股權(quán)激勵(lì)制度是當(dāng)今企業(yè)制度的重要組成部分，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，減少了管理者的短期行為，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的機(jī)制。
(一)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制模式簡(jiǎn)介
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制起源于20世紀(jì)70年代，并在20世紀(jì)80年代開(kāi)始快速發(fā)展，其主要模式包括股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃、業(yè)績(jī)股票等。股票期權(quán)，是指上市公司授予其所激勵(lì)的對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件來(lái)購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)行使該種權(quán)利，也有權(quán)放棄該種權(quán)利，但是不能用于轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或者償還債務(wù)。限制性股票，是指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予所激勵(lì)的對(duì)象一定數(shù)量的本公司的股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或者業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲得收益。員工持股計(jì)劃，是指有內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股份，并委托其所在公司工會(huì)的持股會(huì)(或信托等中介機(jī)構(gòu))進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。業(yè)績(jī)股票，是指在年初先確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果所激勵(lì)的對(duì)象到年末達(dá)到預(yù)先確定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或者提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司股票。
(二)、我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施狀況
激勵(lì)這個(gè)概念用于企業(yè)管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)通過(guò)各種有效的方法去調(diào)動(dòng)自己?jiǎn)T工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而使員工能夠努力去完成組織交給的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
在我國(guó)，由于歷史原因和認(rèn)識(shí)上的局限性，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制還不成熟。近年來(lái)頻頻出現(xiàn)的上市公司高管人員違規(guī)及落馬事件也在一定程度上反映了我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不健全的狀況。由于缺少規(guī)范的激勵(lì)途徑，很多上市公司管理層通過(guò)不正當(dāng)途徑謀取私利，損害公司及股東利益。我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的不成熟主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期激勵(lì)作用無(wú)法凸顯。二是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行依據(jù)的失真。
我國(guó)自引入股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制以來(lái)，激勵(lì)效果一直不明顯，主要原因在于配套環(huán)境不完備，主要包括：很多企業(yè)在實(shí)施該制度的過(guò)程中有著認(rèn)識(shí)上的偏差，還有就是技術(shù)上的難題未得到有效解決、股票市場(chǎng)弱式有效、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系、職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)不完備、監(jiān)督約束機(jī)制不健全和治理結(jié)構(gòu)不完善等。
(三)、經(jīng)典案例解析
某實(shí)業(yè)股份公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。某集團(tuán)公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。因?yàn)樵趶V義上，公司已不僅僅是股東的公司，而是一個(gè)利益共同體，公司的治理機(jī)制也不僅限制于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而是利益相關(guān)者通過(guò)一系列的內(nèi)部的、外部的機(jī)制來(lái)實(shí)施共同的、有效的治理，治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而且是要保證公司決策的科學(xué)性，從而對(duì)保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。
該方案的行權(quán)安排是：激勵(lì)對(duì)象首次行權(quán)不能超過(guò)獲得的股票期權(quán)的25%，剩余獲授股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以在首次行權(quán)一年后的有效期內(nèi)選擇分次行權(quán)或者一次行權(quán)。在這種規(guī)定下，必將使得后期激勵(lì)力量不足，使激勵(lì)方案的作用大打折扣。該公司股份的股權(quán)激勵(lì)方案原為授予激勵(lì)對(duì)象5000萬(wàn)份的股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在授權(quán)日起八年內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格13.33元(2006年度利潤(rùn)分配后股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格調(diào)整為13.23元)的行權(quán)條件購(gòu)買(mǎi)一股公司股票的權(quán)利。
