種理想的模式，這就是我們所說的文化整合的涵義，即將若干種不同的文化質(zhì)，經(jīng)過合并、分拆、增強(qiáng)、減弱等方式，形成一種新的文化質(zhì)。(一)企業(yè)重組中文化整合的類型。1.文化注入式。如近年來海爾集團(tuán)進(jìn)入低成本快速擴(kuò)張期，海爾兼并虧損企業(yè)時(shí)，首先派去的是企業(yè)文化部的人員。海爾首先將自己的一整套企業(yè)文化輸入到被兼并企業(yè)中去。其中包括用戶永遠(yuǎn)是對的、用戶是衣食父母的服務(wù)觀念;高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷、質(zhì)量是永恒的主題的質(zhì)量觀念;高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來的、人人是人才的人才觀念等等。由于這些先進(jìn)文化理念的輸入和一整套文化模式的改組，被兼并企業(yè)職工的思想水平提高、斗志高漲2023-06-0582人看過 -
勞動(dòng)者企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范；企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、企業(yè)安全進(jìn)取精神：保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等企業(yè)安全生產(chǎn)的形象；安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌等種種企業(yè)安全物質(zhì)因素和安全精神因素之總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是安全文化的主要分支。它既然包括保護(hù)職工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的身心安全與健康，即無損、無害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工對安全的意識、信念、價(jià)值觀、經(jīng)營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵(lì)精制安全的精神因素。一般認(rèn)為，企業(yè)安全文化也是多后的復(fù)合體，由安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化組成。當(dāng)今的企業(yè)安全2023-04-24359人看過
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伴隨著整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)文化的重視與追求正成為保險(xiǎn)業(yè)的又一看點(diǎn)，并已顯露漸成趨勢之端倪。無論是像中國人保這樣的老牌企業(yè)，還是陽光財(cái)險(xiǎn)這樣的市場新銳，都對構(gòu)建自身的企業(yè)文化表現(xiàn)出前所未有的熱情。而近日新華保險(xiǎn)同時(shí)獲得“2005年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“2005年度北京市企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”，不僅體現(xiàn)了權(quán)威評選機(jī)構(gòu)與社會公眾對公司特色企業(yè)文化建設(shè)成果的認(rèn)同與肯定，同時(shí)也是對保險(xiǎn)行業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。據(jù)有關(guān)資料介紹，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會設(shè)立的“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”，是目前我國企業(yè)文化建設(shè)成就的最高榮譽(yù)，代表了我國企業(yè)文化的整體面貌。獲得“2005年度企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”的35家優(yōu)秀企業(yè)分布在汽車、電力、房產(chǎn)、電信、石油、金融等20多個(gè)行業(yè)。而“北京市企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”則是由北京企業(yè)聯(lián)合會、北京企業(yè)家協(xié)會主持評選，代表北京市企業(yè)文化建設(shè)的最高水平。“2005年北京市企業(yè)文化2023-04-23241人看過 -
房產(chǎn)規(guī)劃物業(yè)管理市場經(jīng)過不到10年的時(shí)間已經(jīng)有了長足的發(fā)展，在國內(nèi)房產(chǎn)所走向市場成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行單位，外資物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場的形勢下，更多的物業(yè)公司已經(jīng)意識到物業(yè)市場的爭奪已逐漸進(jìn)入品牌競爭時(shí)代，由于物業(yè)公司隸屬于大服務(wù)行業(yè)有其自身獨(dú)特的服務(wù)特點(diǎn)，使得幾乎所有的物業(yè)公司都希望借企業(yè)文化的宣揚(yáng)加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，使自身具備更強(qiáng)勁的市場競爭能力。從物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)來看，物業(yè)服務(wù)屬于一種全方位的、由人力資源提供的、持續(xù)性的、長期服務(wù)，在管理運(yùn)行方式上來說強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系列化、契約化的運(yùn)行模式，而由于物業(yè)服務(wù)與社會系統(tǒng)服務(wù)和機(jī)構(gòu)相關(guān)方的密切聯(lián)系，使其還具有高度社會化和法制化的特點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化特征是與其自身的形成歷史、行業(yè)特征及服務(wù)模式息息相關(guān)的，要發(fā)揮企業(yè)文化在物業(yè)企業(yè)中對核心競爭力的推動(dòng)作用，就必須依托對行業(yè)的認(rèn)識對文化要素進(jìn)行整合分析，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及競爭的需要注入新的文化元素，使2023-06-1083人看過