(四)、股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，將已滿(mǎn)足行權(quán)條件的期權(quán)作價(jià)計(jì)入相應(yīng)的費(fèi)用科目。按照該公司股份的這種做法，股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用在初始兩年內(nèi)按照25%、75%的比例全部攤銷(xiāo)完畢。即在2006、2007年分別攤銷(xiāo)1.85億元和5.54億元，這部分費(fèi)用不帶來(lái)現(xiàn)金流的變化，對(duì)于公司整體權(quán)益無(wú)影響，但會(huì)導(dǎo)致公司凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率大幅下滑，2007年還首度出現(xiàn)虧損。根據(jù)財(cái)政部下達(dá)的精神，激勵(lì)期權(quán)產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該盡早進(jìn)行攤銷(xiāo)。該公司股份授予的股票期權(quán)的行權(quán)期長(zhǎng)達(dá)8年，卻要在兩個(gè)年度內(nèi)攤銷(xiāo)所有激勵(lì)期權(quán)費(fèi)用，而且在明知道這種攤銷(xiāo)方式下會(huì)造成賬面虧損，換句話(huà)說(shuō)就是公司2007年所賺的錢(qián)，全給該公司激勵(lì)對(duì)象還不夠，而留給該公司廣大投資者的卻是利潤(rùn)虧損。
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履行職責(zé)最近，關(guān)于人大常委會(huì)能不能在本級(jí)人大代表中開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)的爭(zhēng)議很多，可謂見(jiàn)仁見(jiàn)智。筆者以為，研究探討能否對(duì)代表評(píng)先選優(yōu)不能忽略另一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì)代表權(quán)利的監(jiān)督制約。因此，筆者試圖從建立和完善人大代表激勵(lì)和約束機(jī)制的角度，談?wù)剬?duì)評(píng)先選優(yōu)的看法。首先，建立代表激勵(lì)和約束機(jī)制是加強(qiáng)人大工作的必然要求。隨著社會(huì)主義民主法制建設(shè)的發(fā)展和人民代表大會(huì)制度的不斷完善，人大代表的地位和作用日益重要，人民群眾對(duì)人大代表的要求也越來(lái)越高。應(yīng)該說(shuō)，絕大多數(shù)人大代表能夠依法履行職責(zé)，能夠代表人民行使好管理國(guó)家和社會(huì)事務(wù)的權(quán)力。但同時(shí)在有一些人大代表中代表意識(shí)不強(qiáng)、不能很好履行人大代表的職責(zé)的現(xiàn)象依然存在。有的代表素質(zhì)比較低、審議能力差、成為參加會(huì)議和活動(dòng)不動(dòng)口、不動(dòng)手的無(wú)言代表;有的代表把代表職務(wù)看成榮譽(yù)甚至只看重代表的人身保護(hù)權(quán)，對(duì)履行職責(zé)不感興趣，成為人大會(huì)、代表活動(dòng)不想?yún)⒓硬辉竻⒓拥膾烀?有的代表只2023-04-24458人看過(guò) -
經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者持股:風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)的激勵(lì)模式經(jīng)營(yíng)者持股，即管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進(jìn)行一定期限的鎖定。這些股票的來(lái)源有公司無(wú)償贈(zèng)送給受益人;由公司補(bǔ)貼、受益人購(gòu)買(mǎi);公司強(qiáng)行要求受益人自行出資購(gòu)買(mǎi)。激勵(lì)對(duì)象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。國(guó)內(nèi)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股，通常是公司以低價(jià)方式補(bǔ)貼受益人購(gòu)買(mǎi)本公司的股票，或者直接規(guī)定經(jīng)營(yíng)層自行出資購(gòu)買(mǎi)。目前浙江創(chuàng)業(yè)(600840)、中遠(yuǎn)發(fā)展(600641)等上市公司已經(jīng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃。下面以這兩家公司為案例進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。浙江創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃規(guī)定，高管人員在限定的時(shí)間內(nèi)，用個(gè)人的資金從二級(jí)市場(chǎng)上買(mǎi)入一定數(shù)量的本公司社會(huì)公眾股，在任職期間內(nèi)將被鎖定，只能在離職6個(gè)月后才能拋出。新一屆董事是在1999年6月買(mǎi)入本公司的股票，平均價(jià)在10.4元左右。激勵(lì)范圍包括正副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘等8人。其中，總經(jīng)理持股最高，為2023-02-28295人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)一、公司上市前的股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)合約的詳細(xì)內(nèi)容包括如下幾點(diǎn)∶首先，激勵(lì)對(duì)象的范圍必須涵蓋上市公司全體董事、高級(jí)管理層成員、關(guān)鍵技術(shù)人士及核心業(yè)務(wù)人員，以及經(jīng)上市公司判定具備直接影響公司運(yùn)營(yíng)效益與未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ钠渌殕T，然而需注意的是，這個(gè)范疇不應(yīng)包含獨(dú)立董事及監(jiān)事。如果外籍員工在中國(guó)大陸境內(nèi)為崛司服務(wù)，且被任命為上市公司董事、高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人士或核心業(yè)務(wù)人員，該員工也將被納入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的名單內(nèi)。此外，無(wú)論作為個(gè)人還是聯(lián)合持有上市公司超過(guò)一定比例股票的股東或?qū)嶋H控制方以及他們的配偶、父母、子女，都無(wú)法被納入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范疇。其次，上市公司按照本方法制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)該在相關(guān)計(jì)劃中明確標(biāo)示出來(lái)。再者，為了確保激勵(lì)對(duì)象獲授權(quán)益并得以行使權(quán)利，上市公司應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的制度?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》第八條激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員2024-03-28353人看過(guò) -
期權(quán)激勵(lì)一、固定年薪制固定年薪收入的設(shè)計(jì)方法也導(dǎo)致了其激勵(lì)效果不明顯，由于總經(jīng)理主要依據(jù)上年指標(biāo)完成情況來(lái)制定下一年的指標(biāo)，經(jīng)理人超額完成指標(biāo)越多，則第二年指標(biāo)增加的越多，經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到未來(lái)一年的工作標(biāo)準(zhǔn)增加的幅度取決于自己當(dāng)前的工作成果，于是便會(huì)減少努力程度，雖然這樣做會(huì)暫時(shí)減少當(dāng)年獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，但可避免造成的未來(lái)更大的損失。二、經(jīng)理層持股制經(jīng)理層持股就是指對(duì)公司的經(jīng)理層實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)，其核心是將管理層的個(gè)人收益和廣大股東的收益，尤其是長(zhǎng)期利益統(tǒng)一起來(lái)，從而使股東價(jià)值成為管理層決策行為的準(zhǔn)則。股票期權(quán)的激勵(lì)約束作用綜合表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，能有效降低企業(yè)的委托—代理成本?？梢詫⒔?jīng)理的收益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，使其具有了搞好企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。第二，能有效克服經(jīng)理的短期行為，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。股票期權(quán)作為一個(gè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的激勵(lì)機(jī)制，其有效性在很大程度上依賴(lài)于公司治理結(jié)構(gòu)的完善與匹配。2023-06-27186人看過(guò)
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期權(quán)激勵(lì)(一)委托-代理理論現(xiàn)代企業(yè)是建立在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離的基礎(chǔ)上，因此就產(chǎn)生了委托-代理理論。但是，公司法人治理結(jié)構(gòu)中，委托人和代理人追求的目標(biāo)仍然經(jīng)常是不一致的。作為委托人的股東，希望實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，從而為其創(chuàng)造更多的財(cái)富。而作為代理人的經(jīng)理人追求的是自身人力資本(社會(huì)地位、才能等)的增值和自身的利益(報(bào)酬)的最大化。比較典型的情況就是代理人可能會(huì)更多地考慮公司的短期利益，從而放棄那些不利短期財(cái)務(wù)狀況卻有利于公司今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。為了減少代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，股東就要采取激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。股票期權(quán)這種激勵(lì)機(jī)制將公司的業(yè)績(jī)與經(jīng)理人的報(bào)酬相掛鉤，經(jīng)理人成為了潛在的股東，能站在股東的角度考慮問(wèn)題，將公司經(jīng)理人的個(gè)人利益與公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系起來(lái)，使經(jīng)理人從公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，最終使公司經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)獲得大幅度的提高。(二)交易費(fèi)用理論企業(yè)和市場(chǎng)是相互替代的2023-06-09472人看過(guò) -
期權(quán)股票期權(quán)制與其他激勵(lì)機(jī)制的區(qū)別和聯(lián)系當(dāng)前，人們對(duì)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的理解存在一定的混亂，將股票期權(quán)制與經(jīng)營(yíng)者股權(quán)混為一談。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的主要形式有經(jīng)營(yíng)者持股、期股和股票期權(quán)等。經(jīng)營(yíng)者持股有廣義和狹義兩種，廣義持股是指經(jīng)營(yíng)者以種種形式持有本企業(yè)股票或購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)股票的權(quán)利;狹義持股是指經(jīng)營(yíng)者按照與資產(chǎn)所有者約定的價(jià)格出資購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)額的本企業(yè)股票，并享有股票的一切權(quán)利，股票收益可在當(dāng)年足額兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。下面所講的經(jīng)濟(jì)持股均指狹義持股。經(jīng)營(yíng)者持股的特點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)者要出資購(gòu)買(mǎi)，出資方式可以是用現(xiàn)金，也可以是低息或貼息貸款;二是經(jīng)營(yíng)者享有持股的各種權(quán)利，如分紅、表決、交易、轉(zhuǎn)讓、變現(xiàn)、繼承等;三是股票收益可在短期內(nèi)兌現(xiàn);四是風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦經(jīng)營(yíng)失敗，其投資將受損。持股的有利之處在于經(jīng)營(yíng)者自己掏錢(qián)買(mǎi)股票，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞緊緊聯(lián)系在一起，有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2023-06-13488人看過(guò) -