競爭是指個(gè)體或群體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行為活動(dòng)。即每個(gè)參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個(gè)人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標(biāo)。 劃分了公平競爭與不正當(dāng)競爭行為的界限，為市場主體的競爭設(shè)定了共同遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。對于在市... 更多>
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企業(yè)文化調(diào)研的步驟福建在線咨詢 2022-03-02企業(yè)文化調(diào)研的步聚要進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研，需經(jīng)過以下幾個(gè)步聚：第一就是對企業(yè)總體情況進(jìn)行了解。包括企業(yè)的歷史情況、人員構(gòu)成、目前的現(xiàn)經(jīng)營管理狀況、人員素質(zhì)、管理水平、產(chǎn)品競爭力、品牌價(jià)值等方面。實(shí)際上，這是任何一個(gè)空降或是外聘高管都要做的事。第二是了解這個(gè)行業(yè)的背景。包括行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀、行業(yè)競爭力、從業(yè)人員文化傾向、相關(guān)行業(yè)的企業(yè)文化特征、市場競爭情況、市場人員精神狀態(tài)與工作狀態(tài)、市場前景影響力、市 -
企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系？海南在線咨詢 2022-10-29企業(yè)文化的建設(shè)、價(jià)值觀的建立決定企業(yè)的發(fā)展，決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。兩種關(guān)系是相輔相成的，就是企業(yè)規(guī)章制度和工作規(guī)范流程的創(chuàng)建和設(shè)立，一個(gè)企業(yè)的思想、靈魂的確定，企業(yè)制度企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂、思想和價(jià)值觀 -
企業(yè)文化對企業(yè)的影響甘肅在線咨詢 2022-03-15企業(yè)家對企業(yè)文化塑造有決定性的影響。通常說，企業(yè)文化就是老板的文化。這話放在中國企業(yè)非常合理。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在從小做大的過程中，都是依靠創(chuàng)始人的個(gè)人魅力和品格的，所以“企業(yè)家決定性的影響著企業(yè)的成長和發(fā)展”，也決定性影響著企業(yè)文化。一旦企業(yè)發(fā)展壯大了，企業(yè)家往往決定著文化的塑造和對外界的影響力，具體包括：1、企業(yè)愿景和使命2、企業(yè)核心價(jià)值觀3、文化提升和再造3、文化的對內(nèi)對外傳播等等 -
市xx的企業(yè)文化山東在線咨詢 2022-10-19深圳擔(dān)保集團(tuán)秉承“五湖四海、任人唯賢”的用人原則；倡導(dǎo)“講敬業(yè)、講貢獻(xiàn)、講創(chuàng)造性勞動(dòng)”的“三講”文化；注重學(xué)歷但不唯學(xué)歷論，重在貢獻(xiàn)；注重員工的思想品德、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地工作，為員工提供了施展才華舞臺、事業(yè)發(fā)展的空間。通過這些年的努力，打造了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的專業(yè)人才隊(duì)伍，形成了“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、高效、務(wù)實(shí)”的獨(dú)特文化氛圍，得到員工的 -
那么如何塑造企業(yè)員工的行為文化呢？內(nèi)蒙古在線咨詢 2022-10-31塑造企業(yè)員工的行為文化，應(yīng)從以下方面入手： 1、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。 2、管理層以身作則，率先垂范，久抓不懈。 3、理念故事化，故事理念化，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 4、完善企業(yè)制度文化建設(shè)，以制度約束行為。塑造過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化以人為中心。2、表里一致，切忌形式主義。3、.注重個(gè)體差異性。4、不能忽視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)的行為文化，是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它包括企業(yè)經(jīng)營、