建設(shè)用地江蘇省響水縣國(guó)土資源局建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)土地節(jié)約集約利用。一是在舊城改造中適當(dāng)調(diào)減土地有償使用費(fèi)，對(duì)不改變用途利用存量工業(yè)用地的不再加收土地有償使用費(fèi)；二是實(shí)行項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收制度和新出讓土地預(yù)登記制度，一年內(nèi)發(fā)生用地要素變更的不予正式登記；三是由國(guó)土、房管等部門(mén)對(duì)各類(lèi)建設(shè)用地進(jìn)行逐宗會(huì)審，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目用地集約化；四是將集約用地考核評(píng)價(jià)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，從源頭約束各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制，對(duì)造成轄區(qū)內(nèi)國(guó)土資源違法行為嚴(yán)重和考核指標(biāo)不能落實(shí)的實(shí)行問(wèn)責(zé)。2023-04-23160人看過(guò) -
股權(quán)激勵(lì)一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，大家到底該如何設(shè)定期權(quán)池呢？對(duì)于很多早期剛剛?cè)谫Y的公司來(lái)講，天使投資人會(huì)建議我們預(yù)留10％－15％。其實(shí)不用太過(guò)于擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀冊(cè)谇捌陬A(yù)留的這部分期權(quán)池，后期也可以進(jìn)行追加，如果之后有剩余，剩余這部分期權(quán)會(huì)回到大股東手上，所以期權(quán)池預(yù)留是為了招引優(yōu)秀人才和留住核心員工，同時(shí)也是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的第一步。期權(quán)池的預(yù)留，有幾個(gè)因素是必須考慮的：首先，未來(lái)是不是還有核心的高管加入；其次，企業(yè)基因，你的企業(yè)是強(qiáng)技術(shù)型還是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)型？最后，就是不能忽略公司處的地理位置。如果你在創(chuàng)業(yè)中心的地方，譬如在北京、紐約、硅谷，那么是需要預(yù)留更大比例的期權(quán)池，因?yàn)槭袌?chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)很激烈。二、期權(quán)池如何發(fā)放這里首先解釋股權(quán)激勵(lì)的三種不同持有方式：第一種，直接持股。相當(dāng)于每一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，或者是我們的聯(lián)合創(chuàng)始人，它是直接會(huì)進(jìn)入股東名冊(cè)的，譬如我有兩個(gè)創(chuàng)始人或者三個(gè)創(chuàng)始人，2023-02-20136人看過(guò)
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基金公司的管理層激勵(lì)與上市公司股權(quán)激勵(lì)存在哪些不同?第一，二者性質(zhì)不同。股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃和管理層收購(gòu)即MBO，上市公司現(xiàn)有激勵(lì)方案多為通過(guò)定向增發(fā)或二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)方式進(jìn)行股票期權(quán)激勵(lì)以及限制性股票激勵(lì)。而基金公司由于股份未上市，管理層股權(quán)激勵(lì)很大程度上就是MBO，它的成功與否取決于管理層和大股東之間的博弈結(jié)果。基金公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上就是MBO，但在相關(guān)具體細(xì)節(jié)未有定論之前，對(duì)此只能夠做中性判斷。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后,，對(duì)基金投資人的利益有何影響是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的。第二，從激勵(lì)幅度來(lái)看，基金公司最高不超過(guò)總股本的20%，而上市公司股權(quán)激勵(lì)涉及的股票總數(shù)不得超過(guò)總股本10%。但是因?yàn)榛鸸竞蜕鲜泄鞠啾龋杀窘Y(jié)構(gòu)較小，所以即使是激勵(lì)上限20%，股份數(shù)不過(guò)才區(qū)區(qū)數(shù)百萬(wàn)。二者相差可謂遠(yuǎn)矣。但業(yè)界普遍認(rèn)為，基金公司股權(quán)激勵(lì)的放行，意義決不在于激勵(lì)的額度有多大，更深遠(yuǎn)的2023-06-09341人看過(guò) -
股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的形式是股票期權(quán)、限制性股票等。股權(quán)激勵(lì)是為了使勞動(dòng)者與公司成為一個(gè)利益共同體。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，被激勵(lì)的股權(quán)是沒(méi)有表決權(quán)的，并且具有鎖定期。一、怎么收回干股份干股存在下列情形可以收回：異議股東要求公司收購(gòu)其股份；將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)；減少公司注冊(cè)資本；將股份用于轉(zhuǎn)換上市公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券；上市公司為維護(hù)公司價(jià)值及股東權(quán)益所必需。二、公司給的股權(quán)激勵(lì)要員工先自己那錢(qián)買(mǎi)？股權(quán)激勵(lì)自己要出錢(qián)。上市公司推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候都是帶行權(quán)價(jià)格的，如果價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)則公告取消或調(diào)低。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。三、初創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)置才合理初創(chuàng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化設(shè)置如下：1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不應(yīng)平均化。如果五個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)持有2023-06-26107人看過(guò) -
股權(quán)激勵(lì)作為一種流行于歐美的員工績(jī)效激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)近年來(lái)也受到中國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注。在各界強(qiáng)烈的呼吁聲中，新《公司法》修改了公司股權(quán)回購(gòu)和高管股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制的規(guī)定，事實(shí)上排除了股權(quán)激勵(lì)的主要法律障礙?！斑@兩條改動(dòng)最大的價(jià)值就是可以用來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的制度架構(gòu)?！崩蠲髁几嬖V《上海國(guó)資》。新《公司法》第143條增加規(guī)定，經(jīng)股東大會(huì)決議，公司可以收購(gòu)本公司股份，并將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工。但收購(gòu)的本公司股份不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的5%；用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤(rùn)中支出；所收購(gòu)的股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。在完整的股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)中，有了獲得股權(quán)的入口，還得有將股票脫手套現(xiàn)的出口。原來(lái)的《公司法》規(guī)定，發(fā)起人在三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓持有的股份，而公司高管在任職期間不得轉(zhuǎn)讓持有的本公司股票。相比之下，新《公司法》第142條規(guī)定對(duì)此大為放寬，變更為：發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓;公司2023-06-05252人看過(guò) -
股權(quán)激勵(lì)一、股權(quán)激勵(lì)的建立企業(yè)的利益共同體目的從有律服務(wù)的5000+客戶(hù)案例來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。二、小公司股權(quán)激勵(lì)靠譜嗎股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，為的是使你與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權(quán)益。三、2023-06-19294人看過(guò)
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股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的種類(lèi)按照基本權(quán)利義務(wù)關(guān)系的不同，股權(quán)激勵(lì)方式可分為三種類(lèi)型：現(xiàn)股激勵(lì)、期股激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)。1.現(xiàn)股激勵(lì)：通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向經(jīng)理人出售的方式，使經(jīng)理人即時(shí)地直接獲得股權(quán)。同時(shí)規(guī)定經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。2.期股激勵(lì)：公司和經(jīng)理人約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對(duì)經(jīng)理人在購(gòu)股后再出售股票的期限作出規(guī)定。3.期權(quán)激勵(lì)：公司給予經(jīng)理人在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，經(jīng)理人到期可以行使或放棄這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對(duì)經(jīng)理人在購(gòu)股后再出售股票的期限作出規(guī)定。不同股權(quán)激勵(lì)方式分析不同股權(quán)激勵(lì)模式的權(quán)利義務(wù)是不同的。三種激勵(lì)一般都能使經(jīng)理人獲得股權(quán)的增值收益權(quán)，其中包括分紅收益、股權(quán)本身的增值。但是在持有風(fēng)險(xiǎn)、股票表決權(quán)、資金即期投入和享受貼息方面都有所不同，2023-06-09109人看過(guò) -
股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán)，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)，從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。有下列方式：業(yè)績(jī)股票；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期支付；經(jīng)營(yíng)者／員工持股；管理層／員工收購(gòu)；帳面價(jià)值增值權(quán)。股權(quán)激勵(lì)是什么股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。《公司法》第142條第3項(xiàng)，公司不得收購(gòu)本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（三）將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)。2023-07-20136人看過(guò)
- 股東義務(wù)
- 干股股東
- 控股股東
- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)
- 個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 股東會(huì)決議
- 股東權(quán)利
- 股東分紅權(quán)
- 優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)
- 股東查閱權(quán)
- 少數(shù)股東權(quán)益
- 股權(quán)質(zhì)押
- 股權(quán)登記
- 股權(quán)融資協(xié)議
- 股份轉(zhuǎn)讓
- 股權(quán)激勵(lì)
- 股權(quán)分置
- 股權(quán)投資
- 股權(quán)贈(zèng)與
- 股權(quán)確認(rèn)
- 股權(quán)變更
- 股東出資
- 隱名股東
- 股東權(quán)益
- 股東協(xié)議
- 大股東
- 股權(quán)糾紛
- 股東會(huì)議召集權(quán)
- 確認(rèn)股東會(huì)議無(wú)效
- 內(nèi)部股份
- 股東濫用公司人格糾紛
- 股東代表訴訟
- 股東直接訴訟
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿(mǎn)足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。... 更多>
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2023-09-13 -
2023-09-12 -
2023-09-10
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股權(quán)激勵(lì)機(jī)制遼寧在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-08-21股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的主要表現(xiàn)形式，《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制》對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制做了系統(tǒng)、詳盡的介紹。[1]首先對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了總體性的概述，其次對(duì)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì)、股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會(huì)計(jì)稅務(wù)和信息披露以及限制性股票激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了講解，并對(duì)國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特殊要求進(jìn)行了介紹，然后結(jié)合國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的實(shí)踐對(duì)員工持股計(jì)劃，管理層收購(gòu)，以及非上市公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤(rùn)分享等內(nèi) -
股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別西藏在線(xiàn)咨詢(xún) 2023-03-04兩者的區(qū)別有： 1.標(biāo)的物不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象取得的是一種權(quán)利，在股權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象直接獲得的是股份或股票。 2.獲得權(quán)利或股票的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象是無(wú)償獲得或基本上不用現(xiàn)金，就能獲得這種權(quán)利；在股權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股份或股票。 3.獲得收益的方式不同。在股票期權(quán)激勵(lì)中，激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)日之前不會(huì)獲利，在行權(quán)日行權(quán)之后才能獲得應(yīng)得的全部收益； -
上市公司的股權(quán)激勵(lì)如何操作？股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題湖北在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-11-24作為長(zhǎng)期激勵(lì)的方法之一，股權(quán)激勵(lì)也是上市公司經(jīng)常采取的有效激勵(lì)措施之一。通常定義的股權(quán)激勵(lì)，是給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。 -
如何構(gòu)建一個(gè)關(guān)于激勵(lì)員工的激勵(lì)機(jī)制河北在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-07-07作為一個(gè)管理者激勵(lì)員工積極工作的辦法： 第一，入職訓(xùn)練，定期舉辦。一個(gè)新員工到達(dá)一家公司，最先開(kāi)始的肯定是入職訓(xùn)練，但是很少有公司將入職訓(xùn)練真正當(dāng)做一件事情來(lái)做。公司所要做的就是將人事部的入職訓(xùn)練進(jìn)行細(xì)化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識(shí)，新員工到肯定數(shù)量的時(shí)候舉辦。 第二，充足尊重。每一個(gè)員工都有自己的個(gè)性，特別是新晉的員工，身上的個(gè)性會(huì)非常明顯，他不知道公司的文化、價(jià)值觀(guān)是怎樣的，所以公司在充 -
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)流程西藏在線(xiàn)咨詢(xún) 2022-05-04對(duì)于非上市公司的企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)一共有六步：第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面，來(lái)確定激勵(lì)對(duì)象范圍；第二步，進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估；第三步，按照激勵(lì)層面來(lái)確定激勵(lì)的方式；第四步，按照企業(yè)戰(zhàn)略確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制；第五步，綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期；最后就是簽署一個(gè)授予協(xié)議。！
